建设工程施工组织设计方法与实例 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《建设工程施工组织设计方法与实例/》适用于建设行业继续教育学生。

内页插图

目录

前言
第1章建设工程施工组织设计方法
1.1建设工程施工组织设计概述
1.1.1施工组织设计的概念和必要性
1.1.2施工组织设计的分类
1.1.3施工组织设计的编制原则.依据和基本内容
1.1.4施工组织设计的编制职责.审批职权和动态管理
1.1.5施工组织设计概述思考题问答
1.2施工组织纲要
1.2.1施工组织纲要概述
1.2.2施工组织纲要的编制
1.2.3厦门大学翔安校区工程施工组织纲要及评析
1.3施工组织总设计
1.3.1施工组织总设计的编制程序
1.3.2施工组织总设计的编制内容
1.3.3施工组织总设计的技术经济指标
1.3.4厦门大学翔安校区工程施工组织总设计及评析
1.4建设工程单位工程施工组织设计
1.4.1单位工程施工组织设计概述
1.4.2单位工程施工部署和施工方案
1.4.3单位工程施工进度计
1.4.4单位工程施工准备工作和资源配置计划
1.4.5单位工程施工平面图
1.4.6厦门大学翔安校区3号楼单位工程施工组织设计及评析
1.5建设工程施工方案
1.5.1施工方案的内容
1.5.2确定施工流向和施工程序
1.5.3施工方法和施工机械的选择
1.5.4施工技术组织措施的设计
1.5.5绿色施工
1.5.6厦门大学翔安校区3号楼高大模板工程安全专项施工方案及评析
1.6建设工程施工组织设计的主要施工管理计划
1.6.1施工管理计划概述
1.6.2施工进度管理计划
1.6.3质量管理计划
1.6.4安全管理计划
1.6.5环境管理计划
1.6.6成本管理计划
1.6.7风险管理计划
1.6.8绿色施工管理计划
1.6.9厦门大学翔安校区工程施工质量管理计划及评析
第2章建设工程流水施工方法
2.1流水施工概述
2.1.1流水施工原理
2.1.2流水施工参数
2.1.3流水施工的分类
2.1.4流水施工概述思考题问答
2.2等节奏流水施工的组织
2.2.1等节奏流水施工组织的特点
2.2.2等节奏流水施工的组织方法
2.2.3线性工程的等节奏流水施工
2.2.4等节奏流水施工实例
2.3异节奏流水施工的组织
2.3.1异节奏流水施工的特点
2.3.2异节奏流水施工的组织方法
2.3.3异节奏流水施工实例
2.4无节奏流水施工的组织
2.4.1无节奏流水施工的特点
2.4.2单层无节奏流水施工的组织步骤
2.4.3多层无节奏流水施工的组织方法
2.4.4无节奏流水施工实例
第3章建设工程施工网络计划技术
3.1网络计划技术概述
3.1.1网络计划技术的概念
3.1.2网络计划技术的特点
3.1.3网络计划技术的产生
3.1.4网络计划技术在我国的发展
3.1.5我国网络计划技术应用计算机概况
3.1.6网络计划技术在建设工程施工中应用的程序
3.1.7网络计划技术概述思考题问答
3.2双代号网络计划
3.2.1双代号网络图的绘制
3.2.2双代号网络计划的计算
3.2.3双代号时标网络计划
3.2.4双线号网络计划实例
3.3单代号网络计划
3.3.1单代号网络图的绘制
3.3.2单代号网络计划的计算
3.3.3单线号网络计划关键工作和关键线路的确定
3.3.4单代号网络计划实例
3.4搭接网络计划
3.4.1搭接网络计划原理
3.4.2单代号搭接网络计划的编制
3.4.3单代号搭接网络计划的计算
3.4.4单代号搭接网络计划关键工作和关键路线的确定
3.4.5单代号搭接网络计划实例
3.5建设工程施工网络计划技术的应用
3.5.1建设工程施工网络计划的表达方法
3.5.2建设工程施工网络计划的优化
3.5.3单体工程施工网络计划
3.5.4群体工程施工网络计划
3.5.5建设工程网络计划技术应用实例
