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《公司由小到大要过哪些坎》列出10个最关键的成功要素，把它们称为“成功基因”。值得深思的是：这10个成功基因既不是同等重要的，其重要性也不是一成不变的。一种成功基因并非越强越好，而是要和企业的阶段相匹配，这才是最重要的。
内容简介
《公司由小到大要过哪些坎》探讨了小企业的成功路线图，概括了小企业走向成功的十个内在基因，并分别探讨了这十个基因的特征。通过对14个企业实例的详细描述，分析了它们是如何走向成功的，以及它们成功的个性和共性。《公司由小到大要过哪些坎》展示企业在试错阶段、突围阶段、转型阶段分别会遇到的具体问题，分析了企业的成功基因在各个阶段分别发挥的作用。这14个案例全景式地展示了小企业走向成功的多条路径和遭遇的共同难题，以及它们战胜挑战的绝妙方法。作者简介
卢强，资深咨询师，十年管理咨询经验。战略及营销专家，为国内多家著名企业提供战略、营销等咨询服务。客户包括惠普、联想、神州数码、江西汇仁、友谊宾馆、二汽、TCL等国内外著名企业。长期研究中小企业成长规律，并有两次创办企业的成功经验，对中小企业成长和成功的内在特点有较多独特见解。
目录
第1章 小企业“从试错到卓越”的成功路线图1.1 试错阶段：夯实内部，适应外部
1.2 突围阶段：“敢”字当头，“赌”出机会
1.3 转型阶段：抵御诱惑，构筑新的成长平台
1.4 反思“成功路线图”：澄清10个疑问
第2章 成功小企业的10个成功基因
2.1 构建合理的股权结构，打造领导核心
2.2 微创新和创新--从“一个点的创新”到“一招鲜”
2.3 适当地专注--减少失败
2.4 小企业时期的管理和用人--适用才是最好的
2.5 有计划的机会主义和保持财务健康
2.6 小企业需要“创业型文化”
2.7 经营差别化是制胜的关键--跳出产品同质化的陷阱
2.8 抓住机会，战略转型
2.9 善于整合外部资源
2.10 承认运气的作用，成功之后仍要苦练内功
2.11 10个成功基因在企业发展各阶段的重要性
2.12 10个成功基因，拥有多少决定着企业能走多远
第3章 小企业的成功之“道”
3.1 为消费者创造价值是成功的王道
3.2 创新商业模式，发现创业机会
3.3 成功的小企业的五种战略选择
3.4 把小生意做大--连锁经营
3.5 成功创业的7个要素
第4章 连锁经营的威力--谭木匠
4.1 从品牌定位开始
4.2 构建特许加盟销售网络
4.3 管理后行：谭木匠的信息化建设
4.4 谭木匠的成功之处在哪里
第5章 从定位到再定位--携程
5.1 先融资，后创业
5.2 构建团队和摸索赢利模式
5.3 融资＋并购
5.4 业务扩张的路径
5.5 携程模式的竞争力
5.6 携程成长之后的危机
5.7 携程的成功之处在哪里
第6章 用品牌整合资源--恒源祥
6.1 成功的第一步最艰难
6.2 恒源祥的经营模式
6.3 构建战略联盟系统
6.4 加盟体系中的合作和利益关系
6.5 重中之重的品牌建设
6.6 恒源祥经典的MBO
6.7 恒源祥的成功之处在哪里
第7章 运气藏在“消费者价值”中--腾讯QQ
7.1 “无心垄断”--歪打正着的成长史
7.2 垄断者的“道”
7.3 “有意跟随”--垄断者的跟随战略
7.4 垄断者的“盛世危机”
7.5 QQ的成功之处在哪里
第8章 商业模式的胜利--奇虎360
8.1 “免费+增值”商业模式的开创式应用
8.2 奇虎360的赢利模式
8.3 奇虎360的成功之处在哪里
第9章 “赌字当头，创新在后”--盛大
9.1 第一次创业：高开低走
9.2 第二次创业：“赌命”网络游戏，抓住不是机会的机会
9.3 创新的力量：一流运营造就二流《传奇》
