创业基础（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家华，张玉利，雷家骕 编

图书标签:

• 创业
• 创业基础
• 商业计划书
• 市场分析
• 融资
• 管理
• 创新
• 小型企业
• 初创企业
• 创业指南

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302403722

版次：2

商品编码：11766705

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 21世纪创业教育系列精品教材

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：259

字数：394000

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　李家华、张玉利、雷家骕、董青春、葛建新、王艳茹创业教指委专家团队联袂打造

内容简介

　　《创业基础（第2版）》依循教育部《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》，基于科学的认知学习理论，围绕大学生创业所需的基础知识、基本理论、基本方法和基本流程，强调知识、理论和能力三位一体的创业系统建构。全书共六章，包括创业、创业精神与人生发展，创业者与创业团队，创业机会，创业资源，创业计划，以及新企业的开办。在编写体例和学习导向上，《创业基础（第2版）》遵循如下逻辑关系：（1）是什么？——准确定义概念，阐明基本知识。（2）为什么？——恰当运用基本理论分析主要原因。（3）怎么做？——着重掌握基本流程和基本方法，并为此设置了创业实例、扩展阅读、案例分析、思考讨论等栏目。
　　《创业基础（第2版）》以系统、专业、实用和创新为特色，做到内容系统、形式活泼、资料丰富、体例新颖和可操作性强，主要作为高校开设“创业基础”课程的核心教材，也可作为开展各类创业培训的教材和相关人员自主学习的参考书。

作者简介

　　李家华，教授、著名生涯规划与创业教育专家，全国青年就业创业教育优秀导师。国际劳工组织KAB创业教育中国研究所所长、亚太地区学生事务委员会常务理事、中国软科学研究会常务理事、中国人才研究会青年人才专业委员会常务副会长、教育部高等学校创业教育指导委员会副主任、教育部“创业教学基本要求”专家组组长、教育部首部创业教育示范教材和“十二五”规划教材《创业基础》主编、教育部高校创业指导师项目研发组组长、北京高校毕业生就业促进会专家委员会主席、全国青少年井冈山革命传统教育基地党组书记、中国青年政治学院副院长、中央团校副校长。

　　长期从事大学生就业创业教育、指导与咨询，先后负责主持多项国家和省部级重点科研课题，发表学术论文数十篇，著有专著和教材十余部。

　　张玉利
，教育部长江学者特聘教授，南开大学商学院院长，南开大学创业研究中心主任。教育部高等学校创业教育指导委员会委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员、国务院学位委员会第七届学科（工商管理）评议组成员。在创业领域主持完成国家自然科学基金重点课题1项、面上课题2项，主讲的“创业管理”课程2008年被教育部确认为国家级精品课程，2014年被教育部确认为“精品视频公开课”。

　　雷家骕，清华大学教授、博导，中国企业成长与经济安全研究中心主任，深圳研究生院企业创新与成长研究所所长。主讲的“创业管理”课程被教育部确认为国家级精品课程，因率先在清华大学从事“创新创业与企业成长”教学而获北京市教学名师称号。

