轻松过关一 注册会计师2015年教材 应试指导及全真模拟测试:公司战略与风险管理

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田明 著,东奥会计在线 编

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发表于2024-11-23

图书介绍


出版社: 北京大学出版社
ISBN:9787301255865
版次:1
商品编码:11666645
包装:平装
开本:16开
出版时间:2015-03-01
用纸:胶版纸
页数:456
正文语种:中文


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图书描述

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  《轻松过关(1)·2015注册会计师考试应试指导及全真模拟测试:公司战略与风险管理》以新思路迎战莫测考题,以低学习难度挑战高通过率。最经典、最全面的注会考试辅导书,地毯式扫描大纲和教材重难点,帮助考生奠定坚实基础,带领考生进行模拟练习,指引考生轻松过关。

内容简介

《轻松过关一 注册会计师2015教材 应试指导及全真模拟测试:公司战略与风险管理》:
  三、考试命题特点及2015年命题趋势预测
  (一)《公司战略与风险管理》科目的命题特点
  纵观《公司战略与风险管理》近几年的考题,可以看出,该科考试具有考核全面、结合实际、与管理学和经济学结合较强等特点。与《经济法》侧重于记忆,《财务成本管理》侧重于理解和计算等科目不同,《公司战略与风险管理》一科需要考生在理解知识,结合实务,夯实基础的情况下结合理论知识分析案例,又因为该门课程大部分属于文字性内容,重点部分需要扎实理解记忆。
  《公司战略与风险管理》从考试的角度来看,并不会很难,只要考生能够弄清原理,在头脑中形成清晰的知识框架和脉络,把握正确的复习方法和应试技巧,从管理学的角度去学习知识,做到汜忆理论与联系实际相结合,相信一定会顺利通过这门考试。
  考试大纲规定的测试能力等级为“厂的主要属于考查客观题的内容,即属于单项选择题和多项选择题的命题范围;测试能力等级为“2”的主要属于考查客观题和简答题的内容,即属于单项选择题、多项选择题和简答题的命题范围;测试能力等级为“3”的主要属于考查客观题和主观题的内容,即属于单项选择题、多项选择题,简答题和综合题的命题范围,要求全面掌握。
  (二)2015年命题趋势预测
  一章战略与战略管理,预计本章的考试分值在5分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注评估战略备选方案通常使用的三个标准和战略变革管理这两个方面内容考主观题。
  第二章战略分析,预计本章的考试分值在10分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、产业的战略群组分析、主要竞争对手分析、企业核心能力分析、业务组合分析(主要关注波士顿矩阵)以及SWOT分析这七个方面内容考主观题。
  第三章战略选择,预计本章的考试分值在30分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注:,总体战略的类型、发展战略的主要途径及其选择;业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险;零散型产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小企业可以考虑的战略方向;蓝海战略的内涵和蓝海战略制定的原则;六大职能战略的主要内容及选择;国际化经营的战略类型;新兴市场的企业战略。这七个方面内容考主观题。
  第四章战略实施,预计本章的考试分值在8分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注:企业组织结构的八种基本类型,组织的战略类型、;战略稳定性与文化适应性和平衡计分卡这四个方:面内容考主观题。
  第五章风险与风险管理,预计本章的考试分值在8分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注:企业面对的风险种类、风险管理策略、衍生金融工具的简单汁算以及风险管理技术与方法的选用这四个方面内容考主观题。
  第六章公司治理,预计本章的考试分值在12分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注公司治理的基本原则;董事会的职权及其在公司治理中的作用;董事会与高级管理层的角色分离;独立董事、审计委员会在公司治理中的作用:机构投资者的行动主义与公司治理;注册会计师审计在公司治理中的作用这六个方面内容考主观题。第七章风险管理框架下的内部控制,预计本章的考试分值在12分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注:COSO《内部控制框架》关于内部控制要素的要求与原则,以及我国《企业内部控制基本规范》关于内部控制要素的要求;内部控制的应用(包括18项指引);内部控制评价;审计委员会在内部控制中的作用这四个方面内容考主观题。
  第八章管理信息系统的应用与管理,预计本章的考试分值在15分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注:基层、中层和高层的信息系统应用;流程管理与信息系统;企业资源规划(ERP)及系统;客户关系管理(CRM)及系统;供应链管理(SCM)及系统;信息系统与组织变革;信息系统与竞争战略;信息系统运维管理;信息系统安全管理这九个方面内容考主观题。
  四、《公司战略与风险管理》科目的学习方法

