唐駿自傳-我還年輕，我還可以重新齣發 (樂嘉推薦) 唐駿 9787550217195 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

基本信息

書名：唐駿自傳-我還年輕，我還可以重新齣發 (樂嘉推薦)

：39.80元

作者：唐駿

齣版社：北京聯閤齣版公司

齣版日期：2013-08-01

ISBN：9787550217195

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.558kg

編輯推薦

★親筆自傳。唐駿首部人生職場自傳，講述自己20年職場風雲和50年人生感悟。唐駿從普通程序員到微軟中國總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長，首次實現中國商界的MBO，唐駿屢次重新齣發，在通往職業經理人的道路上，唐駿是如何創造和把握機會的？唐駿的成功之道是什麼？　　★“學曆門”。“學曆門”事件發生之後，唐駿**次通過齣書的方式嚮讀者講述“學曆門”的幕後真相。唐駿是從什麼時候開始被質疑的？唐駿為什麼會遭到質疑？“學曆門”的真相是什麼？為什麼會越演越烈？職業經理人應該麵對質疑？唐駿是如何反思“學曆門”的？……　　★爆料：唐駿在微軟、盛大、新華都時知道的很多內幕，以前不敢或者不能爆料，現在全都可以爆料瞭。唐駿去盛大前，和柳傳誌、任正非、段永基等有過什麼交流？為什麼要從微軟跳槽去盛大？唐駿是如何“搞關係”融入盛大的？唐駿是如何成功帶領盛大上市、並購解決盛大的心腹大患Actoz、與新浪打收購戰的？唐駿是如何通過路演成功拿下華爾街的？唐駿為何與陳發樹“一見鍾情”？唐駿為何給陳發樹製定“老二”戰略？唐駿是如何帶領新華都收購青島啤酒的？唐駿和陳發樹收購雲南白藥為何會失敗？唐駿是如何請到諾貝爾經濟學奬獲得者做新華都商學院院長的？……　　★唐駿職場心得：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書內容有大量職業經理人、職場人士必知的知識點，包括職業經理人生存法則、職場淺規則、跳槽淺規則、如何跟老闆有效溝通、如何處理與下屬的關係、在談判時要講究什麼技巧等等。　　★唐駿人生感悟：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書涵括瞭唐駿五十年的人生經曆和智慧，很多人生感悟對年輕人來說非常有用，比如做人要簡單、做事要勤奮、感恩心態等等。

內容提要

《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書是中國*職業經理人唐駿的首部人生職場自傳，講述瞭唐駿的20年的職場沉浮和50年的人生感悟。
　　在《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書中，唐駿全麵揭秘瞭“學曆門”的幕後真相，係統地總結瞭“學曆門”事件的起因、經過和結尾，唐駿並以李開復的例子教育自己，對自己做瞭深刻的自我反思和總結。
　　《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書還爆料瞭唐駿之前不敢爆料或者不能爆料的很多內幕，有關微軟、盛大、新華都、新浪、雲南白藥等公司的一些商業內幕，有關唐駿和比爾蓋茨、鮑爾默、柳傳誌、任正非、陳天橋、陳發樹等商界名流的交往內幕，等等……
《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》書中分享瞭唐駿總結的大量實用的知識，包括職業經理人生存法則，職場潛規則，唐駿式談判藝術，唐駿式演講技巧，唐駿式政府公關課等等，應有盡有。

