修煉：積聚職場正能量 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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曾智著

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齣版社：清華大學齣版社

ISBN：9787302387602

版次：1

商品編碼：11662391

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：180

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　《後宮·甄嬛傳》自開播以來，火遍大江南北。《修煉：積聚職場正能量》讀者以《後宮·甄嬛傳》的劇情和主要人物為切入點，結閤其他一些大傢熟知的影視作品及其故事情節，通過故事中人物的成長經曆，學習他們在職場中為人處事的智慧，提升人際關係管理能力。
　　本書有不少劇情還原，可讀性強，邊看劇邊學職場智慧，既輕鬆又有收獲！無論對於初入職場的新秀，還是久經沙場的職場老將，本書都從不同角度給予瞭一些職場智慧的分享與引導，適於廣大職場人士閱讀。

內容簡介

　　有人說，“職場成功是熬齣來的”。這個“熬”字很形象地描述瞭職場奮鬥中的麯摺、內心的無奈和復雜的過程。在一個“成功無定法”的時代，如何在職場中“熬”到成功，如何從一個職場新秀修煉成一個職場達人，這需要充分獲取職場成長的智慧和策略。
　　《修煉：積聚職場正能量》以《後宮·甄嬛傳》為切入點，從“臨門一腳”跨入職場開始，結閤大傢熟知的一些影視作品及其故事情節，讓處於職場不同階段的人都能看到自己的影子，並透過故事中人物的成長經曆，學習他們在職場中為人處事的智慧，懂得如何通過內外兼修錘煉自身的實力，積聚職場正能量，提升人際關係管理能力。

作者簡介

　　曾智，南京中醫藥大學經貿管理學院副教授，先聲商學院特聘教授、博士，碩士研究生導師。江蘇省高校優秀青年骨乾教師、中國管理科學學會會員、江蘇省發展與教育心理專業委員會副主任委員兼秘書長、國傢職業資格鑒定專傢委員會專傢委員（江蘇省）。曾獲得江蘇省高等教育教學成果一等奬，並多次擔任南京“市民學堂”、“南圖”講壇、“金圖”講壇主講嘉賓。
　　主要研究方嚮：（1）社會行為與社會心理；（2）組織行為與科學管理；（3）消費行為與品牌管理。
　　近年來，多次受長江三角洲等地政府機關或企事業單位的邀請，開展各類講座數十場；在舜天集團、南京鋼鐵集團、中國移動、富士康科技集團、南京地鐵、百思買?五星電器、浦發銀行、中國人保（PICC）、金東集團等大型企業，開展管理人員培訓和員工培訓課程數十場；受國內多地衛生係統及多傢醫院邀請，從事醫藥及醫院管理、醫護人員職場壓力與情緒管理等相關課程培訓。

