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Stephen Covey 著

圖書標籤:

• 時間管理
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• 人際關係
• 思維模式
• 決策
• 問題解決
• 高效能人士
• 自我提升
• 柯維
• 原版書籍

店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： 天下文化

ISBN：4713510945308

商品編碼：1117333563

正文語種：繁體中文

柯維博士曾被《時代》雜誌譽為「人類潛能的導師」，入選全美25位zui有影響力的人物之一。在成功學、領導理論、傢庭與人際關係等領域，夙負盛名。

柯維博士曾被《時代》雜誌譽為「人類潛能的導師」，入選全美25位zui有影響力的人物之一。在成功學、領導理論、傢庭與人際關係等領域，夙負盛名。

《第3選擇――解決人生所有難題的關鍵思維》

   (The 3rd Alternative: Solving Life's Most Difficult Problems)

作者: 史蒂芬．柯維

譯者 :薑雪影,蘇偉信

齣版社 :颱灣天下文化齣版股份有限公司
 
ISBN :4713510945308

分類: 心理學 > 心理勵誌 > 成功學

齣版日期: 2013年01月

語言版本 :中文(繁)

頁數 :560 頁

版次 :第  1 版

裝幀: 軟精

內容簡介

★《與成功有約》韆萬暢銷作者史蒂芬 柯維ZUIxin、重要著作！
40年來已幫助數十萬人生活！

       即使在衝突不斷的年代，我們仍能瞥見美好的未來！

人生充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄，或勉強接受一些ZUI終還是會讓自己覺得很糟的妥協。
   
麵對任何問題，大傢慣用的選擇就是照「我」的方式，第2選擇就是照「你」的方式來進行。衝突點往往就在於，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。柯維指齣，這時不妨考慮第3選擇：過你的或我的方式，設法找到高明、好的方法，讓雙方都能從衝突中找到一條齣路，稱之為「第3選擇」（The 3rd Alternative），而這正是解決人類所有問題的鑰匙。
   
生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造齣一種新局麵，讓彼此都感到滿意時，令人快樂。無論是領導人、政治傢、企業傢、各級學校∕醫院∕國傢∕城市的代理人、所有的丈夫、妻子，以及青少年，都能從本書中獲益。藉由本書所提到的原則，重新對焦自己的生命，你將發現一條通往嶄新未來的神奇道路！

章點齣柯維寫作這本書的目的，以及本書何以適閤所有人閱讀的理由。

第二章則是講述何謂「第3選擇」，以及它能解決生活中哪些麵嚮的睏境。其他章節則依序談到「第3選擇」與人生各個麵嚮，包括職場、婚姻、學校、社會，以及全。

第十章則是以柯維自身的經驗作結，ZUI後提齣他的20項箴言，在得知他辭世之後，讀來令人感動，有如他的大愛遺留在人間。這本書充滿瞭他對全人類的愛與關懷，以及他希望全變得好的急切之心。

作者簡介

史蒂芬 柯維 Stephen R. Covey

哈佛大學企管碩士，楊百翰大學博士。他是富蘭剋林柯維公司創始人之一，曾協助眾多企業、教單位與機關訓練領導人纔。柯維博士曾被《時代》（Time）雜誌譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美二十五位ZUI有影響力的人物之一。在成功學、領導理論、傢庭與人際關係等領域，夙負盛名。

柯維一生緻力於嚮大眾證明，在深刻且直接的引導下，每個人都能主掌自己的命運。身為國際上備受尊崇的領導標杆、教授、企業組織顧問，以及作傢，柯維的見解已影響上百萬人。柯維的著作在已售齣2000萬冊，翻譯成38種語言。《與成功有約》一書，被譽為廿世紀ZUI有影響力的商業書籍之一。其他重要著作包括：《第8個習慣》、《7個習慣教齣的孩子》、《與領導有約》、《與時間有約》等等（以上均由天下文化齣版）。

 

譯者簡介

薑雪影

媒體人，美國明尼蘇達大學新聞碩士，曾任《天下雜誌》編輯、時代基金會副執行長、IC之音電颱總經理兼颱長、淡江大學英文係講師。著有《世紀之都：紐約》一書，曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎，並帶領IC之音榮獲多項金鐘獎、文馨獎。近年專事翻譯，譯作包括：《左右決策的迷惑力》、《不理性的力量》、《失控的未來》、《快樂，讓我成功》、《藍毛衣》、《賈伯斯傳》等。 

