狼性管理+狼性执行+狼性团队 全3册狼性法则全集 公司企业管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

李睿 著

图书标签:

• 管理学
• 企业管理
• 团队建设
• 执行力
• 狼性文化
• 领导力
• 商业
• 职场
• 自我提升
• 高效工作

店铺： 蔚蓝书店

出版社： 石油工业出版社

ISBN：30000779

商品编码：10128125712

包装：平装

开本：16

出版时间：2010-09-01

套装数量：3

正文语种：中文

 

 
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 

  《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》

编辑推荐

狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向无敌的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
通过狼的生存方法，学习管理企业的经验。没有好的管理，企业就没有生存的本钱。

内容简介

在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展.就连起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找至《了其中的奥秘——狼性洼管理》即像头狼性管理狼群那样来管理企业及员工。
在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华。把狼性管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了好的管理模式。

目录

Ⅰ 篇 生存至上，狼性企业必需的前途管理
对于狼群来说，为重要的就是生存。这是狼群的前途，也是头狼需要做好的管理。同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有更大的目标
章 目标管理——像狼一样盯住猎物
为了“猎物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目标引领狼的动力
做好过冬的准备
追求卓越的狼群目标
将猎物落实到每条狼的责任

第二章 战略管理——明白现在和未来的位置
明白狼群所处的位置
战略是狼群生存的关键
审时度势，适时调整部署
狼群合作，实现“双赢
团结协作使狼群更强大
头狼是战略方针的设计师

Ⅱ 篇 协调统一，打造所向无敌的狼性组织
狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。

第三章 制度管理——制度关乎狼群的命运
纪律是狼群的生命
合理指挥，引导“服从
用纪律约束端正态度
铁的纪律造就铁的“狼军
狼群的制度和处罚

第四章 组织管理——塑造一个有生命力的狼群
建立严密的狼群组织
健全机构推动狼群发展
头狼要调动狼群积极性
“激情管理”，以狼为本
全力以赴，收获战果
求同存异，解决狼群内部冲突
狼群需要不断学习和发展

Ⅲ 篇 挖掘潜能，培育企业的狼性人才
一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。更可能是由头狼挖掘出来的。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要想发展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样能打好这场仗。

第五章 人才管理——有狼才会有狼群
好狼群需要好狼
头狼的用狼之道
培育自己的狼才
灵活选择，知狼善任
科学配备，保持狼群高效
放手使用有一技之长者
加强培训，提升狼群能力
让群狼在猎杀中成长

第六章 人本管理——狼群可贵的是群狼
从狼群收留的一条狼看到的企业管理
重视狼群的嗥叫
让群狼做狼群的主人
关注狼群的情感沟通
互相理解，建立畅通的沟通机制
知狼善任，要让群狼勇挑重担
头狼要善于协调狼群矛盾

第七章 激励管理——激发狼群内在的潜力
增强狼群集体荣誉感
狼群的激励艺术
头狼的榜样力量
找到捕猎的真正意义
关心换来无穷斗志
不可忽视“一块肉”的奖励
内部竞争推动狼群不断进步

Ⅳ 篇 狼亦有道，把握狼性企业的发展根本
狼群要想发展，食物和捕猎技巧都是根本；企业要想发展，创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管理和企业文化管理是发展之道，也是每一个管理者应该尽大努力做好的事情

第八章 创新管理——狼群要随猎物不断创新
绝不安于现状的狼群
创新关乎狼群生存
创新激发狼群活力
超越经验是一种战略
狼群的卓越源于不断创新

第九章 文化管理——为企业注入狼性基因
从“狼性”中折射出的企业文化
卓越的狼群文化
认同企业文化，甘于奉献
树立独特文化，统一思想
用归属感铸就企业的“狼魂
卓越的头狼和企业家精神

