步步为赢 职场高效晋升六阶 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈慧，殷波 著

图书标签:

• 职场晋升
• 职业发展
• 高效工作
• 个人成长
• 管理技能
• 领导力
• 职场技巧
• 成功学
• 自我提升
• 职场规划

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115421913

版次：1

商品编码：11927191

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2016-06-01

用纸：胶版纸

页数：190

正文语种：中文

编辑推荐

1.独特的职业晋升视角，全方位指导职业人的职业发展：开创性地使用职业晋升六阶段模型，对职场职业发展的晋升进行全面描述，可以全方位地指导从大学生到职场高级管理人员的职业生涯。
2.分层次与阶段指导各阶段职业人的职业生涯：在职业晋升六阶段模型中，从目标、能力和人际关系三大维度分析每一个阶段职业人的发展重点，促使职业人明确发展重点。
3.提供章节测评，促使读者更好地定位自己的职业发展阶段和存在的问题：每一章结束后附有测评工具，读者可以根据测评工具对自己的发展阶段进行评估，清晰了解自身的优势和不足，为职业发展打下基础。在提供章节测评的基础上，还可以进一步提供网站测评，提升读者购买的兴趣和欲望。
4.用途广泛，不仅可以用于职业人，也可以成为企业人力资源选用育留的评价工具：在本书的最后一章，对企业人力资源选用育留如何使用本书进行了说明，使得企业也可以用于提升人力资源管理效率。
5.通过理论、案例和方法的有效贯穿，可以成为企业新员工和管理人员培训的教材：由于书中的理论和案例非常详实，使得企业在新员工培训中帮助新员工更好地定位自己，在管理人员培训中帮助他们找到差距和努力方向。

内容简介

本书开创性地将职业晋升划分为准备期、开始期、磨练期、发展期、蜕变期和成熟期六个阶段，分阶段、分层次地对职业人进行职业晋升的规划和指导，真正做到精准引领读者，助其在晋升之路步步为营、勇攀高峰。
各章节以真实案例为切入、以被科学论证的管理学原理为核心、以极具操作性的方法为抓手，努力追求通俗易懂与科学精准的完美结合。最终使读者明白，职业晋升不仅有规律可循，而且有方法可依。

作者简介

陈慧，北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师。北京师范大学心理学博士。目前在北邮从事组织行为学、人力资源管理和领导力的教学，为本科生、研究生、MBA和EMBA学生系统讲授上述课程。主要从事管理心理学、人力资源管理和领导力方面的研究。 作品：《领导兵书》《我想当IT精英——先给有志于投身IT业的大学生》 《电信时代消费者心理学》

目录

目录

第1章职业定位的影响因素　//1
1．1　宏观因素：把握趋势，顺势而为 //2
1．1．1　选择比努力更重要 //2
1．1．2　成功的真谛在于顺势而为 //4
1．1．3　练就把握趋势的思维能力 //7
1．2　中观因素：行业，还是行业 //9
1．2．1　赢在起点未必笑到最后 //9
1．2．2　行业生命周期决定职业生涯高度 //10
1．2．3　重要的不是企业大小 //12
1．3　微观因素：认识自我，扬长避短 //13
1．3．1　事业有成却遭遇“中年危机” //13
1．3．2　职业定位的基础是认识自我 //14
1．3．3　“行业+职能”定位职业坐标 //17
附录霍兰德职业倾向测试（简化版）　//20