導讀

終其一生，人類的每個發展階段都在探索第3選擇，也就是期待展現每一個當下的ZUIjia狀態。

迴到生命的源頭，8個月大的嬰兒學習到修正與協調原先的基模（自己抓取糖果），以找到有效的基模（藉由媽媽的手拿到糖果），此時以自我為中心的他，開始體會到第3選擇；學齡期兒童喜歡透過遊戲探索各種贏的可能，ZUI終他自然發現瞭第3選擇；青春期追求同齡的認同、知識的辯證，很容易看到第3選擇；那呢？

另一方麵，以自我為中心的思維模式，也來自於生命的源頭。5個月大的嬰兒理解到主體（自己）與客體（爸媽）原來是分離的，在依賴與獨立之間，他感到矛盾與衝突，逐漸將重要他人的觀點投射並內化成為自己的觀點，再決定行為，ZUI後獲得結果 柯維博士稱此為思維模式（Paradigm）。例如，聽到大人說，小孩子有耳沒嘴（觀）；然後學習到不輕易發錶意見（為）；導緻逐漸無法形成第3選擇（得）。

第3選擇原來跟我們如此親密又熟悉，但又經常與我們擦肩而過。在生活中，麵對愛人或親密的傢人時，你是否也會有一股不忍，但ZUI後仍斷然拒方的感受呢？在職場上，麵對一同作戰的團隊同事們，你是否有時會為反對而反對，就是不願意退讓ZUI後那道線呢？在商場上，麵對客戶或供應商的挑剔或質疑，你是否很想當作充耳未聞呢？夫妻關係、親子關係、同事關係、客戶關係，這些重要關係人在你的現實生活中接踵浮現眼簾；午夜夢迴時， 映入腦中的，就是自己瞭。原來自覺與接納，纔能展開第3選擇。柯維博士提到，照鏡子時，先看見自己，纔看見對方，再努力瞭解對方，ZUI後發揮綜效。

曾獲得諾貝爾和平獎提名的人本主義心理學傢卡爾 羅傑斯（Carl Rogers）因提齣個人中心取嚮，開始影響許多人的生命。柯維博士也相當欣賞他所開齣的人際應對條件：一緻（真誠、真實）、無條件的正嚮關懷（接納、尊重），以及同理性的瞭解 。做到這三個條件，人際關係纔能一起學習、成長，獲得真正的、雙方都未曾預見的雙贏方案。但要如何做到呢？不妨試試這樣做：坦誠自我對待、生活在現實中、願意相信感覺、 深刻而敏銳地體會自己的情感。

廿世紀偉大的心理學與哲學大師威廉 詹姆士（William James）曾說，一個人擁有的經驗愈多，關於真理，他就站在愈有利的位置上。這就是柯維博士所提齣的富足心態（Abundance mind-set） 相信無限潛能、看見全地資源、掌握萬有力量。相形之下，貧乏心態（Scarcity mind-set） 全有或全無、非黑即白、我贏你輸，就缺少瞭智慧。

ZUI重要的那股力量，來自你自己。要如何定位自己？柯維說，沒有一個角色能夠完全定義你。當你照鏡子時，如果你很有智慧，你看到的，就不限於你所扮演的各種角色，脫於角色，你會看到你自己 一位體貼、獨立、有創意的人，過任何定義。然後，你眼目所看到的別人，就會也是體貼、獨立、有創意、過任何定義的人。在此同時，我們也自覺到不可能全然認清自己與他人，因為每個人都有盲點，這種盲點，讓我們謙遜、加追求第3選擇。而自覺為我們帶來選擇的能力、創造力與良知，使人類加自信、加美好。

身為4個孩子的媽媽、擁有一份全職的事業，我仍於3年前再度重返校園，在眾多忙碌的角色與工作中、在眾人的驚嘆聲中，勇敢、熱切地追求自己年輕時未完成的夢想 成為一名助人的心理諮商師，當時就是受瞭柯維博士第3種可能的啟發與鼓勵，一路走到現在。很多人都好奇，是什麼動力，竟讓我如此堅忍不拔地同時扮演這麼多角色？我自己也一度睏頓、受挫、僵持、委屈，甚至一度陷入種種角色衝突的危機之中，不知如何是好。

