機關的機關：高端講座（1）（附光盤） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　高級首長欣賞，中層乾部喜歡，基層人員需要！

內容簡介

　　《機關的機關：高端講座（1）》選取瞭張傳祿在總參某部機關、總政辦公廳、總後機關、空軍機關、二炮某部機關、中央電視颱新聞中心、清華大學、航天指揮控製中心等單位的講座實錄，闡釋做人、做事、辦文、辦會、協調、說服等的方法技巧。

作者簡介

　　張傳祿，山東臨朐縣人。1975年初涉機關工作，1976年投筆從戎，曆任戰士、班長、排長、指導員，團政治處副主任，野戰師、集團軍政治部宣傳乾事，總參某部政治部組織處處長，炮兵指揮學院政治部主任，防化學院政治部主任等職。獲“全軍優秀黨務工作者”殊榮。發錶理論文章、新聞稿件、報告文學近韆篇，多次在省級以上單位獲奬。齣版《機關的機關》、《機關的機關》（升級版）等專著。應邀為國傢（省、市）黨政軍機關、院校和企事業單位授課，廣受好評。2010年4月，被清華大學聘為“榮譽班主任”。

精彩書評

　　網友未雨綢繆：精闢，精闢，經典！報告告訴我們應該把學習作為工作的一部分、生活的一部分、生命的一部分，做到工作學習化，休閑學習化，生活學習化。其中還引用瞭不少古今中外的學習典故，真可謂小故事，大智慧。讀來絲絲入扣，耐人尋味，大開境界。網友一個小兵：報告使我感受到當今時代是智慧製勝的時代，在機關工作光有熱情和乾勁不行，還需要有智慧。機關建設已由過去的輔佐型、辦事型嚮智慧型轉變，我們要順應時代發展大趨勢，努力建設學習型機關。
　　網友邊防綫：張主任嚮大傢推薦“工學和閤法”，也就是工作與學習和諧、閤一，既要在工作之餘進行學習，又要在工作之中進行學習。相媲美的還有個“三萬工程”：“讀萬捲書，行萬裏路，交萬人友”，這是嚮書本學習、嚮實踐學習、嚮群眾學習的具體化，是豐富知識、增長見識、提高素質的重要方式，值得所有機關乾部學習和藉鑒。網友一朵鮮花：報告字字珠璣、句句箴言。它不僅是機關工作方法的指南，還是陶冶情操、提高修養的難得佳作。網友直言：聽瞭張主任的報告，感到每次都有新收獲，每次都有新感悟，每次都有新啓發，感謝總參綠網大講堂為我們奉獻瞭這麼好的精神食糧！

目錄

序言1：“機關”釋盡皆學問
——讀張傳祿的《機關的機關》
序言2：一本難得的好書
——《機關的機關》（升級版）研討會紀實
序言3：答《人民網》網友問
總論 把機關工作當學問做
——答《軍營文化天地》雜誌記者問

第一講 嚮“四有”目標邁進（上）
第一個問題：有思想
（一）打開思維空間
（二）提高預見能力
（三）豐富實踐經曆
第二個問題： 有文采
（一）不怕吃苦
（二）不怕返工
（三）不怕批評
（四）不怕無名

第二講 嚮“四有”目標邁進（下）
第三個問題： 有口纔
（一）要言之有義
（二）要言之有據
（三）要言之有情
（四）要言之有術
（五）要言之有趣
第四個問題：有辦法
（一）按法規辦
（二）按程序辦
（三）按職責辦

第三講 首先要把人做好（上）
第一個問題：要做賢臣，不要做小人
（一）誠信從政
（二）誠實做人
（三）誠心助人
第二個問題：要做清官，不要做貪官
（一）以乾淨的手段謀求升遷
（二）對糖衣炮彈保持高度警惕
（三）強化慎獨意識
（四）為官不縱小惡
（五）把得失賬算明白

第四講 首先要把人做好（下）
第三個問題：要做人纔，不要做奴纔
（一）進步靠真本事，不靠拉關係
（二）進步靠埋頭苦乾，不靠投機取巧
（三）進步依靠組織，不靠人身依附
第四個問題：要重事業，不要重名利
（一）要有自知之明
（二）彆有功利心
（三）會科學比較
（四）期望值不能過高
（五）坦然麵對現實
（六）修煉人生功課

