具体描述
内容简介
《现代管理心理学》是作者在多年从事心理学和管理心理学教学的基础上编著而成，包括管理心理学的理论及发展简史、个体行为与管理、团体行为与管理、组织行为与管理、领导行为与管理、职工心理卫生与保健等内容，书后附有练习与思考题及其答案。《现代管理心理学》具有较强的理论性、科学性和实用性，自出版以来，已根据需要进行了两次比较大的修订。《现代管理心理学》可作为大学本科、专科、夜大、函大及各类培训班、进修班教材，也可供企业、行政及组织部门的干部与管理人员阅读。
目录
第一章 管理心理学的对象、任务与方法第一节 管理心理学的对象
第二节 管理心理学的任务
第三节 管理心理学的学科性质及其与邻近学科的关系
第四节 管理心理学的研究方法
第二章 管理心理学及其理论思想的发展简史
第一节 外国管理科学及管理心理学的发展简史
第二节 我国管理心理学的发展
第三章 马克思主义的人性观与西方管理心里学的人性假设
第一节 马克思主义的人性观
第二节 西方管理心理学的人性假设
第四章 认知的个别差异与管理
第一节 一般知觉过程
第二节 社会知觉
第三节 自我知觉
第四节 影响社会知觉的因素及社会认知障碍的克服
第五章 个性差异与管理
第一节 能力的差异与管理
第二节 气质的差异与管理
第三节 性格的差异与管理
第四节 判定个性差异的工具——心理测验
第六章 个体行为动机与激励
第一节 行为与动机
第二节 需要与激励
第三节 几种主要的激励理论
第七章 态度与管理
第一节 态度的概述
第二节 态度的形成与转变
第三节 态度转变的理论
第四节 态度的测量
第八章 团体行为与管理
第一节 团体的概述
第二节 团体的凝聚力、士气和高效率
第三节 团体的信息与意见沟通
第四节 团体的人际关系
第五节 团体的决策
第六节 团体的竞争、合作与冲突
第九章 组织行为与管理
第一节 组织的概述
第二节 组织的理论和模型
第三节 组织的改革
第四节 组织发展
第十章 领导行为与管理
第一节 领导的概述
第二节 领导的素质、结构与影响力
第三节 领导理论研究
第四节 领导者的选择、考查与测评
第十一章 职工的心理卫生与健康
第一节 心理卫生与保健的概述
第二节 职工的心理紧张（应激）与松弛
第三节 情绪与身心健康
第四节 挫折与心理卫生
第五节 职工心理疾病的咨询、预防与治疗
附录
一、部分心理测验量表
二、管理心理学题库
三、管理心理学练习与思考题答案
参考资料
精彩书摘
《现代管理心理学（第5版）》：（二）假设团体和实际团体从团体是否实际存在来看，可分实际团体和假设团体两种。实际团体是指实际存在的、团体成员之间有直接或间接联系的团体，包括大团体或小团体、正式团体或非正式团体、工作团体（指令式、任务型）或工作团队（质量圈与质量小组式的解决问题型、独立自主与民主和谐式的自我管理型、任务攻坚项目管理与委员会式的多功能型）等。
假设团体也叫“统计团体”或“样本团体”，这是为了进行某项研究而划分出来的个体彼此没有实际接触的团体。假设团体可以根据不同的特征来划分，有年龄团体、性别团体、职业团体、民族团体、文化团体等。例如研究企业中各类人员的需要特点，可按工人、科室人员、技术员、干部分类调查；探讨成熟与不成熟的管理，可分别研究对青年徒工、中年员工、老年员工的特点及管理措施。研究与统计中划分的青年、中年、老年、工人、科室人员、技术员、干部等都是假设团体。这是人们研究与了解实际团体的行为特征和情况的一种重要手段。（三）固定性团体和临时性团体以团体的任务和团体存在的时间久暂可分为固定性团体和临时性团体。固定性团体是长期存在的一种较为稳定的组织形态，如生产班组、工段或车间、学校班级等，其组织形态，团体结构相对稳定，一般多指正式团体。
临时性团体是指为完成某一临时任务而形成的团体，任务一旦完成，活动宣告结束，团体自行解散。临时性团体可能是正式的团体，如正式组织的临时参观团、技术攻关小组、技术鉴定组、临时突击队等；也可能是非正式的团体，如自愿结合组成的旅游团或排队购物的顾客自动组织编号，推选代表监督协商所形成的团体。临时性团体在企业管理中的作用也是不可忽视的。
（四）工作团队的类型
①问题解决团队（来自同一部门的5～12名计时的员工组成，每周用几小时会面，谈论产品质量、效率、改善工作环境等问题，交换看法、提出建议，不单方面采取行动，如质量圈小组）。②自我管理团队（10～15人组成，成员间工作业绩相关或相互依赖性，承担了以前由主管承担的责任）。③交叉功能团队（这是由来自同一等级但不同工作领域的员工，如设计、制造、采购等人员组成，他们为了完成一项任务而共同工作）。④虚拟团队（是利用电脑技术把实际上分散的成员联系起来，以实现一个共同目标的工作团队。员工在“线上”进行合作）。
（五）其他团体分类
根据团体对成员的定向，导向与榜样作用的状况，可分为参照（标准）团体与非参照（标准）团体；根据规模大小可分为由管理心理学专门研究的、成员直接接触的小型团体与由社会心理专门研究的、成员间接联系的大型团体；根据职业与角色不同可分工人、农民、战士、学生、教师团体等等。
