具体描述
●客户经理 55
●广告主管 61
●知名博主 182
●商业教练 188
●职业咨询顾问 112
●计算机程序员 102
●电脑工程师 225
●医生 45
●博士研究生 62
●遛狗师 68
●编辑 157
●工程师 47
●企业家 123
●执行助理 59
●财务调查员 219
●图像设计自由工作者 53
●绿色行动先锋 162
●历史学家 120IT
●专业人士 86
●部分目录
内容简介
你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇？我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化，使我们面对着靠前的重大职业和生活机遇。《商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯》提出的单页式解决方案曾帮助优选数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；它能以系统化的方式优化很重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。(美)克拉克,(瑞士)奥斯特瓦德,(比)皮尼厄 著作 毕崇毅 译者 蒂姆·拉是BusinessModelYou网站个人商业模式运动发起人。作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家（曾有过价值数百万美元的商业收购活动成功和失败经验），拉写作编辑过五本关于企业经营、商业模式和个人开发的作品，其中包括靠前畅销书《商业模式新生代》。他拥有商科硕士和博士学位，目前在东京筑波大学做访问教授。
亚历山大·奥斯特瓦德是一位企业家、演讲师，也是优选畅销书《商业模式新生代》的靠前作者（此书合著作者为伊夫·皮尼厄教授，另外有来自45个国家的470位共同开发者）。亚历山大经常为财富500强客户演讲，在沃顿商学院、斯坦福、伯利、西班牙那瓦拉商学院、瑞士IMD商学院等有名高校担任等 协会的客户包括年费用户和非年费用户，前者指定期付费参加小组活动并享受利益的人，后者指不定期付费，只参加特定活动的人。
客户需要协会完成哪些任务？
协会的主要工作是在纽约地区组织各种赛跑活动。
简而言之，该协会是一家客户付费享受服务的非营利组织。
那么，对于那些免费向客户提供服务的组织来说情况又是怎样的呢？商业模式的理念是否同样适用于此类组织呢？
答案是肯定的。
例如，孤儿观察（OrphanWatch）就属于这样的等
用户评价
哇，我最近真的被这本《商业模式新生代》给“洗脑”了！本来只是随便翻翻，没想到越看越上头。它不仅仅是讲怎么创业，更像是在教你如何用一种全新的视角去看待自己的职业发展。它让我开始反思，我现在的“工作”到底在为谁创造价值？我的“客户”是谁？我提供的“价值主张”是什么？这些问题以前我从来没想过，或者说想过但没系统化。书里提出的“商业模式画布”简直是个神工具！它把复杂的商业概念拆解成九个简单易懂的模块，让我能够清晰地勾勒出自己目前的职业状态，并且还能模拟出各种可能的未来方向。我甚至开始尝试为自己设计好几个不同的“职业商业模式”，就像在玩一个升级打怪的游戏，每个模式都代表着一种新的技能组合、新的服务内容，甚至新的收入来源。以前总觉得职业发展很迷茫，不知道下一步该往哪走，现在感觉好像握住了方向盘，虽然目的地还不确定，但至少知道怎么去规划路线了。尤其是书里提到的“创新者的思维模式”，让我意识到原来我也可以主动去“设计”我的职业，而不是被动地接受工作分配。这种赋权感真的太棒了！
