旅游公司（旅行社）会计实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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喻小明，万玉兰 著

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• 会计
• 旅游
• 旅行社
• 财务管理
• 实务
• 行业会计
• 旅游会计
• 成本核算
• 税务
• 报表分析

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210043591

版次：1

商品编码：10326515

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-05-01

页数：281

正文语种：中文

内容简介

　　 旅行社是旅游公司的主要实体。《旅游公司（旅行社）会计实务》主要针对的对象是拟踏入旅行社行业的人们、相关管理人员以及此方向的在校师生。因此，《旅游公司（旅行社）会计实务》包括了旅行社的开业、销售、采购、团体旅游、散客旅游、结算等方面经营管理和会计核算实务等内容，力求为培养出一个既懂旅行社业务，又能动手操作会计核算实务的内行。《旅游公司（旅行社）会计实务》第一章旅行社的概述；第二章旅行社会计实务基础；第三章旅行社旅游产品销售核算；第四章旅行社旅游服务采购的核算；第五章团体旅游接待业务的核算；第六章散客旅游经营的核算；第七章旅行社结算业务的核算；第八章旅行社财务报表的编制；第九章旅行社会计报表的分析与利用；第十章旅行社会计电算化。

目录

第一章 旅行社的概述
第一节 旅行社的概念和职能
第二节 旅行社的设立
第三节 旅行社的基本业务
本章综合案例——江南旅行社成立过程的案例

第二章 旅游公司（旅行社）会计实务基础
第一节 旅行社会计的概念及特点
第二节 旅行社适用会计准则及会计制度
第三节 旅行社会计核算对象与会计核算方法
第四节 旅行社常用的会计凭证、会计账簿和会计报表

第三章 旅行社旅游产品销售核算
第一节 旅行社产品销售
第二节 旅行社产品销售收入的确认
第三节 旅行社产品销售的核算
本章综合案例

第四章 旅行社旅游服务采购的核算
第一节 旅行社交通服务采购的核算
第二节 旅行社住宿服务采购的核算
第三节 餐饮服务采购的核算
第四节 游览景点和参观单位服务采购的核算
第五节 旅游购物、娱乐服务采购和旅行社服务采购合同
第六节 旅行社接待服务采购的核算
本章综合案例

第五章 团体旅游接待业务的核算
第一节 团体旅游接待的管理
第二节 团体旅游接待业务的核算
本章综合案例

第六章 散客旅游经营的核算
第一节 散客旅游的经营
第二节 票务业务
第三节 散客旅游的会计核算
本章综合案例

第七章 旅行社结算业务的核算
第一节 旅行社的结算业务概述
第二节 组团业务核算
第三节 接团业务的核算
第四节 旅行社结算业务的核算
第五节 税金结算业务的核算
第六节 利润结算业务的核算
本章综合案例

第八章 旅行社财务报表的编制
第一节 旅行社财务报表概述
第二节 旅行社资产负债表编制
第三节 旅行社利润表编制
第四节 旅行社现金流量表的编制
第五节 旅行社所有者权益变动表编制
第六节 旅行社会计报表附注的编写
本章综合案例——编制某旅行社度假村2008年资产负债表、利润表及现金流量表

第九章 旅行社会计报表的分析与利用
第一节 旅行社财务分析的基本方法
第二节 旅行社偿还能力比率指标分析
第三节 旅行社获利能力分析
第四节 旅行社营运能力分析
第五节 旅行社财务报表简要阅读法
本章综合案例——某旅行社度假村报表的编制与分析

第十章 旅行社会计电算化
第一节 旅行社会计电算化概述
第二节 旅行社会计电算化系统组成及工作原则
第三节 旅行社会计电算化软件及应用
本章综合案例
主要参考书目

