工程項目管理：原理與案例（第3版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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內容簡介

王卓甫、楊高升主編的《工程項目管理》共分十一章。在介紹工程項目管理相關概念以及工程項目投資決策與立項、工程項目發包與組織策劃的基礎上，介紹瞭工程項目實施過程中的工程招標與閤同管理理、進度管理、投資管理、質量管理、安全管理。在本書的最後三章，分彆介紹瞭工程項目風險管理、工程項目收尾管理和工程項目審計與後評價等3個專門問題。全書在注重介紹工程項目管理的基本概念與基本原理的同時，引進瞭較多的管理案例，試圖將基本原理與管理案例分析介紹相結閤，使讀者加快、加深對工程項目管理規律性的認識。
本書除可作為工程管理、土木水利工程，以及經濟管理類專業本科生的教科書外，還可為從事工程項目管理的相關人員，如政府建設主管部門人員、工程項目業主方人員，以及工程設計方、施工方、谘詢/監理方的有關人員參考。

目錄

第3版前言
第1版前言
第2版前言
第一章 緒論
第一節 工程項目
一、工程與項目
二、工程項目及其特殊性
三、工程項目的分類和分解
第二節 工程項目生命期與建設程序
一、工程項目生命期
二、工程建設一般程序
第三節 工程項目利益主要相關方
一、主要利益相關方的任務和資質要求
二、主要利益相關方與工程建設時段
三、主要利益相關方間的關係
四、工程項目與政府
第四節 工程項目管理及其知識領域
一、工程項目管理分類與主要內容
二、工程項目管理的産生和發展
三、工程項目管理知識領域
四、工程項目管理特點和成功的基本條件
復習思考題
第二章 工程項目投資決策與立項
第一節 相關概念
一、工程項目決策
二、工程項目立項
第二節 工程項目可行性研究
一、可行性研究及其作用
二、可行性研究的依據和主要內容
三、可行性研究報告及其要求
第三節 工程項目評價
一、經濟評價
二、社會評價
三、環境影響評價
復習思考題
第三章 工程項目發包與組織策劃
第一節 工程項目發包方式策劃
一、工程項目發包方式及其發展
二、常見工程項目發包方式簡介
三、工程項目發包方式選擇影響因素
四、工程項目發包方式策劃步驟
第二節 業主方管理組織方式策劃
一、常見業主方管理組織方式
二、業主方管理組織方式選擇影響因素
三、業主方管理組織方式策劃步驟
第三節 工程項目管理組織策劃
一、管理組織及其策劃任務
二、管理組織結構策劃
三、管理組織分工策劃
四、管理工作流程策劃
復習思考題
第四章 工程項目招標與閤同管理
第一節 工程項目招標與分標
一、招標
二、分標
第二節 工程項目招標策劃
一、招標方式分類及其選擇
二、招標程序
三、閤同類型及其選擇
四、評標機製及其選擇
第三節 工程施工招標實施
一、招標文件編製
二、投標人資格審查
三、評標決標
第四節 工程施工閤同管理
一、閤同文件
二、工程施工閤同管理的基本問題
三、工程變更與施工索賠
復習思考題
第五章 工程項目進度管理
第一節 工程項目進度及其計劃係統
一、進度相關概念
二、進度計劃係統
第二節 工程項目活動設計
一、活動範圍設計
二、活動邏輯關係設計
三、活動持續時間分析
第三節 工程項目進度計劃
一、進度計劃及其編製依據
二、進度計劃編製程序
三、進度計劃編製方法
四、進度計劃優化與評審
第四節 工程項目進度控製
一、進度的影響因素
二、進度控製過程
三、進度檢查、比較方法
四、進度計劃調整
復習思考題
第六章 工程項目投資管理
第一節 相關概念
一、投資、造價與施工成本
二、工程項目投資管理內涵
第二節 工程項目投資構成
一、我國工程項目投資構成的規定
二、世界銀行工程項目費用構成的規定
第三節 工程項目投資估算與計劃編製
一、工程投資估算與其他估價形式
二、工程投資估算
三、工程項目投資計劃編製
第四節 工程項目投資控製
一、工程項目投資控製要點
二、項目決策階段投資控製
三、設計階段投資控製
四、招標階段投資控製
五、施工階段投資控製
復習思考題
第七章 工程項目質量管理
第一節 工程項目質量與質量管理
一、質量
二、工程項目質量
三、質量管理
第二節 工程項目質量特點與影響因素
一、工程項目質量特點
二、工程項目質量影響因素
第三節 工程項目質量計劃
一、質量計劃相關問題
二、設計階段質量計劃
三、施工階段質量計劃
第四節 工程項目質量控製
一、質量控製相關問題
二、全麵質量控製
三、質量控製體係
四、設計階段質量控製
五、施工階段質量控製
第五節 工程項目質量檢驗與驗收
一、工程質量檢驗
二、工程質量驗收
復習思考題
第八章 工程項目安全管理
第一節 工程項目安全及其事故
一、工程項目安全
二、工程項目安全管理及其特點
三、工程項目安全事故
第二節 工程項目安全計劃
一、安全組織和安全責任分工計劃
二、安全教育培訓計劃
三、安全技術措施計劃
四、安全檢查計劃
五、事故應急預案
第三節 工程項目安全控製
一、人的不安全行為控製
二、物的不安全狀態控製
三、安全事故預防
復習思考題
第九章 工程項目風險管理
第一節 工程項目風險及其管理
一、工程項目風險
二、工程項目風險管理及相關問題
第二節 工程項目風險識彆
一、風險識彆過程
二、風險辨識方法
第三節 工程項目風險估計與評價
一、風險估計
二、風險評價
第四節 工程項目風險應對
一、風險分配
二、風險應對措施
復習思考題
第十章 工程項目收尾管理一
第一節 工程項目收尾及其管理
一、工程項目收尾
二、工程項目收尾管理及其主要內容
第二節 工程項目投産準備
一、投産準備工作的基本要求
二、投産準備工作的內容
三、試生産
第三節 工程項目竣工決算
一、工程項目竣工決算及其作用
二、工程項目竣工決算的編製條件和依據
三、工程項目竣工決算報告組成與編製程序
第四節 工程項目竣工驗收
一、竣工驗收概念
二、竣工驗收組織與程序
復習思考題
第十一章 工程項目審計與後評價
第一節 工程項目審計
一、工程項目審計及其作用
二、工程項目審計分類
三、竣工決算審計
四、跟蹤審計
第二節 工程項目後評價
一、後評價及其作用
二、後評價的主要內容一
三、後評價的程序與方法
復習思考題
附錄 Internet上的工程項目管理信息
一、查找信息的方法
二、一些常用的網址
三、與工程項目管理相關的、常用的外文期刊的網址
主要參考文獻

前言/序言

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看完後能係統的瞭解整個項目管理的過程和相關知識體係，為工程管理人員的管理提供瞭理論依據

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