Scrum精髓：敏捷转型指南 [Essential Scrum：A Practical Guide to the Most Popular Agile Process] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Kenneth Rubin 著，姜信宝，米全喜，左洪斌 译

图书标签:

• Scrum
• 敏捷开发
• 项目管理
• 软件工程
• 敏捷转型
• 团队协作
• 迭代开发
• 精益
• 生产力
• 流程改进

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302363859

版次：1

商品编码：11462889

品牌：清华大学

包装：平装

外文名称：Essential Scrum：A Practical Guide to the Most Popular Agile Process

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：胶版纸

页数

产品特色

编辑推荐

　　上市以来雄踞敏捷类畅销书榜首，热评如潮
　　· Scrum精髓，一点就通， 一本就够
　　· 揭示同类书不告诉你的主题和秘笈
　　· 适用于大多数敏捷过程的实用指南
　　· 适合团队成员、经理和执行负责人阅读的知识读本
　　如果想用Scrum来开发足以引爆流行的产品和服务，本书就是你梦寐以求的完全参考。作为业内领先的敏捷教练和培训师，Kenneth Rubin用通俗易懂的语言和丰富的实例与我们分享他十多年的实践经验，诠释Scrum的价值观、原则和实践，描述一些灵活、可行的方法帮助我们用好Scrum。
　　针对Scrum新手和达人，本书从团队、产品和产品组合这三个层面来介绍、澄清和深化Scrum的相关原则和应用。Rubin曾帮助数百个组织成功应用Scrum，积累了相当丰富的实践经验和表达能力。作为这些经验和能力的结晶，本书图文并茂，通过通俗易懂的描述和两百多幅图对Scrum进行了阐述，这些图采用的是一种全新的视觉图标语言，用于描述Scrum的角色、工件和活动。
　　《Scrum精髓：敏捷转型指南》可以帮助团队成员、经理和执行主管了解Scrum常识，掌握可以拿来即用的通用词汇表，充分攫取Scrum的潜力，最终实现优秀团队能够做到持续、稳健发展的目标。

海报：

内容简介

　　短短几年时间，Scrum跃升为敏捷优选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品订单，估算与速率，技术债；五大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队，Scrum团队结构，经理：Scrum规划原则及四大规划活动：多层次规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。
　　《Scrum精髓：敏捷转型指南》取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业导入Scrum方法实现敏捷转型，从而在动态的商业环境中以积极的心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，成就创业、守业、常青基业。

作者简介

　　Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务，旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品。作为一名认证的Scrum培训师，他曾为1.8万人提供过Scrum和敏捷培训，管理过面向对象项目与企业转型管理过程。他还为数千家公司（从初创公司到财富十强的企业）提供教练服务。Rubin是全球Scrum联盟的首任常务董事，Scrum联盟是一家非盈利机构，着眼于推广Scrum的成功应用。从事开发工作期间，Rubin也是一个能干的多面手，先后担任过Scrum产品负责人、ScrumMaster和开发人员。他的管理经历也很丰富，担任过CEO，COO，工程副总，产品管理副总和专业服务副总。他还是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一书的合著者，此书出版于1995年。他还独立开发了业内享有盛誉的OBA/D（对象行为分析与设计）方法论。

精彩书评

　　"Agile coaches, you're gonna be happy with this book. Kenny Rubin has created
　　an indispensable resource for us. Do you have a manager who just doesn't 'get it'? Hand them this book and ask them to flip to Chapter 3 for a complete explanation of how Scrum is less risky than plan-driven management. It's written just for them-in management-speak. Want to help the team come to a common understanding of Scrum? The visual icon language used throughout this book will help you help them. These are just two ways this book can aid you to coach Scrum teams. Use it well."
　　——Lyssa Adkins，敏捷教练总教练，Agile Coaching Institute，《如何构建敏捷项目管理团队》合著者

　　"One of the best, most comprehensive descriptions of the core Scrum frameworkout there! Essential Scrum is for anyone-new to or experienced with Scrum-who's interested in the most mportant aspects of the process. Kenny does an excellent job of distilling the key tenets of the Scrum framework into a simple format with compelling visuals. As a Scrum coach for many teams, I continually reference the material for new ways to help teams that are learning and practicing the framework. I've seen Scrum continually misinterpreted and poorly implemented by big companies and tool vendors for more than ten years. Reading this book will help you get back to the basics and focus on what's important."
　　——Joe Balistrieri，流程开发经理，罗克韦尔自动化公司