精彩书摘

2.购置营业设施营业场所确定后，汤奇立即开始购置营业设施。首先，他来到新大地科技城，先后到苏宁电器、国美电器、长城电脑和惠普电器等办公设备商场购买1部传真机、3台微型电脑、一台笔记本电脑和一部复印机。然后，他又到电信局申请了3部电话并开通网络。最后，他和小张到香江家具城，为旅行社购买了一批办公桌椅；到新华文具商场购买了一些办公文具。这样，旅行社开办初期所需的营业设施已经准备就绪。
3.招聘业务人员和导游员
在营业场所和营业设施基本就绪后，汤奇着手招聘业务人员和导游员。一方面，他在当地报纸上刊登广告，公开招聘熟悉旅行社业务的业务人员和会计人员。另一方面，他又与江南市导游服务中心联系，请其推荐导游员。经过一段时期招聘和筛选，汤奇雇用了2名业务人员、1名具有助师资格的会计人员、1名具有会计上岗证书的出纳员和3名具有导游资格证的导游员。4.办理验资手续汤奇责成新招聘的会计小胡到会计事务所办理验资手续。首先由江南管理咨询公司将人民币30万元汇人会计事务所指定的银行账户上。然后由会计事务所办理验资手续。最后在交纳验资费用之后领取验资报告。5.办理申办手续与此同时，按照《旅行社管理条例》的相关规定，汤奇积极准备申办材料。准备就绪后，他携带着填写好的旅行社设立申请书、可行性研究报告、旅行社章程、旅行社负责人的履历和任职资格证明、验资报告、营业场所的租赁协议、购买营业设施设备的各种发票等材料及交纳旅行社质量保证金的承诺书，于2008年8月中旬来到江南市旅游局申请营业许可。8月底，江南市旅游局质量规范与管理处通知他，到江南市旅游局领取旅行社业务经营许可证。领到旅行社业务经营许可证后，汤奇又来到东湖区工商行政管理局办理注册登记，领取了营业执照。9月上旬，汤奇委托会计小胡到东湖地税局办理了开业税务登记，申请税务执照。在完成税务登记后，汤奇又派助手小张到刻印公司依据营业执照刻制了旅行社公章，委托会计小胡在银行开立了账户。2008年10月8日，江南旅行社正式挂牌开张营业。

前言/序言

旅游公司的经营业务，主要有旅游交通、旅游饭店、旅行社和旅游景点的经营，其中处于关键地位的是旅行社业务。作为一个为旅游者提供食、住、行、游、购、娱等服务的综合型服务企业，旅行社一方面把这些服务环节组合起来，使得旅游服务供应部门的产品和服务价值得以实现；另一方面，它又为旅游者的旅游质量提供了保障。为旅行社从业人员提供一本集旅游管理和会计核算之大成工具书是本书之宗旨。
旅行社是旅游公司的主要实体。本书主要针对的对象是拟踏入旅行社行业的人们、相关管理人员以及此方向的在校师生。因此，本书包括了旅行社的开业、销售、采购、团体旅游、散客旅游、结算等方面经营管理和会计核算实务等内容，力求为培养出一个既懂旅行社业务，又能动手操作会计核算实务的内行。本书第一章旅行社的概述；第二章旅行社会计实务基础；第三章旅行社旅游产品销售核算；第四章旅行社旅游服务采购的核算；第五章团体旅游接待业务的核算；第六章散客旅游经营的核算；第七章旅行社结算业务的核算；第八章旅行社财务报表的编制；第九章旅行社会计报表的分析与利用；第十章旅行社会计电算化。
实用是本书一大特色。本书针对我国现阶段旅行社的环境，以通俗语言，深入浅出地完整讲述旅行社管理和会计核算实务，并在每章后面附有综合案例和案例分析与处理参考，为学习者提供有效的实战训练。

