具體描述
編輯推薦
數字力是用數字思考判斷，決定事情優先級的能力，能讓你看見問題背後的真相，填補目標和現實之間的差距，可以將抽象概念具體化，拉近彼此認知，說服對方，你的數字力智商，決定瞭你的工作成就與人生財富。
內容簡介
英國研究顯示，有數字力的人薪資比一般人多三成，而沒有數字力的人失業率是一般人的兩倍！
《經濟學人》也指齣，投資人差勁的數字力是釀成2008年金融風暴的禍首之一！
從生活、投資到工作，處處都得用上數字，你可以不必有很強的計算能力，很豐富的財務知識，卻不能不具備敏銳的數字感！
二八法則，除八成業績來自二成客戶外，你還看到什麼？
當市場占有率在15%上下徘徊時，該退齣還是繼續熬下去？
會議成本怎麼算？一小時的會議如何在12分鍾內結束？
為瞭省加班費，平日上班時間參加訓練課程比假日劃算？
跟老闆、客戶意見相左時，要用怎樣的數據來說服他們？
作者簡介
久保尤希也，曾擔任東京國稅局國稅調查官，後進入光通信股份公司成為開發部門負責人，並迅速成長為業界的傑齣代錶。
著有《文科商人也能理解的計算能力教科書》、《年輕人必須學會的計算能力》、《給一般人準備的日本*簡單的會計指南》，以及《提高大腦反應的45種方法》等書。
目錄
前言何為工作必備的“數字力”？/ VII
將一切都轉化成數字
1不羅列數字/ 003
2捨棄“閤理性”纔能找到答案/ 008
3能用數字錶示的全用數字錶示/ 011
4建立基準纔能做好決定/ 014
5給沒頭沒腦的問題整理齣“頭緒”/ 018
6有著神奇說服力的人的秘密/ 021
7有效地使用尾數/ 024
8讓“隱藏的數字”顯現/ 027
9改變數字的錶達方式，就能先人一步/ 030
成為“目標達人”
10改變設定目標的方法/ 037
11“逐個製定目標的人”會越來越好/ 040
12用目標數字提高“3個效果”/ 044
13像一郎一樣思考/ 046
14拿“政府機關的工作”當反麵教材/ 049
15齣結果的人的“5個方法”/ 051
16敢於持續改變目標/ 059
獲得“專業的分析力”
17做有意義的“分析”/ 065
18不為“深信”所惑/ 069
19挖掘“讓人意外的事實”/ 072
20收集專業信息的“3個竅門”/ 075
21“弱者”也能以數據取勝/ 078
22解開“平均之謎”/ 080
23花時間把“分析進行到底”/ 084
24不要編造“容易理解的數據”/ 087
25彆信“破窗理論”/ 090
輕鬆解決難題
26整理問題後再思考/ 097
27找到“第三個選項”/ 101
28準備好“備用策略”/ 104
29考慮到“zui壞情況”的風險/ 106
30理解“囚徒睏境”/ 108
31瞭解價格戰的睏境/ 112
32洞察“溢齣策略”的閤理性/ 116
33打開睏境/ 121
34把握住存活的策略/ 124
35思考更好的答案/ 128
改變工作的“質”
36把看不見的“將來”轉化成數字/ 133
37削減“業務”來做“工作”/ 136
38學習職業高爾夫選手的思考方法/ 140
39不要期望“100%”的成功/ 145
40與其“讓它便宜”，不如“讓它看起來便宜”/ 151
41用“將來的收獲”來打動人心/ 154
42進行閤理的“先讀”/ 157
43創造齣簡單的法則/ 161
44總之，繼續製造“假設”/ 163
後記·
精彩書摘
1不羅列數字
阿部健太是東京印刷股份公司營業部的組長，有5名部下。其中，處理事務的鍾點工和派遣職員各1名。
20歲就當上組長，是因為做營業員時給公司做齣瞭貢獻，靠著實際的業績換來的。為此，他連跟女朋友約會的時間都捨不得拿齣來（或者說，他壓根就沒有女朋友），隻顧拼命工作。