三、团体的功能
团体不是个体的简单相加，而是有组织、有领导、有规则、有共同目标、相互影响、紧密联系的人群集合体。团体对组织、对个人心理与行为都有深刻的影响，它有利于协调和处理好团体内部的人际关系，调动每个员工的积极性和创造性，满足团体成员的心理需要，有效地发挥团体与组织的力量，使团队绩效大于个人绩效之和，从而提高企业的经济效率与效益。
（一）团体对组织的作用
团体能完成特定的工作任务，来实现组织的总目标，这是正式团体对组织来说最主要的功能。一个组织为了有效地实现共同的总目标，必须分工合作，划分若干主题或小目标，必须分级、分层地划分若干部门和单位，让其执行自己的职责，完成各自的任务与目标，从而达到完成组织任务，实现组织目标的基本职能。团体是产生新思想、新观念、新办法的手段，有利于促进复杂的决策；团体在各部门之间起联络作用，有利于形成“一条龙”流水作业；它也是有效解决问题，完成任务的途径和手段。
非正式团体的特点之一是信息传递快，沟通灵敏，管理者可以通过它了解情况，掌握动态，改进工作。某些非正式团体成员之间趣味相投、感情融洽、关系密切、内聚力较强，可以把团体成员团结起来，对组织起着重要的维持作用。不仅如此，某些非正式团体对正式团体完成组织任务实现组织目标也有积极作用。
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前言/序言
用户评价
对于《现代管理心理学（第5版）》这本书，我充满了一种难以言喻的期待，仿佛即将开启一段探索人类内心奥秘的旅程，而这段旅程的目的地，是通往更高效、更人性化的组织管理。作为一名始终关注组织行为和人力资源发展的读者，我深知，在现代商业竞争日益激烈的背景下，仅仅依靠技术和策略是远远不够的，真正能够决定一个组织能否脱颖而出，并且持续发展的，是它对“人”的理解程度和运用能力。 我非常期待书中关于“沟通策略与技巧”的章节。沟通是连接人与人、人与组织之间的桥梁，但往往也是导致误解、冲突的根源。我希望这本书能够深入剖析不同沟通模式的心理学原理，例如，倾听的艺术、反馈的技巧、以及如何有效地运用非语言沟通来传递信息和情感。更重要的是，我期待它能够提供一些实用的方法，帮助管理者在日常工作中，建立开放、坦诚、高效的沟通渠道，减少信息不对称，提升团队协作效率，并化解潜在的人际矛盾。 同时，我对“决策制定中的心理偏差”这一主题尤为感兴趣。在组织中，管理者需要做出无数决策，而这些决策的质量，往往受到各种心理偏差的影响。我希望本书能够系统地梳理和解释常见的认知偏差，如确认偏差、锚定效应、过度自信等，并揭示这些偏差是如何影响我们的判断和选择的。更重要的是，我期待它能提供一些实操性的工具和方法，帮助管理者识别并克服这些偏差，从而做出更明智、更科学的决策，降低决策失误的风险。 我还会仔细研究书中关于“组织公平感与激励机制”的论述。员工对于公平性的感知，直接关系到他们的工作满意度和忠诚度。我希望本书能够深入探讨不同类型的公平，如分配公平、程序公平、互动公平，以及管理者如何通过透明的流程、公正的处理、以及有效的沟通，来维护和提升组织内的公平感。同时，我也期待它能结合心理学理论，深入分析如何设计更具激励性的薪酬体系、晋升机制以及非物质激励措施，从而全面激发员工的工作潜能。 我同样期待书中关于“团队的形成与发展”的详细解读。一个高效的团队，是组织成功的基石。我希望本书能够从心理学的角度，剖析团队发展的各个阶段，如形成期、震荡期、规范期、执行期等，并阐述在每个阶段，管理者应扮演的角色，以及如何通过有效的领导和干预，来促进团队的成熟和绩效的提升。书中是否会介绍一些关于团队角色分工、冲突管理、以及建立团队信任的心理学模型和实践方法。 我还想知道，书中在“员工心理健康与职业福祉”方面，会提供哪些前瞻性的指导。在快速变化的社会节奏下，员工面临的压力日益增加。我希望本书能够深入分析压力的心理机制，探讨职业倦怠的成因，并提供一些科学的应对策略，例如，认知行为疗法、正念练习、以及工作与生活的平衡技巧。同时，我也期待它能引导管理者关注员工的身心健康，构建一个支持性的工作环境，从而提升员工的幸福感和工作绩效。 我同样期待“第5版”的更新内容，例如，在新技术（如大数据、人工智能）广泛应用的背景下，它们对员工的心理和组织行为会产生哪些新的影响，以及如何构建更具适应性和韧性的组织。 这本书，对我而言，不仅仅是一本教科书，更是一扇窗口，它将带领我深入理解人类行为的复杂性，掌握管理艺术的精髓，并最终能够将这些宝贵的知识，转化为推动组织进步的强大动力。