《行者的账本：现代旅行社精细化财务管理与盈利策略》 拨开迷雾，洞悉商机，让每一笔旅行支出都成为增长的基石。 在这个瞬息万变的旅游市场中，信息流、资金流、客流的交织构成了一幅复杂而充满活力的画卷。然而，在光鲜亮丽的行程背后，隐藏着的是旅行社管理者们对于经营成本、利润分配、风险管控等一系列财务难题的深深忧虑。有多少宝贵的盈利点被不为人知的成本吞噬？有多少潜在的风险在不知不觉中悄然累积？又有多少营销投入，最终转化成了实实在在的利润？ 《行者的账本：现代旅行社精细化财务管理与盈利策略》正是一本为应对这些挑战而生的案头必备。本书并非停留于枯燥的会计科目罗列，而是将目光聚焦于旅行社经营的实际痛点，以“管账即管人，管账即管事，管账即管利”的理念，深度剖析旅行社财务管理的精髓，为读者提供一套系统、实用、可落地的财务管理解决方案。 本书最大的特色在于其“实战化”的写作风格。每一章、每一节都紧密围绕旅行社的真实业务场景展开，避免了理论的空泛和公式的堆砌。我们深入到旅行社的日常运作中，从前端的销售报价、产品设计，到中端的资源采购、行程执行，再到后端的客户服务、财务结算，全方位、多角度地审视其财务链条。我们不教你如何成为一名专业的会计师，而是帮助你成为一名更懂财务的旅行社管理者，让你在决策时，能够精准把握财务的脉搏。 第一篇：看得见的成本，摸得着的利润——旅行社成本核算与利润分析的深度解读 旅行社的利润，并非简单地“收入减去支出”。本书将带你进入成本的微观世界。我们将详细拆解不同旅游产品（如定制游、主题游、散客拼团、包机包船等）的显性成本与隐性成本。 显性成本： 航空、酒店、地接、签证、景点门票、交通、餐饮、导游服务费等，这些是容易量化的直接支出。本书不仅列举这些，更重要的是教你如何通过供应商谈判、批量采购、淡旺季价格差异等策略，实现这些显性成本的优化与控制。例如，如何设计更有吸引力的“一价全包”产品，同时规避潜在的成本超支风险；如何根据不同产品线，制定差异化的采购策略。 隐性成本： 这往往是利润的“黑洞”。我们将深入挖掘那些容易被忽视的成本，例如： 管理成本： 员工培训、信息系统维护、办公场地租赁、日常行政开销等。本书将教会你如何量化和分摊这些成本，以及如何通过流程优化和技术赋能来降低管理成本。 机会成本： 拒绝某个高利润项目而选择了低利润项目，或者因资源错配导致的市场机会流失。本书将引导你建立决策模型，学会评估不同选择的机会成本。 营销成本： 广告投放、活动推广、渠道费用等。我们不仅要计算营销费用，更要追溯每一分营销投入的ROI（投资回报率），找到最具传播效率和转化率的营销渠道，实现营销的精准化与高效化。 风险成本： 预付定金的沉没成本、因不可抗力导致的行程变更、汇率波动、政策风险等。本书将提供风险预警机制和应对预案，帮助你提前识别并量化潜在风险，并给出相应的财务应对策略。 利润分析： 基于精确的成本核算，本书将引入多种利润分析工具，如： 产品线利润分析： 识别哪些产品是利润的“吸金石”，哪些是“出血点”。 客户群体利润分析： 了解不同客户群体的消费能力和利润贡献度，从而制定更具针对性的营销和产品策略。 营销渠道利润分析： 评估不同销售渠道的盈利能力，优化渠道布局。 毛利率与净利率的深度剖析： 不仅关注表面数字，更要探究背后的驱动因素。 第二篇：不止于收支——旅行社精细化费用管控与资源优化之道 “开源节流”是永恒的经营法则。本书将为你提供一套全方位的费用管控体系，让你从“被动支出”走向“主动配置”。 预算编制与执行： 告别“拍脑袋”的预算。本书将指导你如何根据市场趋势、历史数据、产品规划，制定科学、可执行的年度、季度、月度预算。更重要的是，将预算执行过程与绩效考核紧密结合，确保预算的有效性。 费用审批与授权： 建立清晰、高效的费用审批流程，明确各级管理者的审批权限，防止不必要的开支。我们将提供范本化的审批流程表单，帮助你快速搭建内部控制体系。 供应商管理与议价： 供应商是旅行社成本的重要构成部分。本书将教你如何建立长期、稳定的供应商合作关系，通过定期评估、集中采购、引入竞争等方式，获得更优惠的价格和更好的服务。我们还将深入探讨合同管理的重要性，规避潜在的法律与财务风险。 