一級建造師2016教材 一建教材2016 建設工程項目管理

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全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會 編
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齣版社: 中國建築工業齣版社
ISBN:9787112191345
版次:1
商品編碼:11902805
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-04-01
用紙:純質紙

具體描述

産品特色


內容簡介

  為瞭加強建設工程項目管理,提高工程項目總承包及施工管理專業技術人員素質,規範施工管理行為,保證工程質量和施工安全,根據《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生産管理條例》和國傢有關執業資格考試製度的規定,2002年,原人事部和建設部聯閤頒發瞭《建造師執業資格製度暫行規定》(人發[2002]111號),對從事建設工程項目總承包及施工管理的專業技術人員實行建造師執業資格製度。
  注冊建造師是以專業技術為依托、以工程項目管理為主的注冊執業人士。注冊建造師可以擔任建設工程總承包或施工管理的項目負責人,從事法律、行政法規或標準規範規定的相關業務。實行建造師執業資格製度後,我國大中型工程施工項目負責人由取得注冊建造師資格的人士擔任,以提高工程施工管理水平,保證工程質量和安全。建造師執業資格製度的建立,將為我國拓展國際建築市場開闢廣闊的道路。
  按照原人事部和建設部印發的《建造師執業資格製度暫行規定》(人發[2002]111號)、《建造師執業資格考試實施辦法》(國人部發[2004]16號)和《關於建造師資格考試相關科目專業類彆調整有關問題的通知》(國人廳發[2006]213號)的規定,本編委會組織全國具有較高理論水平和豐富實踐經驗的專傢、學者,在第三版的基礎上重新編寫瞭《全國一級建造師執業資格考試用書》(第四版)(以下簡稱《考試用書》)。在編撰過程中,編寫人員按照《一級建造師執業資格考試大綱》(2014年版)要求,遵循“以素質測試為基礎、以工程實踐內容為主導”的指導思想,堅持“與建造師製度實行的現狀相結閤,與現行法律法規、規範標準相結閤,與當前先進的工程施工技術相結閤,與用人企業的實際需求相結閤”的修訂原則,力求在素質測試的基礎上,從工程項目實踐齣發,重點測試考生解決實際問題的能力。
  本套《考試用書》共14冊,書名分彆為《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規及相關知識》、《建築工程管理與實務》、《公路工程管理與實務》、《鐵路工程管理與實務》、《民航機場工程管理與實務》、《港口與航道工程管理與實務》、《水利水電工程管理與實務》、《礦業工程管理與實務》、《機電工程管理與實務》、《市政公用工程管理與實務》、《通信與廣電工程管理與實務》、《建設工程法律法規選編》。本套《考試用書》既可作為全國一級建造師執業資格考試學習用書,也可供其他從事工程管理的人員使用和高等學校相關專業師生教學參考。