评分《现代管理心理学（第5版）》这个书名，对我而言，就像是一盏明灯，指引着我对组织管理中那些最根本、也最微妙的奥秘进行探索。我一直坚信，管理的本质在于“人”，而理解“人”的内心世界，是提升管理效能的关键。因此，当看到这本书时，我内心涌起一股强烈的求知欲，渴望从中汲取关于如何更有效地激发员工潜能、构建和谐团队、以及推动组织持续发展的智慧。 我非常期待书中关于“工作满意度与员工敬业度”的章节。在高压和快节奏的工作环境中，员工的满意度和敬业度，直接影响着组织的绩效和创新能力。我希望本书能够深入分析影响这两个关键指标的心理学因素，例如，工作设计、领导风格、组织文化、以及人际关系等，并提供一些实操性的建议，帮助管理者通过优化工作环境和管理方式，来提升员工的工作满意度和敬业度。书中是否会探讨如何通过创造有意义的工作、提供发展机会、以及给予充分认可，来激发员工的内在驱动力。 同时，我对“组织公平与信任”这一主题也尤为关注。员工对公平的感知，是建立组织信任和忠诚度的基石。我希望本书能够深入探讨不同类型的公平，如分配公平、程序公平、互动公平，以及管理者如何通过透明的流程、公正的处理、以及有效的沟通，来维护和提升组织内的公平感，从而建立员工的信任，减少不必要的摩擦。书中是否会提供一些关于如何识别和应对不公平行为，以及如何构建一个更加公平、透明的组织环境的案例分析。 我还会仔细研究书中关于“冲突管理与协商技巧”的论述。冲突在组织中是不可避免的，但关键在于如何将其转化为积极的力量。我希望本书能够深入剖析不同类型的冲突，以及它们背后的心理动因，并提供一些建设性的解决模型，例如，协商、妥协、合作等。我期待书中能提供一些实操性的技巧，帮助管理者有效地化解冲突，减少负面影响，并将其转化为促进组织改进和创新的机会。 我同样期待书中关于“员工的职业生涯发展与规划”的详细解读。员工的职业成长，是组织人力资源管理的重要组成部分。我希望本书能够从心理学的角度，解读不同职业生涯阶段的心理需求和挑战，并探讨管理者如何为员工提供支持和指导，帮助他们实现职业目标的规划和实现。书中是否会提供一些关于如何识别员工的职业兴趣和潜能，以及如何为他们设计个性化的职业发展路径的工具和方法。 我还想知道，书中在“组织变革与适应性”方面，会提供哪些前瞻性的指导。在快速变化的商业环境中，组织需要具备强大的适应能力。我希望本书能够深入分析变革过程中员工的心理反应，例如，恐惧、抵触、焦虑等，并提供一些心理学驱动的变革管理策略，帮助管理者有效地应对这些挑战，引导员工积极拥抱变化，并最终实现组织的成功转型。 我同样期待“第5版”的更新内容，例如，在新兴工作模式（如远程工作、混合办公）普及的背景下，它们对员工的心理和组织行为会产生哪些新的影响，以及管理者应如何调整策略，以适应这些变化，并构建一个更具韧性和包容性的组织。 《现代管理心理学（第5版）》这本书，对我而言，是一份关于如何“洞察人心，成就卓越”的指南。它将帮助我更深刻地理解“人”这个组织中最复杂也最重要的要素，从而在未来的管理实践中，运用更科学、更有效的方法，激发团队潜能，提升组织绩效，并最终实现个人与组织的共同繁荣。
评分这本书的名字是《现代管理心理学（第5版）》，作为一名对组织行为和人力资源管理充满好奇的读者，我一直关注着这个领域的前沿动态。当看到这本厚重的《现代管理心理学（第5版）》摆在书架上时，我的内心涌起了一股强烈的求知欲。虽然我还没有深入阅读这本书的具体内容，但仅仅从书名和厚度上，我就可以预见它将是一次深刻的知识探索之旅。管理心理学，这个交叉学科本身就极具魅力，它试图用心理学的原理来解释和优化人在组织中的行为，从而提升组织的效率和员工的满意度。这不仅仅是关于理论的堆砌，更是关于如何理解人、激励人、发展人，最终构建一个健康、高效、富有活力的组织。 这本书所涵盖的范围，从个体层面的动机、情绪、认知，到群体层面的沟通、冲突、领导力，再到组织层面的文化、变革、压力管理，无疑是一个全景式的展示。我猜测，在个体层面，它可能会深入探讨如何理解员工的多样性需求，例如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论在现代职场中的具体应用，以及如何通过有效的激励措施激发员工的工作热情和创造力。在群体层面，我期待它能剖析团队动力学的奥秘，比如群体决策的优势与劣势，如何构建高效沟通渠道，以及不同领导风格对团队绩效的影响。在组织层面，则可能涉及如何塑造积极的企业文化，如何有效应对组织变革带来的挑战，以及如何关注员工的心理健康，预防职业倦怠。 书中的“第5版”字样也暗示着这本书并非陈旧的理论集合，而是经过了多次的修订和更新，很可能融入了最新的研究成果和实践案例。在信息爆炸的时代，管理理论也在不断演进，新的组织模式、新的技术应用（如人工智能对工作的影响）都对传统的管理心理学提出了新的挑战和思考。一本能够与时俱进的教材，对于我们这些希望站在行业前沿的人来说，是不可多得的宝藏。我非常好奇，在最新的版本中，作者是如何融合这些新兴趋势，例如数字化转型对员工心理的影响，远程工作模式下的团队协作挑战，以及如何在复杂多变的环境中保持组织韧性。 我特别关注的是，这本书在理论阐述之后，是否会提供大量的案例分析和实践指导。理论固然重要，但如果不能落地，就显得空洞。管理心理学之所以被称之为“管理”心理学，就在于其最终的应用价值。我希望书中能够包含来自不同行业、不同规模的企业案例，通过这些生动的例子，来印证和深化理论的理解。例如，在处理员工冲突时，书中的案例是否会展示一些成功的调解策略；在推行一项新的管理制度时，如何通过心理学原理来减少员工的抵触情绪；在培养领导者时，又有哪些心理学工具可以帮助他们更好地发挥影响力。 