精彩书摘

实际上，团队里的有些事务并不需要你的参与。比如，员工完全有能力找出有效的办法来完成任务，而用不着管理者来指手画脚。也许领导者确实是出于好意，但是员工们可能不会领情。更有甚者，他们会觉得管理者对他们不信任，至少他们会觉得领导者的管理方法存在很大问题。当出现这种情况时，你应当学会如何置身事外。这里有一个小小的窍门：在你决定对某项事务发布命令之前，你可以先问自己两个问题：“如果我再等等情况会怎么样？”“我是否掌握了发布命令所需要的全部情况？”如果你觉得插手这项事务的时机还不成熟或者目前还没有必要由自己来亲自做出决定，那么你应当选择沉默。在大多数情况下，事实上也许根本不用你费心，你的员工就会主动地弥补缺漏。
某大公司首先选定了董事会秘书、总裁助理、总经理助理、总经理秘书及企业策划人员等进行了激励措施的实施。激励措施确定了以下实施原则：减少控制，但管理责任不变；增加个人对本员工作的责任；给员工一个完整的工作任务（项目）；对员工自己的工作活动授予更大自由度；安排难度更大的新任务；给员工创造专业的工作与个人发展途径。
从表面看，这些精挑细选、训练有素的白领们所完成的工作必然是非常复杂和具有挑战性的，但实际上这些人的工作都是职场中屡见不鲜的文秘、沟通联络、方案撰写等内容，而且他们的工作态度和业绩平平，于是，公司采取了以下措施：
改变以往上司对员工各类文件大包大揽、吹毛求疵式的校改与审核，上司只进行框架式的审核，员工具有一定自主权并对文件负责，对经验丰富、能力较强的员工，上司只对其少数极重要文件进行审阅，其他一律直接旱送。

前言/序言

　　狼，是草原民族的战神，是草原民族的精神图腾，它们在充满险恶的环境中成熟，在不断战胜对手中变得更加强大，谱写出一曲曲震撼人心、催人奋进的狼军团之歌！
　　狼群为什么能如此强大？除了每条狼都骁勇善战之外，还得益于狼群的管理。我们都知道，狼是群体性的动物，如果没有一个很好的管理体系，那么这群狼就是一盘散沙，不仅成不了草原之王，连起码的生存都会出现困难。毕竟，狼只有在“群起而攻之”的时候才能发挥出强大的实力，把猎物变成自己的美餐。
　　在当今社会，企业生存的环境有如狼群生存的环境，竞争不断，险象环生，时时刻刻都会遭受外界的威胁。那么对于企业来说，如何做才能求得生存与发展呢？透过狼的生存，我们找到了其中的密码：狼性管理，即像头狼管理狼群一样来管理自己的企业和员工。
　　什么是狼性管理呢？其中有至关重要的四个方面：
　　，生存。即企业现在所处的位置和前途。无论是对于狼群还是对于企业，生存是基本的要求。如果没有生存，也就无所谓成功、发展了。在生存之上，进一步确定自己的目标、做好未来的战略，才能真正成为强者。
　　第二，协调。狼要想成为狼群，就必须统一协调，这样才能以群狼的力量捕获猎物。企业也是如此，一个员工的力量即便再大，也是有限的。只有企业内部全体员工群策群力，才能无往不胜，从而立于强者之林。

《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》

编辑推荐

企业必先有执行力，才会有竞争力，执行力，如同武器的杀伤力，军队的战斗力；缺乏执行力，就是武器打不响，军队打不了胜仗。总经理就是企业的指挥官。执行力弱，即便敌人来了，手中的武器也毫无杀伤力，只能束手就擒，或眼睁睁地看着机会流失。 不逃避，不抛弃，不放弃，执行到底。战胜困难，先战胜目我——这就是狼性！ 纪律严明，执行到底。为狼队而战，也为自己而战——这就是狼性！ 什么是狼性执行力？就是不论过程多么曲折，困难多么大，都乐于执行、敏于执行，并且一定能执行到位。

