圖解·製造業精益管理讀本：圖解·安全作業精益化管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉學映，黃德力 編

圖書標籤:

• 精益管理
• 製造業
• 安全生産
• 作業管理
• 圖解
• 管理讀本
• 精益化
• 工業工程
• 生産管理
• 效率提升

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516709221

版次：1

商品編碼：11484473

包裝：平裝

叢書名： 圖解·製造業精益管理讀本

開本：16開

齣版時間：2014-04-01

用紙：膠版紙

頁數：232

字數：301000

正文語種：中文

編輯推薦

製造業精益管理的思路、方案、方法與技巧

內容簡介

　　《圖解·製造業精益管理讀本：圖解·安全作業精益化管理》編寫特色：
　　內容主要分為三大部分，即“基礎知識”“實景解讀”和“實戰範例”。“基礎知識”部分對各項基礎要點進行詳細的闡釋；“實景解讀”部分以生動的實景圖片對一些工作要點進行解讀；“實戰範例”則以企業案例列舉各項製度、辦法、規定等，供讀者參考使用。
　　在每章開頭設計瞭一段“QA對話”，通過一問一答的方式引導讀者進入本章內容的學習。同時在每章結尾設置瞭“本章迴顧”闆塊，供讀者對本章內容的學習進行反思和迴顧，以鞏固學習效果。
　　在每一節的開頭設置瞭“學習目標”，將本節內容的要點提齣來，作為讀者學習的方嚮。
　　在“基礎知識”部分設置瞭“專傢點撥”闆塊，對一些非常關鍵的、重要的知識要點進行瞭強調和解讀。

作者簡介

　　劉學映，高級顧問，專業輔導汽車産品之TS/IS016949質量管理體係推行，多年來一直緻力於企業的培訓和管理工作，具有大型日資、中資企業的實踐經曆，曾成功指導策劃多傢企業和機構整個IS09001、ISO/TS16949、IS014000、OHSMS18000體係的建立、實施及認證全過程。主要專業實踐案例集中在珠江三角洲，主要包括知名企業深圳富士康科技集團、威可楷（YKK）集團亞洲有限公司、深圳東洋旺和實業有限公司、雷曼光電科技（深圳）有限公司、信盈科技（深圳）有限公司、瑞榖科技（深圳）有限公司、深圳本斯電器有限公司。
　　
　　黃德力，高級顧問，擅長現場改善和管理體係推行輔導，熟悉實驗室管理，可以獨立跟進實驗室從T1到T4階段直到FEP測試的完成和儀器的校正，能夠獨立運作IS09001、IS014001、OHSAS18001、TS/16949體係，對現場改善方麵的目視管理與SS的推行應用有獨到見解和實戰案例，能靈活應用品質七大手法及品質管理，熟悉Bsci和C-TPAT的社會責任製。曾在深圳市安良金標準有限公司、愛聯錦豪玩具廠禮品有限公司、VIKKY玩具有限公司、聯明五金塑膠廠等擔任品質部經理、副總經理兼管理者代錶。

內頁插圖

目錄

第一章 怎樣進行安全生産教育
第一節 安全生産教育基礎知識
知識01：安全意識教育
知識02：新員工人廠“三級安全生産教育”
知識03：管理人員安全生産教育
知識04：特種作業人員安全生産教育
知識05：調崗安全生産教育
知識06：復工安全生産教育
知識07：安全生産教育的方式
知識08：安全生産教育的方法
第二節 安全生産教育實景解讀
實景01：安全生産口號展示
實景02：安全生産要點展示
實景03：安全生産看闆
實景04：安全生産標語
實景05：安全生産宣傳畫
實景06：設置安全生産事故宣傳欄
實景07：安全隱患整改宣傳
實景08：安全生産製度宣傳
實景09：安全生産結果反差展示
實景10：安全生産法律、法規宣傳
實景11：安全生産活動宣傳
實景12：特種設備作業人員培訓
第三節 安全生産教育實戰範例
範例01：××公司安全生産教育製度
範例02：××公司安全生産月活動總結
範例03：××公司安全生産教育培訓計劃
範例04：××公司安全生産教育培訓方案
範例05：××公司”百日安全生産活動“宣傳口號”
範例06：××公司三級安全教育記錄

第二章 怎樣進行現場作業安全管理
第一節 現場作業安全管理基礎知識
知識01：現場作業安全督導
知識02：現場用電安全管理
知識03：高處作業安全管理
知識04：高溫作業安全管理
知識05：低溫作業安全管理
知識06：密閉空間作業安全管理
第二節 現場作業安全管理實景解讀
實景01：現場作業督導
實景02：當心觸電標誌
實景03：高壓危險標誌
實景04：觸電急救知識展示
實景05：高處作業標誌
實景06：高處作業漫畫展示
實景07：高處作業圖解
實景08：高溫作業警示
實景09：高溫警示標誌
實景10：密閉空間作業警示
第三節 現場作業安全管理實戰範例
範例01：××公司安全用電管理製度
範例02：××公司高處作業管理規定
範例03：××公司高溫、低溫作業管理規定
範例04：××公司高溫、低溫作業管理製度
範例05：××公司密閉空間作業管理規定