而且，我对于书中关于“冲突管理”的部分充满了期待。在任何组织中，冲突都是不可避免的，关键在于如何建设性地处理它。这本书是否会提供一些实用的冲突解决模型，比如托马斯-基尔曼冲突模型，并结合实际案例来解析如何应用？我希望它能教会我如何识别不同类型的冲突，理解冲突背后的心理动因，并掌握一些有效的沟通技巧，以达到双赢的局面，而不是让冲突演变成破坏性的力量。此外，关于“团队动力学”的章节，我也希望能看到关于如何提升团队凝聚力、如何激发团队成员的归属感、以及如何在团队中建立信任和开放的沟通氛围的详细论述。 同时，我脑海中浮现出一些关于“组织文化”的问题。在一个充满活力的组织中，文化扮演着至关重要的角色。这本书是否会深入探讨如何塑造和维护一种积极向上的企业文化？它是否会介绍一些衡量组织文化健康程度的方法，以及如何通过心理学手段来引导员工认同并践行公司的核心价值观？我希望这本书能给我提供一些具体的工具和方法，让我能够更好地理解和影响组织文化，使其成为推动组织发展的内在动力。 我还对书中可能涉及的“领导力发展”方面的内容非常感兴趣。在现代管理中，领导者的作用被前所未有地强调。这本书会从心理学的角度，解读不同领导风格的优劣，例如魅力型领导、变革型领导、交易型领导等等，并分析它们在不同情境下的适用性吗？我期待它能提供一些关于如何识别和培养潜在领导者，以及如何帮助现有领导者提升其领导效能的心理学洞察。 另外，关于“员工激励”的部分，我希望这本书能超越传统的物质激励，深入探讨非物质激励的力量。例如，如何通过创造意义感、提供成长机会、给予认可和赞赏等方式，来激发员工内在的驱动力？我希望它能提供一些切实可行的策略，帮助管理者更好地理解和满足员工多样化的需求，从而提升员工的工作满意度和敬业度。 最后，对于“组织变革”和“压力管理”这两个主题，我个人觉得它们在当今快速变化的商业环境中尤为重要。这本书是否会提供一些关于如何有效管理组织变革中的员工情绪，减少变革阻力，并建立员工对变革的信心的方法？同时，在高压力的工作环境下，如何帮助员工更好地应对职业倦怠，提升其心理韧性，也是我非常关心的问题。我期待这本书能带来一些启示和解决方案。 总而言之，虽然我还未翻开这本书的扉页，但《现代管理心理学（第5版）》给我带来的不仅仅是对知识的期待，更是一种对未来组织发展和人力资源管理的深刻思考。这本书，在我看来，是一扇通往理解和优化人与组织关系的宝贵窗口，我迫不及待地想通过它的内容，来拓展我的视野，提升我的认知，并为我在未来的管理实践中提供坚实的理论支撑和有力的指导。
评分《现代管理心理学（第5版）》这本厚重的书籍，对于我来说，不仅仅是一份知识的呈现，更是一种对管理领域深层奥秘的探寻。在日常工作中，我常常感受到，技术和流程的优化固然重要，但真正能够决定组织活力和绩效的，往往是那些看不见摸不着的“人心”的运作。而“管理心理学”，恰恰是连接这两者的关键桥梁。我对于这本书的期待，源于我渴望能够更精准地理解员工的动机，更有效地激发他们的潜能，并最终构建一个更具凝聚力和创造力的团队。 我非常期待书中关于“动机理论与激励策略”的深度解析。马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论，这些耳熟能详的理论，我希望在这本书中能够得到更系统、更深入的阐释，并且结合当今多元化的职场环境，探讨它们在实际应用中的创新和演变。我期待书中能提供大量具体的案例，展示管理者如何根据员工的不同需求和动机，设计出既能满足物质需求，又能激发内在驱动力的激励方案，从而提升员工的工作满意度和敬业度。 同时，我对“领导行为与影响力”这一章节的内容尤其关注。一个卓越的领导者，不仅仅是发号施令者，更是能够通过自身的魅力和行为，影响和激励团队成员的引领者。我希望本书能够深入分析不同领导风格的心理学根源，例如，魅力型领导、变革型领导、教练型领导等，并探讨在不同情境下，如何选择和调整领导方式。书中是否会提供一些关于如何提升领导者的情商，如何培养同理心，以及如何运用心理学技巧来建立信任和影响力的实用建议。 我还会仔细研究书中关于“组织文化与变革管理”的论述。组织文化是企业灵魂的体现，而变革是组织适应外部环境、实现发展的必然。我希望本书能够深入剖析如何诊断和塑造积极的组织文化，例如，通过价值观的传递、行为的引导、以及制度的完善，来营造一种鼓励创新、支持学习、倡导合作的文化氛围。同时，在面对组织变革时，我期待本书能提供一些心理学驱动的变革管理策略，帮助管理者有效地应对员工的抵触情绪，引导他们积极拥抱变化，并最终实现组织的顺利转型。 我同样期待书中关于“团队动力学与冲突解决”的详细解读。团队是组织的基本构成单元，而团队成员之间的互动，对组织绩效有着至关重要的影响。我希望本书能够深入探讨团队发展的各个阶段，以及在每个阶段，管理者应如何扮演角色，促进团队成员之间的信任、沟通和协作。同时，对于冲突，我期待本书能提供一些建设性的解决模型，帮助管理者识别冲突的根源，掌握有效的沟通和谈判技巧，从而化解矛盾，维护团队的和谐与稳定。 