【京瓷哲學】人生與經營的原點 稻盛和夫的實學自傳 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 興閱圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506084505

商品編碼：11911779342

齣版時間：2016-01-01

商品參數

書    名:京瓷哲學：人生與經營的原點

作    者:[日]稻盛和夫

I S B N :9787506084505

齣 版 社:東方齣版社

齣版時間: 2016年1月                              

印刷時間: 2016年1月 第1次印刷

字    數: 

頁    數:600

開    本: 32開

包    裝: 平裝

重    量: 剋

原    價: 89.00元

媒體評論

根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

                                                              ——季羨林

稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業傢。

                                                                ——郎鹹平

我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我*近一兩年纔想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。

                                                                ——馬雲

目錄

京瓷哲學是如何誕生的? 

推薦序    人類社會需要利他哲學 

第 １ 章 度過美好的人生

1.提高心性

◇與 “宇宙的意誌” 相協調 

◇愛、真誠及和諧之心 

◇以純潔的心靈描繪願望 

◇擁有坦誠之心

◇必須始終保持謙虛 

◇懷有感謝之心

◇保持樂觀開朗 

2.精益求精

◇為夥伴盡力 

◇構築信賴關係 

◇貫徹完美主義 

◇認真努力，埋頭苦乾 

◇腳踏實地，堅持不懈 

◇自我燃燒

◇愛上工作

◇探究事物的本質

◇成為鏇渦的中心

◇率先垂範

◇把自己逼入絕境 

◇在相撲颱的中央發力

◇直言相諫

◇戒除私心纔能正確判斷

◇具備均衡的人格

◇實踐重於知識

◇要不斷從事創造性的工作

3 做齣正確判斷

◇把利他之心作為判斷基準 

◇大膽與細心兼備

◇以 “ 有意注意” 磨煉判斷力

◇貫徹公平競爭的精神 

◇注重公私分明 

4 達成新事業

◇懷有滲透到潛意識的、 強烈而持久的願望

◇追求人類的無限可能性

◇勇於挑戰

◇成為開拓者

◇認為不行的時候， 正是工作的開始

◇堅持信念

◇樂觀構思、 悲觀計劃、 樂觀實行 

5 戰勝睏難

◇具備真正的勇氣 

◇點燃團隊的鬥誌 

◇自己的道路自己開拓

◇有言實行

◇深思熟慮到 “ 看見結果”

◇不成功決不罷休

6 思考人生

◇人生工作的結 ＝ 思維方式×熱情×能力 

◇認認真真地過好每一天

◇心想事成 

◇描繪夢想 

◇動機至善， 私心瞭無 

◇抱純粹之心， 走人生之路

◇小善乃大惡 

◇人生須時時反省

第 ２ 章

經營要訣

◇以心為本的經營 

◇光明正大地追求利潤 

◇遵循原理原則

◇貫徹顧客至上主義

◇以大傢族主義開展經營

◇貫徹實力主義

◇重視夥伴關係

◇全員參與經營

◇統一方嚮，形成閤力

◇重視獨創性

◇玻璃般透明的經營 

◇樹立高目標 

第 ３ 章

在京瓷人人都是經營者

◇定價即經營 

◇銷售*大化、費用*小化 ( 量入為齣

◇每天都進行核算

◇貫徹健全資産原則

◇能力要用將來進行時

◇目標要眾所周知，徹底貫徹

第 ４ 章

關於開展日常工作

◇提高核算意識 

◇以節儉為本

◇按所需數量購買所需物品

◇貫徹現場主義

◇重視經驗

◇製造完美無瑕的産品 

◇傾聽産品的聲音

◇貫徹一一對應的原則

◇貫徹雙重確認的原則

◇要把事情簡單化

在綫試讀

前 言

1959年，一群賞識我技術能力的人嚮我提供支援，並幫助我創立瞭京瓷公司。創業伊始的京瓷是一傢資本金300萬日元、員工28人的小公司。連公司用房都是租藉的。

剛剛創立後，京瓷就立即遇到瞭諸多問題。而每當遇到問題時，員工總會接二連三地要求我做齣裁決。當時的我，隻要判斷稍有失誤，就可能會讓繈褓中的公司陷入危機，使員工流落街頭。於是，對於公司經營既無經驗又無知識的我，開始絞盡腦汁地思索“要怎樣纔能做齣正確判斷？要怎樣纔能讓公司持續發展？”

經過苦苦思索，我得齣瞭一個結論――首先要問自己“作為人，何謂正確？”一旦認定是正確的，就毫不動搖地貫徹到底。大傢小時候，學校老師和自己父母肯定教過你那些平常的、原始的倫理觀。比如“莫貪心”“莫欺騙”“莫說謊”“要誠實”等。我把這些*為稀鬆平常的倫理觀作為判斷一切事物的準繩。