评分读完《商业模式新生代》之后，我感觉自己的人生蓝图被重新绘制了一遍。这本书对我最大的影响，在于它让我摆脱了“打工思维”，学会了用“价值创造”的视角来审视自己的职业。以前我总是想着怎么把领导交代的任务做好，怎么才能升职加薪，但这本书让我看到了更广阔的世界——我的价值不仅仅体现在一个公司的内部，而是可以为更广泛的“客户”群体创造价值。书里的“商业模式画布”简直是个神器，它像一个指南针，帮助我清晰地描绘出我的“价值主张”，我的“客户群体”，以及我如何“交付”价值。我开始意识到，我掌握的每一个技能，经历的每一次项目，都可以被看作是我在为未来的“职业商业模式”积累“资源”和“能力”。而且，它让我看到了职业发展的多种可能性，不再局限于传统的晋升阶梯。我可以根据自己的兴趣和市场需求，去设计一种全新的“职业产品”或“服务”，然后去寻找我的“客户”。这种赋权感和自主感，是任何传统职业规划书籍都无法给予的。现在，我对自己的职业未来充满了期待，因为我知道，我不再是被动的接受者，而是主动的创造者。
评分说实话，这本书的很多概念我以前都听说过，比如价值链、核心竞争力之类的，但总是觉得它们离我很远，只属于大公司高管或者创业者。但是《商业模式新生代》这本书，通过“一张画布”这个简单而强大的工具，把这些宏大的商业理论拉到了我个人职业发展的层面。它不仅仅是讲商业模式，更像是在教我如何“自我创业”。我开始用画布去分析我现在的职业“产品”是什么，我的“客户”是谁，我如何“触达”他们，以及我能从他们那里获得什么“收益”。最让我惊喜的是，它提供了一种可视化的方式来思考我的职业，以前那些模糊的想法，现在都能在画布上找到具体的位置。我还可以用它来模拟不同的职业转型方案，看看哪种方案的“商业模式”更可行。这本书让我从一个被动的“打工者”心态，转变为一个主动的“职业创业者”心态。我开始意识到，我的职业生涯不是一段单向的旅程，而是可以不断地去设计、去优化、去创造的。这种感觉，就像是拿到了一张无限可能的地图，而我就是那个航海家。
评分最近一直在思考职业转型的事情，但总觉得脑子里一团乱麻，不知道从何下手。《商业模式新生代》这本书简直是及时雨！它没有给我一个现成的答案，而是提供了一个框架，一个思考工具，让我自己去找到答案。书里提出的“商业模式画布”真的是一个非常直观的工具，它把一个人的职业生涯拆解成了几个关键的维度，比如我能提供什么价值，我的目标客户是谁，我如何与他们建立联系，以及我如何获取收益等等。我花了好几天时间，对照着书里的例子，把我的职业经历和能力一点一点地填进画布里。这个过程让我对自己的优势和劣势有了前所未有的清晰认识。我发现，我以前只看到了自己的一两个优点，但通过画布的梳理，我能看到更全面的自己，也能发现自己潜在的价值。而且，这本书不仅仅是分析现状，还教会我如何去“设计”未来的职业。我甚至可以根据不同的发展方向，设计出好几个不同的“职业商业模式”，就像是在进行一场模拟创业。这种感觉太棒了，让我觉得我的职业生涯掌握在自己手中，充满了可能性。
评分我一直觉得自己是个“打工仔”，每天按部就班地完成任务，升职加薪似乎是唯一的职业晋升路径。然而，读了《商业模式新生代》后，我的认知彻底被颠覆了。这本书并非枯燥的理论堆砌，而是用一种非常接地气的方式，教会我如何像一个企业家一样思考自己的职业。它让我看到了“个人”也可以拥有“商业模式”，而且这个模式可以灵活调整，甚至可以创造出超越传统打工模式的价值。我最深刻的体会是关于“客户细分”这一块。我过去只关注我的直属领导，认为他是我的“客户”。但这本书让我意识到，我工作的成果实际上是为更广泛的利益相关者服务的，包括我的同事、公司的客户、甚至整个行业。理解了这一点，我开始调整我的沟通方式和工作重点，尝试去更好地满足这些“潜在客户”的需求。而且，书里关于“价值主张”的讲解也让我醍醐灌顶，我以前只是埋头苦干，现在开始思考我到底为别人带来了什么独特的好处，我的“独门秘籍”是什么。这种思考方式让我更有成就感，也更容易找到自己的职业定位。
评分书都挺不错，速度也蛮快的
评分好评
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评分很好，很实用
评分本书纸质不错，有不少大图，不少页字数很少，总性价比不高，感觉不值本书售价，书价偏高。
评分书都挺不错，速度也蛮快的
评分挺多折扣的。。。。。
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评分价格便宜 实惠
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