现金流管理： 现金流是旅行社的生命线。本书将提供实用的现金流预测方法，帮助你识别潜在的现金流短缺风险，并给出提前预警与应对方案。例如，如何通过优化收款周期、合理安排付款节点，保持健康的现金流。 固定资产与无形资产管理： 办公设备、车辆、软件系统等固定资产的合理购置、折旧与盘点；品牌价值、知识产权等无形资产的评估与保护，都将是本书关注的焦点。 第三篇：风险预警与合规经营——旅行社财务风险的识别、防范与应对 旅游行业受宏观环境、政策法规、突发事件等多种因素影响，风险无处不在。本书将为你打造一道坚实的财务防火墙。 财务风险识别： 流动性风险： 现金短缺，无法支付供应商、员工工资等。 信用风险： 客户或供应商违约，导致资金损失。 市场风险： 汇率波动、利率变动、油价上涨等对成本和收入的影响。 经营风险： 产品设计不当、市场竞争加剧、客户满意度下降等导致的经营性亏损。 法律与合规风险： 违反旅游法规、税务规定、劳动法等，导致的罚款或经营限制。 风险防范策略： 建立内部控制体系： 从制度、流程、技术等方面，构建全方位的风险防范网络。 审慎的合同管理： 确保所有合同条款清晰、合法，并明确双方责任。 多元化的风险分散： 考虑购买旅游意外险、责任险等，分散经营风险。 建立应急预案： 针对可能发生的突发事件，制定详细的财务应对预案。 合规经营与税务筹划： 税务基础知识： 详细解读旅行社涉及的主要税种（增值税、企业所得税、个人所得税等）及其计算方法。 合法税务筹划： 在合规的前提下，运用合法的税收政策，降低税负，提高利润。例如，如何合理利用税收优惠政策，如何优化收入确认时点，如何规范费用列支等。 避免税务风险： 识别常见的税务风险点，并提供规避建议。 第四篇：数据驱动决策——旅行社绩效考核与经营指标体系构建 “看不见的才能管理，量化不了的难以优化。”本书将帮助你构建一套科学、有效的绩效考核与经营指标体系，让数据成为你决策的最强支撑。 核心经营指标： 利润率（毛利率、净利率、营业利润率） 客户获取成本（CAC） 客户终身价值（LTV） 平均订单价值（AOV） 产品线贡献度 渠道转化率 库存周转率（如涉及） 应收账款周转率 绩效考核体系构建： 目标设定： 基于公司战略和市场分析，设定清晰、可量化的绩效目标。 考核指标选择： 结合公司实际情况，选择最能反映员工和团队贡献的指标。 考核周期与频率： 确定合理的考核周期（月度、季度、年度）和反馈频率。 奖惩机制设计： 将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性。 数据分析工具与报表： 介绍简单易用的数据分析工具（如Excel的高级功能、BI工具的初步应用），以及旅行社必备的财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表）的解读与应用。我们将引导你如何从报表中发现问题，找到解决方案。 本书的读者对象： 旅行社老板、总经理、副总经理： 提升经营管理视野，掌握财务“语言”，做出更明智的战略决策。 旅行社财务负责人、会计人员： 深入了解行业特性，掌握旅行社特有的财务处理方法，提高工作效率和专业性。 旅行社产品经理、销售经理、市场经理： 理解成本构成与利润驱动因素，优化产品设计和营销策略，提高业务的盈利能力。 对旅游行业财务管理感兴趣的专业人士。 《行者的账本：现代旅行社精细化财务管理与盈利策略》不是一本冷冰冰的教科书，而是一本实实在在的经营指南。我们用清晰的逻辑、丰富的案例、实用的工具，为你打开一扇通往更高效、更盈利、更可持续的旅行社经营之路。翻开本书，让你的旅行社在激烈的市场竞争中，拥有更坚实的财务根基，更敏锐的市场洞察力，最终实现持续的健康发展。 这本书将帮助你： 彻底厘清旅行社的成本结构，找到隐藏的利润点。 建立一套行之有效的费用管控体系，让每一分钱都花在刀刃上。 识别和防范财务风险，确保旅行社稳健经营。 运用数据分析，做出更精准的经营决策。 构建科学的绩效考核体系，激发团队的最大潜能。 现在，就让我们一起，用“行者的账本”，开启你的旅行社财务管理新篇章！