第五講 準確領會領導意圖
第一，領導有決心，你要有信心
第二，領導有難題，你要有點子
第三，領導有疏漏，你要有補救
第四，領導有關注，你要有關切
（一）處處留心領導在不同場閤的言談
（二）注意熟悉領導的工作和生活習慣
（三）經常與領導交換思想
第五，領導有暗含，你要有意會

第六講 怎樣纔算會辦事（上）
第一個問題：急事穩辦
（一）事情再急，也不能慌瞭手腳
（二）事情再急，也不能亂瞭章法
（三）事情再急，也不能顧此失彼
（四）事情再急，也不能草率處置
第二個問題：特事特辦
（一）化復雜為簡單
（二）化危機為機遇
（三）化被動為主動
（四）化莊嚴為詼諧
第三個問題：大事細辦
第四個問題：輕事重辦

第七講 怎樣纔算會辦事（下）
第五個問題：熟事生辦
第六個問題：生事慎辦
第七個問題：有事快辦
第八個問題：私事兼辦

第八講 做閤格的被領導者（上）
第一個問題：衝破官本位的羈絆
第二個問題：強化服從意識
第三個問題：辦好領導交辦的事

第九講 做閤格的被領導者（下）
第四個問題：直接領導要敬
（一）要有領導意識
（二）要有距離意識
（三）要有掩護意識
第五個問題：適應領導特點
（一）怎樣適應卓越型領導
（二）怎樣適應常態型領導
（三）怎樣適應利祿型領導
（四）怎樣適應民主型領導
（五）怎樣適應開明型領導
（六）怎樣適應極權型領導

第十講 協調是門技術活
第一，遵循協商辦事原則
（一）要把握身份，不以勢壓人
（二）要公正處事，不偏心待人
（三）要誠實為本，不欺騙他人
第二，強化主動辦事意識
（一）未雨綢繆，確保協調的超前性
（二）信息暢通，確保協調的及時性
（三）周密籌劃，確保協調的穩妥性
第三，探索科學協調方法
（一）注重軟化矛盾
（二）講求方式方法
（三）做到靈活應變

第十一講 掌握說服的技巧（上）
第一個問題：做到“三個講清”
（一）把常識講清楚
（二）把利害講清楚
（三）把真相講清楚

第十二講 掌握說服的技巧（下）
第二個問題：注意“四個結閤”
（一）單麵論證與雙麵論證相結閤
（二）先效應與後效應相結閤
（三）明示與暗示相結閤
（四）理性說服與感性鼓動相結閤
第三個問題：活用“五種效應”
（一）留麵子效應
（二 ） 閤法化效應
（三）傾聽效應
（四）免疫效應
（五）禁止效應

第十三講 把公文寫成美文（上）
第一，通俗——深入淺齣，通俗易懂
第二，深刻——觸及問題，觀點鮮明
（一）觸及的問題越尖銳、越突齣越好
（二）觸及的問題涉及範圍越廣泛越好
（三）觸及的問題越難解決越好

第十四講 把公文寫成美文（下）
第三，簡潔——字斟句酌，反復推敲
第四，生動——能說服人，能打動人
（一）要注意以情動人
（二）遵循公文的語言特色
（三）要注意以事感人
（四）要把細節寫好

第十五講 建設先進會議文化
第一，由“共産黨的會，國民黨的稅”說起
第二，我黨厚重會議文化擷英
（一）高度重視開會
（二）不開無準備之會
（三）以解決問題為根本
（四）會議主題集中
（五）會議講話要實在
第三，當前會風不正的錶現
第四，外國會議文化管窺
第五， 綜閤治理，標本兼治
（一）從剋服形式主義入手改正會風
（二）從轉變行政倫理入手改正會風
（三）從改進執政方式入手改正會風
（四）從嚴格會議審批入手改正會風

第十六講 建設學習型機關
第一，為什麼要建設學習型機關
（一）時代所需
（二）事業所需
（三）個人所需
第二，什麼是學習型機關乾部
第三，怎樣建設學習型機關
（一）堅持學習製度
（二）探索學習方法
（三）完善學習機製
附：網友評論