　　"Corporate IT leadership, which has been slow to embrace agile methods, would benefit immensely from giving a copy of this book to all of their project and delivery managers. Kenny Rubin has laid out in this book all the pragmatic business case and process materials needed for any corporate IT shop to successfully implement Scrum."
　　——John F. Bauer III，总能及时交付技术方案的老兵

　　"Kenny's extensive experience as a consultant, trainer, and past managing director of the Scrum Alliance is evident in this book. Along with providing the basics and introduction to Scrum, this book addresses the questions of masses-what happens to project managers? Essential Scrum helps us understand the big picture and guides how organization leaders can support and be involved with their Scrum teams for successful agile transformations."
　　——Sameer S. Bendre，CSM，PMP，高级顾问，3i Infotech公司

　　"If you're new to agile development or to Scrum, this book will give you a flying start. The examples and descriptions are clear and vivid, and you'll often find yourself asking a question just before the book addresses that very topic."
　　——Johannes Brodwall，解决方案总架构师，Steria Norway

　　"Kenny's well-structured explanations have a clarity to them that echoes the sensibilities of Smalltalk-the development environment with which he worked for years and from which both Scrum and Extreme Programming were born. This book pulls together a thorough set of agile management rinciples that really hit the mark and will no doubt guide you toward a more effective agile approach."
　　——Rowan Bunning，创始人，Scrum WithStyle

　　"There are lots of books on Scrum these days, but this book takes a new angle: a
　　reality check for software practitioners. Kenny uses real-world examples and clear illustrations to show what makes a solid foundation for successful agile development. Readers will understand the value of building quality in, and the reality that we can't get everything right up front; we must work incrementally and learn as we go. It might have 'Scrum' in the title, but the book leverages effective practices from the larger agile universe to help managers and their teams succeed."
　　——Lisa Crispin，《敏捷测试》合著者

　　"Kenny Rubin managed to write the book that I want everyone associated with
　　Scrum development to read! He covers everything you'll need to know about Scrum and more!"
　　——Martine Devos，欧洲Scrum先驱和认证Scrum培训师

　　"I've reviewed a number of agile books in the past few years, so the question of 'Do we really need another one?' always comes to my mind. In the case of Kenny's book, I very much believe the answer is 'yes.' Getting the benefit of different, experienced perspectives on commonly encountered and needed material is valuable. Kenny has one of those valuable perspectives. One unique aspect of the book is an interesting 'iconography'-a new icon language for Scrum and agile that Kenny has created. I believe you'll find value-added material in this book to expand your ideas for how Scrum can be applied."
　　——Scott Duncan，敏捷/Scrum教练兼培训师

　　"Anyone who has had Scrum training or has been part of a Scrum team will find Essential Scrum to be a great follow-up read. It dives into the details of how to become more agile through implementing Scrum processes, and it explains exactly how to break down complex projects into manageable initiatives (or 'sprints'). Kenny Rubin provides a wealth of relevant case studies on what worked-or what didn't-in a variety of organizations. The simple layout and businesslike graphics make it easy to scan quickly and find specific topics. Any organization that is seeking to evolve from a traditional waterfall approach toward a more agile methodology will find Essential Scrum a definitive guidebook for the journey."
　　——Julia Frazier，产品经理

　　"Developing software is hard. Adopting a new way of working while in a project is even harder. This book offers a bypass of many of the pitfalls and will accelerate a team's ability to produce business value and become successful with Scrum. I wish I had this kind of book when I started using Scrum."
　　——Geir Hedemark，开发经理，Basefarm AS

　　"I am convinced that Essential Scrum will become the foundation reference for the next generation of Scrum practitioners. Not only is it the most comprehensive introduction to Scrum available today, but it is also extremely well written and easy on the eye with its fantastic new visual Scrum language. If that isn't enough, Kenny shares a range of his valuable personal insights and experiences that we can all certainly learn from."
　　——Ilan Goldstein，敏捷方案经理，Reed Elsevier，《Scrum捷径》作者

