发表于2024-11-24
《一路顺风:“快递之王”的传奇人生》既是一本顺丰成长史,也是一本*贴近王卫的个人传记,细述了王卫作为快递一哥的成长经历:创立顺丰、力排众议进行直营化改造、进军电商、布局互联网、跨界金融、谋求上市,不断扩大自己的商业版图。顺丰在快递业的成功,反映出王卫不平凡的商业智慧。本书将向读者展现王卫的精彩故事,讲述王卫怎样实现自己的理想,把顺丰做成一家令人尊敬的企业。
作者简介刘志则,北京汇智博文文化传播有限公司董事长,北京汇智博达图书音像有限公司总经理,知名传媒人、出版人。策划了《21岁当总裁》《站着上北大》《小众行为学》《数字心理学》等上百种大众畅销书;出版了《何鸿燊:不赌就是赢》《董明珠:中国工匠精神的杰出代表》《心想事成的秘密》等多部优xiu畅销书。
他致力出版“能带给社会美好正能量的书籍”,把握住时代的文化脉搏,始终站在社会热点的前沿。近年来,他致力以儒、释、道为核心的中国传统文化传播,促成了《孝道智慧》《孝的长征》《生命智慧》《一封家书》《涵养女德,幸福一生》《了凡因语》等宣扬传统美德、具有广泛社会影响力的书籍问世。
张吕清,福建宁德寿宁人。品牌顾问,财经主持。
CCTV老故事频道公益中国制片人。品牌联盟联合创始人,本前健康联合创始人,界面投资联合创始人,谢恩仁?明日ju星之路联合创始人。北京市宁德青联副主席,南昌工程学院客座教授,北京福建企业总商会品牌顾问。2015年荣获国家领导人颁发“品牌中国十周年功勋人物奖”。《品牌中国》系列丛书编委。
目 录序言
第yi章 为什么王卫只用3年就能当上顺丰总裁
1王卫说:成功并非来自偶然/3
2“水货佬”也有春天,顺丰落地生根/6
3割价圈地,迅速崛起为深港快运龙头企业/9
4理想和追求像只大手,推着人不断前进/13
5何去何从?是稳坐华南,还是逐鹿全国?/16
6王卫的信仰:永远坚持企业信誉第yi位/19
7低调赢得尊重,用德行感召市场及消费者/22
8紧握顺丰主导权,绝不因为缺钱而丧失独立性/25
第二章 模式决定战略,差异化谋得一片蓝海
1坚持以商务件为主,专攻中高端市场/31
2实施差异化营销战略,获得持久竞争优势/35
3进一步细分市场和客户需求,创新带动转型/40
4量身定做,为客户提供个性化服务/45
5“限时达”服务,让顺丰由快变为准确的快/49
6专注而专一,心无旁骛只想将快递做到zui好/53
7与众不同的经营思路:只做小件不做重货/57
8实施精细化价格策略,顺丰提价无人反感/61
第三章 由加盟转向直营,顺丰开启“重资产”时代
1不服管的“诸侯”触动了王卫的“痛点”/67
2王卫的收权运动—果断、坚决以及彻底/70
3直营意味着“烧钱”,“重资产”拉低利润/74
4直营打造双边保障,顺丰成为通用的“信用证”/78
5直营化的过程就是寻求“正道”的坦途/81
6电子商务搅局,让顺丰的直营体系频现短板/85
7新直营网点模式,下乡抢占“zui后一公里”/88
第四章 从“心”出发,顺丰式管理决定企业高效能
1适合企业的管理模式才是zui好的/93
2让所有人心态归零,别把“包袱”当“宝”/98
3诚信管理,杜绝任何形式的弄虚作假/102
4顺丰模式,保证高工资的同时降低劳动强度/106
5管理要因人而变,更要因时而异、与时俱进/110
第五章 天下武功,唯快不破,用速度征服这个世界
1跻身“快鱼”行列,高科技让顺丰驶上高速路/117
2Web3.0时代,顺丰要站在极速时代的风口上/120
320年磨一剑,创业要敢于对纷乱的“机会”说“”/123
4物流速运:顺丰在惨烈竞争中笑傲江湖/127
第六章 顺丰运营大布局:“顶层设计 三流合一”
1互联网商业帝国版图,三分天下已成定局/133
2与易迅合作,打造电商物流的风口/136
3顺丰借助便利店,解决“zui后一公里”问题/144
4顺丰借助便利店,解决“时间窗口”问题/147
5“嘿店”让金融服务落地/150
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