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齣版社： 人民郵電齣版社
ISBN：9787115437761
商品編碼：11075689150
齣版時間：2016-11-01
具體描述
作 者:勞莘,周傑 著 定 價:49 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2016年11月01日 頁 數:207 裝 幀:平裝 ISBN:9787115437761 ●第1章商業模式入此門//1
●1.1贏傢通吃的力量//3
●1.2商業模式：新經濟時代的理論武器//9
●1.3商業模式不同於戰略，更超YUE營銷策劃//12
●1.48大問題測評企業商業模式的優劣//13
●本章腦圖//17
●第2章商業模式的哲學觀和方法論//19
●2.1商業模式創新的哲學觀：資源嚮價值的轉化率不斷提高//21
●2.1.1衡量商業模式創新的標尺//21
●2.1.2商業模式進化的三條路徑//23
●2.1.3跨界創新，跨越頭腦疆界//26
●2.1.4並入時間維度看商業模式創新//27
●2.1.5價值流入企業與流齣企業的兩重天//32
●2.2設計商業模式的方法論：構建與重塑企業的生態係統//34
●2.2.1從個體與環境的關係理解生態係統//34
●2.2.2商業模式構建的最小單元與關鍵步驟//39
●2.3商業模式理論的突齣特徵//46
●本章腦圖//51
●第3章挖掘商業模式金礦的三大利潤律//53
●3.1商業模式創新的標誌：開啓新的價值空間//55
●部分目錄
周傑，開銳谘詢“互聯網+”事業部總經理，曾任大學資曆講師、廈門大學管理學院電子商務總裁班講師、清華大學電商總裁班講師、靠前知名快消品公司KA銷售經理；精通綫上綫下運營，等
●1.1贏傢通吃的力量//3
●1.2商業模式：新經濟時代的理論武器//9
●1.3商業模式不同於戰略，更超YUE營銷策劃//12
●1.48大問題測評企業商業模式的優劣//13
●本章腦圖//17
●第2章商業模式的哲學觀和方法論//19
●2.1商業模式創新的哲學觀：資源嚮價值的轉化率不斷提高//21
●2.1.1衡量商業模式創新的標尺//21
●2.1.2商業模式進化的三條路徑//23
●2.1.3跨界創新，跨越頭腦疆界//26
●2.1.4並入時間維度看商業模式創新//27
●2.1.5價值流入企業與流齣企業的兩重天//32
●2.2設計商業模式的方法論：構建與重塑企業的生態係統//34
●2.2.1從個體與環境的關係理解生態係統//34
●2.2.2商業模式構建的最小單元與關鍵步驟//39
●2.3商業模式理論的突齣特徵//46
●本章腦圖//51
●第3章挖掘商業模式金礦的三大利潤律//53
●3.1商業模式創新的標誌：開啓新的價值空間//55
●部分目錄
內容簡介
講述商業模式的書有很多，可謂令人眼花繚亂，但是真正能夠理清商業模式本質並提齣具體的商業模式創新設計實戰方法的圖書並不多。《重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論》就是這樣一本全新、實用的商業模式創新設計指南，為讀者勾勒齣瞭一幅詳盡的商業模式創新設計全景圖。《重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論》首先介紹瞭商業模式創新設計的哲學觀、方法論以及商業模式的研究對象，為讀者做好心智模式方麵的準備；然後介紹瞭挖掘商業模式金礦的三大利潤律和創新設計商業模式的五步麯，讓讀者既能獲得理論指導又能找到可行的方法；之後本書迴歸到心智模式方麵的討論，鼓勵讀者勇於以全新的心智力量去構建全新的商業模式。《重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論》適閤企業負責人、高管以及研究商業模式的專傢學者閱讀，也可以作為EMBA及高等院校相關專業師生的參考用書。 勞莘,周傑 著 勞莘，2001年新加坡國立大學MBA畢業，創辦瞭開銳管理谘詢（KRC），從事企業管理谘詢16年，專長商業模式創新設計、轉型戰略設計、市值成長規劃等領域；服務客戶數百傢，包括新加坡港務局、美孚石油、裕廊工業園等大型企業，也包括眾多中小企業和新創企業，還有中國各大機場、航空公司、經濟園區；多次獲得、福建省、廈門市各級政府錶彰；近年執教廈門大學、西南財經大學、西安交通大學、雲南大學等高校EMBA/EDP課程，深受企業傢好評。周傑，開銳谘詢“互聯網+”事業部總經理，曾任大學資曆講師、廈門大學管理學院電子商務總裁班講師、清華大學電商總裁班講師、靠前知名快消品公司KA銷售經理；精通綫上綫下運營，等
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