　　"Scrum is elegantly simple, yet deceptively complex. In Essential Scrum, Kenny Rubin provides us with a step-by-step guide to those complexities while retaining the essential simplicity. Real-world experiences coupled with enlightening illustrations make Scrum come to life. For senior managers and team members alike, this is a must-read book if you are starting or considering whether to implement Scrum in your organization. This will certainly be a book recommended to my students."
　　——John Hebley, Hebley & Associates

　　"Kenny unpacks a wealth of wisdom and knowledge in Essential Scrum, providing valuable and comprehensive insights to the practical application of agile/Scrum. Whether you're new to agile or are looking to reach a greater maturity of continuous improvement in your organization, this is a definitive handbook for your toolbox."
　　——David Luzqui?os，敏捷启动主管，敏捷教练，Betfair

　　"Kenny Rubin continues to provide clarity and insight into adopting agile in a pragmatic way. In one hand he holds the formal or ideal Scrum definition, and in the other, the pragmatic application of it. He brings the wisdom of his workshops and years of experience to the table for you to read in his latest book. If you are about to start out on your agile adoption journey or are seeking guidance midcourse, grab a copy."
　　——Cuan Mulligan，独立共创式敏捷教练

　　"A decade after publication of the first Scrum books, it is time to combine the essential aspects of the Scrum framework with the practical experiences and approaches of the last ten years. Kenny Rubin does so in a satisfying and nondogmatic way. The reader gets a pragmatic look at Scrum and learns when and how to best apply Scrum to achieve business benefits."
　　——Yves Stalgies博士，IT主管，www.etracker.com

　　"Adoption of Scrum is most successful when everyone involved-even peripherally-with product development has a good understanding of the fundamentals. Essential Scrum provides an ideal overview of both the big picture and the details in an accessible style. It is sure to become a standard reference."
　　——Kevin Tureski，Kevin Tureski咨询公司总裁