我还想知道，书中在“员工的心理健康与职业倦怠”方面，会提供哪些前瞻性的指导。在现代职场，职业压力和倦怠日益普遍。我希望本书能够深入分析职业倦怠的心理成因，并提供一些科学的应对策略，例如，压力管理技巧、情绪调节方法、以及如何构建支持性的组织环境。同时，我也期待它能引导管理者关注员工的整体福祉，提升其工作满意度和幸福感。 我同样期待“第5版”的更新内容，例如，在人工智能、大数据等新兴技术深刻影响工作模式和组织形态的今天，这些技术对员工的心理和行为会产生哪些新的变化，以及管理者应如何调整策略，以适应这些变化，并构建更具适应性和韧性的组织。 《现代管理心理学（第5版）》这本书，对我而言，是一份关于如何“管理人，成就人”的智慧宝典。它将帮助我更深刻地理解人性的复杂性，掌握更科学、更有效、也更具人文关怀的管理方法，从而在组织发展和团队建设中，实现个人与组织的共同成长。
评分作为一名长期在人力资源领域深耕的从业者，我对于《现代管理心理学（第5版）》这本书的期望，可以说是既充满好奇，又带着一丝专业上的严谨。心理学与管理的结合，本身就是一个极具挑战性和实践意义的领域。它不仅仅是理论的堆砌，更是对人的行为模式、动机驱动、以及群体互动规律的深刻洞察。在信息爆炸、技术飞速发展的今天，管理者面临的挑战也愈发复杂，对人的理解和运用，成为了决定组织成败的关键因素。 我个人最关注的是书中关于“决策制定”的部分。在组织中，大大小小的决策层出不穷，而人的认知偏差、情绪影响，往往会在决策过程中扮演着至关重要的角色。我希望这本书能够深入剖析这些心理学效应，比如锚定效应、可得性启发、确认偏差等等，并提供一些实用的方法，帮助管理者规避这些潜在的陷阱，做出更理性、更有效的决策。是否会有一些基于行为经济学的案例分析，来展示如何通过设计“助推”机制，来引导员工做出更好的选择？ 同时，对于“组织变革”这个章节，我抱有极高的期待。变革往往伴随着不确定性和阻力，如何有效管理员工的心理反应，降低变革带来的焦虑和抵触，是组织能否顺利转型的关键。我希望书中能够提供一些心理学视角下的变革管理模型，比如科特的八步变革法，并探讨如何在变革过程中，通过有效的沟通、参与和赋权，来提升员工的接受度和参与度。 我还会仔细研究书中关于“绩效管理”的章节。传统的绩效管理往往侧重于量化指标，但人的内在动机、成长需求，同样对绩效有着深远影响。这本书是否会从心理学的角度，探讨如何设计更具激励性的绩效评估体系，如何通过积极的反馈和发展性的辅导，来帮助员工提升绩效，实现个人与组织的共同成长？ 另外，我对“组织公平”的理论探讨非常感兴趣。员工对于公平性的感知，直接影响着他们的工作满意度和忠诚度。我希望这本书能够深入分析不同类型的公平，比如程序公平、分配公平、互动公平，并探讨管理者如何通过透明的流程、公正的处理，来维护组织内的公平感，从而建立信任，减少不必要的摩擦。 我也非常期待书中关于“冲突与谈判”的章节。在商业谈判中，心理博弈无处不在。这本书是否会揭示一些谈判中的心理策略，比如如何运用影响力，如何进行利益交换，以及如何识别和应对对方的心理战术？同时，在处理组织内部的冲突时，如何运用心理学原理，找到双方都能接受的解决方案，化解矛盾，保持团队的和谐与稳定。 我特别关注“第5版”所带来的更新，我猜测书中可能会涉及一些关于“员工敬业度”和“组织幸福感”的前沿研究。在如今强调以人为本的管理理念下，如何通过营造良好的工作氛围，提供有意义的工作内容，以及关注员工的个人发展，来提升员工的整体幸福感，进而激发更高的工作热情和创造力。 同时，随着远程办公和混合办公模式的普及，《现代管理心理学（第5版）》是否会探讨这些新型工作模式对员工心理的影响，以及管理者应如何调整管理策略，以适应这些变化？例如，如何在线上环境中建立团队信任，如何远程激励员工，以及如何平衡工作与生活的界限。 我坚信，这本书不仅仅是一本教材，更是一位经验丰富的导师，能够为我提供源源不断的智慧和启示，帮助我在复杂多变的管理环境中，更精准地把握人的心理，更有效地运用管理工具，最终实现组织效能和员工福祉的双重提升。
评分作为一名对组织行为学和管理理论有着持续探索欲望的读者，我注意到《现代管理心理学（第5版）》这本书，并对其内容充满了期待。在我看来，管理说到底就是做人的工作，而心理学恰恰是理解和影响人的行为最深刻的学科之一。我之所以对这本书如此感兴趣，是因为我深信，掌握了现代管理心理学的精髓，就如同获得了一把开启高效组织和卓越团队的金钥匙。 我非常好奇，在“动机理论”这一章节，本书会如何系统地梳理和阐释各种经典的以及现代的动机模型。从早期的内容型理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，到过程型理论，如期望理论、公平理论、目标设置理论，再到更具前瞻性的自我决定理论，我期待它能够清晰地解释这些理论的内涵、应用场景以及局限性。更重要的是，我希望书中能提供一些切实可行的案例，展示如何在实际工作中，结合不同的理论，设计出有效的激励策略，从而激发员工的内在驱动力，提升其工作投入度和绩效。 