内页插图

目录

第一章创业、创业精神与人生发展1

第一节创业与创业精神1

一、 创业的定义与功能2

二、 创业的要素与类型4

三、 创业的过程与阶段7

四、 创业精神11

第二节知识经济发展与创业15

一、 经济转型与创业热潮的兴起16

二、 知识经济时代创业活动的功能19

三、 知识经济时代创业的重要意义20

第三节创业与职业生涯发展22

一、 狭义创业与广义创业23

二、 创新型人才的素质要求24

三、 创业能力与职业生涯发展24

第二章创业者与创业团队41

第一节创业者41

一、 创业者的概念42

二、 创业者的类型42

三、 创业者应具备的能力43

四、 创业者的产生与培养45

五、 如何获得创业的驱动力46

第二节创业团队49

一、 创业团队的含义50

二、 创业团队的5P要素50

三、 创业团队的优势与作用51

四、 组建一支优秀的创业团队的策略分析53

五、 团队管理的策略56[2][4]创业基础(第2版)[4][3][1]目录第三章创业机会60

第一节创业机会概述60

一、 创业机会的内涵与构成要素61

二、 商机和市场回应的重要性62

三、 创业机会的来源62

第二节创业机会的识别64

一、 创业机会识别的一般过程65

二、 相关因素对于创业机会识别的影响68

三、 创业机会识别的技巧——从寻找细分市场商机做起70

第三节机会风险识别72

一、 机会风险的分类与构成73

二、 规避系统风险的可能途径74

三、 防范非系统风险的可能途径78

四、 创业者风险承担能力和机会风险收益的估算80

第四节商业模式的（开发）设计83

一、 商业模式的内涵及其内在结构84

二、 商业模式设计（开发）的特点85

三、 商业模式设计的过程与评价87

第四章创业资源94

第一节创业资源概述94

一、 创业资源的内涵与种类95

二、 创业资源与一般商业资源的异同99

三、 社会资本、资金、技术及专业人才在创业中的作用99

四、 影响创业资源获取的因素102

五、 创业资源获取的途径与技能105

第二节创业融资109

一、 创业融资分析110

二、 创业所需资金的测算112

三、 创业融资渠道119

四、 创业融资的选择策略133

第三节创业资源管理139

一、 不同类型资源的开发140

二、 有限创业资源的创造性利用149

三、 创业资源开发的推进方法154

第五章创业计划159

第一节创业计划的准备159

一、 创业计划的作用160

二、 创业计划的内容161

三、 创业计划的基本结构162

四、 创业计划中的信息搜集165

五、 市场调查的内容和方法170

第二节创业计划书的撰写和展示技巧178

一、 研讨创业构想179

二、 分析创业可能遇到的问题和困难181

三、 凝炼创业计划的执行概要184

四、 把创业构想变成文字方案185

五、 创业计划书的撰写和展示技巧204

六、 创业计划书常见问题及对策208

第六章新企业的开办213

第一节成立新企业213

一、 企业法律形式选择214

二、 企业注册流程及相关法律文件217

三、 创办企业必须考虑的法律问题218

四、 创办企业应注意的伦理问题220

五、 新企业选址策略与技巧222

六、 新企业的社会认同227

第二节新企业生存管理232

一、 新企业管理的特殊性232

二、 企业生命周期及新企业成长的驱动因素234

三、 新创企业容易遇到的管理问题240

四、 新企业成长管理的技巧与策略243

五、 新企业的风险控制与化解248

前言/序言

创业基础（第2版）

《启航：现代企业经营之道》 本书旨在为有志于投身商业世界的创业者提供一套全面、实用的经营指南。我们深入剖析现代商业环境的复杂性，聚焦于企业从概念萌芽到稳健发展的各个关键环节，帮助读者构建坚实的创业基础，并为应对未来挑战做好充分准备。 第一部分：洞察与规划——从想法到蓝图 市场机遇的识别与评估： 学习如何敏锐地捕捉市场痛点与需求，辨别潜在的商机。我们将引导你掌握有效的市场调研方法，包括问卷设计、访谈技巧、二手数据分析等，让你能够客观评估一个想法的市场可行性、竞争格局以及目标客户群体的特征。我们将探讨如何从宏观经济趋势、行业发展动态以及消费者行为变化中发现被忽视的机会。 商业模式的设计与创新： 本部分将带你深入理解不同商业模式的构成要素，如价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴以及成本结构。我们将讲解如何根据你的目标市场和资源禀赋，设计出有竞争力且可持续的商业模式。此外，还会探讨当前流行的商业模式创新案例，如平台模式、订阅模式、共享经济模式等，并分析其成功与失败的关键因素，启发读者在原有模式上进行改良或创造全新模式。 战略规划与目标设定： 明确的战略规划是创业成功的基石。本章将教授你如何制定清晰的愿景、使命和核心价值观，并以此为导向，设定SMART（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）的短期和长期目标。我们将深入探讨SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）等工具在战略规划中的应用，以及如何将宏观战略细化为可执行的运营计划。 第二部分：筹建与运营——将想法落地 法律与注册： 创业初期，必须了解并遵守相关的法律法规。本章将详细介绍不同类型的公司注册流程，包括个体工商户、有限责任公司、股份有限公司等，以及它们的优劣势。我们将梳理创业者必须了解的各类法律文件，如股权协议、劳动合同、知识产权保护相关法律等，并提供规避法律风险的实用建议。 财务管理与融资： 资金是企业生存和发展的血液。我们将从基础的财务概念讲起，包括成本核算、收入确认、利润分析、现金流管理等。学习如何编制财务报表，理解关键财务指标的意义。同时，本章将深入探讨多种融资渠道，如天使投资、风险投资、银行贷款、政府补贴、众筹等，并分析不同融资方式的特点、申请条件以及融资过程中的注意事项，帮助你找到最适合企业的融资策略。 团队建设与人才管理： 优秀的人才是企业最宝贵的财富。本章将聚焦于如何吸引、招募、培养和保留高素质人才。我们将探讨建立有效的团队文化、激励机制和绩效考核体系。你将学习如何进行有效的招聘面试，如何为新员工提供入职培训，以及如何通过职业发展规划和持续的沟通来提升团队的凝聚力和战斗力。 第三部分：营销与增长——赢得客户与市场 产品与服务设计： 优秀的产品或服务是吸引客户的前提。本章将从用户需求出发，探讨产品生命周期管理、用户体验设计、原型制作和最小可行产品（MVP）的理念。我们将强调迭代式开发和用户反馈在产品优化中的重要性，并介绍一些常用的产品设计工具和方法。 营销策略与推广： 如何让你的产品或服务被目标客户所知晓和接受？本章将系统地介绍各种营销策略。从品牌定位、市场细分到营销组合（4P/7P理论），我们将为你提供清晰的思路。重点将放在数字营销的实践应用，包括搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销、内容营销、电子邮件营销等，同时也会涵盖传统的线下推广方式。 客户关系管理与增长黑客： 赢得客户是第一步，留住客户并让他们成为忠实拥趸才是持续发展的关键。本章将深入探讨客户关系管理（CRM）的理念和实践，如何通过优质的服务和个性化的互动来提升客户满意度和忠诚度。同时，我们将介绍“增长黑客”的思维模式和方法，即利用数据驱动的实验和创新思维，快速实现用户增长和业务拓展。 第四部分：风险管理与未来展望——应对挑战，持续发展 风险识别与管理： 创业之路充满不确定性。本章将帮助你系统地识别潜在的经营风险、财务风险、市场风险、法律风险以及技术风险。我们将教授你如何建立风险预警机制，并制定相应的应对预案，将风险降至最低。 企业文化与创新氛围： 良好的企业文化是激发团队活力和创造力的重要土壤。我们将探讨如何塑造积极向上、鼓励创新、注重协作的企业文化，并分享如何通过开放的管理方式和有效的沟通渠道，鼓励员工提出新想法，勇于尝试。 可持续发展与社会责任： 现代企业不仅要追求经济效益，更要承担社会责任。本章将探讨企业如何实现可持续发展，包括环境、社会和公司治理（ESG）等方面的考量。我们将强调企业在回馈社会、遵守商业道德方面的价值，以及这如何能够提升企业的品牌形象和长期竞争力。 《启航：现代企业经营之道》不仅仅是一本书，更是一个为创业者量身打造的实用工具箱。我们相信，通过对本书内容的深入学习和实践，你将能够更有信心地踏上创业征程，构建属于自己的成功事业。