目录

推荐序-Mike Cohn
推荐序-Ron Jeffries
推荐序-李国彪
前言
致谢
第1 章引言
什么是Scrum？
Scrum 的起源
为什么要用Scrum？
Genomica 取得的成果
Scrum 能给你带来帮助吗？
复杂域
繁杂域
简单域
混乱域
无序
常常被打断的工作
结语
第Ⅰ部分 核心概念
第 2 章 Scrum 框架
概述
Scrum 角色
产品负责人
ScrumMaster
开发团队
Scrum 活动与工件
产品 Backlog
冲刺
制定冲刺计划
目录
冲刺执行
每日例会
完成
冲刺评审
冲刺回顾
结语
第 3 章敏捷原则
概述
可变性和不确定性
积极采用有帮助的可变性
采用迭代和增量开发
通过检查、调整和透明性充分利用可变性
同时减少各种形式的不确定因素
预测与适应
保持选择开放
承认无法一开始就把事情做对
偏好适应性、探索式的方法
用经济合理的方法接受变化
平衡预测性的事前工作和适应性的刚好及时工作之间的关系
经过验证的认知
快速验证重要的假设
利用多个认知循环并行的优势
组织妥善工作流程以获得快速反馈
在制品
批量大小要经济、合理
识别并管理库存以达到良好的流动
考虑延迟成本
进度
根据实时信息来重新制定计划
通过验证工作结果来度量进度
聚焦于以价值为中心的交付
执行
快速前进，但不匆忙
内建质量
采用最小够用的仪式
结语
第 4 章冲刺
概述
时长限定
设定在制品数量限制
强制排列优先顺序
展示进度
避免不必要的完美主义
促进结束
增强可预测性
持续期短
容易制定计划
快速反馈
提高投入产出比
有限的错误
重新焕发活力
频繁的检查点
一致的持续期
节奏感的好处
简化计划过程
所做的变化不允许改变目标
什么是冲刺目标？
共同的承诺
是变更，还是澄清
变更所引起的后果
注重实效
异常终止
完成的定义
什么是完成的定义
完成的定义可以随时间演变
完成的定义与验收标准的比较
完成还是完成-完成
结语
第 5 章需求与用户故事
概述
利用对话
逐步细化
用户故事是什么
卡片
确认
细化程度
好故事的INVEST 原则
独立
可协商
有价值
可估算
大小合适（小）
可测试
非功能性需求
目录
知识获取型故事
收集故事
用户故事编写研讨会
绘制故事地图
结语
第 6 章产品 Backlog
概述
PBI
哪种方法更适合好的产品Backlog 有何特征
详略得当
涌现的
做过估算的
排列好优先顺序的
修整
什么是修整
由谁来修整？
何时修整？
就绪的定义
工作流管理
版本工作流管理
冲刺工作流管理
有哪些产品Backlog，有多少个？
什么是产品？
大型产品--层级式Backlog
多个团队，一个产品Backlog
一个团队，多个产品
结语
第 7 章估算与速率
概述
何时估算，估算什么
产品组合Backlog 条目的估算
产品 Backlog 的估算
任务估算
PBI 估算的概念
团队估算
估算不是承诺
准确相比精确
相对大小估算
PBI 估算单位
故事点
理想天数
规划扑克
估算规模
活动规则
好处
什么是速率？
计算速率范围
预测速率
影响速率
速率的误用
结语
第 8 章技术债
概述
技术债的后果
目录
不知何时爆发
交付时间增长
缺陷数量可观
开发支持成本上升
产品萎缩
可预测度降低
表现欠佳
普遍的挫败感
客户满意度降低
技术债的起因
按期完工的压力
尝试错误地提速
误区：减少测试可以提速
债累债
技术债必须加以管理
管理技术债的增长
使用良好的技术实践
使用强完成标准
正确理解技术债的经济效果
让技术债可见
让技术债在业务层面可见
让技术债在技术层面可见
维护技术债
并非所有技术债都应偿还
行将就木型产品
即扔原型
短命型产品
应用童子军规则（即遇技术债即维护）
增量地偿还技术债
先偿还高利息技术债
边做有客户价值工作边偿还技术债
结语
第Ⅱ部分 Scrum 的角色
第 9 章产品负责人
概述
主要职责
管理经济因素
版本发布层面的经济情况
冲刺级的经济情况
产品 Backlog 的经济因素
参与制定计划
修整产品Backlog
定义验收标准并验证这些标准是否得到满足
与开发团队协作
与利益干系人协作
特征∕技能
领域能力
人际交往能力
决策力
责任心
日常一天
谁应当成为产品负责人？
内部开发
商业开发
外包开发项目
组件开发
目录
产品负责人兼任其他角色
产品负责人团队
产品负责人代理
首席产品负责人
结语
第 10 章 ScrumMaster
概述
主要职责
教练
服务型领导
过程专家
屏蔽干扰（在Scrum 中通常说"保护团队"）
移除障碍
变革推动者
特征/技能
知识渊博
善于提问
有耐心
有协作精神
给予保护的
透明
日常一天
履行角色
谁应该成为ScrumMaster
ScrumMaster 是全职工作吗？
ScrumMaster 兼任其他角色

精彩书摘

　　即将开始开发时，确实需要有一些需求，但并不需要全部需求。如果太多，在需求发生变化时很可能造成库存浪费。但另一方面，如果需求库存不足，又会破坏工作的快速流动，这也是一种浪费。Scrum的目标是合理地平衡适量库存和过多库存之间的关系。
　　我们还要认识到，需求只是产品开发中的一种库存。在产品开发过程中，很多地方，很多时间都有WIP。这些库存也需要我们积极主动地识别和管理。
　　关注闲置工作，而非闲置人员
　　在Scrum中，我们深信闲置工作（idle work）比人员（idle worker）更浪费，经济危害也更大。闲置工作指的是有些工作我们想做却由于其他事情的阻碍而无法做（例如构建或者测试）。这种停顿也许是因为必须等另一个团队完成之后才轮到我们做。又或者我们要做的工作太多而无法同时完成。在这种情况下，一部分工作就会处于停顿状态，得等我们空了才能继续。另一方面，人员空闲，指的是员工有能力做更多工作但当前并没有100%投入。
　　很多软件开发企业更关注如何消除闲置人员所造成的浪费，而非闲置工作所造成的浪费。例如，传统上认为，如果受聘为测试人员，就希望你把100%的时间都用来测试。如果投入测试的时间少于100%，就造成了浪费（你本来可以做测试，现在却闲着）。为了避免出现这种问题，我就得给你找更多测试工作——也许是把你分配到多个项目中——目的是人尽其用，达到100%的利用率。
　　……