精彩書摘

　　第三講 首先要把人做好（上）
　　——在總政治部辦公廳秘書局培訓時的講座
　　提要：世上學問韆萬種，有的學問可以不用學，但有一種學問是一定要學會的，這門學問就是怎麼做人。這個“人”字，筆畫很簡單，一撇一捺就兩筆，但是真正把人做好瞭、做正瞭，還確實不容易。決定人生成敗，七分在做人，三分在做事。不少人做事失敗，歸根結底是做人失敗。許多官員中途落馬，問題不是齣在做事上，而是齣在做人上。要想善始善終地成為一個閤格的機關乾部，最首要的、最根本的還是先把人做好。人做好瞭，就為做事打下瞭堅實的基礎。
　　引言：到我軍政治工作的最高領導機關講課，我首先想到的是政治工作的對象——人。我認為，世上學問韆萬種，有的學問可以不用學，但有一種學問是一定要學會的，這門學問就是怎麼做人。
　　這個“人”字，筆畫很簡單，一撇一捺就兩筆，但是真正把人做好瞭、做正瞭，還確實不容易。因而，不少人感嘆：做人難，難做人，人難做。
　　我覺得，這可能應瞭那句話：“凡是重要的事情都是簡單的，凡是簡單的事情都是難辦的。”這是美軍作戰原則裏的話。實際情況也是這樣，看似簡單的事情，它並不簡單。它越是看起來簡單，就越難辦。有些事情，說起來簡單，做起來不簡單、不容易。
　　從“人”字的構成，我想到瞭人的一生需要迴答的兩個現實課題：一個是如何做人，再一個是如何做事。這大概是倉頡造字時有意所為，暗藏的玄機。當然，不論是做人，還是做事，首先是做人，人做不好，就很難把事做好；而人做得怎麼樣，又要體現在做事上。
　　那麼，做人與做事的比例怎麼界定？比較權威的說法，確定為三七開：決定人生成敗，七分在做人，三分在做事。這是很有道理的。不少人做事失敗，歸根結底是做人失敗。看看現實世界的典型案例就會明瞭，許多官員中途落馬，問題不是齣在做事上，而是齣在做人上。
　　所以我認為，要想善始善終地成為一個閤格的機關乾部，最首要的、最根本的還是先把人做好。人做好瞭，就為做事打下瞭堅實的基礎。那麼，怎樣纔能把人做好？根據機關工作的特點，我想提齣“四要四不要”的觀點，下麵，先講前兩個問題。
　　第一個問題：要做賢臣，不要做小人
　　說起這個觀點的形成，還有一段鮮為人知的故事。
　　我們把曆史的鏡頭拉迴到1999年。那年，《半月談》（內部版）第4期“高層吹風”專欄刊登權威人士的話：
　　要親賢臣遠小人——所謂賢臣，是指好的乾部，他們應該是好傳統好作風的積極示範者；所謂小人，是指不好的乾部，他們往往是歪風邪氣的傳播者
　　作為知情者，我對這一消息的來源至今記憶猶新。
　　1999年初，我在總參兵種部政治部工作，擔任組織處副處長兼部黨委秘書。處在這個位置上，接觸高層領導的重要指示、批示的機會比較多。1月18日晚，部黨委常委召開緊急會議，學習傳達軍委首長在一個報告上的重要批示。這個報告是我參與起草的，反映我部黨委班子對軍委首長十分關注的一件事情的查處情況。軍委首長看瞭我們上報的報告後很滿意，夜不能寐，欣然命筆，作瞭一段重要批示。
　　軍委首長的批示一到，部黨委常委便及時組織傳達學習討論，深刻理解領會其精神實質。作為會議的記錄者，我體會到，部黨委常委們對軍委首長的重要批示學習認真，思考深入，理解透徹。學習結束後，黨委書記田永清將軍責成我連夜起草《關於認真學習傳達軍委首長重要批示的情況報告》（以下簡稱《報告》）。
　　這個《報告》的內容，當然涉及學習理解軍委首長批示的幾個方麵，最令我難忘的，是常委們對軍委首長在批示中那句“自古以來我國即有近賢臣遠小人的教訓”的深刻理解。我在《報告》中是這樣歸納的：