3.6建设工程施工网络计划实施与控制
3.6.1施工网络计划实施
3.6.2施工网络计划控制
3.6.3施工网络计划应用的总结与分析
3.6.4施工网络计划实施与控制实例
附录
附录1厦门大学翔安校区工程施工组织纲要（摘录）
附录2厦门大学翔安校区工程施工组织总设计（摘录）
附录3厦门大学翔安校区3号楼单位工程施工组织设计（摘录）
附录4厦门大学翔安校区3号楼高大模板工程安全专项施工方案（摘录）
附录5厦门大学翔安校区工程施工质量管理计划（摘录）
参考文献

前言/序言

　　将中国建设教育协会继续教育委员会推荐培训教材中编写的《建设工程施工网络计划技术》改写为这本《建设工程施工组织设计方法与实例》，并将前者纳入后者之中，原因有三个：一是网络计划技术是被推荐的施工组织设计中进度计划编制的主要方法；二是为了贯彻GB/T 50502—2009《建筑施工组织设计规范》；三是为了实施GB/T 50905—2014《建筑工程绿色施工规范》。
　　GB/T 50502—2009《建筑施工组织设计规范》（以下简称《规范》）翻开了建筑施工组织设计（以下简称施工组织设计）新的一页，它的意义如下：
　　第一，《规范》统一了全国的施工组织设计。正如《规范》“条文说明”的总则中所指出的，“由于以前没有专门的规范加以约束，各地方、各企业对施工组织设计的编制和管理要求各异，给施工企业跨地区经营和内部管理造成一些混乱。同时，由于我国幅员辽阔，各地方企业的机具装备、管理能力和管理水平差异较大，也造成各施工企业编制的施工组织设计质量参差不齐。因此，有必要制定一部国家级的《建筑施工组织设计规范》予以规范和指导”。发布并实施《规范》后，上述的统一全国施工组织设计、减少混乱、提高质量的目的有望达到。
　　第二，《规范》提高了施工组织设计的科学性和实践性。施工组织设计是一门科学，有其科学的理念、理论、术语、内容、程序、方法和适用范围。但是自20世纪50年代初从原苏联引进施工组织设计的50多年来，虽然在大专学校教学中它是一门重要课程，在建筑施工中它是应用广泛、不可或缺、不可替代的重要文件，发挥着重大作用，但是其科学性却始终不够成熟，表现为理论体系没有建立，术语定义五花八门，原则、内容、程序、依据、方法存在不确定性乃至严重分歧，适用范围界定不清等。《规范》的发布给学科的建立和实践中的应用提供了统一性的标准依据，无疑提高了施工组织设计的科学性和实践性。
　　第三，《规范》统一了施工组织设计的术语。《规范》中定义的术语有15个，包括施工组织设计、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案、施工组织设计的动态管理、施工部署、项目管理组织机构、施工进度计划、施工资源、施工现场平面布置、进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划和成本管理计划。这15个术语是施工组织设计理论的重要组成部分，在未来的教学和实践中将发挥统一概念、明确认识、规范文件、减少矛盾的作用。
　　第四，《规范》确定了施工组织设计的管理性质。《规范》的2��0��1条规定，施工组织设计是“指导施工的技术、经济和管理的综合性文件”，改变了传统的只指导“技术、经济”的提法，为施工组织设计服务于施工管理提供了理论依据，扩大了施工组织设计的作用范围和应包含的（管理）内容，为施工项目管理提供了工具。“综合性”三字使三种作用形成相互联系、相互制约的统一体，《规范》的性质更明确了。
　　第五，《规范》明确了施工组织设计的原则。施工组织设计原则也是指导思想，是技术和管理政策，是实践守则，还是施工组织设计理论的重要组成部分，向来被教学单位、技术和管理人员所重视。但是长时间以来对这么重要的内容的认识却存在严重的不确定性、不全面性、甚至不适用。《规范》中规定的施工组织设计5条原则，使原则统一了，规定简练、明确，符合当今的技术管理政策，尤其是将合同、招标文件、环境保护、节能、绿色施工、三个管理体系等纳入原则之中，体现了施工组织设计为当代建筑服务的原则要求。
