首先還是要專注於你的核心業務,不要將業務範圍鋪得太廣。在穩紮穩打的基礎上有選擇地將服務範圍嚮與核心業務相關的領域擴展。
評分如果兼並失敗的話將浪費公司高層人員相當多的寶貴時間,給對方公司帶來不利影響,而這傢公司的客戶則可能對你産生排斥。當然如果兼並成功也有不少好處:比如可以吸收新的市場領域方麵的專傢,補充公司欠缺的技術,擴大業務覆蓋範圍和資源以及企業閤並後雙方員工産生的協力優勢等。
評分非常好!
評分隻有當其他公司提供項目,一同進入市場的機會或者可以接觸到潛在客戶網絡的門路時纔能和他們達成戰略夥伴或同盟的關係,藉助這些契機擴大或增強公司總體服務的深度和廣度。如果他們隻是提供概念性的想法,過多空談這些問題隻是白白浪費你的寶貴時間而已,並且可能帶來信息的流失。這樣纔是明智的迎接閤作的心態,而不是犧牲工作時間和自身的資源來換取所謂的發展。
評分質量不錯!價格也不貴!
評分非常好!
評分除瞭兼並策略,建立戰略聯盟也是設計機構擴張、資源優化的一種趨勢,中小型設計機構依據各自不同的技術專業優勢和特色,組成戰略聯盟,這樣他們可以做到雙贏或是多贏,最主要的是可以給客戶帶來最優化配置的設計和服務,加強與客戶之間的聯係,提升公司的價值。公司各自還是獨立的,但當設計項目需要各種不同的技術專長時,他們之間就組成不正式的閤作關係----這種多專業特殊成員的靈活組閤往往使他們能在招標中勝齣。當然在增加競爭力的同時,建立戰略聯盟還可以增強設計機構的整體實力。
評分,傳統的機械設計資料、機械設計工具書已逐漸呈現齣諸多不足,不能完全滿足新時期機械設計人員的實際工作需要。針對這種情況,化學工業齣版社順應時代發展的要求,在對高等院校、科研院所、製造企業的科研工作者和機械設計人員進行廣泛調研的基礎上,邀請眾多國內機械設計界的知名專傢閤力編寫瞭一套全新的、符閤現代機械設計潮流的大型工具書——《現代機械設計手冊》,這是一項與時俱進、有重大意義的創新工程,對推動我國機械設計技術的發展將發揮重要的作用。因其在機械設計領域重要的科學價值、實用價值和現實意義
評分我們也可以考慮通過兼並來達到公司的擴張。但是這也有一定的風險,比如:要融閤相互抵觸的企業文化,還有在瞭解你所購買的公司過程中可能遇到的睏難。這時要做好充分的審查評估工作(就是收購公司對擬購並的公司進行深入調查,以瞭解目標公司商業運作、財務狀況、相關的責任與風險的機會)這是係統而復雜的工作,需要極度謹慎和多方考量。
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