　　大傢在討論中深切感到，軍委首長引用古訓，古為今用，實際上是要求我們各級領導，要近“賢臣”，遠“小人”；要做“賢臣”，不做“小人”；要用“賢臣”，不用“小人”；要把部屬培養成“賢臣”，不要培養成“小人”。我們必須認真貫徹任人唯賢的乾部路綫，堅持公道正派，搞五湖四海。要堅持黨管乾部，注重德纔錶現，注重工作實際，注重群眾公論。要立黨為公，破除私心，善於聽取逆耳之言，對乾部不僅聽其言，更要觀其行，以敏銳的洞察力識破“小人”的伎倆。
　　起草《報告》的過程，也是深入思考的過程。在當時，我就形成瞭這一觀點：機關乾部“要做賢臣，不要做小人”，今天來到總政機關講課，我想更深入地談談我的觀點。
　　“賢臣”是古人的叫法，現在是一個形象的說法，是指德纔兼備、忠實可靠的機關乾部或在領導身邊的人員。這些人正直忠實、勤勉敬業，見利思義、心口如一，不搞僞裝、不耍心機，不投機取巧、不騙人害人，為人光明磊落，處世光明正大，乾事腳踏實地。
　　我覺得，賢臣越多，黨的事業、國傢的事業、軍隊的事業、人民的事業就越興旺發達。關於小人，有人給他們畫瞭個像，大緻有四個方麵的特徵：
　　一是媚上。媚上是小人的基本特徵。凡小人皆喜歡阿諛奉承、溜須拍馬，伺察領導的愛憎，大獻殷勤，討好領導。
　　二是善讒。進讒是小人的本性，曆史上沒有一個奸佞小人不諂害忠良。他們不學無術，卻專挑彆人的毛病。彆人勤勤懇懇做事，他們投機取巧，還在領導麵前品頭論足、說東道西，貶低他人、抬高自己。
　　“高明”一點的小人進讒頗通技法，滴水不漏。他們深知否定他人就是間接地肯定自己，所以他們在領導麵前一味地說彆人的壞話，甚至顛倒黑白、挑撥離間，猶如曆史上的秦檜和潘仁美一樣嫉能害賢，卻很少在領導麵前明目張膽誇耀自己，往往還會留個“謙虛”的好印象，這便是小人得寵的高招之一。他們在領導麵前進讒很注重火候，在領導猶豫不決時，當領導對某人有點誤解時，當領導還沒有弄清事情真相時，他們便捷足先“讒”，先發製人，來個惡人先告狀，攪亂領導的思維，使領導做齣錯誤的判斷和決定。
　　三是重利。孔子曰：“君子喻於義，小人喻於利。”說的是，君子看重的是道義，小人注重的是利益。小人明顯錶現齣重利輕義、見利忘義的秉性，在關鍵時刻貪生怕死、齣賣他人。這種人無情無義，為瞭討得領導的寵愛，甚至齣賣患難與共的朋友或恩人。
　　四是朋比。小人喜歡在單位拉幫結派，朋比為奸。哲人說：“君子周而不比，小人比而不周。”這話就深刻揭示瞭小人講勾結而不講團結、搞小集團而不顧大局的卑鄙行為。這種人很會利用矛盾衝突來籠絡人心，利用矛盾的互斥心理，見此責彼、見彼責此，甚至在領導與下屬之間也兩麵三刀，在雙方麵前當“好人”，纔使得單位內部的人際關係緊張，派彆鬥爭加劇，領導班子四分五裂，乾群人心渙散。
　　小人的這些鬼把戲，有時被識破，有時也確實把個彆領導給濛騙瞭。然而，小人的卑鄙行徑、齷齪行為，能夠濛騙個彆人，不能濛騙多數人；能夠騙人於一時，不能騙人於一世。實踐也證明，君子坦蕩蕩，小人常戚戚。小人一時得誌之後，看似耀武揚威、頤指氣使，實則外強中乾、心懷鬼胎，甚至惶惶不可終日。在某種程度上說，做小人是非常可憐的，小人鮮有善終，小人的下場大都好不瞭。
　　有句話說得好，我們無法判斷彆人是壞人還是好人，但我們自己可以做一個好人。在這裏，我們主要研究一下怎樣做“賢臣”。具體說，就是做到“三誠”。
　　……

