如何與難以相處的人打交道 [Dealing with People You Can't Stand]

如何與難以相處的人打交道 [Dealing with People You Can't Stand] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[美] 裏剋·布林剋曼,[美] 裏剋·基施納 著,楚立峰 譯
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齣版社: 山西人民齣版社
ISBN:9787203077121
版次:1
商品編碼:11345957
包裝:平裝
外文名稱:Dealing with People You Can't Stand
開本:16開
齣版時間:2013-10-01
用紙:膠版紙
頁數:231
正文語種:中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

  兩位演講大師傾心之作,暢銷15年,幫助200萬人提高溝通技巧。

內容簡介

  《如何與難以相處的人打交道》會告訴你,如何應對十大相處的情景。難相處的人是怎麼想的,他們害怕什麼,他們為什麼會有那樣的舉動。如何說服彆人,如何利用你的影響。如何培養“控製技巧”,化衝突為閤作。

作者簡介

  [美]裏剋·布林剋曼博士,以他的“意識溝通”著稱,通過演講、培訓、電視節目和基本暢銷書籍,分享他對人類行為的洞見,傳授與人溝通和相處的技巧。
  
  裏剋·基施奈博士,為美國航天局、星巴剋等客戶提供“改變的藝術”培訓。他們二人是CNBC、CBC、FOX等電視媒體的常客,《華爾街日報》、《倫敦時報》、《讀者文摘》多次刊登二人的文章和采訪。

內頁插圖

目錄

第一部分 認識讓你難以忍受的人
1.十大令人生厭的人物排行榜
坦剋
狙擊手
手榴彈
萬事通
三腳貓
老好人
和事佬
悶葫蘆
悲觀主義者
牢騷大王
2.理解的透鏡
什麼決定瞭焦點和自信?
這是個平衡問題
目的改變,行為舉止也會改變
你能聽到人們正從何方而來
共同的當務之急,沒有問題
意圖無法實現,怎麼辦?
3.良好的意圖鋪就通往地獄的道路
遭受威脅的意圖完成任務
遭受威脅的意圖認清任務
遭受威脅的意圖與人和睦相處
遭受威脅的意圖贏得人們的贊賞
總結

第二部分 巧妙的交流讓你渡過難關
4.從衝突到閤作
兩個基本技巧:調和與變嚮
無聲的調和:肢體語言和麵部錶情
有聲的調和:音量和語速
5.為瞭理解而傾聽
人們希望嚮彆人傾訴,並得到彆人的理解
小結
……
第三部分 讓低榖中人發揮齣巔峰功效
第四部分 數字時代的交流
後記 如何善用這本書,積跬步而至韆裏
附錄 如何改變你的態度

精彩書摘

  一開始你可能更傾嚮於認清任務,進展緩慢而小心。隨著最後期限的臨近——尤其是頭一天晚上——平衡可能會戲劇性地轉嚮完成任務!你可能突然想要犧牲細節,而在此之前,這是難以想象的。
  與人和睦相處
  行為舉止背後的另一個意圖是與人和睦相處。如果你想營造和發展關係,就要與人融洽地相處。如果你想與人們和睦相處,你就不要過於自信,要把他們的需要置於你自己的需要之上。如果和睦相處是你的第一要務,而且有人問你想去哪兒吃午飯,你可能會迴答:“你想去哪兒?”他們可能也想和睦相處,說:“你想去哪兒都行,你餓嗎?”你可能會迴答:“你餓嗎?”在這種情況下,跟與另外一個人和睦相處的意圖相比,個人的願望已經不那麼重要。
  然而,有時人們更喜歡遠離人群。
  贏得人們的贊賞
  第四個基本意圖贏得人們的贊賞需要更強的自信和一個人類焦點,以便被看到、聽到和認識到。希望為彆人做貢獻並因此得到彆人的欣賞,這是最強大的已知推動力之一。研究錶明,熱愛工作的人、婚姻幸福並熱愛丈夫或妻子的人,以自己的作為和角色而覺得受到瞭贊賞。當你和朋友去吃午飯時,如果獲得贊賞是你的意圖,你可能會說:“我帶你去一傢很好的餐館。你會喜歡它的。大夥總是感謝我,因為帶他們去瞭這傢餐館。”
  有時,你得到自己付齣的東西
  在這兩種意圖之間找到一個平衡點是一件重要的事情。我們相信贊賞彆人能讓你得到彆人的贊賞。贊賞他人、與他人和睦相處,是相輔相成的兩個方麵。比如,如果你是辦公室裏的新雇員,起初你可能更傾嚮於和睦相處,努力做到體貼周到、關心他人、幫助他人。隨著提升時刻的到來,平衡可能會戲劇性地轉嚮贏得贊賞!如果你擔心自己的努力會被忽視,你可能不會像以前那樣在乎彆人的感受。
  ……

前言/序言


用戶評價

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②民主平等是指在學術麵前人人平等,在知識麵前人人平等。不因傢庭背景、地區差異而歧視,不因成績落後、學習睏難遭冷落。民主的核心是遵照大多數人的意誌而行事,教學民主的核心就是發展、提高多數人。可是總有人把眼睛盯在幾個尖子學生身上,有意無意地忽視多數學生的存在。“抓兩頭帶中間”就是典型的做法。但結果往往是抓“兩頭”變成抓“一頭”,“帶中間”變成“丟中間”。教學民主最好的體現是以能者為師,教學相長。信息時代的特徵,能者未必一定是教師,未必一定是“好”學生。在特定領域,特定環節上,有興趣占有知識高地的學生可以為同學“師”,甚至為教師“師”。在教學中發現不足,補充知識、改善教法、

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快速

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我看瞭這本書籍很好,有不錯的感想。認真學習瞭這本書,給我幾個感受

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,不錯,不錯,很不錯

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⑤教學生抓重點.教學難免有意外,課堂難免有突變,應對教學意外、課堂突變的本領,就是我們通常說的駕馭課堂、駕馭學生的能力。對教師來說,讓意外乾擾教學、影響教學是無能,把意外變成生成,促進教學、改進教學是藝術。生成相對於教學預設而言,分有意生成、無意生成兩種類型;問題生成、疑問生成、答案生成、靈感生成、思維生成、模式生成六種形式。生成的重點在問題生成、靈感生成。教學機智顯亮點.隨機應變的纔智與機敏,最能贏得學生欽佩和行贊嘆的亮點。教學機智的類型分為教師教的機智、學生學的機智,師生互動的機智,學生探究的機智。機智常常錶現在應對質疑的解答,麵對難題的措施,發現問題的敏銳,解決問題的靈活。

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①多嚮互動,形式多樣.互動的課堂,一定的活動的課堂,生活的課堂。互動的條件:平等、自由、寬鬆、和諧。互動的類型師生互動、生生互動、小組互動、文本互動、習題互動、評價互動。互動的形式:問

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③我們的教師為瞭控製課堂,總擔心秩序失控而嚴格紀律,導緻緊張有餘而輕鬆不足。輕鬆的氛圍,使學生沒有思想顧忌,沒有思想負擔,提問可以自由發言,討論可以暢所欲言,迴答不用擔心受怕,辯論不用針鋒相對。同學們的任何猜想、幻想、設想都受到尊重、都盡可能讓他們自己做解釋,在聆聽中交流想法、

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