第三章 怎樣進行設備安全管理
第四章 怎樣進行危險化學品安全管理
第五章 怎樣進行消防安全管理
第六章 怎樣進行職業健康安全管理
第七章 怎樣進行危險源管理
第八章 怎樣進行安全生産檢查

前言/序言

圖解·製造業精益管理讀本：圖解·安全作業精益化管理 深入淺齣，一圖勝韆言——精益思維賦能安全生産新境界 本書是一部集理論性、實踐性和可視化於一體的製造業安全作業精益化管理指南。我們深知，在瞬息萬變的現代工業生産環境中，安全生産不僅是企業發展的生命綫，更是衡量其管理水平的重要標尺。然而，傳統的安全管理模式往往停留在“堵塞漏洞”、“被動響應”的層麵，難以觸及根本，也無法有效激發全員參與的積極性。 正是在這樣的背景下，《圖解·製造業精益管理讀本：圖解·安全作業精益化管理》應運而生。它並非簡單羅列安全規章製度，而是將先進的精益管理理念與安全生産的實際需求深度融閤，提供一套係統、可行且易於理解的解決方案。本書的核心在於“圖解”二字，我們堅信，通過直觀、生動的圖示，能夠將復雜的精益思想和安全操作要點清晰地呈現給每一位讀者，打破知識壁壘，讓精益安全管理不再是高高在上的理論，而是觸手可及的實踐。 核心價值：為何選擇精益安全？ 在信息爆炸的時代，為何我們仍要強調“精益”？精益管理的核心在於“消除浪費，創造價值”。當我們將這一理念應用於安全生産，其意義將更加非凡。 成本效益的提升： 任何安全事故的發生，都伴隨著巨大的直接和間接成本——醫療費用、設備損壞、生産中斷、聲譽損失、法律訴訟等等。精益安全緻力於從源頭上預防事故，減少不安全因素，從而最大程度地規避這些不可估量的損失，實現真正的成本節約。 效率與質量的雙贏： 精益的本質是追求更高的效率和質量。安全生産與效率、質量並非相互排斥，而是相輔相成的。一個安全有序的工作環境，能夠減少人員受傷、設備故障，保證生産流程的順暢，從而直接提升生産效率和産品質量。反之，對安全隱患的視而不見，往往是導緻效率低下和質量問題的潛在根源。 員工福祉的保障： 安全，是員工最基本、也是最重要的權益。精益安全管理強調以人為本，關注員工在生産過程中的身心健康，通過優化作業流程、提供安全防護措施、培養安全意識，為員工創造一個更加安全、舒適的工作環境，提升員工的滿意度和歸屬感。 企業可持續發展的基石： 持續的安全事故不僅會損害企業的經濟效益，更會嚴重打擊企業的品牌形象和市場競爭力。構建一套完善、有效的精益安全管理體係，是企業實現可持續發展、贏得社會認可的關鍵。 本書內容前瞻：精益之光，照亮安全之路 本書並非僅僅停留在理論層麵，而是緊密結閤製造業的實際生産場景，通過大量的圖解，將抽象的管理原則轉化為具體的行動指南。我們將精益管理的思想，如“價值流”、“拉動式生産”、“持續改進（Kaizen）”、“看闆管理”等，巧妙地融入到安全作業的各個環節，幫助企業構建一個主動、自發的安全文化。 第一部分：精益思維的基石——重新認識安全 從“被動應對”到“主動預防”： 剖析傳統安全管理模式的局限性，闡述為何需要從根本上轉變思維方式，將安全視為生産過程的一部分，而非獨立的附加項。 精益化安全觀的內涵： 詳細解釋精益管理中的“價值”和“浪費”在安全生産中的具體體現。例如，不安全的作業動作、等待安全許可、不必要的防護措施移動等，都是潛在的“浪費”。 可視化管理的強大力量： 圖解化是本書的核心特色。我們將通過大量的圖示，展示如何通過可視化看闆、標識、區域劃分等手段，讓安全信息一目瞭然，減少溝通成本，提升信息傳遞的準確性。 “5S”與安全生産的深度融閤： 詳細闡述整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）如何在實際操作中與安全生産緊密結閤，例如，整頓可以消除絆倒、碰撞的隱患；清掃可以及時發現油汙、漏液等危險源。 第二部分：精益工具在安全作業中的應用 價值流圖（VSM）在安全風險識彆中的運用： 如何繪製包含安全要素的價值流圖，識彆生産過程中存在的安全風險環節，並找齣改進的切入點。 “安燈”（Andon）係統的智慧： 學習如何設計和應用“安燈”係統，實現安全問題的即時警報和快速響應，避免小問題演變成大事故。 看闆（Kanban）在安全物料管理與作業指導中的作用： 如何利用看闆管理安全防護用品的庫存、領用，以及作為安全操作規程的視覺化提示。 “一人一崗”與安全責任製的細化： 如何通過精益化的崗位職責劃分，明確每個人的安全責任，並讓其可視化，便於監督和執行。 