致加西亚的信：打造员工执行力的优秀读本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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邹晓春 著

图书标签:

• 执行力
• 效率
• 管理
• 领导力
• 沟通
• 目标管理
• 激励
• 成功学
• 个人成长
• 职场技能

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115420466

版次：1

商品编码：11917794

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2016-05-01

用纸：胶版纸

页数：160

正文语种：中文

编辑推荐

　　作为企业领导，你是否希望你的员工勤奋、忠诚和敬业？　　作为企业员工，你是否希望能够得到领导的青睐与信任？　　在现实中，对于企业的老板和公司管理者们来说，员工的忠诚、敬业、道德风险无时无刻不在警示着他们。不断变化的世界虽然给人们带来了很多美好的憧憬，但同时却也带走了许多有价值的东西，其中就包括那些经济发展所依赖的基本的商业精神，忠诚、勤奋和敬业等。　　《致加西亚的信：打造员工执行力的优质读本（轻松图解版）》是老板们激励员工的优质读物，书中以罗文中尉的事迹为例，阐述了敬业、忠诚、行动、执行对于我们每个人的切身意义。

内容简介

　　《致加西亚的信》中体现的正能量和积极向上的人生态度是毋庸置疑的，很多企业都希望从中吸取精华，用于打造员工的执行力，培养员工的敬业精神。但是，之前的出版物多关注对原文的解读和释义，缺少适合国内企业落地的具体措施。本书采用图解形式，对书中所倡导的理念加以明朗化、系统化，以正反对比的方式进行解读，重点阐述了罗文身上适合当代职场人士借鉴的品质，帮助企业提升员工执行力，引导员工形成敬业的精神和积极的工作态度，进而把工作做到位、做彻底。

作者简介

　　邹晓春，内蒙古财经学院工商管理学院副教授,主讲课程为《组织行为学》和《绩效管理》。曾为企业组织多次培训工作

目录

第1 章
告别懒散拖沓，做主动进取的员工
1．1　怀抱希望，端正态度 //　2
1．2　保持热情，正向积极生活 //　4
1．3　树立目标要清晰合理 //　6
1．4　制订计划要按部就班 //　8
1．5　提高标准，严格要求 //　10
1．6　自定期限，闹钟循环 //　12
第2　章
告别敷衍了事，做精益求精的员工
2．1　多做一点，注重积累 //　16
2．2　多看一眼，注重观察 //　18
2．3　多想一下，注重思考 //　20
2．4　多听一句，注重反馈 //　22
2．5　多说一些，注重沟通 //　24
2．6　多问一些，注重质疑 //　26
第3　章
告别轻率浮躁，做稳中求胜的员工
3．1　要掌控多变的情绪 //　30
3．2　需抑制冲动的火焰 //　32
3．3　能看穿浮华的表象 //　34
3．4　会驱散消沉的迷雾 //　36
3．5　应远离盲目的自信 //　38
3．6　应避免直线思维 //　40
第4　章
告别满腹牢骚，做积极阳光的员工
4．1　少一些横向的比较 //　44
4．2　少一些无谓的假想 //　46
4．3　少一些负面情绪 //　48
4．4　少一些主观认知 //　50
4．5　少一些惯性思维 //　52
4．6　少一些人际摩擦 //　54
第5　章
告别浅尝辄止，做深层挖井的员工
5．1　忠诚不单靠时间累积 //　58
5．2　责任不单靠业绩证明 //　60
5．3　执行不单靠结果说话 //　62
5．4　敬业不单靠口头承诺 //　64
5．5　习惯不单靠重复养成 //　66
5．6　毅力不单靠磨难打造 //　68
3
CONTENTS　目 录
第6　章
告别放任自流，做自制审慎的员工
6．1　节制无度的花费 //　72
6．2　遏制情绪的泛滥 //　74
6．3　限制交际的人群 //　76
6．4　控制宝贵的时间 //　78
6．5　克制膨胀的欲望 //　80
6．6　牵制发散的思维 //　82
第7　章
告别思想狭隘，做志存高远的员工
7．1　拥有高而远的眼界 //　86
7．2　拥有专而精的疆界 //　88
7．3　拥有高而上的境界 //　90
7．4　拥有和而淡的心界 //　92
7．5　拥有多而全的交界 //　94
第8　章
告别犹疑不定，做果敢决断的员工
8．1　大胆理智定决策 //　98
8．2　集中精力专注思考 //　100
8．3　科学合理做决定 //　102
8．4　拒绝拖延速执行 //　104
8．5　当机立断除危机 //　106
8．6　敢于承诺担责任 //　108
第9　章
告别荒废生命，做珍惜时间的员工
9．1　沟通3S原则惜时间 //　112
9．2　可机动备忘录节时间 //　114
9．3　反帕金森定律计时间 //　116
9．4　轻重缓急象限排时间 //　118
9．5　用化零为整法挤时间 //　120
9．6　用工作计划表省时间 //　122
第10　章
告别投机取巧，做踏实肯干的员工
10．1　勤能补拙是良训 //　126
10．2　事在人为走正道 //　128
10．3　循序渐进守规律 //　130
10．4　俯首登山重态度 //　132
10．5　注重积累为捷径 //　134
10．6　吃苦耐劳抗挫折 //　136
第11　章
告别吹毛求疵，做豁达宽容的员工
11．1　对待工作要热爱 //　140
11．2　对待企业要理性 //　142
11．3　对待老板要包容 //　144
11．4　对待同事要宽厚 //　146
11．5　对待上级要理解 //　148
11．6　对待下属要爱护 //　150
附录　致加西亚的信（中英文对照）