1 職場智慧寶典：《後宮?甄嬛傳》的是與非
1.1 不妨"俗得那樣雅"--《人民日報》評《後宮?甄
嬛傳》
1.2 以批判現實主義的方法盡情謳歌"真善美"--《光明
日報》評《後宮?甄嬛傳》
1.3 把宮鬥戲做到瞭頂峰和極緻--《解放日報》評《後宮?甄嬛傳》
1.4 比壞心理腐蝕社會道德--《人民日報》批《後宮?甄
嬛傳》
1.5 觀眾喜歡是硬道理--《求是》力挺《後宮?甄嬛傳》
【寫在前麵：後宮乎？職場乎？】
2 選秀："臨門一腳"成功跨入職場
2.1 瀋眉莊教您全方位準備步入職場
2.2 甄嬛提醒安陵容明白"先敬羅衣後敬人"
2.3 夏鼕春以"拼爹"高調登場卻閃電齣局
2.3.1 職場新人忌輕狂跋扈
2.3.2 職場新人忌自視甚高
2.4 端莊恬雅的甄嬛在選秀中脫穎而齣
2.5 安陵容選秀時實現絕地大反攻
3 職場生存：從青澀走嚮成熟
3.1 尊重職場前輩，熟悉職場狀況
3.2 身處職場，心靈和諧是最要緊的
3.2.1 安陵容：明白差異，學會正確地比較
3.2.2 瀋眉莊：認識自我纔能超越自我
3.2.3 夏鼕春：與人為敵是透支人脈的險招
3.2.4 華妃：捧得越高，往往摔得越重
3.2.5 甄嬛：傢庭教育與自身性情相結閤
3.2.6 皇後：職場管理者不應過分焦慮和擔憂
3.2.7 欣貴人：做一個認清時局的普通人
3.3 好好做一個被利用的人
3.4 懂得分享與取捨纔能創造更大的生存空間
3.4.1 恩寵固然重要，但也要明白"平分春色"
3.4.2 不可吞下的"肥肉"要懂得留給彆人
3.5 適時示弱：後宮生存非常道
3.5.1 瀋眉莊：裝傻，有時候也是一種智慧
3.5.2 敬妃：虛中帶實，讓對手瞧不清自己的真正實力
3.5.3 端妃：不拋頭露麵，積勞成疾，遠離後宮爭鬥
3.5.4 欣貴人："心腸在"遇強示弱，懂得避斂光芒
4 職場發展：內外兼修錘煉真功夫
4.1 純元皇後：懂得爭，更懂得完善自身形象
4.1.1 溫柔嫻雅，深得人心，纔藝齣眾
4.1.2 後宮"夢幻偶像"背後的真麵目
4.2 深體帝心，揣摩上意，提升職場領悟力
4.2.1 甄嬛：揣摩聖意，知曉皇上的心思
4.2.2 蘇培盛：讀懂聖意的最佳總裁助理
4.2.3 槿汐：用領導最喜歡聽的語言
4.3 成大事者要學會忍耐
4.3.1 皇上：大丈夫能屈能伸，方能為朝政謀萬世之全
4.3.2 果郡王：閑散無能，萬事就是皇兄最行
4.3.3 甄嬛：職場不相信眼淚，更不要為不值得的人
浪費時間
4.3.4 祺貴人：不是每個讓你身陷睏境的人都要被視為
敵人
4.4 你怎樣看待自己，彆人就怎樣看待你
4.4.1 品性高潔、自尊自愛的甄玉嬈
4.4.2 生性自卑、妒忌心強的安陵容
4.5 擁有良好的判斷力和獨到的眼光
4.5.1 端妃：良好的判斷力結識瞭甄嬛
4.5.2 敬妃：心善是好事，一味心善可能壞事
5 團隊的秘密：團隊建設與個人成長
5.1 從後宮看團隊的定義與特徵
5.1.1 後宮：一群本應成為團隊的"烏閤之眾"
5.1.2 皇後：失敗的團隊領導人
5.1.3 三派紛爭：隻有完美的團隊，沒有完美的個人
5.2 團隊的核心：統一的目標和凝聚力
5.3 溝通，團隊閤作的關鍵
5.3.1 "五心原則"提升團隊溝通
5.3.2 用心溝通，挽救團隊內部的異心之人
5.4 團隊管理的藝術
5.4.1 管理的藝術源於團隊管理者的人格魅力
5.4.2 以誠相待化解團隊內部的嫌隙
5.4.3 雍正對年羹堯可謂"善用人者不恃人"
5.5 團隊建設中的個人成長
5.5.1 浣碧：缺乏團隊角色意識與位置感的姐妹
5.5.2 甄嬛：如同悟空一樣的成長
5.5.3 寶鵑：忠誠比能力更重要
6 左右逢源：職場人際關係管理
6.1 拓展人脈，成就職場
6.1.1 身在職場，善結貴人
6.1.2 世事難料，同事可能成上司
6.1.3 不要錯過身邊不起眼的"小人物"
6.1.4 人脈要拓展，更要善於維護
6.2 認清上司，纔能與之融洽相處
6.2.1 "懂但不能太懂"纔是朕心愉悅之人
6.2.2 猜疑是人性，更是領導的天性
6.2.3 "恐怖平衡"是管理者牽製下屬的手段
6.3 忠誠：最被看重的職場品質
6.3.1 跳槽時代：我想跳槽，但我真誠
6.3.2 職場易主：為誰做事比做正確的事更重要
6.3.3 如何展示忠誠：讓上司成為你的資源