内容简介

在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！

目录

Ⅰ篇 直击狼性，寻找企业做强做大的密码 狼，体型没有狮虎威猛，速度没有猎豹快，但是它们依然能在食物链中占据重要的一环。为什么？这不仅仅因为狼是一种群居性的动物.出入成群，狼多力量大，而且还因为狼是自然界中懂得执行的动物之一。甚至很多时候，人类社会的某些群体和组织还要向狼群学习，比如说我们的企业、团队。在狼群的捕猎行动中，隐藏着企业做强做大的密码。只要我们能发掘这一点，企业做强做大大就不再是难题了。一章 狼群为什么如此强大 从狼群的一次完美猎杀说起 站好自己的位置、明确自己的职责 狼群的制度和要求 第二章 强大狼群的共同基因 一流狼构成一流狼群 顽强和坚韧打造狼群风骨 强硬管理淘汰无用之狼 第三章 狼群存在的价值 依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘 打造狼群，构建企业核心竞争力 凭借狼群强大优势重铸辉煌 第四章 主动去做比什么都重要 羊绝不会主动送到狼嘴边 守株待不了羊，主动才不会饿死 消极等待的人永无出头之日 被动，得到的只能是残羹剩饭 积极寻找适合自己的机遇 别指望坐着就能等到好机遇 Ⅱ篇 直面生存，像狼一样提升执行力 说到底，一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力。对于企业同样是如此。“没有执行力就没有生存力”，这是现如今在管理界广为流传的一句话，并且很多企业都将如何提升企业的执行力当成了重中之重。可是怎样去提高企业的执行力呢？这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去承担起自己的职责，让身处企业中的每个成员都能成为真正的执行者。 第五章 头狼执行力：领导者的修炼 头狼的价值观理念 头狼的领导艺术 合理利用每条狼 头狼也要以身作则 第六章 母狼执行力：贯彻和执行的有效保障 依赖于“狼”的合力 完成群狼的沟通 执行独特激励机制 第七章 群狼执行力：员工决定一切 选择真正具备执行力的狼 选择合适的狼做合适的事 Ⅲ篇 打造“狼队”，构建高素质的执行团队 白疤狼群之所以发展得如此快，除了有白疤狼的领导外，还在于这个狼群拥有其他狼群所没有的优秀狼队。白疤狼群中的9条成年狼都是优秀成员，任何一条都可以参加捕杀团队，实施完美的捕杀任务。也正因为如此，这个狼群的捕杀执行力总是很高。 这说明：一个狼群要想提高执行力，关键要打造一个高效执行的“狼队”。反映在企业经营上，要想提高企业的整体执行力，就必须打造企业的高效执行“团队”。知识经济时代，很多企业的规模越来越大，但执行效率却越来越低。为了提高执行力，组织变革是必要的，而变革重在赋予每个人机会，让他们充分发挥出自身潜力。越来越多的企业认识到，答案就在“团队”上。 第八章 打造超级“狼军 “狼军”必不可少 重组“狼军”，走向强大 控制“狼军”，获得胜利 第九章 优秀头狼的执行纲领 以身作则，执行从头狼开始 低调但不失威严 关键时刻体现强悍个性 果断的决策力 第十章 执行之狼的特征 要有敢于行动的勇气 培养持之以恒的耐力 坚强的毅力 高涨的捕杀热情 坚定的信念 不达目的不罢休的决心 第十一章 前车可鉴，勿忘狼群血的教训 制定正确的发展方向 “执行”的痛苦 不要下达超出能力的执行命令 第十二章 主动执行，实现团队目标 有效执行，提高团队竞争力 行动是金，用行动战胜挫折 灵活行动，实现可持续发展 没有借口，坚决执行百分百 意图明确，队员才能有效执行 Ⅳ篇 执行文化，打造“狼性"企业的执行力 白疤狼群在捕猎时之所以能执行到位，除了白疤狼的威严之外，还有一个很重要的因素：白疤狼群有自己的执行体系——在捕猎之前狼群会进行沟通和交流，捕猎后头狼会根据每条狼的捕猎贡献进行合理的食物分配；如果狼群中的某条狼在捕猎时没有执行到位，那么它将会受到惩罚。只有这样，整个狼群在执行任务时才会奋勇向前。 其实一个企业也是如此，要想让全体员工都有执行的动力，就须具备自己的执行体系。当然在人类社会里，这种执行体系就是一种执行文化。一个企业有没有执行文化，执行文化的好坏，将直接决定员工执行结果的好坏，同样也决定着企业的发展态势。纵观世界上著名的一些企业，哪一个没有明确、有效的执行文化呢？ 第十三章 沟通，捕猎前统一思想 认识到执行的重要 认同狼群的价值观 从改变信念到改变行为 第十四章 结果，没猎物就闭嘴 从猎物去追寻捕猎过程 要猎物就要解决问题 捕猎中的风险 一切靠结果说话 第十五章 服从，捕杀猎物不需要理由 竞争就是为了获胜而存在 让效率说话，证明你的强大 做一群快速飞奔的狼