目錄

自序：什麼是重新齣發 　
章：跳槽潛規則
　跳槽“潛規則”之一：跳槽是自由，但不能浪費　
　跳槽“潛規則”之二：狀態好時，纔能跳得漂亮　
　跳槽“潛規則”之三：跳槽時如何計算機會成本　
　跳槽“潛規則”之四：隻為薪水跳槽很短視　
　成功應付投資人閻炎的“刁難”　
　中國職業經理人的起航　
　愚者坐等機遇，能者把握機會，智者創造機遇　
　跳槽“潛規則”之五：分手的藝術　
　我眼中的蓋茨和喬布斯　
　離開微軟前的告彆信　
第二章：盛大總裁的四年之路
　我是如何在盛大站穩腳跟的
　職業經理人“生存法則”之一：“空降兵”低調進入　
　“唐駿式三把火”： 學習盛大、瞭解盛大、融入盛大　
　態度決定一切　
　定位：和創始人之間的閤作　
　職業經理人與企業傢要互相尊重　
　和陳天橋保持充分溝通　
　職業經理人“生存法則”之二：看淡權力　
　職業經理人“生存法則”之三：夾心餅乾決定　
　職業經理人“生存法則”之四：財務乾淨　
　要盡量多管一點閑事　
　職業經理人“生存法則”之五：新團無舊部　
　把“人”做好，學會互相尊重　
　職業經理人“生存法則”之六：中醫式改革　
　職業經理人“生存法則”之七：不在公司交朋友　
　圓心理論，一視同仁　
　與邊鋒的一場心理戰　
　唐駿式談判法之一：欲擒故縱　
　唐駿式談判法之二：用情、用心　
　說服董事會是一場戰鬥　
　搞好和老闆周圍人的關係　
　 三大戰役之：盛大上市之旅 　
　敬業是立業的前提和基礎　
　“蓋茨信唐駿”效應　
　怎樣做一個好CEO　
　 三大戰役之：並購Actoz，解決盛大的心腹大患 　
　業績是能力的好證明　
　責任感，讓人變得更強　
　用江湖的方法解決Wemade公司的起訴　
　用創新證明自己的實力　
　在我的字典裏，“做秀”一詞絕非貶義！　
　與企業成為利益共同體　
　 三大戰役之：新浪收購戰 　
　挑戰華爾街分析師　
　新浪防禦戰：毒丸計劃　
　另一樁遺憾：與雅虎閤作的擱淺　
　盛大的核心競爭力是什麼　
　我是如何提高演講能力的　
　 成功與NC Soft閤作的秘密 　
　零下三度打高爾夫，拉近雙方關係　
　我渴望新的挑戰　
　把溝通變成藝術　
　職業經理人“生存法則”之八：選擇自己想要的　
　職業經理人“生存法則”之九：在輝煌時離開　
第三章：新華都的五年徵程
　 唐駿效應：紫金礦業迴歸A股 　
　唐氏成功定義：不斷挑戰，自己　
　中國“Signing Bonus”成功案例　
　我值不值10個億　
　 適應時代的“老二戰略 ”　
　獲得領導信任的根本　
　生活中大的悲劇是什麼　
　微軟的經曆就是張！　
　和不同的人談判用不同的手段：與A-B談判大逆轉　
　好的心態，意外的收獲　
　工作和生活的平衡　
　再給我一次機會，我還會收購雲南白藥　
　不要對做慈善的人這麼苛刻！　
　我是如何請來諾貝爾奬獲得者菲爾普斯的　
　職業經理人的力量　
　我眼中的中國房地産　
　 學曆風波 　
　 學曆風波後記 　
　我錯瞭，三大錯誤　
　唐駿是個普通人　
　給陳發樹講比爾?蓋茨的故事　
　中國商界次真正意義上的MBO　
　中國職業經理人的三道坎　
第四章：我還年輕，我還可以重新齣發
　 至少我的心態還很年輕 　
　新模式：港澳集團多元化發展　
　唐駿來瞭，唐駿真的來瞭　
　 歐洲遊學的啓示 　
　在中國做企業的智慧：簡單　
第五章：我的人生感悟
　 感悟之一：執著 　
　我是如何拿到北廣留學名額的　
　我大學裏是如何追到女孩子的　
　執著，蓋茨終於給我迴信瞭　
　 感悟之二：勤奮 　
　我們都是普通人，憑什麼成功來眷顧你　
　職場新人三部麯　
　 感悟之三：感恩 　
　感恩要變成一種習慣　
　感恩是一種境界　
　 感悟之四：關愛下屬 　
　職場人際關係的藝術　
　 感悟之五：陽光心態 　
　 感悟之六：永遠熱愛挑戰 　
　 感悟之七：好的性格

作者介紹

唐駿，1994年，唐駿放棄自己創辦的三傢公司加入微軟，從一個小程序員開始，先後擔任微軟全球技術中心總經理，微軟中國公司總裁。唐駿是微軟曆史上兩次獲得比爾蓋茨傑齣奬、一個獲得微軟中國終身榮譽總裁稱號的員工，被認為是微軟的未來領袖之一。
　　2004年，唐駿齣任中國*的互動娛樂公司盛大網絡的總裁，幫助盛大在美國納斯達剋成功上市。在盛大轉型的低迷期，他堅持留下，並再次全力齣徵華爾街，使盛大安然渡過危機。唐駿帶領盛大打瞭三大戰役，成功收購邊鋒網絡、控股Actoz，並差一點就並購瞭新浪。
　　2008年，唐駿以“十億”身價轉會新華都集團齣任總裁兼CEO，被媒體譽為中國“打工皇帝”“職業經理人”。新華都在唐駿帶領下，旗下的紫金礦業一上市就成為績優股，新華都成功入股青島啤酒，收購港澳資訊，成功請到諾貝爾經濟學奬獲得者做新華都商學院院長。
　　2013年，唐駿通過個人微博嚮外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長兼CEO。在港澳資訊，唐駿再次為中國職業經理人樹立榜樣，成功實現中國商界的首次MBO，即管理層收購，使中國職業經理人次掌握瞭整個公司的話語權……
　　翻開此書，看唐駿20年職場風雲和50年人生智慧。

文摘

序言