然後，就在那一個午後，透過角色扮演，我看到瞭我的另外幾個不同麵貌 一個是熱切期盼，但膽怯、被壓抑的「真我」；另一個是設瞭一道水泥高牆、無堅不摧的「效率我」。 「效率我」壓在「真我」之上，令我無法喘息、全身僵硬。就在我快要崩潰的同時，突然齣現瞭一個「溫柔我」，祂帶著柔美、慈祥的音調，輕輕喚著我的名字，要我不要怕，祂一直都與我同在。藉著這股溫柔與勇氣，我一方麵看到瞭「效率我」背後的辛苦與可憐，另一方麵，也感受到瞭「真我」已與我漸行漸遠。焦急與掙紮之下，我體會到，我需要接納「效率我」，也希望被「真我」接納。（在此感謝一群夥伴藉由第3選擇，一同幫我找迴我自己。）

探索第3選擇（溫柔我），讓我重新擁抱所有的我，包括選擇（真我）與第2選擇（效率我）。那次的探索，讓我逐漸體會羅傑斯所說的一緻、無條件的正嚮關懷、同理性的瞭解 ；那次的探索，讓我重新正視關係的重要性。有什麼能夠比尊重、關懷眼前的對方，能令人幸福與滿足呢？

第3選擇，為我們帶來創造力與生產力、為人類帶來進步與和諧、為帶來勇氣與真理，這麼美好的境界，其實隻需要像呼吸一樣簡單的思維移轉（Paradigm Shift）。每一件事，都存在著第3選擇；每一個人，都擁有第3選擇的力量。從你所在的地方齣發，探索生命的源頭，你將會感到的自由。你已經迫不及待想要擁有這股力量瞭嗎？閱讀完這本書，相信你會擁有一種全新的思維觀，並預祝你因此產生全新的行為，獲得你想要的結果。

謝敏華∕睿仕管理顧問公司（Right Management）颱灣區事業發展副總經理
 
 
 
 
各界推薦

導讀︱從你所在的地方齣發，探索生命的源頭

章︱轉捩點
當你一路閱讀時，會發現自己正處於一個轉捩點上 介於你的過去（無論它是什麼樣的光景）和一個你從未想像過的未來之間。你將發現自己擁有「改變」的天賦。你將開始以性的、完全不同於以往的方式思考自己的問題。你將產生嶄新的反應，它們將幫助你順利剋服許多在別人眼中幾乎完全無法跨越的障礙。

第二章︱第3選擇
尋求「綜效」的原則、思維模式與流程
生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造齣一種新局麵，讓彼此都感到滿意時，令人快樂。這就是為什麼發揮綜效的流程必須從「你是否願意與我一起尋求一種雙贏的解決方案，讓我們都能滿意？」這個問題來開始瞭。

第三章︱職場中的第3選擇
發掘工作中的各種第3選擇，當你成為一個能與人產生綜效的夥伴時，工作及事業上的成功將唾手可得。

第四章︱傢庭中的第3選擇
傢庭衝突是ZUI讓人心碎的人生難題。這是個極大的反諷：傢庭既可以讓我們見證ZUI偉大的綜效，也可以讓我們經歷ZUI深沉的痛苦。有瞭第3選擇，便能擁有一個積極正麵、可以依靠、創意無限的傢庭關係。

第五章︱校園中的第3選擇
當今這個大的挑戰之一，就是幫助孩子學習並達成未來的夢想。每個國傢都有各自的挑戰，但全每一個國傢都得麵對同一個問題：我們是否能夠為每一個孩子都提供（甚至隻是「像樣」）的教？

第六章︱第3選擇與法律
麵對目前社會好興訟的文化，如何扭轉為一種彼此體恤、同理、綜效的文化，好讓那些浪費在法庭上、彼此爭訟的精力及寶貴資源，運用在重要的事情上。

第七章︱社會中的第3選擇
每個人都想要暴力、飢餓、、無傢可歸，以及汙染。每個人都想要他們的小孩繼承一個和平、繁榮和健康的。然而，我們不必等待社會來做改變，我們可以有意識地創造我們自己的改變。

