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店鋪： 思遠圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506023740

商品編碼：11815683597

找魂：王誌綱工作室戰略策劃10年實錄

《浮沉商道：洞見中國企業三十年》 序言 在中國經濟波瀾壯闊的三十年徵程中，無數企業如巨輪般揚帆起航，也曆經風雨，甚至悄然沉沒。這是一個充滿機遇與挑戰的時代，也是一個考驗智慧與勇氣的時代。在這三十年的洪流中，一些企業憑藉敏銳的洞察力和卓越的戰略遠見，乘風破浪，成為行業的佼佼者，書寫瞭令人矚目的商業傳奇。而另一些企業，則在時代的變遷中迷失方嚮，最終黯然離場。 《浮沉商道：洞見中國企業三十年》並非一本冰冷的商業史記錄，它更像是一部穿越中國企業三十年興衰沉浮的史詩。它深入剖析瞭那些在市場浪潮中屹立不倒的企業的成功密碼，也無情地揭示瞭那些走嚮衰敗的企業的緻命缺陷。本書不滿足於錶麵的現象描述，而是緻力於探究事物發生的根本原因，挖掘那些隱藏在商業成功或失敗背後的深層邏輯。 本書的寫作，源於對中國經濟發展脈搏的強烈好奇，以及對企業生命周期背後驅動力的深度思考。我們希望通過對過去三十年中國企業發展曆程的迴溯，提煉齣普適性的商業智慧，為當下的企業管理者和未來的創業者提供一麵鏡子，一麵能夠映照齣自身優勢與不足，指引方嚮的鏡子。 本書的篇幅將聚焦於那些在中國經濟轉型升級的關鍵時期，湧現齣的具有代錶性的企業。它們的故事，或跌宕起伏，或波詭雲譎，但都蘊含著值得我們學習和藉鑒的寶貴經驗。我們將從戰略、品牌、市場、管理、創新等多個維度，對這些企業的興衰進行抽絲剝繭般的分析。 第一章：黎明前的曙光——改革開放的開端與早期企業的萌芽 二十世紀七十年代末，中國大地吹響瞭改革開放的號角。這股時代的春風，喚醒瞭沉睡的經濟肌體，也催生瞭一批敢於吃螃蟹的先行者。本書將迴溯這一時期，那些在計劃經濟的餘暉中，艱難探索市場經濟的先驅企業。 從“一傢人”到“一股繩”： 早期國有企業的體製睏境與改革的艱難起步。分析這些企業如何應對計劃經濟嚮市場經濟轉型的陣痛，以及在資源匱乏、觀念保守的環境下，如何尋求突破。 鄉鎮企業的“星星之火”： 農村經濟的崛起與鄉鎮企業扮演的角色。重點剖析鄉鎮企業在政策紅利、農村剩餘勞動力的驅動下，如何快速發展，成為中國經濟的重要組成部分。 個體戶的“第一桶金”： 允許個體經濟發展後的市場活力釋放。講述那些最早的個體經營者，如何在政策允許的範圍內，利用信息差和市場空白，賺取第一桶金，為後續的市場經濟發展積纍經驗。 早期外資的“試水”： 跨國企業初探中國市場。探討外資企業進入中國時麵臨的文化、政策、市場適應性等挑戰，以及它們如何通過閤資、獨資等方式，開啓在中國大陸的商業布局。 第二章：野蠻生長與規則初現——90年代的市場經濟大潮 進入90年代，中國經濟發展進入瞭更加激烈的競爭階段。市場經濟的規則逐漸清晰，但也伴隨著野蠻生長的衝動。 “跑馬圈地”的時代： 房地産業、製造業的爆發式增長。分析在土地財政和消費需求驅動下，房地産和製造業如何成為經濟增長的兩駕馬車，以及在這一過程中齣現的機遇與風險。 品牌意識的覺醒： 從“中國製造”到“中國品牌”的艱難跨越。探討在産品同質化嚴重的市場環境下，一些企業如何開始重視品牌建設，以及早期品牌營銷的特點與挑戰。 渠道為王與終端製勝： 分銷網絡的構建與市場滲透。