第一章 事情出现了变化
第二章 10倍速变化
第三章 计算机工业的形态
第四章 它们无处不在
第五章 “为什么不自己动手？”
第六章 是“信号”还是“噪声”？
第七章 让混乱统治一切
第八章 乱中求治
第九章 因特网：信号还是噪声？威胁还是希望？
附录I 身体出现了变化
附录II 英特尔与微软的对话
· · · · · · (收起)
具体描述
分“计算机工业的形态”、“是‘信号’还是‘噪声’？”、“乱中求治”等九章，格鲁夫回忆了英特尔公司发展壮大的历程。
他说“本书观点有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是我在Intel公司的多年管理经验。多年来，我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来，我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角，我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化了的经验，第二个则与它互补，是从外到内的剖析。”
用户评价
##3、横向工业体系：IT工业最重要的战略转折点是“纵向工业体系”向“横向工业体系”转变。中国现在的电信工业、汽车工业等行业均处于“纵向工业体系（大而全）”向“横向工业体系（专业化分工、兼容合作）转变。中国从计划经济向市场经济转型，结构调整孕育巨大商机。
评分##一小时之内就抓住了我决策的致命点
评分##波特行业竞争结构分析模型 各种因素10倍数变化
评分##识别，应对“战略转折点”
评分##Only the Paranoid Survive;2009-03-05;很喜欢书的名字;书中讲到的战略转折点，就是需要企业的领导者跳出以往的思维怪圈，勇敢的面对变化，找出解决问题的办法;其实，在我看来，本书更重要的部分在于作者得知自己得了前列腺癌后，抱着做research的态度，面对着完全陌生的疾病，阅读医学领域的paper，找到了适合自己的医疗办法，这远比听从医生的建议要好得多，这是一种人生态度！;
评分##如果是做到高层，或者投资行业，必读
评分##波特行业竞争结构分析模型 各种因素10倍数变化
评分##通篇就一个关键词，战略转折点
评分##: F471.266/4925
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