第２章职业晋升的发展规律　//25
2．1　职业晋升有规律 //26
2．1．1　规律一：内外有别 //26
2．1．2　规律二：路径各异 //29
2．1．3　规律三：阶段明晰 //32
2．2　职业晋升六阶段 //34
2．2．1　六阶段划分晋升之路 //34
2．2．2　六阶段视角剖析董明珠的晋升之路 //36
2．2．3　从48位央企负责人看六阶段发展规律 //38
2．3　各阶段晋升有重点 //39
2．3．1　目标定位要精准 //40
2．3．2　能力提升是关键 //42
2．3．3　关系积累别放松 //43
附录目标管理能力测评　//46
第3章准备期：从职场新人到行业专家　//49
3．1　目标定位：找准角色，快速适应 //50
3．1．1　放松心态，适应新环境 //50
3．1．2　不可小觑文化冲击 //52
3．1．3　做新环境的整合者 //54
3．2　能力提升：打造核心竞争力 //57
3．2．1　多拿钱少做事，真的赚了吗 //57
3．2．2　核心竞争力让你无可替代 //59
3．2．3　努力成为行业专家 //61
3．3　关系积累：与同事打成一片 //63
3．3．1　老同事怎么把我当杂役 //63
3．3．2　拿什么和老同事“交换” //64
3．3．3　用印象管理为自己占得先机 //66
附录环境适应力测评　//68
第４章开始期：从管好自己到带好团队　//73
4．1　目标定位：成为团队领袖 //74
4．1．1　谁是西游团队的灵魂人物 //74
4．1．2　完美团队需要多元角色 //76
4．1．3　如何驾驭多元化团队 //79
4．2　能力提升：施加有效影响力 //81
4．2．1　管理团队不如单兵作战 //81
4．2．2　领导力的核心是有效施加影响力 //82
4．2．3　激发权力动机，铺就发展之路 //84
4．3　关系积累：成为下属的激励来源 //87
4．3．1　身体力行，还是权威至上 //87
4．3．2　最好的激励并非金钱 //88
4．3．3　这些激励方法更有效 //91
附录团队角色自测问卷　//94
第５章磨炼期：从管状思维到网状思维　//99
5．1　目标定位：成为系统思考的中层管理者 //100
5．1．1　什么是最好的追责 //100
5．1．2　思考要“见树又见林” //102
5．1．3　练就网状思维有方法 //104
5．2　能力提升：培养全面的经营管理能力 //105
5．2．1　不懂经营管理导致全盘皆输 //105
5．2．2　经营管理能力提升有层次 //107
5．2．3　构建经营管理能力的金字塔 //109
5．3　关系积累：做一个积极的向上管理者 //111
5．3．1　只会执行还远远不够 //111
5．3．2　领导也需要“管理” //113
5．3．3　如何积极地向上管理 //114
附录全面管理能力测评之计划能力　//117
第６章发展期：从管理者到领导者　//121
6．1　目标定位：实现从管理者向领导者的跨越 //122
6．1．1　管理者≠领导者 //122
6．1．2　管理者和领导者差异巨大 //124
6．1．3　从管理者向领导者实现转变 //125
6．2　能力提升：强化战略思维能力 //126
6．2．1　从战术家到战略家 //126
6．2．2　狐狸和刺猬，谁更拥有大智慧 //129
6．2．3　三种技能加强战略思维 //130
6．3　关系积累：实现从大内总管到外交家的转变 //132
6．3．1　“王气”哪里来 //132
6．3．2　社会网络关系影响经营绩效 //133
6．3．3　近亲不如远邻 //134
附录领导战略思维能力测评　136
第７章蜕变期：从独当一面到完美搭档　//141
7．1　目标定位：做一个合格的副手 //142
7．1．1　韩信之死并非功高盖主 //142
7．1．2　七种类型定义副手角色 //144
7．1．3　成为优秀副手有准则 //145
7．2　能力提升：强化终身学习的能力 //147
7．2．1　企业家需要终身学习 //147
7．2．2　向学习型组织转变 //149
7．2．3　提升组织的学习能力 //151
7．3　关系积累：成为一把手的最佳搭档 //153
7．3．1　良性搭档要角色互补 //153
7．3．2　经营情感账户，把握微妙关系 //154
7．3．3　把握关键技巧，投资情感账户 //155
附录情感账户对账单　158
第８章成熟期：从低调辅助到内圣外王　//161
8．1　目标定位：明确企业在产业链的定位 //162
8．1．1　全产业链战略引领企业飞跃 //162
8．1．2　微笑曲线在对谁微笑 //165
8．1．3　布局产业链，打通上下游 //166
8．2　能力提升：发展因时而变的管理能力 //168
8．2．1　华为成功有秘诀 //168
8．2．2　变革管理遵循冰山理论 //169
8．2．3　三重任务助力变革管理 //171
8．3　关系积累：做到“吾日三省吾身” //172
8．3．1　自我反省化解王石的危机 //172
8．3．2　谨防过度自信引来败局 //175
8．3．3　通过制度建设增强企业家理性 //176
附录变革管理能力测评　//178
第9章职业晋升六阶段理论的应用　//181
9．1　指引个人职业成长与晋升 //182
9．2　帮助企业优化选用育留 //186