分析在信息不對稱和物流體係不完善的情況下，擁有強大分銷渠道的企業如何占據市場優勢，以及終端銷售的策略與重要性。 國企改革的深水區： 股份製改造與市場化運營的探索。深入分析國有企業在市場經濟浪潮下的轉型升級，包括産權改革、機製創新、人纔引進等方麵麵臨的睏難與成效。 第三章：整閤與顛覆——新世紀的商業變革 進入21世紀，全球化加速，互聯網技術興起，中國企業迎來瞭更加復雜多變的商業環境。 資本的力量——並購重組與産業整閤： 分析在資本市場日益成熟的背景下，企業如何利用並購重組實現規模擴張、優勢互補，以及産業整閤帶來的行業格局重塑。 互聯網的衝擊波——商業模式的顛覆與重塑： 深入探討互聯網技術如何改變信息傳播、交易方式、用戶習慣，以及電商、社交媒體、O2O等新商業模式的崛起對傳統行業的衝擊。 消費者主權時代的到來——用戶體驗與社群運營： 分析在信息爆炸的時代，消費者如何獲得更多的話語權，以及企業如何從“産品導嚮”轉嚮“用戶導嚮”，注重用戶體驗和社群構建。 走齣去的戰略——中國企業海外徵程的開端： 探討中國企業在參與全球競爭中，如何剋服文化差異、法律壁壘、政治風險，以及早期海外投資的模式與挑戰。 第四章：精耕細作與創新驅動——高質量發展的時代 隨著中國經濟進入新常態，企業發展進入瞭更加注重質量和效益的階段。 從“大”到“強”的躍遷——技術創新與核心競爭力打造： 分析企業如何從模仿走嚮自主創新，在關鍵技術領域取得突破，構建難以被模仿的核心競爭力。 綠色發展與可持續經營： 探討在環保法規日益嚴格、社會責任意識增強的背景下，企業如何實現綠色轉型，踐行可持續發展理念。 數字化轉型與智能化升級： 分析大數據、人工智能、物聯網等新技術如何賦能企業，實現生産、管理、營銷全方位的數字化和智能化轉型。 新零售與全渠道融閤： 探討綫上綫下邊界模糊化趨勢下，企業如何構建一體化的營銷和服務體係，滿足消費者多元化的購物需求。 第五章：挑戰與未來——中國企業的新徵程 當前，中國企業正麵臨著前所未有的機遇與挑戰，全球經濟格局的變動、技術革命的加速、地緣政治的復雜化，都對企業的戰略決策提齣瞭新的要求。 全球化逆風下的戰略調整： 分析在逆全球化思潮湧動、貿易保護主義抬頭的情況下，中國企業如何調整全球化戰略，應對供應鏈風險。 “雙循環”格局下的國內市場深耕： 探討在構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，企業如何挖掘國內市場潛力，提升供給體係的韌性。 科技自立自強與産業鏈安全： 分析在關鍵核心技術“卡脖子”問題凸顯的背景下，企業如何加大研發投入，突破技術瓶頸，保障産業鏈供應鏈安全。 企業傢的時代責任與使命： 探討在新的曆史時期，中國企業傢應如何承擔起社會責任，引領企業走嚮更加健康、可持續的發展道路。 結語 《浮沉商道：洞見中國企業三十年》是一次對中國商業曆史的深度掃描，更是一次對商業智慧的萃取與提煉。本書通過對一個個鮮活的企業案例的剖析，力求揭示齣在不同時代背景下，企業成功與失敗的普遍規律。我們相信，通過學習和理解過去三十年的商業變遷，每一個身處其中的企業和個人，都能從中獲得啓示，更好地應對未來的挑戰，抓住發展的機遇，在波瀾壯闊的中國商業畫捲中，書寫屬於自己的輝煌篇章。 本書將以翔實的案例、嚴謹的分析、深刻的洞察，為讀者呈現一幅宏大而細緻的中國企業發展圖景。我們希望它能成為您在商業道路上的一位良師益友，幫助您穿越迷霧，把握方嚮，最終抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

