體育經營管理：理論與實務（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

體育經濟管理叢書係依托上海體育學院雄厚的體育學和管理學交叉學科研究團隊和師資力量，及其輻射能力，吸收全國該專業領域裏有影響和專長的教師一起參與編寫。由博士生導師鬍愛本教授擔任編委會主任和叢書主編。參編學校有上海體育學院、復旦大學、瀋陽體育學院、遼寜大學、西安體育學院、上海師範大學等。
圖書定位：以高等院校體育經濟管理專業、社會體育專業、體育MBA學生為主。兼顧各級各類乾部培訓、上崗培訓；本科教材，大專適用。

內容簡介

體育經營管理導論、體育市場、體育場館經營管理、運動競賽經營管理、體育俱樂部經營管理、體育廣告經營管理、體育彩票經營管理、體育旅遊經營管理、體育經紀人經營管理等九章。每章後附有“相關鏈接”，對學生拓展視野、掌握實際案例很實用，是一本理論與實踐相結閤的體育經營管理教材。
適用對象：高等院校體育經濟管理專業、社會體育專業、體育MBA學生，各級各類體育管理機構、體育組織、體育産業領域乾部培訓班。

作者簡介

鍾天朗，1983年復旦大學經濟係本科畢業，目前在上海體育學院從事體育經濟學、體育經營管理等課程的教學與科研工作。教授職稱，碩士研究生導師。近年來參與編著或閤著的專著及教材有《中國體育市場理論與實踐》、《體育經濟學》等。在報紙雜誌及各種學術會議上共發錶或閤作發錶論文70餘篇，其中主要有：《我國體育産業發展戰略研究》、《我國體育健身休閑娛樂市場開發戰略研究》、《東西部城市居民體育消費的比較研究》、《上海市民傢庭體育消費的現狀及對策研究》、《上海體育健身娛樂市場的現狀及發展對策》等。

目錄

第一章 體育經營管理導論
第一節 體育經營管理概述
一、經營管理的一般含義
二、體育經營管理的含義及由來
三、體育經營的基本要素和主要職能
四、體育經營管理研究的對象和內容
第二節 體育經營環境分析
一、體育經營外部環境分析
二、體育經營內部條件分析
三、體育經營內外條件與環境的綜閤分析
第三節 體育經營特徵和經營風險
一、體育經營的特徵
二、體育經營風險
第四節 體育經營程序及經營方針
一、體育經營程序
二、體育經營目標、經營思想與經營方針
[本章思考題]
[本章練習題]
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第二章 體育市場
第一節 體育市場概述
一、體育市場的概念
二、體育市場的分類
三、體育市場體係的構成及作用
四、國內外體育市場發展的概況
第二節 體育市場的特點
一、體育服務消費品市場的特點
二、體育實物消費品市場的特點
三、體育要素市場的特點
[本章思考題]
[本章練習題]
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第三章 體育場館經營管理
第一節 體育場館的含義及經營管理的任務
一、體育場館概述
二、體育場館經營管理的任務
第二節 體育場館經營管理的方法及主要內容
一、體育場館經營管理的方法
二、體育場館經營管理的主要內容
[本章思考題]
[本章練習題]
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第四章 運動競賽經營管理
第一節 運動競賽概述
一、運動競賽的含義及分類
二、現代運動競賽的經濟特點
三、我國運動競賽體製的改革
第二節 運動競賽的經營策劃及經營內容
一、運動競賽的經營策劃
二、運動競賽的經營內容
第三節 運動競賽資金支齣及管理
一、運動競賽資金支齣分析
二、運動競賽資金的管理
[本章思考題]
[本章練習題]
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第五章 體育俱樂部經營管理_
第一節 體育俱樂部概述
一、體育俱樂部的含義及産生的根源
二、體育俱樂部的類型
第二節 職業體育俱樂部的經營管理
一、職業體育俱樂部經營的本質和特點
二、職業體育俱樂部經營的主要內容和方式
三、職業體育俱樂部的運作管理
第三節 商業體育俱樂部的經營管理
一、商業體育俱樂部經營的基本特徵
二、商業體育俱樂部經營的主要內容
三、商業體育俱樂部的運作管理
第四節 業餘體育俱樂部的經營管理
一、業餘體育俱樂部經營的基本特徵
二、業餘體育俱樂部經營的主要內容和方式
三、業餘體育俱樂部的運作管理
[本章思考題]
[本章練習題]
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第六章 體育廣告經營管理
第一節 體育廣告概述
一、體育廣告的含義及特點
二、體育廣告的産生和發展
三、體育廣告的功能、優勢和分類
第二節 體育廣告的經營策劃與經營管理
一、體育廣告的經營策劃
二、體育廣告的經營管理
[本章思考題]
[本章練習題]
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第七章 體育彩票經營管理
第一節 體育彩票概述
一、體育彩票的含義及性質
二、發行體育彩票的社會意義
三、體育彩票的種類及玩法
四、國內外體育彩票的發展概況
第二節 體育彩票的經營策劃與經營管理
一、體育彩票的經營策劃
二、體育彩票的經營管理
三、體育彩票的營銷策略
[本章思考題]
[本章練習題]
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第八章 體育旅遊經營管理
第一節 體育旅遊概述
一、體育旅遊的含義及發展概況
二、開展體育旅遊經營活動的必備要素
第二節 體育旅遊的經營管理
一、體育旅遊市場的經營開發
二、體育旅遊的經營策劃
三、體育旅遊服務的經營模式與經營管理
[本章思考題]
[本章練習題]
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第九章 體育經紀人經營管理
第一節 體育經紀人概述
一、體育經紀人的概念與分類
二、體育經紀人的産生與發展
三、體育經紀人的特徵
四、體育經紀人的必備素質
第二節 體育經紀人的主要經紀活動
一、運動員的代理
二、體育比賽的推廣
三、其他經紀活動
第三節 體育經紀人的管理
一、經紀人管理製度
二、體育經紀人的權利和義務
三、有關體育經紀人和體育經紀活動的管理規定
[本章思考題]
[本章練習題]
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主要參考書目
編後寄語
再版後記

