成功创业的14堂课（第7版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] Michael J.Morris（迈克尔.J.莫里斯） 著，史林，杨巍 译

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121259159

版次：7

商品编码：11689961

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：轻型纸

页数：240

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：准备创业或对创业感兴趣的人
　　想把商业创意变为持续发展、长久获利的公司吗？本书可助你一臂之力，让你找到所需的全部知识。本书脉络清晰、简单易懂，带领你一步一步创立自己的公司。其中的实用建议主要包含以下主题：创业构思、业务计划、营销策略、销售和广告、金融和财务控制、商业法律、员工雇佣。第7版新增了全球各地的成功创业实例，还告诉你如何开设网店和创办绿色公司。阅读本书，你就可以获得成功创业的绝佳指导，避免因犯错而付出惨重代价，同时在创业过程中节约大量的时间和资金。

内容简介

　　《成功创业的14堂课（第7版）》介绍了从一个令人兴奋的商业创意到创办一家经营稳定且赚钱的公司涉及的内容，如选择创办适合自己的公司类型、从电子商务做起、写好商业计划书、读懂公司法、做好营销、管理好员工、做好财务管理和日常管理等。书中以简明易懂的语言带你学习创业的每个重要阶段，探讨了新公司所面临的问题，重点指出容易犯的错误并给出具体可操作的建议。第7版增加了如何抓住绿色创业机会、践行以客户为本的经营理念，并附有全球的成功创业实例。

作者简介

　　史林，北京师范大学英语专业硕士，译作包括《领导梯队的建立?D?D方法、工具和案例》、《如何拓展你的社交网络：增加亲和力的11条法则 》、《工作的艺术：巧工作，深思考，得更多》。

精彩书评

　　★“这是目前市场上有趣且具有创新精神的一本商务书籍，是出版界的重磅出击”
　　——《培训》

目录

第1课 创业的前期准备
如何制定创业计划
当老板是什么样子的
如何处理工作与家庭的关系
创业者有哪四种类型
女性创业者有哪些特点
男性创业者有哪些特点
有钱当老板吗
开办哪种公司呢
买一家公司吗
如何获取特许经营权
如何创建绿色公司
如何使用信息技术策略
如何使用网络交易
重点任务

第2课 营销策略
你的产品和服务是什么
如何选择客户群
如何进行市场调查
以“客户为本”的经营模式
如何做销售预期
客户到底买的是什么
客户购买的原因是什么
如何把产品送到客户手中
如何做直销
如何计算零售商与分销商的利润
如何吸引分销商
如何拜访客户
如何根据市场情况定价
如何有效地做广告
如何免费做广告
如何使用网络
如何通过互联网进行推销
重点任务

第3课 现金管理
如何计算成本
如何计算计时工资
如何对成本进行管理
认识到现金的重要性了吗
现金留存遵循什么原则
如何预测现金流状况
为什么要预测现金流状况
如何制定盈利计划
如何进行信贷控制
信贷控制的策略有哪些
客户不按时付款怎么办
公司是如何赚钱的
计算成本有更好的方法吗
重点任务

第4课 集资
如何获得贷款
所有银行的服务都类似吗
如何向有可能贷款给你的单位或个人介绍你的公司
重点任务

第5课 公司类型与公司名称
选择创办什么类型的公司
如何给公司取名
重点任务

第6课 公司与法
民法与刑法的区别是什么
你签订的合同具有法律效力吗
你有侵权行为吗
遭到起诉该怎么办
采购合同需要注意哪些问题
销售合同要注意哪些问题
合同条款、保证书、保修单和免税要注意哪些问题
产品安全责任有哪些
版权、登记设计、商标和专利要注意哪些问题
重点任务

第7课 经营场所
在家里办公可能吗
如何找到便宜的经营场所
如何获得规划许可
租契包括哪些费用
什么是统一商业税
重点任务

第8课 运营管理
什么是运营
如何做计划
如何进行实时管理
认识到安全的重要性了吗
采购过程中要注意哪些事项
质量是指什么
重点任务

第9课 家庭财务、增值税和其他税收
如何做财务记录
如何在银行开户
如何计算增值税
如何计算个人所得税、企业所得税和国民保险税
重点任务

第10课 雇用员工
如何激励员工、促进企业的发展
如何选拔合适的员工
选拔人才的标准有哪些
如何留住人才
如何执行劳动法
重点任务

第11课 风险管理与保险
如何进行风险管理
如何使用保险策略
如何选择保险提供商
重点任务

第12课 公司顾问
顾问可以为公司做什么
如何找一名“杂家”顾问
如何找一名专业顾问
重点任务

第13课 成功创业后的发展
成功创业后的经验有哪些
发展是你真正想要的吗
如何使用扩张策略
发展的关键是什么
发展有哪三个阶段
什么是组织文化
如何提升管理水平
如何区分公司与顾问的关系
如何为公司发展注资
重点任务