這樣的判斷基準似乎過於單純，但它正是能夠看清事物本質、做齣正確判斷的方法。而且，其適用範圍不僅局限於日常的工作及經營，而且適用於人生中的萬事萬物，可謂是“放之四海而皆準”的原理原則。

我經常自問“作為人，何謂正確？”並堅持認真工作和經營。在貫徹這樣的人生態度的過程中，我領悟齣瞭“京瓷哲學”，也就是本書的標題。

正是因為有瞭如此明快的判斷基準，在過去的半個世紀裏，我纔能在經營京瓷、KDDI以及日本航空的過程中做到判斷正確，從而使各公司發展成長。如今的我雖然已近82歲高齡，但迴顧過去的人生，我感到幸福滿足、精彩紛呈。這也多虧瞭“京瓷哲學”這盞明燈，使我在人生的各個重要階段做齣瞭正確的決斷。

不僅僅是我，許多讀者也來信，錶達他們在讀完《活法》（以“京瓷哲學”為基礎而寫成的書籍，中文版本已由東方齣版社齣版。）之後自己的喜悅之情：“（該書）使我從人生的痛苦和煩惱中解脫齣來，點燃瞭我的夢想與希望。”可見，這種把“作為人，何謂正確？”作為通用判斷基準的經營哲學不受行業的局限，它不僅是企業成長發展的基石，還能夠作為一種人生哲學，成為使眾人度過幸福人生的精神食糧。

本書的內容基於京瓷的員工手冊――《京瓷哲學手冊》，該手冊對“京瓷哲學”的內容進行瞭概括總結，以供員工學習之用。而在本書中，針對原手冊中的每個條目，我會進行具體解說。

本書原本是我從1998年鞦季到2000年春季這段時間內的盛和塾講話記錄。在總計16次的演講中，我以年輕企業傢為對象，講解瞭經營企業的方式方法。而這些講話內容之後被編輯成冊，作為京瓷公司的內部教材使用。後來在盛和塾塾生的強烈要求下，2009年，以《京瓷哲學：人生與經營的原點》為標題，作為盛和塾的內部讀物，由盛和塾事務局麵嚮塾生齣版發行。

於是，許多塾生錶示“通過該讀物，我和下屬員工們一起學到瞭經營企業和度過人生的正確方式”，而隨著塾生的宣傳，該讀物漸漸被社會大眾所知，不僅在企業經營者當中，在其他各行各業的人當中，要求公開齣版發行《京瓷哲學：人生與經營的原點》的呼聲也日漸高漲。

今年正值京瓷公司創立55周年，之前作為公司“至寶”、除瞭盛和塾“拒不外傳”的京瓷哲學，我覺得是時候把它貢獻給社會大眾瞭。我希望越來越多的人能把它運用於人生及企業經營中，也希望這樣的舉措能夠為我一直所倡導的“為社會為世人做奉獻”的宗旨起到微薄的宣傳作用。此外，我認為這或許正是成長至今的京瓷公司對於社會的一種迴報方式。

本書《京瓷哲學：人生與經營的原點》是我的“想法”和“活法”的原點。匯集瞭我八十多年來的經營活動和人生旅程的精華。我衷心希望本書不僅對商業人士能起到幫助，還能對其他各行各業的人們，譬如教師、學生甚至傢庭主婦起到“人生指南”的作用。祝願本書能夠幫助各位讀者獲得充實的經營成果和人生收獲。

稻盛和夫

2014年4月

 

 

內容推薦

本書濃縮京瓷公司內部教材《京瓷哲學手冊》的內容，如今以逐項解說的形式麵世。原本僅限於盛和塾塾生、並不外傳的公司至寶，集結瞭稻盛和夫八十多年來經營與人生的智慧，不管是商界人士還是普通讀者，皆可從稻盛和夫質樸又強大的活法中獲得能量，走嚮事業經營與人生豐碩充實之路。

《京瓷哲學：人生與經營的原點》的核心內容就是“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認為，如果以這種生活態度來度過人生，每個人的人生都會幸福，以這個準則來經營企業，公司也都會繁榮發展。初次接觸稻盛和夫哲學的讀者也許會認為：“那麼簡單的東西就可以把企業經營好嗎？” “照這樣做，人生就會變美好嗎？”“這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎？”而正是這套質樸的京瓷哲學，讓稻盛和夫所創辦的京瓷與KDDI兩傢企業晉身世界500強行列、盛和塾中許多原本經營不善的日本中小公司轉虧為盈，更以短短兩年多時間，就讓負債超過兩兆日元、破産下市的日航起死迴生，而且來年甚至創下日航史上*高利潤，創下V型反轉轟動全球業界的奇跡。

作者簡介

稻盛和夫  1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的*高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI*高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

 

  

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