评分☆☆☆☆☆

我是一名拥有多年从业经验的资深人士，原本以为对创业已经有了一定的了解，但《创业基础（第2版）》依然给了我不少惊喜。书中关于“市场进入策略”的章节，提供了非常多样的视角和方法，例如，如何选择合适的渠道、如何进行差异化竞争、以及如何构建核心竞争力。我过去可能习惯于遵循行业内的惯例，而这本书则鼓励我打破思维定势，去探索更加创新的市场进入方式。作者通过对不同行业案例的深入剖析，展示了成功的市场进入者是如何识别并利用市场空白，或者如何通过独特的价值主张来吸引目标客户。这让我开始重新审视自己的市场定位和竞争策略。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对技术创业充满热情的潜在创业者，我在这本《创业基础（第2版）》中找到了宝贵的启示。书中的一个章节详细阐述了MVP（最小可行产品）的理念，并提供了如何迭代和优化的具体步骤。这对我来说简直是醍醐灌顶。我常常陷入对完美产品的执念，而忽略了快速将核心价值推向市场的必要性。作者用生动的语言和图表，展示了如何通过快速原型开发、用户反馈收集和持续改进，来降低试错成本，并逐步打磨出真正符合市场需求的产品。我特别注意到书中关于“用户画像”的细分，它不仅仅是年龄、性别这样表面的信息，更深入到用户的行为习惯、心理动机、消费场景等维度，这对于我后续进行精准营销和产品设计至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本《创业基础（第2版）》的出版，恰逢其时，我正摩拳擦掌，准备将自己多年的行业经验和商业想法付诸实践。翻开书页，首先映入眼帘的是清晰的排版和现代的设计风格，这让我在阅读初期就倍感亲切。作者并非空谈理论，而是将抽象的概念具象化，通过大量案例分析，让读者能够身临其境地理解创业过程中可能遇到的各种挑战和机遇。我尤其欣赏的是，书中并没有将创业描绘成一条坦途，而是直面了其中的艰难险阻，比如市场调研的深度、目标客户画像的精确度、竞争对手分析的细致程度，以及如何制定一套切实可行的商业模式。当我读到关于“痛点挖掘”的部分时，我脑海中瞬间闪过许多自己过去未能深入思考的问题，书中提供的系统性方法论，让我意识到很多时候“感觉”是不可靠的，科学的分析和数据支撑才是关键。

评分☆☆☆☆☆

对于一个完全没有商业背景的跨界创业者而言，《创业基础（第2版）》的价值是难以估量的。它提供了一个结构化的学习框架，让我能够系统地梳理创业的全过程。书中对“团队组建”的讲解，尤其让我受益匪浅。作者强调了团队成员的角色分工、技能互补以及文化契合的重要性。我之前过于关注个人的想法和能力，而忽略了组建一个多元化、高执行力的团队对于创业成功的重要性。书中关于股权分配、激励机制、以及如何处理团队冲突的建议，都非常有实践指导意义。我开始意识到，一个好的团队，能够将个人的梦想放大，并最终实现。