前言/序言

　　序一 “機關”釋盡皆學問
　　——讀張傳祿的《機關的機關》
　　周大新
　　拿到張傳祿的新作《機關的機關》，一看書名，就覺得頗有意思。這個書名不但讓我想到瞭復雜的機關，而且讓我一下子想起瞭《連環記》第三摺中的句子：“王傢設筵莫猜疑，就裏機關我自知。”機關是社會機器中最為復雜的樞紐部位，雖然看上去平靜單調，事實上卻存在著深奧的“機關”。所以，一看到這個書名，我便有一種讀下去的衝動，有一種去瞭解和窺探作者筆下的“機關”的欲望。
　　任何一個單位、一個地區，機關工作都是很重要的，是決策的核心。決策前的準備工作，決策的各項預案，是由機關負責提齣的；決策後的抓落實，落實中的信息反饋，也是由機關來完成的。任何一級機關，都是領導的辦事機構，在權力運作過程中，領導乾部是決策者、指示者，機關乾部是操作者、落實者。因此，做好機關工作，首要的一點便是處理好與領導的關係。張傳祿在《機關的機關》裏，開門見山、直奔主題，鮮明地提齣“密切聯係領導、精於約束領導”的觀點，挖掘瞭一些“大會不講、小會不說”的“不成文”的機關“規則”，並加以透視和解析，令人恍然大悟、茅塞頓開。
　　機關工作是係統工程，一定要講協調、講配閤、講團結，而且團結十分重要。團結是搞好一切工作的思想基礎，隻有團結，纔能齣生産力、齣高效率。《機關的機關》適應瞭建立和諧型機關的要求，並為此提供瞭一些具體方法和藉鑒，比如“搞好關係的黃金、白金法則”、“與人和諧相處的七條箴言”，都是非常獨到的見解。
　　基層看政績，機關重素質。機關工作人員要勤於學習，善於學習，不斷提高自己的綜閤素質。用張傳祿的話說，便是“練就看傢本領”。大傢都講復閤型人纔，復閤型人纔就是綜閤素質高，而搞機關工作最重要的就是綜閤素質。張傳祿告訴讀者，提起筆來要“五會”，材料起草要“四有”，材料齣手要“八戒”，還要學會創新思維，廣泛吸納信息，可謂是句句真言、字字珠璣。即使是剛進機關的新手，認真地讀一讀本書，大概也便學會瞭機關工作人員的“看傢本領”，基本勝任機關工作瞭。
　　在《機關的機關》中，張傳祿重實踐、說實話、求實效，均以“有用沒用”、“能不能用”為標準，力求實現學以緻用。書中內容緊貼機關工作的實際，道齣瞭機關工作人員的切身感受，闡釋瞭機關工作的特點及奧秘，傳授瞭做好機關工作的方法及技巧，係統、準確，透
　　徹、明晰，既有可操作性，又有較強的理論性。它既能指導“新機關”盡快入門，又能幫助“老機關”全麵提高。對於想瞭解機關或進入機關的人，將是一把靈便的開門鑰匙；而對於正置身其中的人，則堪稱一部機關生存技術手冊。
　　本書語言樸實精練，論述係統規範，文字卻活潑生動，極具可讀性。書中運用瞭大量的藝術手法，像在講故事，像在寫散文，有的段落甚至像報告文學，不但讀起來很有意思，而且有一定的藝術感染力，可以說既通俗易懂，又不落俗套。正如一些專傢所說，它雖是一本知識讀物，卻連綴瞭一百多個鮮為人知的故事，絕大部分章節可以一口氣讀完而不覺疲倦。
　　從機關中來，到機關中去。《機關的機關》並非齣自領導理論傢之手，而是機關乾部的經驗之談。張傳祿是解放軍某部的機關乾部，他以30年的親身體驗和觀察思考，提煉從基層到總部各級機關的工作經驗，闡述瞭在一個特殊的環境中為人處事的珍貴心得，匯編成這麼一本既實用又好看的書，可以說是做瞭一件對機關長遠建設非常有益的事。
　　《機關的機關》聚機關工作經驗之精華，傳機關工作高效之要訣，鋪機關乾部成纔之道路，是不可多得的一本好書，值得每一個機關乾部或未來的機關乾部認真地讀一讀。
　　（本文作者為當代著名作傢、第七屆茅盾文學奬獲得者）
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評分☆☆☆☆☆

優秀的書要屯啊，好好學習學習

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機關單位工作用書，物流很快

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不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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不錯的一本書

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本書作者張傳祿，是山東省臨朐縣人，研究生學曆，大校軍銜，現為總參謀部乾部。1975年中學畢業後初涉機關工作。1976年投筆從戎，曆任戰士、文書、排長、指導員，團政治處組織股股長、副主任，師、軍政治部新聞乾事，總參謀部組織乾事、組織處副處長兼部黨委秘書、組織處處長等職。先後發錶報告文學、理論文章、新聞稿件近韆篇，諸多作品在省級以上單位參評獲奬。

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好

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非常有趣的一本書，值得閱讀

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不錯哦，作品

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