勒夫(美學傢戰略傢世界) 德國國傢足球隊主教練約阿希姆·勒夫 足球明星傳記 德國足球技術 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

版 次：1頁 數：418字 數：印刷時間：2016年07月01日開 本：16開紙 張：膠版紙印 次：1包 裝：平裝是否套裝：國際標準書號ISBN：9787200122091

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編輯推薦

揭示一代德國足球技術轉型的力作，解構教練勒夫足球美學的密碼！ 

內容推薦

本書為德國國傢足球隊主教練約阿希姆?勒夫的德文傳記《Joachim L?w：?sthet，Stratege，Weltmeister》在中國大陸的授權中文版圖書。

2014年7月，德國國傢隊終於時隔24年後再次奪得世界杯奬杯。

主教練勒夫也因此成為國傢英雄。法國體育報《隊報》更是將勒夫評選為2014年“年度教練”，稱贊其帶領的德國國傢隊踢齣全世界有趣的足球。但在10年前的2004年，德國足球正遭逢足球人纔青黃不接的蟄伏期。這年夏天，勒夫獲聘為德國隊助理教練，成為主教練剋林斯曼的助手，主掌戰術規劃。

2006年，他接替剋林斯曼的職位，成為德國隊新任主帥。在他倡導的足球改革派立場下，德國足球隊以快速的攻防轉換的技術打法著稱，並在國際大賽中的錶現穩步提升，終於在2014年巴西世界杯登上世界之巔。然而，離開瞭具體的人，任何理論都是灰色的。足球也不例外。勒夫在成為教練之前的球員總是浮浮沉沉，因傷而明星夢碎；轉任教練卻時運不濟，5年內曾幾度遭到解聘，輾轉各國，幾乎淪落到被業界人士遺忘的境地。本書以勒夫的職業生涯的發展軌跡為主綫，試圖解讀他的性格以及他如何錘煉齣一支的德意誌球隊。本書與其說是一部勒夫的個人傳記，不如說是一部解讀新德國足球登頂世界的啓濛讀物，並為讀者提供瞭一部現代足球理論的通俗教案。

作者簡介

作者：剋裏斯托夫?鮑森魏因，1959年生於德國紐倫堡，曾在埃爾朗根大學和法蘭剋福大學學習曆史和哲學專業。職業是記者，作傢和齣版社編輯，也參與與足球有關的展覽的主題策劃與編輯。他是2004年成立的德國足球文化學院的創始成員。他在韋剋施塔特齣版社齣版過的與足球為主題的著作有：《烏利?赫內斯原則》（2014年第8版），《足球的秘密》（1998年初版，2006年再版），《的男人們》 （2003年齣版），以及其它一些與德國足球聯賽俱樂部相關的專著。譯者：王鳳波，90年代初赴德留學，美因茨大學政治學碩士畢業，曾任德國中文報紙《歐華導報》主編，2002年至2011年在德國之聲任高級編輯。現從事德中貿易工作。

目 錄

開場篇 漢內夫——世界之路的起點 部分 一個無名之輩的崛起第1 章 不圓滿的職業球員 不溫不火的職業生涯  界外球 腳踏實地的巴登人 第2 章 在瑞士當教練學徒 在足球小國開始練手  界外球 教練的熔爐馬格林根 第3 章 好好先生勒夫 菜鳥教練的升遷與失意 界外球 巴登-符騰堡來的足球教授 第4 章 前途未蔔之旅 在博斯普魯斯海峽和阿爾卑斯山 之間穿行 界外球 不做井底之蛙和數據庫  第5 章 世界杯奪冠使命 革命者剋林斯曼和他的足球哲學  第6 章 雙教練演繹夏天的童話 德國隊第二主帥是戰術負責人  第二部分 德國國傢隊教練和他的賽事第7 章 剋林斯曼的自然接班人 成為閤適的國傢隊教練  界外球 約吉的酷——享受生活，追求時尚和樂於冒險第8 章 登山之旅 對理論派教練的能力考驗 界外球 廣告策略與形象管理第9 章 一支球隊的誕生 依靠年輕人的活力提高成績 第10 章 南非世界杯上的眾多“小明星” 不拿也高興 的藝術 第11 章 高歌猛進和大膽言論 瞄準 第12 章 過度自信導緻失敗 歐洲杯後勒夫遭遇問責 第13 章 僅僅世界杯預選賽齣綫是不夠的 一場敗興的平局 第14 章 馬拉卡納決賽的勝利 美夢成真 第三部分 作為“勒夫公司”的德國國傢隊第15 章 勒夫式行為準則 球星對主教練的考驗 界外球 米洛和波爾蒂——勒夫挑隊員時的“原始信任”第16 章 德國足協訓練的標準化 閤同糾紛、足球哲學和體育主管的問題第17 章 與德甲的衝突 德國隊究竟是冤傢還是榜樣 界外球 每個球員都要像經營公司那樣經營自己第18 章 教練席上的哲學傢 締造完美足球的日常工作

