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出版社： 广东经济出版社
ISBN：9787545446067
商品编码：10708707562
出版时间：2016-08-01
具体描述
作 者:李泽尧 著 定 价:58 出 版 社:广东经济出版社 出版日期:2016年08月01日 页 数:413 装 帧:平装 ISBN:9787545446067 ●上篇管事——管理的技术
●项：统揽全局——系统思考与目标分解
●第1招：管理者核心能力——策划与计划
●第2招：管理的纵向——有效目标分解
●第3招：成功=系统+细节——工作分解与事业做大
●第4招：管理的界面——管理者与被管理者
●第5招：管理=过程+结果——李氏八字真言
●第6招：目标到位——岗位工作标准制定
●第二项：主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责
●第7招：何为主导？——掌控全局的观念
●第8招：主导进程——做一个主导型管理者
●第9招：跨部门主导——外行如何管理内行？
●第10招：检查到位——一竿子插到底
●第11招：反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分
●第12招：会议驱动与主导
●第三项：聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据
●第13招：基本工资由什么决定——何谓绩效管理？
●第14招：目标明确——KPI指标确定
●第15招：判断≠事实——走出考评误区
●第16招：管理的焦点——管人还是管事
●部分目录
●项：统揽全局——系统思考与目标分解
●第1招：管理者核心能力——策划与计划
●第2招：管理的纵向——有效目标分解
●第3招：成功=系统+细节——工作分解与事业做大
●第4招：管理的界面——管理者与被管理者
●第5招：管理=过程+结果——李氏八字真言
●第6招：目标到位——岗位工作标准制定
●第二项：主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责
●第7招：何为主导？——掌控全局的观念
●第8招：主导进程——做一个主导型管理者
●第9招：跨部门主导——外行如何管理内行？
●第10招：检查到位——一竿子插到底
●第11招：反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分
●第12招：会议驱动与主导
●第三项：聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据
●第13招：基本工资由什么决定——何谓绩效管理？
●第14招：目标明确——KPI指标确定
●第15招：判断≠事实——走出考评误区
●第16招：管理的焦点——管人还是管事
●部分目录
内容简介
本书是我社畅销书《有效管理十八项技能》的修订再版，本书的前两个版本均实现了多次加印。作者结合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，形成一套自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系。全书通过围绕做事、带人、做人展开,提供了有效管理108招, 帮助读者提升自己的管理实战能力。 李泽尧 著 李泽尧：中国有名管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院以及中山大学颐园学院、高继学院及中外管理研究中心不错经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、在职经理人MBA班及靠前项目经理文凭班“项目管理”“管理学”“运作管理”“人力资源管理”课程教授。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛靠前大学MBA。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀不错培训导师，多家企业的首席顾问、常年管理顾问。五年大等用户评价
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