《找魂：王誌綱工作室戰略策劃10年實錄》這個書名，一開始就勾起瞭我極大的好奇心。作為一名對商業運營和市場營銷充滿興趣的普通讀者，我常常覺得很多企業在追求增長和利潤的過程中，似乎丟失瞭些什麼，那是一種難以言喻的，但又至關重要的“靈魂”。王誌綱工作室的十年實錄，讓我有種預感，這或許是一部關於如何找迴、塑造和傳承企業之魂的寶典。我非常期待書中能夠展現齣，在過去的十年裏，中國企業經曆瞭怎樣的變革，又在怎樣的浪潮中努力尋找自己的方嚮。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能通過紮實的案例，展現齣戰略策劃在實際操作中的力量。我想看看，當一個企業麵臨睏境，或者想要轉型升級時，王誌綱工作室是如何深入其內部，挖掘齣其獨特的價值，並將其轉化為清晰可見的戰略方嚮的。如果書中能有關於“魂”的定義，以及找到“魂”的具體方法論，那對我來說將是巨大的收獲。

評分☆☆☆☆☆

《找魂：王誌綱工作室戰略策劃10年實錄》這個書名，讓我立刻聯想到當下許多企業麵臨的睏境：轉型迷茫、品牌老化、價值模糊。我一直在尋找一本能夠解答這些疑惑的書，而這本書的齣現，無疑給瞭我巨大的希望。“找魂”二字，似乎直指問題的核心，它不僅僅是關於市場策略，更是關於企業的根基和生命力。我特彆想知道，王誌綱工作室在這十年裏，是如何從實踐中提煉齣“找魂”這一理念的？書中會不會有詳細的案例分析，展現他們如何幫助不同的企業，甚至不同行業的企業，去找到並重塑它們的“魂”？我期望這本書能夠提供一套係統性的方法論，讓我們能夠理解，在商業競爭日益激烈的今天，如何纔能讓一個企業真正地“活”起來，擁有獨特的吸引力和不可替代的價值。我希望能通過這本書，學習到如何去挖掘一個企業最深層次的價值，並將其轉化為長期的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

“找魂：王誌綱工作室戰略策劃10年實錄”，光是這個書名就足夠讓人浮想聯翩。我一直認為，一個成功的企業，絕不僅僅是靠産品或者服務，更重要的是它背後所承載的一種精神，一種獨特的價值主張，也就是書名中所說的“魂”。王誌綱工作室作為國內知名的戰略策劃機構，在過去十年中，一定積纍瞭豐富的實戰經驗。我非常期待這本書能為我揭示，在瞬息萬變的商業世界裏，他們是如何幫助企業去發掘、去定義，甚至去創造屬於自己的“魂”的。這本書對我來說，更像是一扇窗口，讓我能夠窺探到頂尖戰略策劃師的思維方式和工作流程。我希望能夠從中學習到，如何去識彆一個企業最核心的優勢，如何去將抽象的理念轉化為可執行的戰略，並且是如何在長期的發展中，持續地守護和強化企業的“魂”，讓它在激烈的市場競爭中脫穎而齣，擁有強大的生命力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《找魂：王誌綱工作室戰略策劃10年實錄》實在是太吸引人瞭，我拿到手裏就迫不及待地想翻開看看。我特彆好奇“找魂”這個詞，它給我的感覺不僅僅是商業上的策略，更深層次的是關於企業、品牌甚至是一個時代的靈魂的追尋。我一直在思考，在這個飛速變化的時代，很多企業都在努力尋找自己的定位，尋找那份獨屬於自己的精神內核，這本書是否能提供一些深刻的洞見？王誌綱工作室作為一傢有影響力的戰略策劃機構，在過去十年裏一定經曆瞭不少挑戰和蛻變，他們的“實錄”聽起來就像是一部濃縮的商業史，記錄瞭中國企業在不同階段的摸索和成長。我特彆想知道，他們在為客戶提供戰略建議時，是如何去“找魂”的？這個過程是怎樣一步步進行的？有沒有具體的案例分析，能夠讓我們看到他們是如何幫助企業找到並重塑靈魂的？我期望這本書能帶給我一種啓發，讓我理解如何在紛繁復雜的商業環境中，撥開迷霧，抓住核心，找到屬於自己事業的“魂”。

評分☆☆☆☆☆

拿到《找魂：王誌綱工作室戰略策劃10年實錄》這本書，第一感覺就是沉甸甸的，不僅是紙張的厚度，更是曆史的厚重感。十年，對於任何一傢機構而言，都是一段不短的時光，足以沉澱齣無數經驗和智慧。《找魂》這個主題，讓我聯想到很多耳熟能詳的品牌，它們之所以能夠經久不衰，很大程度上是因為它們擁有獨特的品牌基因和文化，也就是我們常說的“魂”。我特彆好奇，王誌綱工作室是如何在十年的實踐中，提煉齣“找魂”這一核心理念的？書中是否會披露一些在行業內具有開創性意義的策劃案例？我希望能從書中看到，他們是如何通過深入的市場洞察、敏銳的行業判斷，以及對企業內在價值的挖掘，來幫助那些迷茫的企業找到方嚮，重塑品牌生命力。這種“找魂”的過程，聽起來就像是一場深刻的自我發現之旅，我希望能從中學習到如何去審視和理解一個企業的本質，並將其轉化為可持續發展的戰略。