精彩书摘

我们都知道，完美的执行是一个过程，在这个过程中，一环紧扣着一环，缺了任何一个环节都不行。以企业完成一个项目为例，从初的接洽事宜、交流沟通、制订计划、谈判签订合同、开始执行计划、收尾……这一个个的环节就好比是链条上的链环一样，只要缺了其中任何一个，那么链子也就不再完整。 那么，对于企业老板、公司老总来说，要如何做才能让员工站好自己的位置、明确自己的职责呢？ （1）直接的办法就是制定岗位职责的标准。 在任何一个公司企业的任何一个岗位，都有这个岗位明确的要求和职责。比如说秘书岗位的具体职责是什么、部门经理的具体职责是什么、普通员工岗位的具体职责是什么……那么，如何才能让员工明白自己岗位的职责是什么呢？直接的做法就是制定一个岗位职责的标准，详细明确地规定每个岗位的职责、权力和利益，这样员工就会很清楚自己该做的事情。就像头狼在分配猎杀任务时候一样，对群狼的任务分配非常明确，每条狼该做什么、该怎么做都分配得非常清楚。 （2）让员工知道自己的任务。 任何一个环节，都是一项任务中的一部分。对这项任务的了解是否清楚，将直接决定员工对自己的岗位是否负责。这一点对于员工执行力的大小也起着决定性的作用。 说起这一点，我们来看一个故事： 有一个纺织女工，对自己的工作非常不满意，纺织效率很低。她甚至抱怨，她的顶头上司有点不可理喻，一下子让她把黄线接上，还没纺上几针，又让她把黄线剪断，如此反复好几次，她觉得她的这份工作快要干不下去了，甚至她决定第二天就辞职。她的上司了解到她的想法之后，就把她带到一张很大的纺织图面前，她惊讶地发现自己纺织的那一部分正好是图画中人物头上的光环，金光闪闪，很好看，也很重要。这个女工很快明白了自己工作的重要性，便放弃了辞职的决定，一心一意开始纺织，不仅效率提高很多，纺织的质量也提高了。 试想，如果头狼只让它的狼群蹲伏在那里，而不告诉它们要干什么，很显然，这些狼群在角马出现的时候，也不会如此准确地咬破它的脖子。

前言/序言

　　说到狼的执行，想起了这样一段文字：在茫茫草原上，几个黑色的身影正死死地追赶着一群疯狂奔跑的羚羊，这些羚羊是它们生存下去的希望。这些黑色的身影心里在默默地想着：快一点、再快一点，只有扑倒其中的一只，我们才算完成任务，才能活下去……
　　这些黑影就是狼，在它们的思维中，不仅仅有着肚子饥饿的难受，而且还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，它们只有不断地听从头狼的命令、不断地猎杀，它们才有生存的希望。无论天气多么恶劣、猎物多么难以捕获，它们都必须执行，无条件地执行。
　　相比较之下，人类团队的执行就相差很远了。
　　纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却不同？为什么有着聪明才智的经营者，企业后还是以失败而告终？为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥可数？例如，市场上众多的咖啡店中只有星巴克做得比较成功，为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机，为什么只有戴尔独占鳌头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但成功的企业有一点是相同的，这一点就是他们都拥有强有力的执行力团队。
　　现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，那么在一个企业中如何看待狼的执行力，如何把狼的执行力融人到企业文化建设中去，怎样才能建设好企业文化呢？

《狼性团队：企业如何打造精英团队》

内容简介

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争日益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力，发挥团队的力量，无疑是企业团队的选择！
在所有的动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的，它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：优秀的团队并不是优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。只有这样，才可以达到1+1>2的效果。