同时，我对于“领导行为与风格”这一部分的内容尤为关注。在信息时代，领导者所扮演的角色日益多元化，他们不仅需要具备战略眼光，更需要拥有高超的“软技能”。我希望本书能够深入分析不同领导风格的心理学基础，例如，变革型领导、事务型领导、教练型领导等，并探讨在不同的组织情境下，哪种领导风格更为有效。此外，书中是否会提供一些关于如何识别和培养领导潜能的心理学方法，以及如何帮助现有领导者提升其情商和影响力。 我还会仔细研读书中关于“群体动力学与团队建设”的章节。团队是组织的基本单元，而群体动力学的理解，是构建高效协作团队的关键。我希望本书能够深入探讨团队发展的各个阶段，如形成、动荡、规范、执行等，以及在每个阶段，管理者应如何应对挑战，促进团队成员之间的信任、沟通和合作。书中是否会介绍一些科学的团队评估工具，以及如何通过心理学原理，提升团队的凝聚力和创造力。 我特别期待书中关于“组织文化与变革管理”的论述。组织文化是企业精神的体现，而变革是组织生存和发展的必然。我希望本书能够深入分析如何诊断组织文化，识别其积极和消极的方面，并提供一些实操性的方法，来塑造和引导积极的组织文化。同时，在组织变革过程中，如何运用心理学原理，有效地管理员工的情绪，降低变革带来的阻力，提升员工对变革的认同感和参与度。 我还想知道，书中在“人际关系与冲突管理”方面，会提供哪些实用的指导。人际关系是组织活力的源泉，而冲突则是影响其稳定性的潜在因素。我希望本书能够深入剖析人际交往中的心理规律，例如，镜像神经元的作用，同理心的培养，以及如何进行有效的沟通和倾听。同时，对于冲突，我希望它能提供一些建设性的解决模型，帮助管理者化解矛盾，构建和谐的工作氛围。 我同样对“第5版”的更新内容充满好奇。在快速变化的现代职场，新的挑战和机遇层出不穷。例如，人工智能和自动化对员工心理的影响，远程工作模式下如何维持团队士气，以及如何应对日益复杂的全球化挑战。我期待本书能够及时地吸收这些前沿的研究成果，为我们提供更具时代感的洞察。 此外，我还会关注书中关于“员工心理健康与福祉”的部分。在当下，员工的身心健康日益受到重视。我希望本书能够提供一些实用的策略，帮助管理者理解和应对员工的压力、焦虑和倦怠，并积极地促进员工的心理健康和工作满意度。 总而言之，《现代管理心理学（第5版）》这本书，对我而言，不仅仅是一本理论书籍，更是一份关于如何更好地理解和管理人，从而实现组织和个人共同成长的宝贵指南。我期待通过阅读它，能够获得更深刻的洞察，提升我的管理智慧，并在实践中取得更大的成就。
评分这是一本我一直想深入了解的读物。作为一名在职场打拼多年的基层管理者，我深切体会到，技术和流程固然重要，但最终决定一个团队成败的，往往是人。而《现代管理心理学（第5版）》这个名字，就直接点出了问题的核心——心理学在管理中的应用。我之所以对它如此期待，是因为我常常在工作中遇到一些难以用纯粹的技术或制度来解释的现象。比如，为什么同一个指令，不同的人执行起来效果天差地别？为什么团队明明有明确的目标，却总是有人消极怠工？为什么即使提供了优厚的薪酬，员工的满意度依然不高？这些问题，都指向了人的内在动机、情感和认知。 我推测，这本书在“激励理论”这个章节，一定会有非常深入的探讨。它会不会从弗洛伊德的潜意识理论讲起，然后过渡到行为主义的强化原则，再到人本主义的自我实现需求，最后落脚到现代的ERG理论和公平理论？我希望它能教会我如何分辨不同类型员工的激励需求，并根据这些需求，设计出个性化的激励方案。比如，对于那些追求成就感的员工，可能需要提供更具挑战性的任务和更广阔的发展空间；而对于那些更看重稳定和归属感的员工，则可能需要加强团队建设和情感关怀。 同时，我对书中关于“沟通”的部分也抱有极大的兴趣。沟通是管理的“生命线”，但很多时候，我们都在进行无效的沟通。这本书是否会分析不同沟通模式的优劣，例如单向沟通、双向沟通、倾听的技巧，以及非语言沟通的解读？我非常想知道，如何才能做到真正有效的沟通，避免误解和冲突，并建立一种开放、坦诚的沟通氛围，让信息能够顺畅地在组织内部流动。 我还想知道，这本书在“领导力”方面，会有怎样的独特见解。它会介绍一些经典的领导力理论，比如情境领导理论、领导生命周期理论，还是会更侧重于现代的管理理念，比如仆人式领导、服务型领导？我希望它能帮助我理解，在不同的管理情境下，应该采取怎样的领导风格，以及如何通过心理学的方法，来提升自己的领导魅力和影响力。 另外，对于“团队动力学”的部分，我个人觉得非常实用。如何才能打造一个高效协作的团队？书中是否会讲解团队发展的不同阶段（如形成期、震荡期、规范期、执行期），以及在每个阶段，管理者应该扮演怎样的角色，采取怎样的策略？我希望它能给我提供一些工具，来分析团队中存在的问题，并帮助团队成员更好地发挥各自的优势，形成合力。 我特别期待书中关于“组织冲突”的论述。冲突是不可避免的，但关键在于如何将其转化为积极的力量。这本书是否会提供一些建设性的冲突管理技巧，比如协商、妥协、回避，还是更强调如何通过沟通和理解，来化解冲突？