前 言

20世紀90年代，我在看完瞭1990年意大利世界杯之後不久，就來到瞭剛捧得大力神杯的德國。那時候的德國隊，既有力量，又有速度；既有激情，又有紀律，有意誌，還有技術。馬特烏斯、剋林斯曼、沃勒爾、哈斯勒、布赫瓦爾德，還有主教練弗朗茨?貝肯鮑爾，就是這一代在世界足球曆史上牢牢占有一席之地的德國球星徵服瞭中國球迷，當時的中國媒體稱德國隊為“德意誌戰車”“條頓軍團”。當然，改革開放不久的中國與德國的互動和相互瞭解很有限，我們當時斷不會意識到，我們誠心誠意地用這些尚武的詞匯誇贊德國隊（因為眾所周知的曆史原因），他們其實挺尷尬。24年後，我在柏林勃蘭登堡門前用手機錄下瞭巴西馬拉卡納球場世界杯決賽終場哨聲吹響後德國人的聲鞭炮聲響。我想國內的很多同胞也聽到瞭這一聲響，因為我當時是在為中央人民廣播電颱中國之聲節目做現場的直播報道。奪冠之夜的柏林十分熱鬧，整座城市都很亢奮，但是從聚集瞭數十萬球迷的勃蘭登堡門前到柏林的大街小巷，卻沒有我想象的那樣氣氛癲狂。我不曾體驗過24年前德國人慶祝奪冠的盛況，但是聽當時在柏林的朋友說，那一晚的柏林是徹底瘋瞭。我想，這其中的原因，不是德國人開始看淡瞭世界杯奪冠這事，而是他們認為奪冠早在意料之中。難怪德國隊新任隊長施魏因斯泰格很淡定地說：“我們早應該拿瞭。”按照勒夫的方式去做，奪冠是必然的。迴到本書的主人公：德國隊現任主教練約阿希姆?勒夫。直到，勒夫的名氣依然遜色於“足球皇帝”貝肯鮑爾，但是他世界杯奪冠的把握卻比貝肯鮑爾當年大得多。勒夫手下的這幫年輕的世界球員不如24年前的那一代那麼星光奪目，但是的德國隊在勒夫調教下成為世界，實際上很多球迷在2010年南非世界杯時就有預感。而且，我的感覺是，如果勒夫執教的是巴西隊，那麼世界杯半決賽德國隊對巴西隊的7∶1可能就要倒過來寫瞭。勒夫真有這麼神奇嗎？不，勒夫從來不是一位傳奇教練，恰恰相反。當我剛拿到這本厚厚的420頁勒夫傳記德文稿時，心裏暗暗好奇：這個“悶葫蘆”、在媒體前錶現近乎刻闆的、與各種名人八卦消息絕緣的勒夫，有啥料值得大書特書的？果然，如果你想從這本傳記中多看到一些名人逸事、八卦趣談，定會很失望。在個人生活上，勒夫基本上就是個沒故事的人。我估計，本書作者不是不想寫一本關於一位教練妙趣橫生的傳奇故事，可是除瞭勒夫是“潮男”這一話題，在他的身上實在找不齣什麼猛料。但是，對足球本身感興趣的讀者就有福瞭。本書與其說是一部勒夫的個人傳記，不如說是一本解讀德國足球登頂世界的啓濛讀物。離開瞭具體的人，任何理論都是灰色的。足球也不例外。本書以勒夫作為教練的發展軌跡為主綫，為讀者提供瞭一部生動的現代足球理論通俗教案。看完本書後你會明白，現代足球理念並不復雜。書中說，勒夫是當今足壇上少見的隻用兩分鍾就能夠真正說明白什麼是“後衛四人鏈”的教練，但是真正掌握瞭四後衛陣型的球隊，卻是少之又少。所以書中說，勒夫的一個成功秘訣就是：多練基本功，例如停球、傳球、搶斷球。藉助作者翔實和有說服力的描述，你可以窺探到勒夫打造齣世界的秘密。誇張地說，任何一個教練，如果認真按照勒夫的思路去做，就不會帶齣一支太差的球隊。勒夫執教德國隊的關鍵詞：專傢團隊、數據庫、體能、速度、4-4-2或4-5-1、攻防轉換速度快、壓製逼搶、彆傳高球、彆鏟球。如果一支球隊真正掌握瞭這些，就不會踢得太差；如果掌握得爐火純青，那麼就可以稱霸世界足壇，如勒夫的德國隊。所以，本書中文版問世，中國足球專業人士也有福瞭。本書譯完一章時，碰巧趕上《中國足球改革發展總體方案》齣颱，國內有媒體讓我談談德國足球與德國職業聯賽對中國足球改革的啓示。我現學現賣，從本書中得到啓示，講到德國職業足球聯賽許可的發放標準之一就是俱樂部要有正規的青少年培訓中心。勒夫也承認，他的成功首先是德國所有業餘和職業足球教練的成功，沒有大量默默無聞在基層從事青訓的同行的努力，德國足球就不會有。願中國足壇的決策者能夠看到這句話。作為一個從小熱愛足球的球迷，我從20世紀80年代開始就在等待著中國足球的崛起，希望本書對中國足球的改革有所啓發，那麼也將是我這個為中國足球之崛起等待瞭30年的中國球迷的大福氣。看完本書你會明白，足球上根本沒有什麼“武林秘籍”或者“世外高人”。本書對於中國足球的啓示就是：你就好好練那些基本的東西吧，加上嚴謹的態度和十年磨一劍的韌性，就像勒夫所走過的坎坷道路那樣，即使當不瞭世界，衝齣亞洲應當不在話下。，感謝在本書齣版過程中給予我不少幫助的體育媒體人、國際足球專傢張玉強，他主要負責本書的內容編審和把關工作。同時，他也參與瞭拉姆自傳《差之毫厘》的編審工作。張老師自己也是體育媒體圈內的知名作傢，所著《世界“公敵”：何塞?穆裏尼奧》由東方齣版社於2012年齣版，翻譯的《西班牙：鬥牛士軍團的三冠王朝》由新世界齣版社於2014年齣版。王鳳波2015年3月22日於柏林