目录

上篇 目光如炬，透视狼性团队的共性
章 具备优秀头狼的共性
头狼的地位并非天生
优秀头狼造就优秀狼群
远大的理想与责任感
群狼公认的优秀头狼
具备直面失败的勇气
第二章 拥有明确的狼群目标
狼群的眼里只有猎物
没有猎物就没有狼群
确定猎物的优先顺序
狼群的责任与使命
第三章 具备优秀群狼的特质
群狼是狼群的根
明确狼群的意义
了解优秀之狼的标准
优中选优，严格甄选
第四章 狼在群体中生存
狼绝不会“窝里斗”
“独行狼”没有前途
没有沟通，就无法团结
分享是聪明的生存之道
站在别人的立场上思考问题
中篇 从内到外，做好狼性团队的训练
第五章 从培养狼性开始
优秀的狼从优秀的教育开始
忠诚是狼群优秀的根本
需要“狼心狗肺”的忠诚
以奉献的心态面对工作
第六章 猎杀能力为关键
完美的猎杀源于训练
在追逐猎物中历练
能力同样会折旧
每一次猎杀都是学习机会
第七章 狼群也有狼群的纪律
铁的纪律铸就铁的战斗力
服从是群狼的天职
无视头狼将会遭受淘汰
永远和头狼站在一起
学会自律，造就成功
没有规矩，何以成方圆
第八章 协作是生存之道
信任自己的同伴
为团队荣誉而战
在合作中实现双赢
明确分工，各司其职
下篇 狼群至上，打造团队的狼性文化
第九章 认同并融入狼群
为狼群目标而奋斗
条狼应该服从群狼
想想我能为狼群做什么
承担狼群的责任
第十章 舍得为狼群奉献自己
一条舍身成仁的狼
注重狼群的命运
把心交给狼群
你代表着团队的形象
打造“节约型”狼群
不掉入同一个陷阱
第十一章 记住作为一条狼的责任
狼，没有任何借口和条件
责任是条狼的精神灵魂
使命让狼自动奔跑
在头狼发出命令之前行动
第十二章 摆正心态才能捕好猎
以猎物的心态去思考
不断提高自我要求
严于要求才能出好狼
专心致志捕好每次猎
不可满足昔日取得的成就
第十三章 只有狼群才具备战斗力
“英雄狼”为什么会死亡
善于把狼变成狼群
别对你的战友求全责备
头狼的舔舐鼓舞狼心
让群狼都积极参与进来
尊敬狼群中的每一条狼
良好的沟通让狼群更和谐
准确认识狼群中的各个角色