评分☆☆☆☆☆

最近我正在深入研究《旅游公司（旅行社）会计实务》这本书，特别是其中关于“旅游企业所得税申报与筹划”的内容。我一直认为，对于一个盈利性的旅游企业来说，合规地进行税务申报，并在此基础上进行合理的税务筹划，是提升企业利润、规避税务风险的重要环节。因此，我非常期待书中能够提供详尽的所得税申报流程，包括各种涉税凭证的准备、申报表的填写要点，以及一些常见的申报错误及规避方法。同时，我也期望书中能够包含一些针对旅行社行业的所得税筹划技巧，比如如何有效利用税收优惠政策，如何进行合理的费用列支，如何规避双重征税等。然而，在阅读过程中，我发现书中对所得税申报的论述显得比较表面化，只是简单地提及了申报的基本要求，并没有深入到具体操作层面，也没有提供任何具体的申报表格填写示例。而在税务筹划方面，书中提供的建议也较为笼统，缺乏针对旅行社行业特性的具体指导。例如，关于如何将旅游产品销售收入与服务收入进行有效区分以争取更优的税负，书中并没有给出明确的指引。这让我感到有些遗憾，因为我希望这本书能够成为一本真正的实操指南，帮助我在实际工作中更有效地处理税务问题，而不是仅仅停留在理论层面。

评分☆☆☆☆☆

对于《旅游公司（旅行社）会计实务》这本书，我抱有很高的期望，希望能从中获得关于“旅游企业内部控制与风险管理”的深刻见解。我理解，一个规范运营的旅行社，健全的内部控制体系是保障其健康发展的基石，而有效的风险管理则是应对行业不确定性的关键。我本以为书中会详细阐述旅行社在收入确认、成本核算、费用报销、客户信息管理、合同签订等各个环节应建立的内部控制流程，并提供相应的控制点和检查方法。同时，我也期待书中能深入分析旅行社在经营过程中可能面临的各类风险，例如旅游产品质量风险、合同履约风险、财务欺诈风险、突发事件（如疫情、自然灾害）带来的经营中断风险等，并提供切实可行的风险识别、评估、应对和监控机制。然而，我在阅读过程中发现，书中对内部控制的论述较为抽象，缺乏具体的操作指南，例如在收入确认方面，书中只是泛泛提到要“按时、按质、按量提供服务”，却没有给出具体的收入确认时点和依据。而在风险管理部分，书中列举的风险种类也比较有限，且提供的应对措施多为一般性的建议，未能深入分析这些风险对旅行社财务状况的潜在影响，以及如何通过财务手段来缓释或转移这些风险。这使得我在如何构建和完善我们旅行社的内部控制体系、如何系统地进行风险管理方面，依然感到困惑，未能获得切实的指导。

评分☆☆☆☆☆

《旅游公司（旅行社）会计实务》这本书，我拿到手之后，抱着极大的期待去翻阅，毕竟我所在的旅行社目前在财务管理方面确实遇到了一些瓶颈，急需一些理论指导和实操性的帮助。然而，当我对照目录和章节内容时，却发现书中关于“旅游产品定价策略在成本核算中的应用”这一部分，我本以为会详细介绍不同类型旅游产品（如定制游、跟团游、自由行）在成本构成上的差异，以及如何基于这些成本要素来制定具有市场竞争力的价格。但遗憾的是，书中仅仅是对几种常见的定价模型做了非常概括性的介绍，例如成本加成法、市场导向定价法，但缺乏深入的案例分析，也没有具体说明在旅行社实际操作中，如何量化评估那些难以直接计量的成本，比如品牌溢价、客户体验的隐性价值等。更让我感到困惑的是，书中在提及“旅游旺季和淡季的价格差异化”时，也没有提供具体的模型或方法论，只是泛泛而谈，这对于指导一线财务人员如何根据市场波动调整价格策略，显得力不从心。我期待的是那种能够切实指导财务人员如何平衡利润率与市场份额，如何利用精细化的成本核算为销售部门提供有力定价依据的实战内容，但这本书在这方面的深度和广度，与我的预期有较大的差距，让我在这一关键环节的实际应用上，感到些许失落。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《旅游公司（旅行社）会计实务》这本书在“旅游企业融资渠道与资本运作”这一章节的内容，与我的期待相去甚远。我一直认为，对于一家需要不断扩张和发展的旅行社而言，了解并掌握多元化的融资渠道，以及如何进行有效的资本运作，是实现跨越式发展的关键。因此，我满怀期待地翻开这一章节，希望能够看到关于旅行社如何获得银行贷款、如何利用股权融资（如吸引天使投资、风险投资）、如何进行债券发行，甚至是如何通过行业整合、并购重组来实现资本运作的详尽介绍。我特别希望能看到书中能针对旅行社这类服务型企业的特点，分析不同融资方式的优劣势，以及在申请贷款或进行股权融资时，需要准备哪些财务报表和资料，如何有效地向投资人展示企业的价值和潜力。然而，书中对于融资渠道的介绍，仅仅是简单地罗列了几种常见的融资方式，并且对每种方式的描述都非常简略，缺乏深入的分析和案例。例如，在介绍股权融资时，书中只是提到“吸引外部投资”，但并未详细说明旅行社在吸引投资时，应该如何进行估值，如何设计股权结构，以及如何与投资人进行谈判。同样，关于资本运作，书中也几乎没有涉及，这让我觉得这本书在帮助旅行社提升财务管理水平，实现资本层面的跃升方面，作用十分有限。