　　第六，《规范》详细规定了施工组织设计的基本内容和主要内容。《规范》第3��0��4条规定了施工组织设计的8项基本内容，包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划；之后又在基本内容的框架下，用三章分别详细规定了三类施工组织设计的主要内容。施工组织总设计的内容包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置；单位施工组织设计的主要内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置；施工方案的主要内容包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法与工艺要求。内容的规定有下列意义：有利于编制人员明确目标；有利于审查人员明确审查方向和重点；有利于不同地区、不同企业施工组织设计的交流；有利于跨地区工程承包与管理。
　　第七，《规范》规定的管理计划是一项管理创新。《规范》的第7章规定了主要施工管理计划及其主要内容，包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划、其他管理计划。在《规范》“条文说明”7��1��1条中说道：“施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容。”从管理和技术措施中分离出来成为单独的管理计划，是一种创新，它说明施工组织设计为管理服务的基本性质得到了确认和重视，也明确了施工组织设计为管理服务的5大重点领域的基本内容，有利于提高施工项目管理水平。
　　第八，《规范》明确了施工组织设计编制和审批的责任。管理责任制是重要的管理制度，在各项管理中不可或缺。《规范》第3��0��5条就是施工组织设计的责任制度，对管理施工组织设计及其服务于施工管理很有意义。第3��0��6条用3款对施工组织设计本身的动态管理作出了规定，对施工组织设计的贯彻执行和实现其设计目标的控制提供了保证条件。
　　以上8点意义总起来就是：《规范》从无到有，使50多年的混乱状态转变为有规律可循、有规定可遵、有框架可填、有创新内容，有方法可用，因此《规范》是可行的，施工企业应遵照执行。
　　2014年10月1日开始实施的GB/T 50905—2014《建筑工程绿色施工规范》是对GB/T 50502—2009《规范》的重要补充和提升，使施工组织设计更加适应当代建设工程施工的需要，它把绿色施工的组织与管理、施工中的资源节约和环境保护用规范条文做了详细的规定，同时也对施工准备、施工场地、各主要分部分项工程的绿色施工操作进行了详细的规范，无疑是建设工程施工组织设计必须遵循的原则和章法，给施工组织设计提出了更新、更高、更加适用并具有当代意义的要求。
　　当代的建设工程施工与计划经济时代和改革的前30年相比大不相同，建设工程施工变得大规模、大市场、大过程、大环境、大科技、大运作，使施工及其管理产生了巨大变化，对施工组织设计也有了更新、更高的要求。全国各地都有许多施工组织设计创新，上述两个《规范》既应适应这一变化，也应当吸收重要的创新内容。所以应大胆解放思想，对传统的施工组织设计进行改革。例如，北京市2006年发布的DB11/T 363—2006《建筑工程施工组织设计规程》中提出的编制“施工组织纲要”的规定，既适应了施工组织的需要，也充分考虑了施工组织设计在投标活动中的重要作用，对于企业投标取胜、承包工程具有重要意义，本书既对此作了详细的介绍，也列举了5个实例，即厦门大学翔安校区施工组织设计的5篇“摘录”（附录1～附录5）。