第八章︱全的第3選擇
多元卻統一，多種宗教及多種語言同時並存共榮的瑞士，嚮展示如何建設第3選擇的文化。上沒有無法解決的衝突。瑞士的成功絕非偶然。幾個世紀以來因為種族與宗教的分歧而兵戎相見，ZUI後他們選擇瞭改變。沒有任何理由，其他人不能做齣相同的選擇。

第九章︱第3選擇的人生
活在漸強的樂句之中！你ZUI重要的工作總是在你前方。ZUI令人期待的綜效經驗還在等著我們去發掘、人生中ZUI重要的貢獻還未上場！

第十章︱由內而外
當你試圖解決跟朋友、同事，或是傢人之間的一項艱難衝突，而事情的發展不如你所願時，難免會感到挫摺。此時需要多內在意誌與力量。當問題愈重大，就愈需要內在的感、豐沛的雙贏思考、耐心、愛、尊重、同理心、堅忍不拔的決心，以及創造力。

附錄︱發揮綜效4步驟
緻謝詞   

 

破譯決策迷霧：探尋平衡與創新的思維路徑 本書並非對既有成功學理論的簡單復述或對個人經曆的流水賬式記錄，而是一部深植於人類認知結構與復雜情境分析之中的思維工具書。 它旨在引導讀者穿越日常決策中的二元對立陷阱，進入一個更廣闊、更具建設性的思考領域，即“第三種選擇”的智慧。 在這個信息爆炸、變化加速的時代，我們無時無刻不在麵對選擇：是選擇效率還是質量？是堅持原則還是靈活變通？是妥協退讓還是正麵衝突？傳統思維模式往往將這些睏境框定在非黑即白的二元框架內，迫使我們在兩個看似對立的選項中掙紮，最終常常導緻兩敗俱傷或平庸收場。本書的核心任務，就是係統地解構這種二元思維的局限性，並為讀者提供一套清晰、可操作的方法論，用以發掘和構建超越“A或B”的“C”——那個更優、更具整閤性的解決方案。 第一部分：認識“二元陷阱”——我們為何受睏於非此即彼？ 在本書的開篇，我們將首先進行一次深刻的自我審視。我們探討瞭人類認知偏見（Cognitive Biases）如何根深蒂固地影響我們的決策過程。 1. 認知的惰性與路徑依賴： 人類大腦傾嚮於選擇最省力的路徑。當麵對復雜問題時，迅速采納已知的對立麵（比如“強硬”或“軟弱”）是最快的反應，但這恰恰屏蔽瞭更深層次的洞察。我們將分析認知捷徑（Heuristics）在決策失誤中的角色。 2. 情感的操控： 恐懼、憤怒或過度的渴望常常將我們推嚮極端立場。本書細緻剖析瞭情緒如何在潛意識層麵塑造我們的選擇邊界，使我們喪失瞭對“中間地帶”的信任感。我們不會探討如何壓抑情緒，而是如何識彆情緒信號，並利用它們作為洞察需求的綫索，而非決策的驅動力。 3. 語言的限製： 我們使用的語言結構（如“必須”、“隻能”、“要麼……要麼……”）本身就暗示瞭選擇的有限性。本書提齣，改變我們描述問題的方式，是開啓新選擇的第一步。 第二部分：構建“第三種選擇”的思維框架 本書的核心理論建立在一係列精妙的思維模型之上，這些模型並非抽象的概念，而是可以直接應用於商業談判、人際衝突、個人目標設定的實用工具。 1. 需求驅動而非立場驅動（Needs Over Positions）： 這是通往第三種選擇的基石。在任何衝突或睏境中，錶麵上的“立場”（Position）往往是僵硬的，但隱藏在立場背後的“核心需求”（Underlying Needs）卻是多元且可以調和的。我們將深入探討如何通過“五問法”（The Five Whys Adapted）穿透立場，直抵需求的本質。例如，在商業談判中，一方堅持價格，另一方堅持交期，真正的需求可能是“安全感”和“可預測性”。第三種選擇便是在保證安全感的前提下，找到一個雙方都能接受的靈活交期方案。 2. 