第14课 公司发展的PLG方案
什么是PLG方案
PLG方案的总体目标是什么
PLG方案如何起作用
什么是商业计划书
商业计划书的第一部分：概述
商业计划书的第二部分：运营计划
商业计划书的第三部分：附录
如何展示商业计划书
如何实施商业计划书
如何发展商业计划书

精彩书摘

　　《成功创业的14堂课（第7版）》：
　　一个成功的公司背后，都有一个成功的创业计划，即使一家很小的公司。创业计划比产品、市场、背景、员工、资金和其他任何因素都要重要。这些因素也很重要，将在稍后逐一详细讨论。不过，首先你需要制定一个成功的创业计划，这将推动你成功创业。
　　以宗教或政治运动为例，宗教和政治运动的全部意义在于倡导一种重要的理念。这种理念向人们描绘了一幅来生或现世的极乐图景。人们信仰一些超越世俗日常事务的需要促使此类理念成为对人类影响力极大的商品。此前所有发生的政治和社会运动，以及我们的生活方式和对下一代的教养方式都可以归结为受到了这些理念的影响。
　　理念是一种力量，你可以利用它操纵一股巨大的能量，让你的公司被世界认可。以下这些理念是支撑一些杰出企业成功的“优秀理念”。
　　约翰路易斯（JohnLewis）百货公司：让员工拥有和经营企业，他们会真正关心企业的发展。
　　苹果公司：强大的信息技术带来针对性和简便性，并以优美的外形为载体。
　　奔驰汽车：在舒适的基础上追求极致的性能和可靠度。
　　在上面的三家公司中，两家一直由同一家族经营，剩下的一家也一直由原创业团队经营（该创业团队至今仍焕发着生机）。推动这三家公司一直保持良好的自身和公众形象的因素并不是产品本身，而是背后的优秀理念。
　　理念不受政府控制，不必经过审查，也无须获得执照——想让你的公司具备强大的理念力量，所需要做的只是思考。你需要将自己的想法投射到客户身上，分析人们真正的需求是什么。
　　接下来，你需要把想法落实到行动之上，落实到经营的方方面面之中。你的所作所为、所书所言都必须与理念保持一致。
　　一致性至关重要。如果你建造了世界上最优质的厨房，它拥有最精巧的设计、最优质的材料和最微小的误差，但假设购买你厨房的客户发现一个态度粗鲁的工人来安装厨房，把他的房子弄得一团糟，甚至还落后工期数周之久，情况会如何呢?仅仅做好工作的一部分还不够——客户的全部体验都应该和你的良好理念保持一致，这不仅关乎安装，还与售后服务的好坏，甚至和在保修日期前几周致电客户，询问电器是否存在需要维修的小事情有关。
　　保证一致性能够带来哪些好处？对于把服务定位于当地市场的小型公司来说，公司应当具有固定的客户源，蜂拥而至的客户可以吓退别有用心的潜在竞争者，让他们意识到自己无法参与竞争，同时还可以击败那些贸然尝试的愚蠢者。对于提供的服务具备可扩展性的公司来说，这种做法能够在全国和世界范围内提高知名度。
　　设计师凯利·赫本（KellyHoppen）巧妙地处理了她的公司扩张问题。许多设计师要么面对庞大的工作量无所适从，要么事必躬亲，要求所有工作在自己的监督下完成。在每个伟大的设计项目开始和结束时，她都参与其中。但中间过程她并不亲自参与，而是精心安排，使得项目可以在自己不在场的情况下顺利进行。营销和设计方案的策划由她负责，而之后的任务则交给团队处理。显然，团队可以从她那里获得帮助和建议。但是，在团队辛勤完成当前工作时，她已经开始处理下一个项目了。这个项目的开展地点可能在另一半球。一旦项目完工，她会检验项目，确保商定的方案得到充分执行，完成情况也符合其设定的严格标准。她只允许让自己百分百满意的作品与客户见面。
　　……

前言/序言

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很好

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封面挺好的。 不知道内容啥样

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很好，看着不错。以后看完再说

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还行，比较满意。学海无涯

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