前言/序言

Scrum精髓：敏捷转型指南

揭秘敏捷：一套颠覆传统项目管理的现代方法论 在这个瞬息万变的商业环境中，传统的、线性的项目管理模式正日益显露出其局限性。项目周期漫长、需求变更频繁、客户反馈滞后，这些都导致了交付成果无法及时满足市场需求，甚至造成项目失败。然而，一种名为“敏捷”的理念正在全球范围内掀起一场革命，它以其卓越的适应性、高效的协作和对客户价值的极致追求，成为现代企业提升竞争力的关键。 敏捷并非一套僵化的指令，而是一种思维模式，一种价值观的集合，以及一系列灵活实践的指导。它倡导在不确定性中拥抱变化，通过快速迭代和持续反馈，不断调整方向，最终交付高质量、满足客户期望的产品和服务。它鼓励团队成员之间的开放沟通、紧密协作，并赋予他们自主决策的权力。这种以人为本、以价值为导向的管理哲学，已经深刻地改变了软件开发领域，并迅速渗透到产品管理、市场营销、人力资源乃至战略规划等各个业务环节。 敏捷的核心精神：为何它如此重要？ 敏捷的崛起并非偶然，而是对传统模式痛点的有力回应。传统项目管理通常遵循“瀑布模型”，将项目分解为一系列顺序执行的阶段：需求分析、设计、开发、测试、部署。这种模式在需求稳定、变化较少的情况下表现尚可，但一旦需求发生变化，后续阶段的修改成本将非常高昂，甚至导致整个项目推迟或失败。 敏捷则截然不同。它采用迭代和增量的方式，将项目分解成一系列短周期（通常为一到四周）的“冲刺”（Sprint）或“迭代”。在每个冲刺结束时，团队都会交付一个可用的、部分完成的产品增量，并根据客户的反馈进行下一轮的迭代。这种模式带来了诸多优势： 快速响应变化： 敏捷团队能够迅速适应不断变化的市场需求和客户反馈，及时调整优先级和开发方向，确保交付的产品始终紧贴市场脉搏。 价值驱动： 敏捷的核心在于交付持续的客户价值。通过短周期的交付和持续的反馈，团队能够确保将有限的资源投入到最能创造价值的工作上。 风险最小化： 早期和频繁的交付意味着潜在问题能够更早地被发现和解决，从而大大降低了项目失败的风险。 提升团队士气和协作： 敏捷强调自组织、跨职能的团队，赋予团队成员更大的自主权和责任感，促进了更加开放、高效的沟通和协作，提升了团队的凝聚力和满意度。 透明度和可见性： 敏捷实践通常包含各种可视化的工具和频繁的评审会议，使得项目进度、问题和风险对所有相关方都一目了然，增强了信任和透明度。 敏捷的基石：宣言与原则 敏捷的真正力量源自其根本性的信念，这些信念在《敏捷软件开发宣言》（Agile Manifesto）中得到了清晰的阐述。这份宣言于2001年由一群软件开发领域的先驱者共同发布，它提出了四个核心价值： 1. 个体和互动高于流程和工具： 尽管工具和流程很重要，但人与人之间的有效沟通和协作是项目成功的关键。 2. 工作的软件高于详尽的文档： 交付可工作的、能够解决用户问题的软件比冗长的、可能过时的文档更有价值。 3. 客户协作高于合同谈判： 与客户建立长期、紧密的合作关系，共同定义需求并提供价值，比机械地执行合同更有益。 4. 响应变化高于遵循计划： 拥抱变化，并能够灵活地调整计划以适应新的信息和环境，比死守最初的计划更能适应复杂的项目。 在四个核心价值的指引下，《敏捷软件开发宣言》还列出了十二条敏捷原则，它们进一步细化了敏捷的实践方向，例如： 满足客户是我们的最高目标，通过尽早、持续地交付有价值的软件来实现。 拥抱变化，即使在开发后期，也要利用变化来获得竞争优势。 经常交付可工作的软件，周期从两周到两个月不等，越短越好。 在项目过程中，业务人员和开发人员必须全天候一起工作。 围绕项目构建项目。提供信任，激励项目成员，让他们完成工作。 面对面沟通是衡量进展最有效、最高效的方法。 可工作的软件是衡量进展的主要标志。 敏捷过程促进可持续开发。赞助者、开发人员和用户应保持恒定的步伐。 持续关注优秀的技术卓越和良好的设计，可以增强敏捷性。 简洁是艺术，是极简主义的增量。 最好的架构、需求和设计是从自组织团队中涌现出来的。 