评分☆☆☆☆☆

我在阅读《旅游公司（旅行社）会计实务》的过程中，对书中“旅游企业财务报表分析与绩效评价”部分的内容，感到有些失望。我理解，财务报表分析是理解企业经营状况、评估其财务健康程度和未来发展潜力的重要工具，而绩效评价则是衡量企业经营成果、激励管理层和员工的关键手段。因此，我非常期待书中能够提供一套系统性的财务报表分析方法，不仅包括对资产负债表、利润表、现金流量表的常规分析，还能结合旅行社行业的特点，深入分析毛利率、净利率、资产周转率、现金流覆盖率等关键财务指标的含义及其影响因素。同时，我也期望书中能够介绍如何基于这些财务指标，构建一套科学的旅行社绩效评价体系，例如如何设置合理的利润目标、成本控制目标、客户满意度目标等，并说明如何将这些目标与员工的薪酬激励挂钩。然而，书中对财务报表分析的阐述，仅仅停留在对基本指标的简单定义和计算方法上，缺乏深入的解读和实操性的指导。例如，在分析应收账款周转率时，书中只是给出了计算公式，但并未深入探讨影响周转率波动的具体原因，也没有提供有效的改善措施。更让我感到不足的是，书中关于绩效评价的部分，内容非常简略，几乎没有提供具体的评价模型和实施案例，这让我难以将书中理论应用于我们旅行社的实际管理中，去有效地激励团队、提升整体经营绩效。

评分☆☆☆☆☆

教育智慧求妙点.从知识到能力，从情感到智慧，教育逐步进入它的最佳境界。教育智慧表现为对教育本

评分☆☆☆☆☆

在营业场所和营业h设施基本就绪后，汤奇着手R招聘业务人员和导游员。一方T面，他在当地报纸上刊登广告，公开招聘熟悉旅行社业务的业U务人员和会计人员。另一方面，他又与江南市导游服T务中心联系，请其推荐导游员。经过一段时期招聘和筛选，汤U奇雇用了2名业务人员、1名具有助V师资格的W会计人员、V1名具有会计上岗证书的出X纳员W和3名具有导游资格证的导游员。4.办理验资手续汤奇责成新X招聘的会计小胡到会计事务所办理验资手续。首先由江南管理咨询公司将人民币Y3Z0万元汇人会计事务所指定的银行账户上。然后由会计事务所办理验资手续。最后在交纳b验资费用之后领取验资报告。5.办理申办手续与此同时，按照《旅行社管理条例》的相关规定，汤奇积极准备申办材料。准备就绪后，他d携带着填写好的旅行社设立申请书、可行性研究报告、旅行社章程、旅行社d负责人的履历和任职资格证明、验资报告、营业场所的租赁协议、购买营业f设施设备的各种发票e等材料及交纳旅行社质量保证金的承诺书，于20f08年8月中旬来到江南市旅游局申请营业许可。8月底，江南市旅游局质量规范与管理处通知他，到江南市旅g游局领取旅行社业务经营许可证。领到旅行社业务经营许可证后，汤奇又i来到东湖区工商行政管理局办理注册登记，领取了营业执照。9月上旬，汤奇委托会计小胡到东湖地税局办理了开l业税务登记，申请税务执照。在m完成税务登记后，汤奇又派助手小张到刻印公司依据营业执照刻制了旅行社公章，委托会计小胡l在银行开立了m账户。2008年10月8o日，江南旅行社正式挂牌开张营业。

评分☆☆☆☆☆

买书是一种态度啊

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《米奇妙妙屋互动启蒙亲子故事：美味曲奇饼》（迪士尼公司）【摘要 书评 试读】- 图书

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价格实惠 正版 很好

评分☆☆☆☆☆

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没啥说的，各种完美~XD

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还没有看完

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很有用。