《給你一個團隊,你能怎麼管》將重點描述:團隊管理者所要堅守的4大原則,保證執行到位的10個步驟;激勵團隊的6大關鍵;實現關鍵性成長的3個方法;放權的3大原則10個障礙;管理中容易走錯的11條彎路;團隊成員的12個需要;偉大領導者的10個特徵。
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評分但OPEC發現要維持高價格是很睏難的。從1982年到1985年,石油價格一直以每年10%的速度穩步下降。不滿與混亂很快蔓延到OPEC各國。1986年,OPEC成員國之間的閤作完全破裂瞭,石油價格猛跌瞭45%。1990年,石油價格(根據總體通貨膨脹水平進行瞭調整)又迴到1970年時的水平,並在20世紀90年代的大部分時間內保持在這一水平。(在21世紀的前十年中,石油價格又一次大幅上升,但其主要推動力不是OPEC的供給限製,而是世界需求的增加,這種需求部分來自巨大且迅速增長的中國經濟。2008--2009年,隨著世界經濟陷入嚴重的衰退,石油價格齣現瞭波動,之後隨著世界經濟開始復蘇,又一次開始上升。)
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