团队应定期反思如何能更有效，并据此调整其行为。 这些宣言和原则共同构成了敏捷的灵魂，它们不仅仅是理论上的口号，更是指导实际工作方法和决策的重要依据。 敏捷的落地：各种框架和实践 虽然敏捷是一种理念，但在实践中，它通过各种具体的框架和方法论得以落地。最广为人知、也最广泛应用的敏捷框架是 Scrum。Scrum 提供了一套清晰的、结构化的框架，用于管理复杂产品开发的迭代过程。它包含了一系列预定义好的角色、事件和工件，旨在帮助团队以一种有纪律、高效的方式工作。 Scrum 的核心组成部分： 角色 (Roles): 产品负责人 (Product Owner): 负责最大化产品价值，管理产品待办事项列表（Product Backlog），并确保团队理解和执行产品愿景。 开发团队 (Development Team): 由一组自组织、跨职能的专业人士组成，负责在每个冲刺中交付可工作的、潜在可发布的产品增量。 Scrum 主管 (Scrum Master): 负责促进 Scrum 的有效运行，消除团队的障碍，并确保 Scrum 的原则和实践得到遵循。 事件 (Events): 冲刺 (Sprint): 一个固定时长的迭代周期（通常为1-4周），在此期间，开发团队完成并交付一个产品增量。 冲刺计划会议 (Sprint Planning): 在每个冲刺开始时举行，团队确定本冲刺要完成的工作（Sprint Backlog）以及如何完成。 每日站会 (Daily Scrum): 每天一次的简短会议（不超过15分钟），开发团队同步工作进度，识别障碍，并规划当天的工作。 冲刺评审会议 (Sprint Review): 在每个冲刺结束时举行，团队向利益相关者展示已完成的产品增量，并收集反馈。 冲刺回顾会议 (Sprint Retrospective): 在冲刺评审会议之后举行，团队反思冲刺过程，识别改进之处，并制定行动计划。 工件 (Artifacts): 产品待办事项列表 (Product Backlog): 一个动态的、按优先级排序的需求列表，由产品负责人负责维护。 冲刺待办事项列表 (Sprint Backlog): 在每个冲刺开始时，从产品待办事项列表中选出的、由开发团队在本冲刺要完成的工作项。 可工作的增量 (Increment): 在一个冲刺结束时，开发团队交付的、累积起来的产品部分，它必须是潜在可发布的。 除了 Scrum，还有其他流行的敏捷框架和方法论，例如： 看板 (Kanban): 强调可视化工作流程、限制在制品数量（WIP）以及持续的流程改进，它更侧重于流程的优化和吞吐量的提升。 极限编程 (Extreme Programming, XP): 强调软件开发中的工程实践，如结对编程、测试驱动开发（TDD）、持续集成（CI）等，以提高代码质量和开发效率。 精益 (Lean): 源自丰田生产系统，强调消除浪费、持续改进、快速交付和尊重人才，其理念也深刻影响着敏捷实践。 敏捷的益处：为何企业需要拥抱它？ 敏捷不仅仅是一种项目管理工具，它更是一种能够赋能企业、激发团队活力、提升整体绩效的文化和方法论。通过拥抱敏捷，企业可以获得以下显著益处： 缩短产品上市时间 (Time-to-Market): 快速迭代和频繁交付使企业能够更快地将产品推向市场，抢占先机。 提高产品质量: 持续的集成、测试和客户反馈机制能够显著提高产品质量，减少缺陷。 提升客户满意度: 通过与客户的紧密协作和对客户反馈的快速响应，企业能够更好地满足客户需求，提升客户忠诚度。 增强团队的适应性和韧性: 敏捷团队能够更好地应对市场变化和不可预测性，保持组织的灵活性和竞争力。 降低项目风险: 早期发现和解决问题，以及持续的可视化，能够有效降低项目失败的风险。 提高团队的生产力和效率: 自组织团队、清晰的优先级和有效的沟通能够显著提升团队的生产力。 促进创新和持续改进: 敏捷文化鼓励实验和学习，为创新提供了土壤，并推动团队不断优化工作方式。 