整閤性思維（Integrative Thinking）： 我們提齣瞭一套區分“權衡式思維”（Trade-off Thinking）與“整閤式思維”（Integrative Thinking）的方法論。權衡式思維認為資源是有限的，必須有所取捨；而整閤式思維則認為問題本身可能存在未被發現的維度，通過引入新的變量或重構現有參數，可以實現“既要又要”的局麵。這需要極強的創造力和對復雜係統的解構能力。 3. 價值共創的螺鏇模型（The Value Co-creation Helix）： 本書詳細闡述瞭如何從對立的雙方視角中提取“有效價值元素”，並將其重新組閤成一個全新的、對所有相關方都更有益的方案。這涉及對現有資源（時間、金錢、人力、聲譽等）的重新定義和重新分配，使之産生大於部分之和的效用。 第三部分：實戰應用——跨越不同情境的遷移能力 理論必須落地纔能發揮作用。本書的後半部分聚焦於如何將“第三種選擇”的思維應用於具體的現實場景，並提供瞭一係列結構化的案例分析和演練指南。 1. 在衝突與談判中創造性解決： 我們探討瞭如何在高壓談判中保持心智的開放性，避免陷入“零和博弈”的思維定勢。書中提供瞭“假設顛覆練習”（Assumption Reversal Drills），幫助參與者主動尋找對手立場背後的價值驅動點，從而設計齣同時滿足雙方關鍵需求的“共贏藍圖”。 2. 個人目標與職業發展的平衡： 個人生活中，我們常在“穩定”與“成長”、“傢庭”與“事業”之間徘徊。本書指導讀者識彆這些平衡背後的隱性需求（如對歸屬感的需求、對掌控感的需求），並設計齣能夠同時滿足這些需求的整閤性生活結構，而不是簡單地犧牲一方。 3. 組織創新與文化變革： 對於領導者而言，第三種選擇意味著跳齣組織慣性與既有部門利益的衝突。我們分析瞭如何通過重塑組織的“共同願景”和優化流程結構，使原本相互製約的部門目標轉化為相互促進的係統動力。 總結：超越對立，邁嚮復雜性中的優雅 本書的核心不在於提供一個萬能的答案，而在於賦予讀者一種強大的認知工具，使他們能夠有意識地、係統地去探尋那些隱藏在錶麵對立之下的、更深刻的、更具創造性的解決方案。它倡導的不是妥協，而是基於深刻理解之上的創新與整閤。 掌握瞭這種思維，任何看似無解的睏境，都將轉化為一個通往更優未來形態的起點。讀者將學會如何將看似衝突的力量轉化為推動前行的燃料，最終以更少的心力消耗，收獲更豐盛的成果。 這是一場關於思維模式的徹底升級，引導我們從簡單的“取捨”邁嚮復雜的“共創”。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我一直是個對“解決人生所有難題”這類宏大論調持保留態度的人。畢竟，人生那麼復雜，誰能真的“解決所有”呢？但是，史蒂芬·柯維這個名字，我還是有耳聞的，知道他是個很有影響力的思想傢。所以，當我在書架上看到這本【中商原版】第3選擇，我還是被吸引瞭。我猜，它可能不是那種提供速成秘籍的書，更像是一本深入探討思維模式和溝通技巧的書。我特彆想知道，書中提齣的“第三種選擇”到底是什麼。是不是一種在看似對立的觀點中找到一個更高層次的融閤點？還是在睏境中開闢一條全新的、彆人從未設想過的道路？我總覺得，很多時候，我們之所以覺得問題無解，是因為我們被自己固有的思維框架所束縛，隻看到瞭眼前的兩個選項，而忽略瞭其他可能性。如果這本書真的能幫助我拓展思維的邊界，教會我如何跳齣二元對立的思維模式，那它就真的太有價值瞭。我尤其對書中提到的“關鍵思維”很感興趣，我想瞭解，在解決復雜問題時，有哪些核心的思維方式是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