前言/序言

《卓越团队：激活员工内在驱动力的管理智慧》 在瞬息万变的商业环境中，企业如同逆水行舟，不进则退。如何让团队成员从被动执行者转变为主动创造者？如何点燃员工心中的火焰，让他们为共同的目标全力以赴？《卓越团队：激活员工内在驱动力的管理智慧》将为您揭示一套行之有效的解决方案，帮助您打造一支高士气、高效率、高执行力的卓越团队。 本书并非一本空泛的理论汇编，而是汇聚了多年来在企业管理实践中提炼出的精华。它深入剖析了激发员工内在驱动力的关键要素，并提供了切实可行的操作指南，让管理者能够真正理解并运用这些智慧，从而实现团队潜能的最大化。 第一部分：洞察人心的管理哲学——从“管”到“引”的蜕变 在传统管理模式中，管理者往往扮演着“指挥官”的角色，通过指令、监督和奖惩来驱动员工。然而，这种模式在日益复杂和多元化的工作环境中显得力不从心。本书开篇即强调，真正的领导力在于“引”，在于激发员工的内在渴望和自我价值实现。 理解员工的“为什么”： 员工之所以为企业工作，不仅仅是为了薪酬，更是为了实现自我价值、获得成长、以及在工作中找到意义感。本书将引导管理者深入理解不同类型员工的需求和动机，区分“外部驱动”（如薪资、晋升）与“内部驱动”（如自主性、使命感、成就感）。只有触及到员工的内在需求，才能实现长期的、可持续的积极性。 重塑管理者的角色定位： 管理者不再是简单的“发号施令者”，而是“赋能者”、“教练”和“支持者”。本书探讨了如何从监督者转变为服务者，如何通过提供资源、消除障碍、营造安全的环境来帮助员工发挥最佳水平。这是一种责任的转移，也是一种智慧的升华。 建立信任与尊重的基石： 信任是驱动力的源泉。本书详细阐述了如何通过真诚沟通、公平对待、履行承诺来建立团队内部的信任。当员工感受到被尊重和信任时，他们更愿意敞开心扉，积极参与，并承担责任。 第二部分：构建激发潜能的组织文化——让“心”与“事”同频共振 一个组织的文化，是所有成员共同的行为准则和价值观念的总和。它无形地塑造着员工的思维方式和工作态度。《卓越团队》强调，要激活员工的内在驱动力，必须构建一个能够容纳创新、鼓励尝试、并赋予员工自主性的组织文化。 明确的使命与愿景： 员工需要知道自己工作的意义所在。本书强调了清晰、鼓舞人心的使命和愿景的重要性。当员工能够理解自己的工作如何为更大的目标做出贡献时，他们的投入度和热情将大大提升。这需要管理者能够有效地将公司的愿景转化为团队成员能够理解和认同的具体目标。 赋权与自主性： 给予员工更多的自主权，让他们在如何完成工作方面拥有选择权，这是激活内在驱动力的强大工具。本书提供了关于如何安全地进行授权的策略，包括明确目标、提供支持、设定边界，以及允许一定程度的失败。当员工感受到被信任并能够掌控自己的工作时，他们的责任感和主人翁意识会显著增强。 鼓励学习与成长的环境： 员工渴望成长和进步。本书提出，企业应该成为一个持续学习的生态系统，鼓励员工不断学习新技能，接受新挑战。通过提供培训机会、导师指导、知识分享平台，管理者可以有效地满足员工的学习需求，让他们感受到在公司有长远的发展前景。 开放的沟通与反馈机制： 建立一个开放、透明的沟通渠道至关重要。本书强调了双向沟通的重要性，管理者需要积极倾听员工的意见和建议，并建立及时、建设性的反馈机制。定期的绩效反馈、一对一的沟通，以及鼓励员工提出问题的文化，都能有效地提升员工的参与感和归属感。 第三部分：点燃执行力的实操工具——从“想做”到“做好”的转化 仅仅有驱动力是不够的，将这份驱动力转化为实际的行动和卓越的成果，需要一套行之有效的执行策略。《卓越团队》提供了从目标设定到结果评估的全流程管理工具。 SMART原则与OKR的精髓： 本书详细阐述了如何设定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限性的目标（SMART原则），并进一步探讨了如何运用OKR（Objectives and Key Results）这一更具战略性和灵活性的目标管理框架。通过清晰的目标设定，员工能够明确方向，聚焦精力，并能有效地衡量自己的进展。 有效授权与责任分配： 再次强调授权的重要性，但这次聚焦于如何进行精准的责任分配。本书提供了工具和方法，帮助管理者识别最适合授权的任务，并确保接收者具备完成任务的能力和资源。