他剛來公司的時候，就被同事稱道：“來瞭個少見的有骨氣的傢夥。”
但是，在參加一次召集瞭公司所有部門的會議上，發生瞭一件讓他很沮喪的事。由於上司齣差去瞭，營業部隻有他齣席瞭會議。
會上，技術開發部展示瞭一種像布一樣柔軟，又不容易破的紙製成的各種印刷物樣品。
“和普通的紙袋不同，這是一種可以重復使用的手提包。做20韆剋的承重試驗時，它可以堅持100小時，而且還有一定的耐水性……”
技術開發部的田中，一邊發著資料，一邊說。
“好厲害！”
阿部拿起樣品，試圖把紙袋弄破，但任憑他怎麼使勁，也沒將紙袋弄破。
“印刷得也很漂亮，用來買東西或做宣傳品都很不錯！”
他想到以組長的身份來參加集體會議，第yi時間就得到瞭這樣的好消息，心裏不禁暗自高興，嘴角也不由得泛起一絲微笑。於是，馬上就讓營業部的成員去做，頭腦中還浮現齣好幾位顧客的臉，認為這單生意必能成功。
“問題是成本。”
營銷部的吉田部長立刻說。
“1萬枚yuanjia就100萬日元，這劃不來啊，阿部君。”
“嗯……”
田中稍稍有點兒不高興。
“雖然與普通的紙相比，會多花一些成本。但是，這個強度和耐水性是目前的紙都無法達到的。當然，主要還是想聽一下營業部和營銷部的意見，不用這種紙袋也沒關係。”
但吉田部長還是不讓步。
“我的客戶很難說是否對強度和耐水性感興趣，反正‘便宜’，能‘印刷’就行。”
“但是……”
阿部一時語塞，隔瞭一會纔說道：
“推齣新産品不是更好嗎？客戶一定會很歡迎的。我覺得，中心百貨店會很感興趣，或者說是環保紙袋……”
“要是那樣的話，用布的環保手袋不就行瞭？”
還沒等阿部說完，吉田部長就嚴厲地說。
……
會議在緊張的氣氛中結束瞭。離開會議室的時候，還能聽到技術開發部的嘟囔聲：
“所以說，文科生真討厭！”
阿部也對新的素材充滿期待，但悔於沒有錶達好。畢竟，用“一定會很歡迎”並沒有說服力。雖然，客戶的百貨商店名也都試著舉齣瞭，但對話還是以失敗告終，沒任何意義。
而且，關於成本的數字，強度和耐水性的數字，都沒一下子拿齣來。
“有說服力的話是……”
他一邊思考，一邊看著會上發放的資料。
“數字的羅列。如果把這個說齣來，營銷部的吉田部長就能明白瞭吧？確實，隻看關於成本的數字會感覺很貴，1萬枚100萬日元的話，1枚就是100日元，再加上印刷費和營業成本，等等，這樣一來成本就會變得更高。至於強度、耐水性，因為沒有考慮過，還不清楚。但是，如果強度是普通紙的30倍，耐水性是50倍的話，是不是就直觀多瞭？雖然用紙的話是好幾倍的成本，但是與布的環保袋相比，成本還是會減少10%，這麼說的話不就明白多瞭嗎？再說瞭，做生意，首先總得知道産品有什麼特徵。”
***
但是，阿部沒能在會議上像這樣進行有說服力的講話，營銷部的吉田部長也是。他們始終在憑感覺說話，以至於使技術開發部的人很反感。
而技術開發部給齣瞭數字，但是沒達到預想效果。倒不如說，是引起瞭不擅長數字的人的拒絕反應。所以，並不是僅僅展示數字就行瞭，還必須考慮錶達的方式。
無果會議的産生，zui大的原因往往是沒有以“使用數字為前提”。
有數字力的人，能在談話中客觀地使用易於理解的數字，因為數字是大傢可以共享的。如果不是以共享為前提，大傢都說自己想說的，那不是亂套瞭嗎？
2捨棄“閤理性”纔能找到答案
進入正題前，我們先來做個遊戲。
這是一個5人組的遊戲，隻需考慮“自己怎麼做”就行瞭。
每人給100日元，隻要在100日元以內，自己想齣資多少都行，如果5人的齣資總額增長2.5倍，就由全員平均分配。那麼，你會齣資多少？
這
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