9.4 “私服”事件：化“危险”为“机遇”
9.5 蓄势再发：上市之后的新战略
9.6 本章焦点
第10章 速度比完美更重要--小肥羊
10.1 产品创新迈出成功的第一步
10.2 差别化经营战略--连锁提升速度，速度造就竞争力
10.3 小肥羊管理中的主要问题
10.4 对比案例：“红高粱”为什么失败
10.5 小肥羊的成功之处在哪里
前言/序言
在线试读
《公司由小到大要过哪些坎》相关资料当大企业刚刚进入一个新市场时，在这个市场中，它实质上就是小企业。例如，华为是国内大型电信设备制造商，但是当华为进入欧洲市场、北美市场，与思科、摩托罗拉、诺基亚等国际巨头竞争时，它就是典型的小企业。
用户评价
还没来得及看，最近有点小忙
评分这本书中公司由小到大要过哪些坎卢强公司由小到大要过哪些坎列出10个最关键的成功要素，把它们称为成功基因。值得深思的是这10个成功基因既不是同等重要的，其重要性也不是一成不变的。一种成功基因并非越强越好，而是要和企业的阶段相匹配，这才是最重要的。公司由小到大要过哪些坎探讨了小企业的成功路线图，概括了小企业走向成功的十个内在基因，并分别探讨了这十个基因的特征。通过对14个企业实例的详细描述，分析了它们是如何走向成功的，以及它们成功的个性和共性。公司由小到大要过哪些坎展示企业在试错阶段、突围阶段、转型阶段分别会遇到的具体问题，分析了企业的成功基因在各个阶段分别发挥的作用。这14个案例全景式地展示了小企业走向成功的多条路径和遭遇的共同难题，以及它们战胜挑战的绝妙方法。我搬到新租的房子里住的第一个晚上，广州下雷暴雨。我躺在床上，伴着轰隆隆不停的雷声，问自己为什么我为什么从国外跑回来，跑回到沈阳，又从沈阳跑到上海，呆了每两个礼拜又跑来广州因为是公司要我这样做的因为这样，我才可以和我心心念念的飞机发动机们朝夕相处，看着它们上天，再看着它们平安落地。因为这样，我才可以做我喜欢的事情，还有人给我发钱。可是，有这么多开心的事情，我为什么还会躺在床上想为什么说到底，我为什么这么孤单我为什么觉得，这个房子不是我的家楼下小孩子牙牙学语，老人们嘴里嘟囔着家长里短，情侣们口耳呢喃，狗叫猫跳，以及听不懂的白话，这些于我，到底都有什么意义
评分内容是我需要的，价格很实惠
评分赚了钱，住到自己付房租的房子里，这是我有生以来第一次。这种感觉很奇妙，仿佛是名义上独立了出来，但还有某一块不是自己的。和这房子也是。每天下班之后，我跟同事说，我回家了。坐上地铁，有个方向，知道在哪一站下车，往哪里走，摸到哪扇门，用钥匙可以开的开。进门之后，我睡在这房子的身体里，但是它仿佛总有心事，不想跟我说。住房子和处人一样，要有一段时间，甚至总要有一两件事，让你们之间发生共鸣，才能最终成为你中有我，我中有你的好朋友。
评分关于圈钱、暴利这些做法，实际上包括一大批卷进走私、房地产、股票的旋涡的地方民营企业，像福建的厦门远华（赖昌星），新疆的德隆（唐万新），天津的南德集团（牟其中）等。那么，为什么明知不可为，甚至已明显感觉到了危险的情况下，这些企业还会铤而走险、不断去赌呢？就近观察，我还发现一些很有趣的心理过程，其中也包括一些纯属男人的人性张扬过程。那时候，许多民营企业更具有江湖时期的一些特点。
评分在民营企业初期，虽然背负“原罪”的重压，为什么还会有这么多人前仆后继地折腾呢？一个原因是逃出原有的体制能获得一种自由感，可以满足人的征服欲望；同时也有一种成就感，因为在江湖当中，我们都具有一种英雄气，容易滋生英雄的审美，也获得自己成为英雄的满足感；再者，企业（公司）在江湖中也能获得一种相当于行帮的认同感。这是我觉得很有意思的一种心理状态。
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