精彩书摘

自从红嘴狼当上这个狼群的“头狼”之后，狼群的状况明显有了改观 。在一般的狼群之间，头狼和狼群之间等级严格，在捕获猎物时，只有等 头狼享用完了之后，群狼才有资格享用，除非是母狼，否则将会遭到惩罚 。 可是红嘴狼并没有严格执行这种等级制度，而是在捕获猎物之后，把 “首先享用”的权力交给了狼群里的未成年小狼，在等小狼吃饱之后，头 狼才会和狼群一起享用美餐。除非出现其它动物来抢夺食物时，头狼才会 和狼群在小狼前面抢先把食物吃完。不过一般在这种情况下，回到窝里的 红嘴狼都会主动把胃里的食物吐出来，喂给小狼。 红嘴狼这一系列“反常”的行为并没有让狼群对它产生不敬。相反， 在狼群心目中，红嘴狼更有威严、更加适合当它们的“头狼”。就连平时 对狼深恶痛绝的牧民们也纷纷夸讲红嘴狼是一个慈祥的“父亲”。在蒙古 草原上，狼是牧民们的图腾，在他们心目中看来，像红嘴狼这样的头狼是 百年不遇的。 人有人品，狼也有狼品。红嘴狼的身上具备了整个狼群所公认的优秀 狼品，并因此而受到狼群、乃至牧民的尊敬和爱戴。从中我们看到一条优 秀的头狼正如一个优秀的团队领导一样，不仅能获得团队成员的尊敬，而 且还能利用团队成员的尊敬，把团队带领成为一个卓越的团队。 因此，一个卓越团队的组织领导者不仅要有远大的理想与责任感，还 应有优秀的品德。 组成一个团队的主要的目的是什么？就是为了能够使自我的力量变 得更加强大，更容易把目标变成现实。而怎样才能做到这一点呢？ 我们发现一些卓越的团队，它们都有着一个共同点，那就是这些团队 的组织与领导者都是品德优良的人。 在美国传奇教练隆巴迪所著的《高效团队的24项法则》中，就认为品 德是团队组织领导者的领导法则中极其重要的因素。那么品德究竟是什么 呢？ 他认为： 品德是写在、铭刻在每个人身上各个部分的东西。每个人都有性格， 但并不是所有人都有品德。品德是建立在不变的原则之上，是我们的潜在 核心，具有无法言语的威力，稳固而坚定，而不是闪烁不定。更重要的是 品德是我们成长，成熟过程中所做出的决定和选择。它不是某种直接给予 我们的东西，而是多年来我们所选择某种做事方式而不是选择另一种方式 的高境界，是我们多年来相信事实而不是欺骗自己，尊重他人而不是慢 待他人，同情他人而不是施暴于人等品格的积累，而是这种积累所达到的 高境界。 李开复与北京大学的一位领导一同参加中央电视台的《对话》节目时 ，他将“人品”列于一个人才所有的素质之首，超过了智慧、创新、情商 、激情，等等，这样的观点对领导者同样适用。日本三洋电机的总经理井 植薰也有类似的观点，当有人问他“你们三洋公司生产什么产品？”他会 这样回答：“也生产电器产品。”针对这个“也”字，他会解释出三洋成 功的奥秘：“我们还要塑造人，更要制造社长，制造总经理。” 三洋电机的成功和井植薰本人是密不可分的，他坚信：要想塑造他人 ，必先塑造自己。只有将自己塑造成一名称职的企业领导人，才有充分的 资格去教育和培养他人，劣质的总经理想要“制造”优质的属下是绝对不 可能的，劣等的经营者也绝对领导不了一家优秀的企业。在他看来，领导 者自身的修养是十分重要的，他所讲的塑造自己也不是一句空话，他总是 努力自我约束，为员工做出表率。 井植薰每天上午去公司上班的时间可以精确到以秒来计算，天长日久 ，公司大楼的门卫都把他当成了标准的时钟，每当他的身影出现在公司大 门前，门卫就会有意无意地伸手看自己的表，嘴里老是“真准时啊”地说 个不停。这还只是件小事，作为企业的领导者他更是把自己塑造成模范遵 守企业规章制度的典范，“欲善人，先律己”，这是井植薰常常挂在口头 的一句话。有一次他在演讲时说了这样一段话：“你们的企业在制定各种 规章制度的时候是否想过，谁应模范地遵守这些制度？如果你认为，企 业的规章制度只是一种控制属下和员工的手段，那么你就大错特错了，错 到了足以使你的企业一蹶不振的地步。如果你认为，公司的全体成员包括 企业主和总经理在内都应遵守公司的规章制度，那么你就对了大半，你的 企业还有希望。只有你清醒地认识到，作为企业主必须比其他所有的员工 更加模范地遵守一切规章制度，并且为此而坚持不懈，你才具备了承担企 业领导职务的基本条件，你的企业才能兴旺发达。” 井植薰作为三洋公司的总经理，通过言传身教，身体力行着三洋公司 “造就他人，塑造自己”的经营理念。他经常因为出差无法出席公司的重 要会议，这时他就会让人把会议过程全都录下来，回来后再听录音了解情 况。除此之外，他还把公司的各种演讲活动、教育中心的各类讲座都录下 来，以供他随时听阅、学习。除了各种录音资料外，他还经常剪报。有一 次，一位记者看到他成堆的剪报资料后说：“下次我再要查资料，就上您 这儿来，您这儿比图书馆还要方便齐全。”井植薰的种种做法既是为了提 高自己的工作能力，同时也是通过自己的行为启发公司员工处处注意培养 自己的土作能力。他认为这是人才培养的一个重要环节，也是“欲善人， 先律己”的经营思想的另一种反映。 井植薰的这种做法如果说他没有良好的个人修养是很难做到的，正是 他优秀的个人修养让他可以做到“欲善人，先律己”，他通过他的种种作 为向企业的员工呈现的是一种强大的领导形象，在他的带领下整个三洋电 机的领导层都展现出这种强大的领导力。 这就是团队组织领导者的品德力量。因此，我们要使得团队成为一支 卓越的团队，团队的组织领导者就必须加深自我品德的修炼，做一个拥有 良好品德的人。 隆巴迪告诉我们，要建立自我良好的品德可以使用以下三个方法： （1）从逆境中学习。只有在逆境的时候，我们才更乐意接受更深刻的知 识。当我们意识到自己不能对所有的情况进行解答时，我们就会开始问一 些有意义的问题了。 （2）用纪律塑造品德。吸收你信服的原则和价值观，这样在危难时刻它 们会发挥作用。要做到这一点，需要每天对其进行巩固和练习。 （3）明确自己崇拜的目标。英雄身上体现了对我们非常重要的品德，并 促使我们更深刻地审视自己，看看应该如何经营自己的生活。P13-15

