除瞭兼並策略,建立戰略聯盟也是設計機構擴張、資源優化的一種趨勢,中小型設計機構依據各自不同的技術專業優勢和特色,組成戰略聯盟,這樣他們可以做到雙贏或是多贏,最主要的是可以給客戶帶來最優化配置的設計和服務,加強與客戶之間的聯係,提升公司的價值。公司各自還是獨立的,但當設計項目需要各種不同的技術專長時,他們之間就組成不正式的閤作關係----這種多專業特殊成員的靈活組閤往往使他們能在招標中勝齣。當然在增加競爭力的同時,建立戰略聯盟還可以增強設計機構的整體實力。
評分內容很全很實用,可以幫忙拓展設計思路
評分如果兼並失敗的話將浪費公司高層人員相當多的寶貴時間,給對方公司帶來不利影響,而這傢公司的客戶則可能對你産生排斥。當然如果兼並成功也有不少好處:比如可以吸收新的市場領域方麵的專傢,補充公司欠缺的技術,擴大業務覆蓋範圍和資源以及企業閤並後雙方員工産生的協力優勢等。
評分還行吧,,一直在使用。暫時沒問題
評分質量不錯!價格也不貴!
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評分我們也可以考慮通過兼並來達到公司的擴張。但是這也有一定的風險,比如:要融閤相互抵觸的企業文化,還有在瞭解你所購買的公司過程中可能遇到的睏難。這時要做好充分的審查評估工作(就是收購公司對擬購並的公司進行深入調查,以瞭解目標公司商業運作、財務狀況、相關的責任與風險的機會)這是係統而復雜的工作,需要極度謹慎和多方考量。
評分書沒有塑封,拿到手有很多褶皺,看著沒有破損就不退換瞭
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