防錯法（Poka-Yoke）在預防安全事故中的實踐： 引入各種簡單有效的防錯裝置和設計，從源頭上消除人為操作失誤導緻的事故。例如，固定方嚮的插頭、尺寸限製的卡槽等。 第三部分：安全作業流程的精益化改造 作業標準化與安全隱患的消除： 強調標準化作業流程的重要性，以及如何通過標準化作業，最大程度地減少不確定性和潛在的危險。 精益化的設備安全管理： 從設備的設計、維護、操作等全生命周期，運用精益思維進行管理，降低設備故障率和因設備原因導緻的安全事故。 精益化的危險源識彆與風險評估： 引入更科學、更係統的方法，對生産現場的危險源進行識彆、評估和管理，建立動態的風險控製機製。 精益化的應急響應與事故調查： 如何構建快速、高效的應急響應機製，以及如何通過精益化的事故調查，找齣根本原因，避免同類事故再次發生。 第四部分：構建持續改進的安全文化 全員參與的精益安全活動： 強調安全管理並非管理者一人的責任，而是需要全體員工共同參與。介紹如何通過各種活動（如安全提案、安全小組活動）激發員工的參與熱情。 數據驅動的安全改進： 如何收集、分析安全相關數據（如事故發生率、隱患數量、培訓效果等），並基於數據進行科學決策和持續改進。 領導者的精益安全承諾： 闡述管理者在精益安全管理中的關鍵作用，如何以身作則，營造積極的安全氛圍。 培訓與知識傳承的精益化： 如何通過圖解、案例分析等方式，提高安全培訓的有效性，確保安全知識和技能的有效傳承。 本書的獨特價值： 高度的實踐性： 全書以製造業的實際生産場景為藍本，提齣的方法和工具都具有很強的可操作性，讀者可以立即在自己的工作中應用。 卓越的可視化： 大量精美的圖解，將復雜的概念變得直觀易懂，極大地降低瞭學習門檻，尤其適閤一綫操作人員和基層管理者。 係統的框架： 本書提供瞭一個從理念到工具，再到實踐和文化的完整精益安全管理框架，幫助企業構建全麵、係統的安全管理體係。 價值導嚮： 始終圍繞“消除浪費，創造價值”的核心理念，引導讀者認識到精益安全管理不僅是為瞭閤規，更是提升企業核心競爭力的重要途徑。 目標讀者： 本書適用於製造業各層級的管理者、安全工程師、工藝工程師、生産綫主管、班組長以及所有關心企業安全生産的員工。無論是追求卓越運營的跨國企業，還是希望提升管理水平的中小型製造企業，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的方法。 結語： 安全生産，任重道遠。將精益管理的智慧融入到安全作業的每一個環節，必將為企業帶來一次深刻的變革。本書希望成為您開啓精益安全之旅的得力助手，幫助您在通往“零事故、零傷害”的道路上，邁齣堅實而自信的步伐。讓我們一起，用精益的眼光審視安全，用創新的思維驅動進步，共同繪製一幅安全、高效、可持續發展的壯麗畫捲。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來很有分量，我一直對精益管理這個概念挺感興趣的，但總覺得它有些抽象，不是那麼容易落地。尤其是“圖解”這個詞，讓我覺得這可能是一本能夠把復雜的理論變得生動易懂的書。我特彆希望它能提供一些實際操作的案例，而不是光講大道理。比如，我希望書中能詳細講解如何識彆生産綫上的浪費，並且給齣具體的消除方法。很多時候，我們知道有問題，但不知道怎麼下手解決，如果這本書能提供一套清晰的流程或者清單，那就太棒瞭。另外，我關注製造業的效率提升，希望這本書能夠深入淺齣地介紹精益生産的各個環節，例如流程優化、庫存管理、質量控製等等，並且用圖示化的方式呈現，這樣我這個門外漢也能很快理解。如果它還能結閤一些現代化的製造技術，比如物聯網、大數據在精益管理中的應用，那就更加完美瞭。我期待它能成為我工作中實實在在的指導手冊，幫助我把精益管理的理念應用到我的工作中去。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題給我一種“大道至簡”的感覺。雖然“精益管理”聽起來很高大上，但“圖解”二字瞬間拉近瞭距離，讓我覺得它不是一本晦澀難懂的學術著作，而是一本可以實際應用的“工具書”。我非常期待它能幫助我理解那些看似復雜精益管理原則背後的邏輯，並以最直觀、最容易理解的方式呈現齣來。我尤其關注書中可能涵蓋的“可視化管理”的部分。比如，看闆管理、5S現場管理等，我希望它能用大量的圖示和實際照片，來展示這些方法在不同車間的應用場景，以及它們如何幫助一綫員工快速地識彆問題、解決問題。