该工程贯彻了上述标准的基本精神，用施工组织纲要作为投标书的技术标而中标承包了工程；用施工组织总设计做出了工程施工的总体规划与部署，确定了各项总目标、各项计划和平面布置；用3号楼单位工程施工组织设计贯彻了施工组织总设计，安排了重点工程的施工技术、质量、安全、组织与管理计划等；用3号楼高大模板工程安全专项施工方案为典型，做出了施工难度大的主要分部工程和专项工程的施工方案；用施工质量管理计划作为施工管理计划的典型，指导了施工组织设计与施工项目管理的有机结合，促进了主要管理目标的实现。该工程的成功建成，证明了这5个案例可作为业界对于做好施工组织设计及进行改革的“引玉之砖”。我们也希望，根据《规范》中2��0��1条所规定的，施工组织设计是“以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合文件”的内容，更多地发挥施工组织设计的经济和项目管理作用。
　　本书的第2章和第3章是施工组织设计传统的两个重要方法——流水施工方法和网络计划技术。流水施工方法的最显著效果是充分利用时间和空间进行连续施工，以节约劳动资源，提高劳动效率；网络计划技术的最大优点是能够为项目管理提供最佳模型，优化工作之间的逻辑关系，便于在管理中抓住主要矛盾强化管理。我们提倡将两种方法结合应用，以取得更多管理效益。
　　网络计划技术在20世纪50年代产生时，以其在计划管理中的奇效而轰动世界。它催生了项目管理科学，支撑项目管理成为21世纪最受欢迎的职业。它提供了进度控制和时间管理的最佳模型，成为计算机技术在建设工程施工领域最先应用的载体和全面应用的纽带。人们看中的是它优越的图示模型和统筹思想的应用。如果在模型上变得面目全非，实际上是对网络计划技术的亵渎和背叛，便失去了它神奇的效力。
　　我国把数学大师华罗庚教授倡导的统筹法继承了下来。华罗庚教授在网络计划技术上的贡献起码可以归纳为3点：第一点是他把网络计划技术可以提供的关键线路形象化为“主要矛盾线”，从而创立了统筹法的概念，而今“统筹兼顾”已经成为科学发展观的根本方法。第二点是他把复杂的数学问题简单化、大众化，使之成为“百万人的应用数学”、生产和经营中容易为千百万管理人员、技术人员乃至工人掌握与应用的有效管理方法。第三点是他身体力行，抱着病残的身体，走到全国28个省、市、自治区的厂、矿、企业推广统筹法的精神和产生的巨大效果。因此，全书坚持应用我国的网络计划技术标准和规程，以忠实于原创网络计划技术模型和算法。
　　尽管网络计划已经把复杂数学问题简单化了，但是由于它本身的特点，带给了应用者较大负担，这些重负只有应用计算机才能释放而变得轻松自如；况且，现今时代，计算机应用已经普及到各个专业的各个领域，其时、其势，使网络计划技术必须应用计算机。网络计划技术与项目管理具有“血缘”关系，应当把网络计划融于项目管理科学及其应用之中，而项目管理只有应用计算机才能进行系统集成管理。
　　网络计划技术的产生，催生了项目管理科学，并很快地成为工程项目管理的核心技术。科学技术发展到现在，工程网络计划技术已经和工程项目管理科学融为一体，成为工程项目管理系统不可分割的构成部分。我们应用工程网络计划技术，应和工程项目管理相结合，与施工组织设计相结合；换言之，进行工程项目管理和施工组织设计要用好网络计划技术；使两者能有机结合，又应当借力于计算机技术。
　　目前，网络计划技术的应用遇到了一些困难，出现了重编而轻用的状况。但是我们相信，只要继承华罗庚教授的统筹法思想，认真而全面地执行网络计划技术标准和规程，将网络计划技术与工程项目管理及计算机的应用紧密结合起来，网络计划技术一定会应用得更好。厦门大学翔安校区工程是应用网络计划技术进行施工组织设计和进度控制取得成功的实例之一。
　　由于水平有限，错误在所难免，恳切希望读者提出批评意见，以便修改与完善。

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