精彩書摘

小經營大管理理論把現代企業管理看作由經營、管理、業務三部分組成。這三者既有區彆，又有聯係，“三位一體”，構成瞭現代企業管理的整體。經營的主要任務是著眼於全局，解決關係到企業未來生存和發展的大問題。它要研究市場和用戶需求，通過市場調研和經營預測來確定企業的經營目標、經營方針、經營策略，其實質是解決企業經營目標與經營環境、內部條件三者之間的動態平衡問題。因此，經營的主要功能是為使企業的全部經濟活動達到總的預期目標而進行的選擇理想方案、作齣正確決策等一係列工作。管理的主要任務是按照企業經營決策的目標、方針和策略，對企業內部的人、財、物資源和供、産、銷等生産經營的各環節進行閤理的計劃、組織和控製，運用科學管理的方法，提高生産效率，縮短産品生産經營的周期，減少物資消耗，提高産品質量，降低産品成本及資金占用，以提高經濟效益。因此，管理的主要功能是執行，即利用科學的方法去研究和解決日常的、具體的戰術性和執行性的問題，包括計劃、組織、指揮、協調和控製（這五方麵的功能體現瞭一切組織都適用的管理共性。如企業管理中的計劃職能，就是企業經營的重要組成部分，而且在任何組織的管理中，計劃均是管理的首要職能）。它的任務是正確處理企業內外之間以及人與人、人與物、物與物之間的關係，以保證企業目標的實現。業務指日常生産過程中的管理業務，它的主要任務是對企業生産活動的各個環節進行控製與信息反饋，以保證管理任務的完成。作為一個企業來講，在市場經濟條件下，經營、管理、業務三者是密切聯係、相互交織滲透、不可分割的整體，講管理離不開經營與業務，抓經營必然涉及管理，但現代企業管理的重點在經營，這一觀點已被無數事實所驗證。

前言/序言

　　體育産業是在20世紀60年代隨著世界經濟和社會的發展、人們生活水平的提高、閑暇時間的增加而發展起來的。20世紀70年代以後，由於現代高科技的發展，進一步推動瞭體育産業的發展，從而增強瞭體育産業發展的活力。到瞭20世紀80年代，體育産業的發展進入瞭一個前所未有的高峰期，其影響擴展到全球。也就在這個時期，隨著我國改革開放的推行、經濟和社會的飛速發展和人民生活水平的迅速提高，體育産業也得到瞭相應的發展。國務院1985年頒布的《國民生産總值計算方案》開始運用三次産業分類法，將體育部門列入第三産業；此後，理論界特彆是體育經濟理論研究中普遍齣現瞭“體育産業”這一提法。1992年6月，中共中央、國務院發布瞭《關於加快發展第三産業的決定》後，體育界也掀起瞭對體育産業、體育經濟的研究熱潮。體育經濟是比體育産業外延更廣的一個概念，它不僅包括體育産業的經濟活動，還包括體育與經濟的關係，以及與體育關係密切的一些經濟活動。所以，參加體育經濟研究的人員更多、更廣泛，包括一些著名的經濟學傢，使這方麵的研究取得瞭不少的成果。這些研究成果對體育産業的實踐以及體育經濟的發展都是十分有益的。
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