發表於2024-11-27
圖書介紹
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圖書描述
| 編輯推薦 | |
管理就是把理論變為常識 管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯1權*就是成就 |
| 內容簡介 | |
什麼是管理？管理以什麼做導嚮，以什麼來檢驗？這是每個管理者都需要麵對和迴答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大傢在管理問題上依然經驗導嚮，依然按照自己的個性去做發展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發揮效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常識》就是圍繞這些管理誤區展開的。 做管理不能用成就做導嚮，隻能用問題做導嚮。管理所麵臨的主要內容是處理“人”與“事”，管理的關鍵在於問題的發掘是否準確到位。管理的定義是，為瞭實現目標，人與機構內資源一起工作。如果在實現目標的過程中，沒有辦法觸動組織背後的人去推動它，那麼可能是因為管理者對問題本身的發掘不夠。 怎麼檢驗管理好壞？管理其實是結果檢驗和外部評價，不由你自己評價。你與你的同行比，是不是利潤*高、增長*快、銷售額*高？如果是，那就是好的管理。對於管理本身而言，的確是處理有關人與事、人與資源之間的關係，而事或者資源都是由人來激發價值的，所以管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源組閤的時候，産齣*大化。 |
| 作者簡介 | |
| 陳春花，北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。 |
| 目錄 | |
總序 比使命更重要的是行動 再版序 未來中國經濟增長需要依賴管理的進步 序 管理就是把理論變為常識 第1章 什麼是管理001 管理的理解002 我倡導的管理觀008 管理解決的三個效率013 如何讓管理有效019 企業組織的管理內容021 第2章 什麼是組織027 組織的理解028 組織因目標而存在033 組織內的關係是奉獻關係034 組織處在不確定的商業世界中038 第3章 什麼是組織結構043 組織結構是自我約定的關係044 組織結構的功效045 組織結構設計原則049 組織結構需要配閤企業發展的需要050 組織結構特殊效能054 常用組織結構優劣勢分析057 第4章 什麼是領導064 領導的理解065 領導者和管理者070 領導技能073 應該適應領導者的風格而非改變他075 沒有不好的士兵，隻有不好的將軍077 找到途徑滿足需求，目標就會達成079 對職業經理人的管理方式083 核心人纔的管理方式084 如何讓授權有效087 利用環境088 嚮上管理089 第5章 什麼是激勵094 人為什麼工作097 漲工資並不會帶來滿足感099 Z低層次的需求如果得不到滿足影響力z大101 人不流動也許是因為安於現狀不求發展103 不要滿足需求而是引導需求105 滿足感並不一定帶來高績效107 激勵不發揮作用的情況108 不公平是絕對的109 人會成為他所期望的樣子111 金錢是Z重要的激勵措施112 成本Z低而且Z有效的四種激勵措施115 授權與信任是Z大的激勵118 第6章 決策如何有效120 決策的目的是為瞭執行122 重大決策必須是理性決策125 集體決策 個人負責130 個人決策的局限性134 快速而有效決策的五種方法136 群體決策不是Z好的決策140 第7章 什麼是計劃143 目標是不閤理的145 一定要在意行動147 計劃管理如何推動企業發展148 製訂計劃的關鍵151 計劃的有效性152 目標管理154 為什麼“計劃沒有變化快”156 第8章 什麼是控製158 控製是保障達成績效的核心職能159 控製的三個要件161 有效控製的四個習慣163 控製的負麵反應165 防止負麵反應的方法167 結語 員工的績效由管理者決定169 參考文獻172 |