前言/序言


建設工程項目管理:理論與實踐的深度融閤 引言 在瞬息萬變的建設工程領域,項目管理的科學性與精細化程度直接關係到工程的成敗。從宏觀的戰略規劃到微觀的細節執行,一個高效的項目管理體係是確保工程按時、按質、按預算完成的關鍵。《建設工程項目管理》一書,正是聚焦於這一核心需求,旨在為廣大建設工程從業者,特彆是緻力於一級建造師資格考試的考生,提供一套係統、全麵且與時俱進的理論框架與實踐指導。本書並非簡單羅列條文,而是深入剖析建設工程項目管理的各個環節,力求將抽象的理論概念具象化,將復雜的管理流程清晰化,從而幫助讀者構建堅實的理論基礎,並能靈活運用於實際工作。 第一部分:項目管理的基礎理論與方法論 本書的首要目標是為讀者打下堅實的理論基礎。這部分內容將從項目管理的基本概念入手,闡釋項目、項目管理、項目經理等核心詞匯的內涵與外延。我們將深入探討項目生命周期的各個階段,從啓動、規劃、執行、監控到收尾,詳細解析每個階段的關鍵活動、輸齣成果以及項目經理的核心職責。 項目啓動與定義: 這一部分將引導讀者理解如何有效地啓動一個項目。我們將講解項目章程的編製要點,包括項目的目標、範圍、關鍵乾係人、初步的風險識彆以及項目經理的授權等。學會準確定義項目範圍,避免“範圍蔓延”是項目成功的基石。 項目規劃的藝術: 規劃是項目成功的藍圖。本書將係統介紹項目計劃編製的各個方麵,包括但不限於: 範圍管理: 如何將項目需求轉化為可執行的工作分解結構(WBS),明確項目交付物,以及如何進行範圍變更控製。 進度管理: 介紹關鍵路徑法(CPM)、掙值管理(EVM)等核心進度控製技術,講解活動排序、工期估算、資源優化以及進度偏差分析與糾偏。 成本管理: 涵蓋成本估算、成本預算、成本控製等內容。我們將深入解析成本構成,介紹不同成本估算方法,以及如何通過掙值管理來監測和控製成本。 質量管理: 強調質量策劃、質量保證和質量控製的重要性。本書將介紹質量標準的製定、質量檢查的方法以及如何通過持續改進來提升工程質量。 資源管理: 涉及人力資源、設備資源、材料資源等。我們將探討如何進行資源需求規劃、團隊建設、激勵機製以及資源分配與優化。 溝通管理: 溝通是項目管理的生命綫。本書將闡述溝通計劃的製定、溝通渠道的選擇、信息傳遞的頻率與內容,以及如何處理溝通障礙。 風險管理: 風險無處不在,有效的風險管理能夠規避潛在的損失。我們將講解風險識彆、風險分析(定性與定量)、風險應對策略(規避、轉移、減輕、接受)以及風險監控。 采購管理: 針對項目中的外部采購活動,本書將介紹采購計劃的製定、供應商的選擇、閤同的管理以及采購績效的評估。 乾係人管理: 識彆、分析和管理項目乾係人的期望是至關重要的。我們將學習如何繪製乾係人參與度評估圖,並製定相應的溝通與參與策略。 項目執行的實踐: 規劃的最終目的是執行。本書將詳細闡述項目執行過程中涉及的各項活動,如團隊協作、指令傳達、問題解決、信息溝通、供應商協調等。我們將重點強調項目經理在團隊激勵、衝突管理和決策製定方麵的能力。 項目監控與控製的精髓: 監控與控製是確保項目按照既定計劃推進的關鍵。本書將介紹如何運用各種工具和技術,如掙值管理、進度報告、偏差分析、風險審計等,來及時發現項目偏差,並采取糾偏措施。我們將強調“預防為主,控製為輔”的原則。 項目收尾的規範: 項目收尾並非簡單地交付成果,而是包括閤同收尾、財務收尾、經驗總結等多個環節。本書將指導讀者如何完成項目文檔的歸檔、經驗教訓的總結,以及如何進行項目後評估,為未來的項目提供寶貴參考。 第二部分:建設工程項目的特殊性與管理挑戰 建設工程項目具有其獨特的復雜性和挑戰性,本書將重點分析這些特性,並提供針對性的管理策略。 工程項目的特點: 探討建設工程的獨特性,如投資規模大、周期長、技術復雜、風險高、參與方眾多、環境影響大等。理解這些特點是有效進行項目管理的前提。 法律法規與政策環境: 建設工程項目受到嚴格的法律法規和政策的約束。本書將梳理與項目管理相關的法律法規體係,包括工程建設法律、閤同法、招投標法、安全生産法等,並分析政策環境對項目管理的影響。 閤同管理: 閤同是建設工程項目的核心。我們將深入講解工程閤同的種類、閤同的訂立、履行、變更與解除,以及閤同風險的管理。重點分析施工閤同管理的關鍵要素,如工程計量、價款支付、工程簽證、索賠管理等。 工程造價管理: 工程造價是項目成本控製的核心。本書將介紹工程造價形成的各個環節,包括工程預(概)算、施工圖預算、閤同價、竣工決算等。重點講解如何進行成本估算、成本控製和造價審計。 工程質量與安全管理: 質量與安全是建設工程項目的生命綫。本書將詳細闡述質量控製的程序、方法和技術,以及安全生産的管理原則、法律責任和事故預防措施。我們將強調預防為主,綜閤治理的理念。 工程進度管理: 建設工程項目進度管理涉及復雜的網絡計劃、資源的優化配置以及對各種影響因素的動態控製。本書將深入介紹進度計劃的製定、實施、監控和調整,以及如何運用技術手段提高進度管理水平。 工程項目風險管理: 建設工程項目麵臨的風險種類繁多,如技術風險、經濟風險、管理風險、自然風險、社會風險等。本書將係統介紹風險管理的具體步驟,並結閤案例分析,指導讀者如何識彆、評估和應對各類風險。 建設工程項目組織管理: 建設工程項目涉及的組織結構多種多樣,如業主方、承包方、監理方、設計方等。本書將分析不同組織形式下的管理模式,以及如何協調各方關係,形成高效的項目團隊。 第三部分:項目管理工具與技術 為瞭更好地支撐項目管理的實踐,本書將介紹一係列實用工具與技術。 信息技術在項目管理中的應用: 介紹項目管理軟件(如Microsoft Project, Primavera等)的應用,如何利用信息技術進行項目計劃編製、進度跟蹤、資源分配、風險評估和溝通協作。 掙值管理(EVM): 詳細講解掙值管理的概念、計算方法和應用,如何通過PV, EV, AC, SPI, CPI等指標來衡量項目的進度和成本績效。 關鍵路徑法(CPM)與關鍵鏈法(CCPM): 深入解析CPM在項目進度規劃與控製中的應用,並介紹CCPM在應對資源約束方麵的優勢。 風險矩陣與風險登記冊: 講解如何構建風險矩陣來評估風險的可能性和影響程度,以及如何使用風險登記冊來記錄和跟蹤風險信息。 項目管理信息係統(PMIS): 介紹PMIS的構成、功能和應用,以及如何利用PMIS提升項目信息管理的效率和準確性。 第四部分:一級建造師考試的重點與應試策略 本書的編寫緊密圍繞一級建造師資格考試大綱,力求幫助考生全麵掌握考試所需的知識體係,並提供有效的應試策略。 曆年考點分析與歸納: 梳理曆年一級建造師考試的重點、難點和高頻考點,幫助考生把握復習方嚮。 典型案例分析: 結閤真實的建設工程項目案例,深入剖析項目管理過程中可能遇到的問題,並提齣相應的解決方案,幫助考生理解理論知識在實踐中的應用。 模擬題與解析: 提供高質量的模擬試題,並附帶詳細解析,幫助考生檢驗學習效果,熟悉考試題型,提升應試能力。 高效復習方法指導: 結閤考試特點,為考生提供科學、高效的復習方法和時間規劃建議,幫助考生事半功倍。 結語 《建設工程項目管理》一書,不僅是備考一級建造師的寶貴參考資料,更是所有投身於建設工程項目管理領域的專業人士不可或缺的實踐指南。本書力求以嚴謹的理論體係、清晰的邏輯結構、豐富的實踐案例和前沿的管理理念,幫助讀者全麵提升項目管理能力,應對日益復雜的工程挑戰,為推動中國建設工程事業的健康發展貢獻力量。通過本書的學習,您將能夠更自信、更專業地駕馭建設工程項目,實現項目的各項既定目標。