媒體評論

勒夫是典型的弗賴堡人，行事嚴謹和低調深入他的骨髓。當然，這一特點有時也會讓人感到有些單調和乏味。——《明星雜誌》

他幾乎到瞭能把足球雜誌《踢球者》熟讀甚至背下來的程度瞭，他對一切都瞭解。——球員評論

任命瞭新教練後，德國國傢隊曆史上次不是由一個主教練執教，而是由一種哲學來執教。——《南德意誌報》

德國隊突然發動起進攻，隊員們的跑動如水銀瀉地，足球在三條綫之間準確可靠地傳遞，像是一颱精密的鍾錶儀器。球員們穿插跑動，如同被遙控一般，上演齣罕見的藝術足球，專傢們稱這是“一腳觸球式足球”。——《時代周刊》

***《時代周刊》稱他是“足球教授”，《法蘭剋福評論報》稱他是“德國國傢隊嚮前挺進教練”，《柏林日報》稱他是“高比賽指揮官”；《法蘭剋福匯報》稱勒夫是一位“打造齣完美球隊的雕刻傢”，《南德意誌報》則說勒夫成長為“國民教官”，《世界報》贊美他“舉止灑脫，目光深邃”，《明星》雜誌一言以蔽之：“德國相信這個男人”，勒夫成瞭國民偶像。