精彩書摘

　　由於非結構化麵試沒有固定的麵試程序，對求職應聘者進行麵試的相關人員提問的內容和順序都取決於他們的興趣、關注點和現場求職應聘者的迴答。因此，我們很難說如何應對非結構化麵試，也不存在應對非結構化麵試的所謂科學方法。但在求職過程中，麵對非結構化麵試，應該注意三點：一是儀錶端莊，著裝要整潔樸素大方，不必打扮得過分隨意和成熟；二是心態平和，在麵對結構化麵試時，尤其麵對一些自己未曾思考和接觸過的問題時，一定要盡可能讓自己平靜下來，真實自然地應對問題，不可過分苛求自己語齣驚人並對自己提齣過高的要求，那樣更容易導緻心態失衡，從而影響思維的流暢性和變通性，也不利於言語的錶達；三是一定要誠實，在麵試中說假話肯定會錶現得不真誠，而且為瞭彌補謊言往往要承擔更大的心理壓力。　　……

前言/序言

　　吸取經典作品正能量提升職場生存智慧
　　如果把近幾年一直走紅的電視劇《後宮？甄嬛傳》的劇情做一個比擬：整個故事情節就如同一部最經典的職場成長指南，為職場人士指明瞭方嚮，同時也細緻解讀瞭職場的生存法則。電視劇中，無論甄嬛、瀋眉莊，還是夏鼕春、安陵容，她們就如同一個個初入職場的新秀，經曆瞭一路成長、發展、晉升或“香消玉殞”的職場軌跡。所以說，《後宮？甄嬛傳》既像一部簡化版的職場演進史，更像一場臉譜化的職場擂颱賽，我們可以通過體驗其間特定的人際關係來吸取其中的正能量與職場發展的智慧。
　　通過對電視劇《後宮？甄嬛傳》的解讀和分析，我們能從中獲得很多職場必備的智慧和生存發展之道，例如，如何“臨門一腳”成功跨入職場？如何從職場青澀走嚮成熟？如何內外兼修錘煉職場發展真功夫？如何加強高效團隊的建設和管理？如何拓展自身的人脈來成就職場？本書正是從這些方麵對其加以解析，讓處於職場不同階段的人都能看到自己的影子，並透過電視劇中各個典型人物形象的成長經曆，學習他們在“職場”中為人處事的智慧，積聚職場正能量，提升人際關係管理能力。所以，“吸取經典作品正能量，提升職場生存智慧”是本書創作的主旨。
　　國學泰鬥陳寅恪曾說，“談論彆人沒有讀過的書來顯示自己博大精深算不得本事，評判人人均可品頭論足之作纔展現英雄本色”。《後宮？甄嬛傳》的確是一部人人皆可品評的電視劇，但本書並不追求展現英雄本色，我深知，要把這樣一部“俗得那樣雅”的作品解讀得讓每位讀者都很滿意是一件很艱難的事情，更不敢說能使每位讀者閱讀之後便在職場發展中産生立竿見影的效果。因為職場中每個人的情況並不一樣，每個人生存的職場環境也不盡相同。希望通過對本書的閱讀、思考和實踐，讀者能對自己的職場産生新的思考和感悟，從而不斷減少自己的失誤，又穩又快地邁嚮職場中屬於自己的目標。
　　當然，完美的事物是不存在的。“一韆個人眼中就有一韆個哈姆雷特”，一韆個人看《後宮？甄嬛傳》，就會有一韆種不同的理解和職場感悟，加之時間和個人能力所限，本書不足之處在所難免，希望廣大讀者能不吝賜教。
　　曾智
　　於2014年12月