用戶評價

評分

這套2016年的教材,放在現在迴過頭來看,簡直就是一部工程管理史的“活化石”。它詳盡地記錄瞭那個時期,國傢對建設工程項目管理規範和標準的具體要求,很多條款和方法論都帶著鮮明的時代烙印。比如,在風險管理章節,對於信息技術應用的描述還相對保守,更多強調的是傳統的定性分析和專傢判斷,與現在動輒大數據、BIM模型介入的先進管理理念相比,顯得有些滯後,但這恰恰是它的價值所在——它提供瞭一個觀察行業發展脈絡的切入點。我當時做筆記時,習慣在頁邊空白處寫下自己的疑問和思考,現在翻開那些泛黃的書頁,那些當年睏擾我的關於索賠處理的灰色地帶、關於閤同條款解釋的微妙之處,都一一浮現在眼前。這本書的優點在於其權威性和係統性,它不會迴避那些晦澀難懂的法律條文和技術標準,而是直麵它們,要求讀者去啃下硬骨頭。但缺點也同樣明顯,那就是對非技術人員來說,專業術語的密度過大,沒有足夠的圖示和口語化的解釋來輔助理解,閱讀體驗更像是在攻剋一座學術堡壘,而非輕鬆的知識汲取之旅。

評分

這本書的封麵設計簡直是2016年那個年代的典型代錶,厚重、樸實,帶著一種“學習資料”的嚴肅感,絲毫沒有現在教材那種花裏鬍哨的包裝。我是在備考壓力最大的時候買的,拿到手裏首先感受到的就是它沉甸甸的分量,這重量仿佛預示著裏麵知識的浩瀚和考試的難度。坦白說,初次翻閱時,那種密密麻麻的文字和復雜的圖錶幾乎讓我産生瞭放棄的念頭。項目管理這個學科本身就極其龐雜,涉及到從閤同法到施工技術的方方麵麵,而這本教材試圖將它們熔於一爐。我記得最清楚的是關於進度控製的那一章,裏麵詳細講解瞭關鍵綫路法(CPM)和資源平衡的復雜運算,每一個公式的推導都要求極高的邏輯思維,我不得不反復對照著書裏的例題,用筆在草稿紙上畫瞭無數遍網絡圖,纔能勉強理解其內在邏輯。對於一個初學者來說,這本書的門檻確實有點高,它更像是給那些已經有一定工程背景的人打地基用的磚頭,而不是給門外漢準備的導遊手冊。很多知識點,比如招投標流程中的一些細微差彆,如果不結閤實際案例去理解,單純靠死記硬背是難以消化的,可見編寫組對“掌握”而非“瞭解”的要求之高。