我希望它能教会我如何看待冲突，如何识别冲突的根源，并掌握一些实用的方法，来处理不同类型的冲突。 此外，“员工心理健康”和“职业倦怠”也是我非常关注的话题。在快节奏的工作环境下，很多员工都面临着巨大的压力。这本书是否会介绍一些识别员工心理压力的信号，以及如何通过心理辅导、工作再设计等方式，来减轻员工的压力，预防职业倦怠？我希望它能为我提供一些实用的策略，来关爱员工的身心健康。 我还会特别留意书中关于“组织文化”的章节。什么样的组织文化才能激发员工的创造力和归属感？这本书是否会提供一些塑造积极组织文化的具体方法，比如如何通过价值观的塑造、行为的引导，来营造一种支持创新、鼓励学习的文化氛围？ 最后，我关注这本书的“第5版”更新。我非常好奇，在过去几年里，管理心理学领域有哪些新的研究成果？例如，人工智能、大数据等新技术对员工心理产生了哪些影响？远程办公模式下，如何维持团队的凝聚力和工作效率？我希望第五版能够涵盖这些前沿的议题。 我坚信，《现代管理心理学（第5版）》这本书，就像一座宝藏，里面蕴藏着解决我在管理实践中遇到的种种难题的钥匙。它不仅能够帮助我更好地理解我的团队成员，更能够让我成为一个更出色的管理者，带领团队走向成功。
评分《现代管理心理学（第5版）》这本书，在我看来，不仅仅是一本专业的学术著作，它更像是一扇窗户，透过它，我们可以窥见人类内心深处的运作机制，从而更好地理解和管理组织中的个体与群体。《现代管理心理学》这个名字本身就蕴含着巨大的吸引力，它暗示着一种科学、系统地理解和应用心理学原理来解决实际管理问题的途径。我之所以对此书抱有如此高的期望，是因为我深信，在信息爆炸、竞争激烈的时代，对“人”的深刻理解，才是组织的核心竞争力。 我特别期待书中关于“学习与知识管理”的部分。在知识经济时代，组织的持续学习能力是其生存和发展的关键。我希望本书能够从心理学的角度，阐述员工的学习动机、学习风格以及知识传递的有效途径。例如，如何通过营造鼓励学习的组织文化，设计富有吸引力的培训项目，以及构建便捷的知识分享平台，来提升员工的学习效率和创新能力。书中是否会提供一些关于如何识别和培养学习型人才，以及如何将零散的知识转化为组织能力的方法。 同时，我对“组织沟通与人际关系”这一主题也尤为关注。有效的沟通是连接团队成员、化解冲突、提升协作效率的基石。我希望本书能够深入剖析不同沟通模式的心理学原理，例如，倾听的技巧、非语言沟通的解读、以及如何进行建设性的反馈。更重要的是，我期待它能够提供一些实操性的方法，帮助管理者在日常工作中，建立开放、坦诚、相互尊重的沟通氛围，从而减少误解，增进信任，构建和谐的团队关系。 我还会仔细研究书中关于“领导风格与团队效能”的论述。优秀的领导者能够激发团队的潜力，提升团队的整体绩效。我希望本书能够从心理学的角度，分析不同领导风格（如变革型、交易型、服务型等）对团队成员动机、士气和协作的影响。书中是否会提供一些关于如何识别和培养领导才能，以及如何根据团队发展阶段和成员特点，选择最有效的领导方式的指导。 我同样期待书中关于“绩效管理与激励机制”的详细解读。一个公平有效的绩效管理和激励体系，是驱动员工工作积极性和组织绩效提升的重要引擎。我希望本书能够结合心理学理论，深入探讨如何设计更具吸引力的薪酬福利体系，如何进行公正客观的绩效评估，以及如何通过认可、赋权等非物质激励手段，来激发员工的内在驱动力。 我还想知道，书中在“员工的心理健康与职业倦怠”方面，会提供哪些前瞻性的指导。在当今社会，员工的心理健康日益受到重视。我希望本书能够深入分析职业倦怠的心理成因，并提供一些科学的应对策略，例如，压力管理技巧、情绪调节方法，以及如何构建支持性的组织环境。同时，我也期待它能引导管理者关注员工的整体福祉，提升其工作满意度和幸福感。 我同样期待“第5版”的更新内容，例如，在数字化转型的大背景下，新技术（如人工智能、大数据）对员工的工作方式、心理状态以及组织管理会产生哪些新的影响，以及如何构建一个更具适应性和韧性的组织。 这本书，对我而言，是一份关于如何“读懂人心”，进而实现“管理之道”的宝贵指南。我期待通过阅读它，能够提升我对人性的洞察力，掌握更科学、更有效、也更人性的管理方法，从而在组织发展和团队建设中，取得更大的成功。
评分在我看来，《现代管理心理学（第5版）》这本书，与其说是一本管理类的读物，不如说是一部关于“如何更好地理解人”的百科全书，而“人”正是构成任何组织的最基本单元。这本书的封面，就如同一个承诺，预示着一次深入内心，洞悉行为背后逻辑的探索之旅。我之所以对此书充满期待，是因为我坚信，真正的管理艺术，并非仅仅在于制定精密的计划或应用先进的技术，而在于对人心灵的深刻理解和有效引导。 我非常期待书中关于“认知过程与信息加工”的章节。在组织中，员工的认知方式直接影响着他们的工作表现、学习能力以及对指令的理解。我希望本书能够深入剖析各种认知偏差，比如锚定效应、可得性偏差、确认偏差，以及它们是如何在日常管理中悄悄地发挥作用。更重要的是，我期待它能够提供一些实用的方法，帮助管理者识别并规避这些认知陷阱，从而做出更理性、更客观的判断。 