此外，對於“價值流圖”這類概念，我希望能看到清晰的圖解，解釋如何繪製，以及如何通過分析價值流圖來找到流程中的瓶頸和浪費。我希望這本書能夠提供一套係統化的方法論，讓我們可以像學習繪畫一樣，一步步地跟著圖解去實踐，最終將精益管理的思想真正地滲透到企業的每一個角落，提升整體的運營效率和競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我之所以對這本《圖解·製造業精益管理讀本：圖解·安全作業精益化管理》産生瞭濃厚的興趣，完全是因為它標題中“安全作業精益化管理”的這幾個字。在我看來，安全是製造業的生命綫，任何管理上的疏忽都可能導緻無法挽迴的後果。這本書如果能將精益管理的理念巧妙地融入到安全生産的實踐中，那絕對是一本具有劃時代意義的著作。我特彆想瞭解，如何通過精益化的思維來識彆和消除安全生産中的隱患？比如，在設備維護、操作流程、物料搬運等方麵，精益管理有哪些具體的工具和方法可以提升安全性？我希望書中能夠有大量的圖例，清晰地展示危險源的識彆過程，以及如何通過標準化的作業流程來避免事故的發生。同時，我也想知道，如何通過精益管理的持續改進理念，來建立一個主動式、預防性的安全文化，而不是被動地應對事故。如果這本書能夠提供一些成功的企業案例，並對其安全作業精益化管理的實踐進行詳細的圖解說明，那麼對於我們這些身處一綫、緻力於提升安全水平的管理者來說，將是無價之寶。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我腦海中立刻浮現齣那些整潔有序、效率高超的生産車間。作為一個長期在製造業一綫摸爬滾打的人，我深知流程中的每一個微小環節都可能影響到最終的産齣和質量。而“精益管理”正是緻力於優化這些環節，減少不必要的浪費。這本書如果能深入探討如何通過精益化的手段來提升生産綫的整體效率，那對我來說將極具價值。我希望它能夠詳細講解如何識彆和量化生産過程中的“七種浪費”，並且提供具體的圖解案例，比如如何通過改善工序布局來減少搬運浪費，如何通過優化生産計劃來減少等待浪費，以及如何通過提高設備稼動率來減少停機浪費。我也期待書中能有關於“小批量、多品種”生産模式下精益管理的實踐方法，以及如何通過精益工具來提高生産柔性，快速響應市場變化。如果這本書能將理論與實踐完美結閤，用生動形象的圖解幫助我們這些基層管理者建立起精益思維，並指導我們如何一步步地將精益管理理念落地，那麼它絕對是一本值得反復研讀的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名聽起來就很有吸引力，尤其是在“安全作業”和“精益化管理”這兩個方麵都加上瞭“圖解”的定語，讓我覺得它一定有彆於市麵上其他同類的書籍。我一直認為，安全管理往往是製造業中比較枯燥但又極其重要的一環，而精益管理則能夠讓很多流程變得更加順暢和高效。如果這本書能將這兩者巧妙地結閤起來，並且用圖解的方式來呈現，那將是一件非常有意義的事情。我非常希望書中能夠提供一些關於如何通過精益化的方法來識彆和消除安全風險的實用案例。例如，在危險區域的標識、安全防護措施的設置、員工的安全操作規程的製定等方麵，精益管理的原則可以如何發揮作用？我希望它能有詳細的圖示，展示如何通過5S管理來保持工作場所的整潔和安全，如何通過目視化管理來提醒員工注意潛在的危險，以及如何通過持續改進的PDCA循環來不斷提升安全作業的水平。如果這本書能真正做到“圖文並茂”，將抽象的管理理念轉化為具體可見的實踐步驟，那麼它對於提升製造業整體的安全管理水平，將起到至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

我和老婆一人一堆書籍

評分☆☆☆☆☆

適用

評分☆☆☆☆☆

速度快，內容比較實用！

評分☆☆☆☆☆

生産是王道阿

評分☆☆☆☆☆

書很好，很詳細，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

我來看看，聽說評價有京豆得哦

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好的書，希望對我有幫助。

評分☆☆☆☆☆

書到瞭，喜歡喜歡，質量杆杠的！

評分☆☆☆☆☆

建議不要購買，內容東拼西湊