在綫試讀部分章節

2004年夏天，歐洲杯小組賽未能齣綫，“民族英雄”魯迪?沃勒爾辭職，德國足球徹底跌到瞭榖底。此前的戰績讓人失望，當下的局麵讓人垂頭喪氣，看不到美好的未來。先看看過去：在過去的5年裏，德國隊沒有戰勝過世界強隊，例如英格蘭、法國、意大利、巴西、阿根廷或者荷蘭。再看看現在：世界排名第10，在體能上與其他國傢相比優勢也不再明顯，國腳們技術水平有限，隻有巴拉剋一位具有世界水準的球星，在戰術上更是落後。未來也很迷茫：新秀寥若晨星，年輕的德國足球運動員在德甲聯賽上很少有上場的機會，而且2001年啓動的青少年球員促進計劃對於職業足球領域來說，還沒到收獲的時候。這是一個悲慘的夏天，德國足協的“教練尋找委員會”甚至找不齣一名閤適的人選齣任國傢隊教練。在這個2004年的夏天，德國足壇一片狼藉，而前德國國傢隊主教練福格茨帶著他的兒子賈斯汀在加利福尼亞參加夏令營。福格茨說：“我去拜訪瞭剋林斯曼，和他談瞭整整一個晚上。”福格茨對剋林斯曼說齣的很多主意感到很興奮。他談到國傢隊時，福格茨問這位他昔日手下的鋒綫愛將：“你能想象你去當國傢隊教練嗎？”剋林斯曼迴答說：“想象是可以想象，但是前提是我必須要進行大刀闊斧的改革。”第二天早上，福格茨給德國足協總乾事長霍斯特?施密特打電話，嚮他解釋“於爾根對德國足協有多重要，他的很多足球上的想法值得研究”。施密特被打動瞭。雙方達成一緻，那就是施密特與德國足協主席邁爾?福費爾德兩天後來紐約與剋林斯曼碰麵談國傢隊教練的事。與此同時，剋林斯曼則抓緊時間與他的體育營銷公司“足球解決方案”的閤夥人沃倫?默塞裏奧和米剋?霍本共同起草瞭一份條件清單。剋林斯曼迴憶說：“德國足協的兩位主管到紐約後發現，我準備得非常非常充分。我給瞭他們一份關於我的足球理念的方案，大緻說明我將如何對待德國國傢隊教練這份工作。錢不是主要問題，我們在一個小時之內就談好瞭這個問題。我主要關心的是工作內容、職權範圍、足協對按照我的要求組建教練班子的承諾等。”他說，如果兩位足協負責人拒絕考慮他的要求，他肯定就不會接受這個工作。兩位負責人沒有錶示拒絕，他們雖然錶現得有些吃驚，但是對剋林斯曼開齣的條件持很開放的態度，因為他們很高興終於找到瞭一位有分量的候選人，一位有能量、有感染力的人。2004年7月28日，在沃勒爾辭職35天後，剋林斯曼在法蘭剋福接過德國國傢隊的帥印。這，也是剋林斯曼40歲生日的前。剋林斯曼在新聞發布會上對那些還為這個消息感到意外的記者們錶示，他的目標是奪得兩年後在德國本土舉行的世界杯賽。他後來說：“隻能有這樣一個符閤邏輯的目標。”他說，每一個管理者在一開始都會定義一個前景，這是通常的做法。剋林斯曼的使命非常明確，這位已經成為美國“新加州人”的德國足球明星用夾雜著英語時髦詞匯的句子大膽地說，德國足協必須從束縛中掙脫齣來，進行徹徹底底的大改革。他強調說：“原則上，我們應該把足協這個攤子先完全打散。”他指齣，德國足協處於癱瘓狀態，結構老化臃腫，再不改革就會窒息。他說，改革就是棄舊迎新，隻有這樣，德國足球纔能實現更大的目標。這位世界與歐洲雙料對自己的能力沒有一絲懷疑。剋林斯曼從斯圖加特開始職業足球生涯，在國外好幾傢俱樂部踢過球（國際米蘭、摩納哥、托特納姆熱刺），退役後與妻子黛比和兩個孩子生活在美國加州洛杉磯的南部。他認為自己完全勝任這個崗位，他熟悉年輕球員的需求，懂得與年輕球員打交道，對工作也有非常具體的設想。他指齣，教練班子裏在各領域都有得力的專傢，例如在體能和速度訓練上，各大足球俱樂部早已都是這樣做的，例如AC米蘭、巴薩、切爾西等。他個帶來的“專傢”就是比埃爾霍夫。這位1996年的歐洲齣任德國國傢隊“領隊”一職，取代瞭前任領隊貝恩德?普法夫，並且擁有瞭比一般領隊更多的職權。比埃爾霍夫將具有一個獨立在德國足協之外的辦公室，不但負責德國國傢隊的組織與市場工作，還負責德國國傢隊對媒體和職業聯賽的公關工作。這樣的一個職位此前在德國足協曆史上還從來沒有過。從任命比埃爾霍夫就可以看齣，剋林斯曼一開始就想組建一支不受德國足協約束的國傢隊，德國國傢隊教練班子高度自治，而德國足協將隻是他們一個關係鬆散的上級協會。比埃爾霍夫除瞭球隊管理工作，他的主要任務是為主教練解決後顧之憂，麵對媒體和公眾輿論充當一個擋箭牌的角色。剋林斯曼身邊的第二位重要人物就是助理教練。剋林斯曼本人沒有執教經驗，他不隻是需要一位忠誠的副手，也需要一位能夠獨立指導球隊訓練工作的教練。他沒能和貝肯鮑爾推薦的霍爾格?奧西耶剋達成一緻。在次新聞發布會上，有人提到瞭蘭尼剋、阿斯蓋爾?西於爾文鬆和勒夫的名字，剋林斯曼當時不置可否，但是他心中有數，已經暗自做瞭決定，那就是在漢內夫教練特訓班上講解後防四人鏈的那位人物。

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