明确的责任边界和期望，可以防止工作中的模糊和推诿。 克服执行中的障碍： 执行过程中难免会遇到各种障碍，从资源不足到团队协作问题，再到个人意志力不足。本书提供了识别和解决这些障碍的策略，包括主动预见潜在问题、建立应急预案、以及运用激励机制来克服惰性。 创造卓越的绩效评估体系： 绩效评估不应仅仅是对过去工作的总结，更应该是对未来改进的指导。本书提出，建立一个公平、透明、且侧重于发展和改进的绩效评估体系。将员工的内在驱动力、学习成长以及团队贡献纳入评估范围，可以更全面地反映员工的价值，并进一步激励其持续进步。 激励与认可的力量： 除了薪酬，及时、真诚的认可和奖励是激发员工持续动力的重要手段。本书探讨了不同形式的激励，包括物质奖励、精神嘉奖、以及公开表彰等，并强调了“及时性”和“具体性”的重要性。让员工的努力和成就被看见、被肯定，是激励他们不断前进的强大动力。 第四部分：持续优化与领导力成长——打造永续卓越的团队 卓越并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。《卓越团队》的最后一部分，将目光投向了领导者的自我成长以及团队的持续优化。 反思与迭代： 领导者需要不断反思自己的管理方式，收集反馈，并根据实际情况进行调整和优化。本书鼓励管理者建立定期的反思机制，从中学习经验教训，并不断提升自己的领导力。 应对变化与挑战： 外部环境 constantly in flux。本书探讨了如何在不确定性中保持团队的韧性和适应性，如何引导团队积极应对挑战，并将每一次危机转化为成长的契机。 培养下一代领导者： 卓越的团队离不开卓越的领导者。本书也触及了如何识别和培养团队内部的潜在领导者，为组织的持续发展奠定人才基础。 《卓越团队：激活员工内在驱动力的管理智慧》是一本真正致力于帮助管理者解决实际问题的书籍。它不提供“万能公式”，而是提供一套基于深刻洞察和丰富实践的框架，让您能够根据自己团队的实际情况，灵活运用其中的智慧，从而： 提升员工敬业度： 让员工更热爱自己的工作，更愿意投入精力和时间。 提高团队协作效率： 建立更顺畅的沟通和更紧密的合作。 激发创新与解决问题的能力： 鼓励员工提出新想法，主动解决工作中遇到的难题。 实现更高的绩效与成果： 最终驱动企业实现可持续的增长和成功。 无论您是初入管理岗位的年轻管理者，还是经验丰富的企业领导者，《卓越团队》都将为您提供宝贵的启示和实用的工具，帮助您解锁团队的真正潜能，迈向卓越管理的新境界。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的最大冲击，在于它颠覆了我对“执行力”这个概念的传统认知。我之前总以为执行力就是“听话”、“服从”、“高效完成任务”，但这本书告诉我，真正的执行力是建立在员工的“意愿”和“能力”之上的。作者强调，如果我们仅仅依靠命令和控制来驱动员工，那么他们只会表现出“最低限度的执行”。而要激发员工的内在驱动力，我们需要关注他们的工作满意度、成就感、以及个人成长。书中关于“激励机制”的设计，让我受益匪浅。它不再是单一的物质奖励，而是涵盖了精神激励、发展机会、以及认可和尊重等多个维度。我开始反思自己以往的管理方式，是否过于单一，没有充分调动员工的积极性。作者还提到了“授权”与“责任”的辩证关系，这让我意识到，有效的授权并非放任自流，而是要在给予员工自主权的同时，清晰地界定他们的责任边界，并提供必要的支持和指导。这本书让我明白了，打造高执行力的团队，不是靠“压榨”员工，而是靠“赋能”和“激发”。这是一种更加长远和可持续的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本职场秘籍！我一直以为提升团队执行力是个玄学，没想到通过一些非常具体、切实可行的工具和方法，就能带来如此惊人的改变。作者在书中没有空谈大道理，而是深入浅出地讲解了如何通过明确目标、建立清晰的沟通机制、授权赋能以及有效的反馈来激发员工的主观能动性。最让我印象深刻的是关于“目标拆解”的部分，以往我们开会讨论目标，总是显得宏大而遥远，让大家觉得无从下手。而这本书提供了一种科学的方法，将一个大目标层层分解成可执行的小步骤，让每个员工都能清楚地知道自己在这个过程中扮演的角色，以及需要完成的具体任务。