目录

第一部分命题规律总结趋势预测
命题规律总结及趋势预测
一、2015年教材基本内容及变化
二、考情分析及各章节复习难度和考试重要性
三、考试命题特点及2015年命题趋势预测
四、《公司战略与网险管理》科目的学习方法
第二部分同步辅导及强化训练
第一章战略与战略管理
本章考情分析
2015年教材的主要变化
本章重难点精讲
本章小结
经典试题回顾
同步强化练习题
同步强化练习题参考答案及解析













精彩书摘

  三、考试命题特点及2015年命题趋势预测  (一)《公司战略与风险管理》科目的命题特点  纵观《公司战略与风险管理》近几年的考题,可以看出,该科考试具有考核全面、结合实际、与管理学和经济学结合较强等特点。与《经济法》侧重于记忆,《财务成本管理》侧重于理解和计算等科目不同,《公司战略与风险管理》一科需要考生在理解知识,结合实务,夯实基础的情况下结合理论知识分析案例,又因为该门课程大部分属于文字性内容,重点部分需要扎实理解记忆。  《公司战略与风险管理》从考试的角度来看,并不会很难,只要考生能够弄清原理,在头脑中形成清晰的知识框架和脉络,把握正确的复习方法和应试技巧,从管理学的角度去学习知识,做到汜忆理论与联系实际相结合,相信一定会顺利通过这门考试。  考试大纲规定的测试能力等级为“厂的主要属于考查客观题的内容,即属于单项选择题和多项选择题的命题范围;测试能力等级为“2”的主要属于考查客观题和简答题的内容,即属于单项选择题、多项选择题和简答题的命题范围;测试能力等级为“3”的主要属于考查客观题和主观题的内容,即属于单项选择题、多项选择题,简答题和综合题的命题范围,要求全面掌握。  (二)2015年命题趋势预测  第一章战略与战略管理,预计本章的考试分值在5分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注评估战略备选方案通常使用的三个标准和战略变革管理这两个方面内容考主观题。  第二章战略分析,预计本章的考试分值在10分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、产业的战略群组分析、主要竞争对手分析、企业核心能力分析、业务组合分析(主要关注波士顿矩阵)以及SWOT分析这七个方面内容考主观题。  第三章战略选择,预计本章的考试分值在30分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注:,总体战略的类型、发展战略的主要途径及其选择;业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险;零散型产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小企业可以考虑的战略方向;蓝海战略的内涵和蓝海战略制定的原则;六大职能战略的主要内容及选择;国际化经营的战略类型;新兴市场的企业战略。这七个方面内容考主观题。  第四章战略实施,预计本章的考试分值在8分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注:企业组织结构的八种基本类型,组织的战略类型、;战略稳定性与文化适应性和平衡计分卡这四个方:面内容考主观题。  第五章风险与风险管理,预计本章的考试分值在8分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注:企业面对的风险种类、风险管理策略、衍生金融工具的简单汁算以及风险管理技术与方法的选用这四个方面内容考主观题。  第六章公司治理,预计本章的考试分值在12分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注公司治理的基本原则;董事会的职权及其在公司治理中的作用;董事会与高级管理层的角色分离;独立董事、审计委员会在公司治理中的作用:机构投资者的行动主义与公司治理;注册会计师审计在公司治理中的作用这六个方面内容考主观题。第七章风险管理框架下的内部控制,预计本章的考试分值在12分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注:COSO《内部控制框架》关于内部控制要素的要求与原则,以及我国《企业内部控制基本规范》关于内部控制要素的要求;内部控制的应用(包括18项指引);内部控制评价;审计委员会在内部控制中的作用这四个方面内容考主观题。  第八章管理信息系统的应用与管理,预计本章的考试分值在15分左右,除了关注客观题,本章还需要重点关注:基层、中层和高层的信息系统应用;流程管理与信息系统;企业资源规划(ERP)及系统;客户关系管理(CRM)及系统;供应链管理(SCM)及系统;信息系统与组织变革;信息系统与竞争战略;信息系统运维管理;信息系统安全管理这九个方面内容考主观题。  ……
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教材全新,快递很准时

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书质量好,送货快,但每一本书送货都有损坏

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之前买的这本的教材是有塑封的,但是纸质感觉跟自己去书店买的很大差别,这次连塑封都没有了,纸质还是那么差,基本书都被折了

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一定要通过考试啊!!

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很好,送货及时~~~~~~~

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  考试大纲规定的测试能力等级为“厂的主要属于考查客观题的内容,即属于单项选择题和多项选择题的命题范围;测试能力等级为“2”的主要属于考查客观题和简答题的内容,即属于单项选择题、多项选择题和简答题的命题范围;测试能力等级为“3”的主要属于考查客观题和主观题的内容,即属于单项选择题、多项选择题,简答题和综合题的命题范围,要求全面掌握。

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