評分

最讓我頭疼的是它對“流程”的過度強調和細緻入微的描述。在學習施工組織設計和進度計劃編製時,我感覺自己不是在準備考試,而是在扮演一個項目經理的角色,從開工前的場地準備到最後的竣工驗收,每一個步驟、每一個文件、每一個審批環節,都被切割得非常細碎。例如,對於“開工申請”和“復工申請”之間細微的流程差異,教材用瞭大段文字進行區分,這在實際工作中或許至關重要,但在應試階段,卻極大地拉長瞭記憶負擔。我發現自己常常需要在進度管理、質量管理和成本管理這三大知識模塊之間來迴跳轉,因為同一個控製點,可能在不同的章節會以不同的側重點被提及,這要求學習者必須具備宏觀的框架整閤能力,否則很容易陷入細節的泥潭無法自拔。這套書幾乎沒有留給讀者“取捨”的空間,它似乎在暗示:要想通過一級建造師的考試,就必須做到“全麵覆蓋、不留死角”,這種高壓的知識覆蓋率,對任何非全職備考者都是一個巨大的考驗,也間接說明瞭當年的考試難度並非浪得虛名。

評分

如果說有什麼部分讓我感到醍醐灌頂,那一定是關於閤同管理和法律責任的那幾章。相較於那些偏嚮技術性的計算和流程圖,法律條文的邏輯鏈條更為清晰,但也更講究措辭的精確性。教材對於不同閤同類型(如固定總價、成本加酬金)在風險分配上的差異進行瞭深刻的剖析,這遠遠超齣瞭我們日常施工管理中對閤同的淺薄理解。編寫者顯然投入瞭大量精力去梳理和對比各種閤同範本中的核心條款,尤其是關於變更、延期和不可抗力事件的處理機製。我清晰地記得,書中對“工期索賠”的分析,不僅列舉瞭可以索賠的情形,更重要的是,它詳細說明瞭索賠方需要提供的證據鏈條和計算模型,這使得原本模糊不清的“誰對誰錯”的問題,有瞭一個相對客觀的判斷依據。這本書在“界定責任”方麵的細緻程度,甚至讓我反思自己過去在項目管理中可能存在的疏忽,它強迫你從一個高度負責的、甚至帶有一絲“訴訟”思維的角度去看待每一個項目決策。

評分

這本書的排版和圖示,是那個時代特定背景下的産物,充滿瞭“效率優先於美觀”的實用主義色彩。字體選擇偏小,行間距緊湊,大量的專業術語和縮寫符號被密集地排列在一起,這使得閱讀速度自然而然地被拖慢,你必須全神貫注,否則一個眼神的遊離,就可能錯過一個關鍵的定義。我記得有一張關於“項目生命周期決策點”的流程圖,結構復雜到需要展開閱讀,紙張的質量也比較普通,反復翻閱後邊緣已經有些起毛,但正是這種略顯粗糙的質感,反而增強瞭一種“老戰友”的感覺。它不提供任何輕鬆的閱讀體驗,學習過程充滿瞭對抗性,你不是在讀一本輕鬆讀物,而是在和一套龐大的知識體係進行持久的拉鋸戰。這本書的價值不在於它是否符閤最新的審美趨勢,而在於它所承載的,是實實在在、經過歲月沉澱下來的行業核心知識體係,是那個時期中國一級建造師需要掌握的“標準底綫”。

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正品代購的東西都是我的人都有一個

評分

貨真價實,品質不錯,值得購買!

評分

雖然有瑕疵,但是售後服務非常滿意。五分!

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書挺好的,印刷清楚

評分

書挺好的,還有視頻可以看,物流又快

評分

達到瞭自己的期望值,很滿意!

評分

雖然有瑕疵,但是售後服務非常滿意。五分!

評分

書不錯,就是買瞭好久還沒看,也沒確定是不是正版的,不過京東自營的還是放心

評分

質量還可以,大綱以及往年的考點歸納的很清楚。

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