敏捷转型的挑战与机遇 尽管敏捷的益处显而易见，但实现成功的敏捷转型并非易事。它往往需要企业从根本上改变其思维模式、文化和组织结构。常见的挑战包括： 文化阻力: 传统的层级管理和僵化的思维模式可能难以适应敏捷的去中心化和协作文化。 技能和培训: 团队成员可能需要掌握新的技能和工具，以及理解敏捷的价值观和原则。 测量和度量: 如何有效地衡量敏捷项目的成功，以及如何调整传统的绩效评估体系，是需要考虑的问题。 组织结构调整: 敏捷通常需要更扁平化的组织结构和更灵活的团队组合。 然而，这些挑战也伴随着巨大的机遇。成功转型的企业将能够更快速地适应变化，更有效地交付价值，更具创新能力，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。敏捷不仅仅是一种方法，它是一种面向未来的思维方式，是企业在不确定的世界中保持活力和竞争力的关键。 展望未来 敏捷已经不再局限于软件开发领域，其普适性使其在各个行业和领域都展现出强大的生命力。从金融服务到医疗保健，从制造业到教育，敏捷的理念正在帮助组织重塑其工作方式，以更高效、更灵活、更以客户为中心的方式运作。随着数字化转型的深入，以及市场竞争的加剧，敏捷的地位将愈发重要，它将成为企业可持续发展和成功的基石。拥抱敏捷，就是拥抱未来，拥抱变革，拥抱无限可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书《Scrum精髓：敏捷转型指南》带给我的，是一种“拨开云雾见月明”的感觉。在接触敏捷开发的过程中，我曾一度陷入迷茫，觉得似乎总是抓不住敏捷的精髓，团队的协作效率并没有达到预期，项目交付的速度也未见明显提升。很多时候，我只是在机械地执行Scrum的流程，却忽略了更深层次的原理。然而，当我翻开这本书，作者细致入微的讲解，让我开始理解Scrum不仅仅是一套方法论，更是一种思维模式的转变。它强调的是“交付可工作的软件，并以此为主要度量标准”，这与我之前将“遵循流程”视为优先事项的认识形成了鲜明对比。书中对“持续改进”的深入探讨，让我明白了，敏捷转型是一个永无止境的过程，需要团队不断地进行自我反思和调整。我印象深刻的是关于“Scrum Master的角色”的阐述，不再是简单的“项目经理”，而是“服务型领导”，如何通过移除障碍、引导讨论、保护团队来促成Scrum的有效运行，这让我对其职责有了更清晰的定位。读完这本书，我感觉自己对如何构建一个高效、自组织的敏捷团队有了更坚实的理论基础和更清晰的实践思路，也让我对未来的项目管理充满期待。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚拜读完《Scrum精髓：敏捷转型指南》，这本书给我的感觉就像是打开了一扇新的大门，让我对敏捷开发有了更深刻的认识。在此之前，我对Scrum的理解大多停留在概念层面，知道有Scrum Master、Product Owner，也知道Sprint、Daily Scrum这些术语，但真正到了实践中，却常常感到无从下手，或者效果不尽如人意。这本书的价值在于，它不仅仅讲解了Scrum的框架，更重要的是，它揭示了Scrum背后的思维方式和核心理念。作者用极其清晰的语言，将那些抽象的概念具象化，让我明白了为什么Scrum要这样做，而不是那样做。我特别欣赏书中对于“价值交付”的强调，它提醒我们，敏捷的最终目标是为了更快速、更频繁地交付有价值的产品，而不是仅仅为了遵循一套流程。书中关于如何识别和管理Product Backlog的章节，也给了我很多启发，让我意识到一个高质量的Product Backlog是成功的基础，而如何与Stakeholders沟通，如何优先级排序，是Product Owner需要不断打磨的关键技能。这本书的实践性非常强，包含了许多可以立即应用到工作中的技巧和建议，读完后，我感觉自己对团队协作、项目管理都有了全新的认识，也更有信心去推动敏捷转型了。

