店鋪： 蘭興達圖書專營店
齣版社： 機械工業
ISBN：9787111547136
商品編碼：1037832796
叢書名： 陳春花管理係列
齣版時間：2016-09-01
具體描述
bm020053
9787111548782 9787111549352 9787111547136包郵 經營的本質+管理的常識+從理念到行為習慣 （修訂版）
陳春花管理係列書籍 3本
大部分情況下，人們都會認同企業文化具有巨大的作用，但是對於企業文化如何産生、如何發揮作用，甚至對於什麼是企業文化這些基本問題的認識都非常模糊。深入到實踐中就會發現，很多企業並沒有真正打造企業文化，所引發的事實是中國企業沒有真正形成屬於自己的核心能力，這導緻很多企業因為無法確定持續發展的內在驅動力量和支撐的力量，從而無法獲得持續成長而進入衰退甚至滅亡。 郭士納在IT業井噴初期接手IBM，柔韌而堅定徹底地發動瞭一場企業文化變革，使得這傢連年虧損的IT業“病獅”重振雄風。李東生在TCL遭遇國際化重創、麵臨虧損的危急時刻，開始瞭“鷹的重生”的企業文化變革，使得TCL可以扭轉劣勢重新獲得行業和顧客的認可。 文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西：實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則，以至得以促成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式則是企業文化強大的力量之所在。企業文化直接決定著領導者的行為方式，企業文化直接影響著人力資源的有效性，企業文化對於提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的作用，企業文化就是迴答企業持續成長問題的根本之所在。 作者簡介 陳春花，北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。
目錄 總序 比使命更重要的是行動 序 一切都在 第1章 文化的認知001 文化之義003 文化的象徵性和載體011 思維是文化的基本屬性013 文化決定行為選擇020 第2章 企業文化的認知024 起源於競爭力027 決定經營模式029 持續經營的動力031 戰略的基石033 迪士尼樂園的啓示036 企業文化力量指數 038 企業文化的魅力040 企業的文化模型042 第3章 文化是神 産品是形049 晉商的輝煌與沉寂051 招商銀行“因勢而變”053 蘋果公司的“革命性”055 承載“精神”的産品057 差距的來源060 第4章 文化是神 員工是體064 微軟的創新行動066 海底撈的“變態服務”068 海景花園酒店的一綫員工070 達成員工行為共識072 第5章 確定核心價值觀077 企業價值觀的認知078 公司魂080 核心價值觀的具體體現082 全新的經營觀092 第6章 成為領袖099 IBM的領導力模型101 海航的傳奇104
用戶評價
評分
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