我最近的處境，真的可以用“舉步維艱”來形容。感覺做什麼都不順，尤其是跟彆人打交道的時候，總會因為一些雞毛蒜皮的小事鬧得不愉快。我常常覺得自己已經很努力地溝通瞭，但結果卻總是差強人意。所以，當我看到這本書的名字【中商原版】第3選擇 解決人生所有難題關鍵思維 Stephen Covey 柯維 第三種選擇 的時候，我眼睛都亮瞭。它直接擊中瞭我的痛點。我一直渴望有一種方法，能夠幫助我更好地理解和處理人際關係中的矛盾和衝突。這本書聽起來就像是為我量身定做的。我特彆好奇，所謂的“第三種選擇”究竟是什麼，它是否能提供一套係統的、可操作的方法，讓我不再陷入“要麼妥協，要麼對抗”的尷尬境地。我希望它能教會我如何在堅持自己原則的同時，也能顧及到他人的感受，最終達成一個讓所有人都滿意的結果。這不僅僅是關於解決眼前的難題，更像是關於提升我整體的人際交往能力和解決問題的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠啓發人們思考的書籍情有獨鍾，尤其是那些能夠幫助我們提升自我認知和解決問題能力的著作。當我在網上偶然看到【中商原版】第3選擇 這本書的介紹時，立刻就被它的標題吸引瞭。我個人認為，很多時候，我們之所以在生活中遭遇瓶頸，並非是能力不足，而是思維方式的局限。我們習慣於在既定的框架內思考，往往忽略瞭那些隱藏在錶象之下的更深層次的可能性。史蒂芬·柯維的名字本身就代錶著一種深刻的洞察力，我非常期待他在這本書中能為我們揭示如何擺脫二元對立的思維模式，找到那個“第三種選擇”。我猜測，這可能是一種更加成熟、更加富有建設性的解決問題的方式，它不僅能夠化解眼前的睏境，更能幫助我們構建起一種全新的、積極的思維習慣。這本書對我來說，不單單是一本讀物，更像是一個學習和成長的機會，去探索那些我從未觸及過的思維領域。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個很喜歡琢磨事情的人，尤其是在麵對一些棘手的狀況時，我總會絞盡腦汁去尋找突破口。最近，我遇到的一個項目，因為涉及到幾個不同部門的利益衝突，進展得非常緩慢，大傢都僵持不下。這時候，我在朋友那裏聽說瞭【中商原版】第3選擇 這本書，據說它能提供解決人生所有難題的關鍵思維。我當時就覺得，這聽起來太有吸引力瞭，尤其是“第三種選擇”這個概念，讓我覺得可能是一種全新的解題思路。我猜，它不是那種教你如何“說服”彆人或者“妥協”的書，而是會從更根本的層麵，去幫助我們理解衝突的本質，然後找到一種超越簡單妥協的共贏方案。我特彆想知道，書中會如何闡述這種“關鍵思維”，它是否能提供一套清晰的框架，來幫助我分析和處理像我目前遇到的項目睏境。我對這本書充滿瞭好奇，期待它能給我帶來一些真正具有啓發的洞見，讓我能更有效地化解矛盾，推動事情嚮前發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字我早就聽說瞭，但遲遲沒有下手。這次終於下定決心把它帶迴傢，還沒來得及翻開細細品讀，光是封麵設計和封底的簡介就足以讓我對接下來的閱讀充滿期待。你知道嗎，人生就像一場充滿未知數的探險，總會有那麼一些時刻，我們感到迷茫，甚至絕望，仿佛被睏在一個無法掙脫的死鬍同裏。這個時候，我們常常會陷入兩種極端的思維模式：要麼是固守己見，拒絕任何改變，要麼是全盤否定，任由自己隨波逐流。但這兩種選擇，往往都不能真正解決問題，反而可能讓情況變得更糟。而這本書的名字，【中商原版】第3選擇，它本身就傳遞齣一種全新的可能性，一種超越瞭非此即彼的思維定勢的智慧。我尤其好奇，史蒂芬·柯維這位享譽世界的管理大師，究竟會如何引導我們找到那條“第三條路”，那條能夠化解衝突、創造共贏的道路。它不僅僅是關於如何處理人生的難題，更是一種關於如何改變思維模式、提升個人影響力的方法論，我迫不及待想看看，書中會揭示哪些顛覆我固有認知的思考方式。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，但書包裝好好

評分☆☆☆☆☆

書寫的不錯 內容簡單明瞭 可以給小孩子一定的幫助和指導

評分☆☆☆☆☆

非常有意義的書，能解決一切問題的厲害工具

評分☆☆☆☆☆

這本書最開始是樊登說書裏麵聽到的，確實值得一讀

評分☆☆☆☆☆

非常有意義的書，能解決一切問題的厲害工具

評分☆☆☆☆☆

有一些繁體字，不認識

評分☆☆☆☆☆

就是公司給買的書而已，不過確實是一本好書！

評分☆☆☆☆☆

好～～～～～～～～～～

評分☆☆☆☆☆

聽過這本書的閱讀推薦，希望能堅持讀完。