这不仅大大降低了执行的难度，更重要的是，它让员工看到了自己工作的价值和对整体目标的贡献，从而极大地提升了他们的投入度和责任感。书中还强调了“适度授权”的重要性，这一点我之前做得不够好，总担心放权出去会失控。但作者通过大量案例分析，让我认识到，信任和支持是激发员工潜能的关键。当员工感受到被信任，被赋予自主权时，他们反而会更加努力地去证明自己，承担起更多的责任。这本书真正做到了“授人以渔”，让我这个管理者受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我是一名基层管理者，在实际工作中常常被执行力的问题困扰。这本书的出现，就像是及时雨，为我提供了非常宝贵的指导。它不是那种理论性很强、高高在上的学术著作，而是充满了实操性。作者在书中分享了大量来自真实企业和团队的案例，这些案例非常贴近我们的日常工作场景，让我能够轻松地将书中的理论应用到自己的团队管理中。我尤其欣赏书中关于“目标对齐”的论述。很多时候，我们之所以会面临执行力不足的问题，根本原因在于团队成员对目标的理解不一致，甚至存在偏差。这本书教我如何通过有效的沟通和复盘，确保每个人都对公司的目标、部门的目标以及自己的个人目标有清晰的认知，并且理解它们之间的关联。当大家的目标达成一致时，执行力自然会得到极大的提升。另外，书中关于“流程优化”的部分也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是教我们如何去制定流程，更重要的是教我们如何去评估现有流程的效率，以及如何鼓励员工参与到流程的改进中来。这种“自下而上”的优化方式，往往能发现很多隐藏的问题，并且更容易被团队接受。总而言之，这本书是一本非常有价值的实践指南，让我能够更自信、更有效地带领我的团队前进。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我深切体会到了“致加西亚”这个意象的精妙之处。它并非指代某个具体的任务，而是一种对“使命必达”精神的升华。这本书的核心思想，就是如何让团队中的每一位成员，都能像那个“致加西亚”一样，无论遇到多大的困难，都能主动去承担责任，去找到解决问题的方法，最终完成任务。作者在书中探讨了多种行之有效的方法，但贯穿始终的，是对“责任感”和“主人翁意识”的培养。我特别喜欢其中关于“复盘”的章节，它不仅仅是对过去经验的总结，更是对未来行动的优化。通过定期、深入的复盘，团队成员能够从中吸取教训，避免重复犯错，并且不断寻找提升效率和效果的新途径。这本书还非常注重“沟通”在执行过程中的作用。它不仅仅是信息的传递，更重要的是情感的连接和共识的建立。当团队成员之间能够建立起顺畅、开放的沟通渠道时，很多潜在的问题就能在萌芽阶段被及时发现和解决。这本书让我明白，提升执行力，最终是要回归到“人”本身，关注员工的成长、激励他们的意愿、以及培养他们强烈的责任感。这是一种非常值得所有管理者深入学习和实践的理念。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己像是打开了一扇新世界的大门。之前我们团队遇到的很多执行力问题，例如拖延、责任不清、沟通不畅，在书中都得到了非常系统和深刻的解答。作者用一种非常人性化的方式，从员工的视角出发，去剖析为什么会出现这些问题，以及如何才能真正地触及到问题的根源。他反复强调“同理心”的重要性，认为管理者需要真正站在员工的角度去理解他们的挑战和顾虑，而不是一味地要求和指责。我特别喜欢书中关于“有效反馈”的章节，它不仅仅是告诉员工哪里做得不对，更重要的是提供建设性的改进意见，并且以一种鼓励和支持的方式进行。这和我们过去那种简单粗暴的“批评”方式完全不同，能让员工在接受反馈的同时，感受到成长的机会，而不是被打击。此外，书中还分享了一些关于如何营造积极团队文化的内容，比如鼓励创新、容忍试错、以及建立互助互信的氛围。这些看似“软性”的东西，其实对执行力的提升有着至关重要的影响。当员工感受到归属感和安全感，他们才更愿意全身心地投入到工作中。这本书真的让我对“人”的理解有了更深层次的认识，也让我看到了管理中更多的人性化和智慧。

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