前言/序言

　　关于狼，有这样一段描写： 狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群 狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼 应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者 避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威…… 我们都知道，在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织 和高效的团队协作是其中明显和重要的因素。正是因为如此，狼在单 打独斗时虽不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们。在蒙古草原上，任何 动物都对狼畏惧三分，原因就在于它们有强大的团队合作精神。 可以说，狼是将团队精神发挥得为淋漓尽致的动物。这一切，都是 狼群生活条件的艰苦所造就的。因为一条狼可能很容易被饿死，而一群狼 则可以生活得很好。狼群在捕获猎物时非常强调团结和协作，因为狼知道 ，自己和其他动物相比，实在没有什么特别的优势。要想在这个世界获得 生存的机会，就必须依靠团队的力量。久而久之，狼也就演化成了打造团 队的高手。 现在，在日益激烈的市场经济竞争中，这种“狼性团队”的精神正被 越来越多的企业领导者所关注。企业领导们从狼的身上真正明白了为什么 企业内部员工能力很好，但是企业就是不发展的原因——没有团队精神。 任何一个企业，如果失去了团队精神，那么，这个企业的内耗就会增加， 甚至这种内耗还会演变成内斗，不仅对企业的创收无益，而且还会给企业 带来“内伤”。 因此，狼身上所具有的“团队”精神正是现代企业所需要的。只有真 正像狼一样去打造团队，团队的力量才能发挥出来。那么，企业领导们如 何做才能打造像狼一样的团队呢？ ，要明白“狼性团队”身上的共性。即狼性团队身上都有哪些共 同点，只有具备这些共同点，才能成为真正的狼性团队。 第二，找到或者培训像狼一样的员工。正所谓一个优秀的狼群是由一 条条优秀的狼组成的，一个像狼性团队的企业团队也是由一个个像狼一样 的员工组成的。只有从内到外，把员工塑造成真正的“狼”，这个团队才 有希望，才会显现自己的战斗力。 第三，打造团队的狼性文化。狼群有狼群的文化，企业团队有企业团 队的文化。那么，企业团队文化是否能和狼群文化进行合并、嫁接呢？从 一些成功的企业团队身上，我们得到的答案是肯定的。 总之，一群狼团结拼搏，和谐协作，共同发展的团队精神是一种可怕 的力量。这种群体的力量正是企业团体所需要追求的。为了达到企业的目 标，每个团体成员就要像狼一样团结协作、清楚个人和团队的共同目标、 明确自己的角色定位和在组织中的作用；自觉地担负起自己的责任，并甘 愿为了团队而牺牲自己的某些利益；分工合作，相互照应，以快速敏捷的 运作，有效地发挥出角色所赋予的大潜能。

评分☆☆☆☆☆

不错，包装完整，价格便宜，送货速度快，好的精神食粮

评分☆☆☆☆☆

有特点

评分☆☆☆☆☆

很好很不错!~

评分☆☆☆☆☆

为什么给差评呢，非常差，服务差，速度非常慢，16号买的8天才到，给卖家说 让卖家给个说法，不理我了最后，从北京到淄博 8天，我怀疑是不是现印刷的？ 然后快递北京中通联系我，最后竟然威胁我，说就给赔偿50 爱要不要，不要就一分没有让我继续投诉，我要饭的？现在不给解决 中通上海总部也不接电话了，很好，每天我都会去投诉一遍北京中通，不缺时间！那两千豆是京东赔付的 这就是态度。中通 你怎么做的？威胁我？我怕你？

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

值得一看，价廉物美。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，下次还会购买

评分☆☆☆☆☆

物流特慢。书嘛感觉一般，内容不深