评分☆☆☆☆☆

《Scrum精髓：敏捷转型指南》这本书，可以说是给我带来了非常大的触动，也让我对敏捷开发的理解上升到了一个新的高度。在此之前，我对Scrum的认知，大多是通过一些碎片化的信息或者简单的培训，总觉得它只是一个流程，一种项目管理的方法。但这本书，让我明白了Scrum的真正力量在于其背后所蕴含的“经验主义”和“迭代式开发”的哲学。作者通过层层递进的讲解，把Scrum的每一个事件、每一个角色、每一个工件，都置于这个哲学框架下进行解读，让我看到了它们之间是如何相互关联，共同支撑起整个Scrum框架的。我特别喜欢书中对“Product Owner”角色的深入探讨，它不仅仅是需求的收集者，更是价值的驱动者，需要具备极强的商业洞察力和决策能力。而“Scrum Master”的角色，也并非简单的协调员，而是团队的赋能者和流程的守护者。这本书最让我受益的地方，在于它教会了我如何去“思考Scrum”，而不是仅仅去“执行Scrum”。它提供了一种思维的范式，帮助我理解在实际工作中，如何根据具体情况去灵活地运用Scrum，而不是僵化地套用。对于任何希望真正掌握Scrum精髓，并实现敏捷转型的团队和个人，这本书绝对是首选。

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最近终于读完了这本《Scrum精髓：敏捷转型指南》，说实话，这本书带来的冲击远比我预想的要大。我一直认为自己对Scrum有一定程度的了解，也曾尝试过在团队中引入一些敏捷实践，但读完这本书，才真正明白“精髓”二字的分量。它并非简单地罗列Scrum的各个角色、事件和工件，而是深入剖析了Scrum背后的哲学和原则，以及如何将其真正落地，解决实际问题。我尤其喜欢书中关于“透明度、检视和适应”这三大支柱的阐述，作者用了很多生动的案例来说明，如何在日常工作中，通过有效的沟通和反馈机制，不断发现问题并进行调整。很多时候，我们以为自己在做Scrum，但实际上只是在模仿表面形式，缺乏对核心价值的理解，这导致敏捷转型往往停滞不前，甚至适得其反。《Scrum精髓》就像一位经验丰富的向导，不仅指明了方向，还教会了我们如何辨别路径上的陷阱，如何一步一个脚印地前行。它对“自组织团队”的解读也让我深受启发，不再仅仅是把它当成一个口号，而是理解了如何通过赋权、信任和清晰的边界来促成一个真正能够自我驱动的团队。对于任何希望深入理解Scrum，并将其有效应用到实际项目中的读者来说，这本书绝对是不可或缺的宝藏。

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我最近终于抽出时间，仔细研读了《Scrum精髓：敏捷转型指南》，这本书的价值，在于它以一种非常贴近实际操作的方式，解释了Scrum的方方面面。在阅读之前，我对Scrum的理解，更多地是停留在书本上的理论知识，感觉像是隔靴搔痒，难以真正应用到实际工作场景中。这本书则不同，它通过大量的实例和场景分析，将Scrum的各个组成部分，如Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review以及Sprint Retrospective，都进行了详尽的剖析，并且解释了它们各自的目的和价值。我尤其欣赏书中关于“Sprint Retrospective”的讲解，它不仅仅是简单地开个会回顾一下过去，而是如何通过一系列的方法，引导团队发现真正的根源问题，并制定可行的改进措施。这种强调“学习和适应”的文化，是Scrum成功的关键。另外，书中对“Definition of Done”的细致阐述，也让我意识到，清晰且大家都认同的“完成定义”对于保障交付质量至关重要。这本书的语言风格也很容易理解，逻辑清晰，条理分明，让我在阅读过程中感到非常顺畅。对于那些希望深入理解Scrum，并且希望在团队中有效落地敏捷实践的读者来说，这本书无疑是一本非常实用的参考书。

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领导推荐的 很期待 一直信赖京东

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京东快递速度很快，书已收到，慢慢看。参加了敏捷项目管理培训，一口气买了敏捷三部曲。

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还没细看，应该不错

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总体不错，价格便宜实惠。下次再来。纯属捏造，只为积分

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实用，实惠，快捷，方便

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这里了买了几次书啦，很好。

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还行，就是运费收了，物流还那么慢，

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送货速度快，质量也很好。赞一个。

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理论性比较足，适合初学者去学习~~