评分☆☆☆☆☆

我对《创业基础（第2版）》的“品牌建设”章节充满了期待，因为它直接关系到我未来如何让我的产品和服务在市场中脱颖而出。书中不仅讨论了品牌的核心价值、品牌定位、品牌故事等理论概念，更重要的是，它提供了许多实操性的方法，例如，如何设计有吸引力的品牌视觉形象、如何制定有效的品牌传播策略、以及如何与消费者建立情感连接。作者通过分析一些国际知名品牌的成功案例，让我深刻理解了品牌的力量。我开始认识到，一个成功的品牌，不仅仅是一个 logo 或一句口号，它是一种承诺，一种情感的寄托，一种文化的体现。

评分☆☆☆☆☆

读完《创业基础（第2版）》，我最大的感受是，它是一本真正“接地气”的创业指南。书中没有那些高高在上的理论说教，而是充满了作者亲身经历的智慧和实用的建议。从如何构思一个有前景的商业想法，到如何进行市场调研、制定商业计划，再到如何融资、组建团队、管理运营，每一个环节都写得非常具体，可操作性极强。我尤其喜欢书中关于“创业者心态”的讨论，它强调了坚持、韧性、学习能力和积极主动的重要性。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，在创业的道路上为我指明方向，让我信心倍增。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“创新与迭代”方面的阐述，让我对创业的动态性有了更深的理解。创业并非一蹴而就，而是一个不断学习、调整和优化的过程。《创业基础（第2版）》强调了“小步快跑，持续迭代”的理念，并为我们提供了具体的工具和方法，比如敏捷开发、用户访谈、A/B测试等。我之前可能过于追求一次性完成所有事情，而忽略了在实践中不断学习和改进的重要性。书中对“失败是成功之母”的积极解读，让我不再惧怕犯错，而是将其视为宝贵的学习机会。这种开放和迭代的心态，对于保持创业的活力至关重要。

评分☆☆☆☆☆

我一直对财务管理在创业中的重要性感到一丝恐惧，但《创业基础（第2版）》彻底改变了我的看法。书中关于财务规划的部分，简直像是一位耐心的财务导师，一步步地引导我理解那些看似复杂的概念。从启动资金的测算、成本结构的分析，到现金流的管理、融资方案的选择，每一个环节都讲解得深入浅出。作者通过大量的实例，展示了不同类型的初创企业在财务方面可能遇到的典型问题，并提供了相应的解决方案。我特别印象深刻的是，书中并没有简单地罗列公式，而是强调了理解财务报表背后的逻辑，以及如何利用财务数据来辅助决策。这让我不再将财务视为一个枯燥的数字游戏，而是将其看作是企业健康发展的“生命线”。

评分☆☆☆☆☆

《创业基础（第2版）》对于“知识产权保护”的讲解，让我眼前一亮。在如今这个信息爆炸、创意辈出的时代，保护自己的知识产权至关重要，但很多初创企业在这方面往往缺乏意识或经验。书中详细介绍了专利、商标、著作权等概念，以及如何在创业初期就采取有效的保护措施。作者还列举了一些因忽视知识产权保护而导致的公司倒闭或纠纷的案例，这给我敲响了警钟。我发现，书中提供的建议非常具体，比如如何进行商标查询、如何撰写专利申请等，这对于我这样没有法律背景的创业者来说，是极其宝贵的资源。

评分☆☆☆☆☆

这本书最令我赞赏的一点是，它对于“风险管理”的深刻洞察。创业本身就伴随着风险，而《创业基础（第2版）》并没有回避这一点，反而系统地分析了创业过程中可能面临的各种风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等等。更重要的是，书中提供了应对这些风险的策略和方法。例如，在市场风险方面，作者强调了建立敏锐的市场洞察能力，以及制定灵活的应对策略。在运营风险方面，则提出了流程优化、质量控制等措施。我发现，这本书让我从一个单纯的“想法家”变成了一个更具“风险意识”的创业者，能够预见潜在的问题，并提前做好准备。

评分☆☆☆☆☆

还可以叻～

评分☆☆☆☆☆

物流超级给力，上午定的，下午就到了

评分☆☆☆☆☆

值得购买，很好用，值了！！！

评分☆☆☆☆☆

正版 李家华

评分☆☆☆☆☆

书是正版，不错，很喜欢。

评分☆☆☆☆☆

正版 李家华

评分☆☆☆☆☆

内容简单易懂，对我十分有帮助

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

很赞，很满意。