同时，我对“情感与情绪在工作中的作用”这一主题也尤为关注。情绪是影响员工工作动机、团队协作以及组织氛围的重要因素。我希望本书能够深入探讨不同情绪的心理机制，以及它们如何影响员工的行为。例如，如何识别和管理员工的负面情绪，如何通过积极的情绪感染来提升团队士气，以及如何利用情绪智能来化解冲突，建立良好的人际关系。 我还会仔细研究书中关于“组织公平与绩效评估”的论述。员工对公平的感知，是影响其工作满意度和忠诚度的关键。我希望本书能够从心理学的角度，分析不同公平理论的内涵，以及如何通过透明的绩效评估流程、公正的资源分配，来建立员工的信任感。书中是否会提供一些关于如何进行有效绩效反馈，以及如何将心理学原理应用于激励员工，提升其工作积极性的具体建议。 我同样期待书中关于“领导力发展与影响力建设”的详细解读。现代领导者不仅需要具备战略眼光，更需要拥有影响他人的能力。我希望本书能够从心理学的角度，剖析不同领导风格的心理动因，例如，魅力型领导、变革型领导、服务型领导等，并探讨管理者如何通过提升情商、培养同理心、以及掌握有效的沟通技巧，来增强自身的领导魅力和影响力。 我还想知道，书中在“员工的职业倦怠与心理健康”方面，会提供哪些前瞻性的指导。在快节奏的工作环境中，职业倦怠已成为一个普遍的难题。我希望本书能够深入分析职业倦怠的心理成因，并提供一些科学的应对策略，例如，工作再设计、压力管理技巧、以及心理支持机制。同时，我也期待它能引导管理者关注员工的整体福祉，构建一个更加人性化和支持性的工作场所。 我同样期待“第5版”的更新内容，例如，在远程工作和混合办公日益普遍的今天，这些新的工作模式对员工的心理和组织行为会产生哪些影响，以及管理者应如何调整策略，以适应这些变化。 这本书，对我而言，就像是一张绘制着人类内心世界的地图，它将帮助我更清晰地描绘出员工行为的动因，掌握影响人心的艺术，从而在复杂的管理世界中，找到那条通往成功和和谐的道路。
评分作为一名即将步入管理岗位，或是已经在岗位上但渴望系统提升自己管理认知的人，我将《现代管理心理学（第5版）》这本书视为一本不可多得的“内功心法”。“管理”二字，归根结底是对人的管理，而“心理学”则是理解人的行为、动机、情感和认知最精深的学科。这本书所传递的，绝不仅仅是理论知识，更是一种洞察人性的智慧，一种优化组织运行的艺术。 我非常期待书中关于“学习与发展”的部分。组织的可持续发展，离不开员工的学习能力和成长潜力。我希望这本书能够从心理学的角度，阐述不同学习风格的特点，以及如何设计更有效的培训和发展项目。例如，如何通过知识管理、技能传递、以及经验分享，来促进员工的知识内化和技能提升？书中是否会探讨如何利用心理学原理，来激发员工的学习兴趣和内驱力，让他们乐于接受新知识、新技能，并将其转化为实际工作效能。 同时，我对于“组织设计与变革”这一章节的内容，也抱有浓厚的兴趣。在快速变化的市场环境中，组织结构和运作方式需要不断调整以适应新的挑战。我希望本书能够深入分析不同组织结构的心理学影响，例如，集权与分权对员工自主性和决策效率的影响，扁平化组织与层级化组织在沟通和协作方面的差异。更重要的是，它是否会提供一些心理学驱动的变革管理策略，帮助管理者在推行组织改革时，更好地应对员工的抵触情绪，引导他们积极拥抱变化。 我还会特别关注书中关于“职业生涯发展与规划”的论述。员工的职业生涯发展，是组织人力资源管理的重要组成部分。我希望这本书能够从心理学的角度，解读不同职业生涯阶段的心理需求和挑战，并探讨管理者如何为员工提供支持和指导，帮助他们实现职业目标的规划和实现。书中是否会提供一些关于如何识别员工的职业兴趣和潜能，以及如何为他们设计个性化的职业发展路径的工具和方法。 我同样期待书中关于“工作满意度与敬业度”的深入探讨。高水平的工作满意度和敬业度，是组织绩效和员工福祉的重要基石。我希望本书能够清晰地阐述影响这两个重要指标的心理学因素，例如，工作设计、领导风格、组织文化、以及人际关系等，并提供一些实操性的建议，帮助管理者通过优化工作环境和管理方式，来提升员工的工作满意度和敬业度。 我还想知道，书中在“压力与应对策略”方面，会提供哪些有价值的见解。在现代职场，压力普遍存在，如何有效地管理压力，预防职业倦怠，是保障员工身心健康和组织持续运作的关键。我希望本书能够深入剖析压力的心理机制，并提供一些科学的减压方法，例如，认知重评、放松技巧、以及寻求社会支持等，帮助管理者和员工更好地应对工作压力。 我同样期待“第5版”的更新内容，特别关注那些可能涉及到数字化转型、人工智能对工作伦理和员工心理的影响，以及如何在新兴的工作模式下，构建更具包容性和韧性的组织。 这本书，在我看来，不仅仅是一本理论著作，更是一本“操作手册”，它将引导我更深入地理解“人”这个组织中最复杂也最重要的要素，从而在未来的管理实践中，运用更科学、更有效的方法，激发团队潜能，提升组织绩效，最终实现个人与组织的共同繁荣。
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