前言/序言

《步步为赢：职场高效晋升六阶》是一本深度剖析职场晋升规律，提供系统化、可操作性极强的晋升策略的书籍。它并非空谈理论，而是以“六阶晋升模型”为主线，将复杂的职场发展路径分解为可识别、可攻克的六个关键阶段，帮助读者清晰地认识自己的当前位置，并为下一个目标制定切实可行的行动计划。 本书的独特之处在于，它并非简单罗列“提升技能”或“多做工作”之类的陈词滥调。相反，它从更深层次的企业运作机制、人际关系动态以及个人成长心理出发，揭示了职场晋升背后真正的驱动力。作者凭借多年的职场观察与实战经验，提炼出一套科学的晋升逻辑，让读者在理解“为什么”的同时，也能掌握“怎么做”。 第一阶：基石奠定——能力精进与价值塑造 晋升的第一步，也是最根本的一步，是构建坚实的能力基础。这一阶段，本书强调的并非泛泛而谈的“提升技能”，而是聚焦于“核心竞争力”的培养与“不可替代性”的打造。作者会引导读者审视自身岗位职责，识别出工作中最重要的、最能体现个人价值的关键任务。然后，深入剖析如何通过系统的学习、刻意的练习，以及对项目细节的极致追求，将这些关键技能磨砺到行业领先水平。 更重要的是，这一阶段会教会读者如何将个人能力转化为可见的“价值”。这不仅仅是完成工作，更是要让自己的工作成果能够直接或间接为团队、为部门、为公司带来切实的效益。例如，通过优化流程节约成本，通过提升产品质量赢得客户，通过创新方案解决行业痛点。本书会提供具体的案例分析，展示如何将技术能力、项目管理能力、沟通协调能力等，转化为具有说服力的业绩数据和项目成果，让你的价值被领导和同事清晰地感知到。 此外，基石奠定还包含“主动学习”和“拥抱挑战”的理念。在快速变化的职场中，停滞不前意味着退步。本书会鼓励读者走出舒适区，主动学习新知识、新技能，拥抱更具挑战性的项目，甚至承担一些具有风险但回报巨大的任务。这种积极主动的态度，不仅能加速个人能力的增长，更能展现出强烈的成长性和潜力，为未来的晋升打下坚实的基础。 第二阶：可见度提升——沟通、协作与影响力拓展 拥有了过硬的实力，下一步就是要让这份实力“看得见”。很多优秀的人才，因为不擅长沟通和展示，而错失了晋升的机会。这一阶，本书将重点放在“可见度”的提升上，核心在于“有效沟通”、“深度协作”和“主动影响力”。 “有效沟通”不仅仅是说话清晰，更是指能够根据不同的沟通对象、不同的沟通场景，采用恰当的沟通方式和策略，将自己的想法、成果、需求清晰、准确、有说服力地传达出去。本书会提供诸如“向上管理”、“跨部门沟通”、“汇报技巧”等实操方法，教会读者如何与领导建立良好的沟通管道，如何与同事建立高效的协作关系，如何在会议中发出自己的声音，如何在书面报告中突出重点。 “深度协作”则要求读者不仅仅是完成分配的任务，而是能够主动融入团队，理解团队目标，并思考如何通过自己的能力，为团队的整体成功做出更大的贡献。这包括积极参与团队讨论，提供建设性意见，主动帮助遇到困难的同事，以及在关键时刻展现出团队精神和领导潜力。本书会分析那些在协作中表现出色、能带动团队氛围、推动项目进展的优秀案例，让读者从中学习如何成为一个受欢迎且有价值的团队成员。 “主动影响力”是可见度提升的进阶。它意味着你不仅能完成自己的工作，还能通过自己的专业知识、见解和积极态度，影响周围的人，甚至能够引导团队朝着更好的方向发展。这可能是在某个专业领域成为“意见领袖”，可能是在解决某个难题时提出关键性的建议，也可能是主动承担一些团队中无人愿意触碰的“脏活累活”，从而赢得尊重和认可。本书会教导读者如何识别并抓住这些展现影响力的机会，逐步建立个人品牌和专业声誉。 第三阶：资源整合与关系构建——高效人脉的战略运用 职场晋升的道路上，单打独斗是极其困难的。有效的资源和良好的人脉关系，能够极大地加速你的前进速度。这一阶，本书将聚焦于“资源整合”和“关系构建”的战略性思考。 “资源整合”并非简单的拉关系、找靠山。它更强调的是识别、链接和运用工作中能够为自己带来助力的一切资源。这些资源可能包括：信息资源（行业情报、内部动态）、技术资源（外部专家、先进工具）、决策资源（关键人物的支持）、甚至是时间资源（他人愿意为你节省的时间）。本书会引导读者绘制自己的“资源地图”，梳理出自己可能拥有或可以获得的各类资源，并学习如何巧妙地将这些资源整合起来，为自己的工作和晋升服务。 “关系构建”则更加注重“质量”而非“数量”。本书强调的是建立基于互信、互助、共同成长的“高质量人脉”。这包括：如何识别职场中的关键人物（领导、同事、外部合作伙伴），如何与他们建立真诚的连接，如何通过提供价值来回报对方，以及如何避免一些“无效社交”。书中会分享许多建立和维护职场人脉的实际技巧，例如如何进行有效的商务社交，如何通过非正式场合建立情感连接，以及如何成为一个乐于助人、值得信赖的朋友。 更重要的是，本书会强调“关系管理”的长期性和战略性。它不是一蹴而就的，而是需要持续的投入和维护。读者会学习如何通过定期的沟通、适时的帮助、真诚的关心，来巩固和发展自己的人脉网络，让这些人脉在关键时刻能够为你提供支持和帮助，成为你职场晋升的强大助推器。 第四阶：决策力与战略视野——从执行者到决策者的蜕变 当一个人具备了扎实的能力，良好的可见度，以及广泛的人脉资源，下一步就需要开始培养“决策力”和“战略视野”，从而从一个优秀的执行者，向一个具有全局观的决策者转变。 “决策力”的培养，本书会从“信息收集与分析”、“风险评估与管理”、“权衡利弊与选择”等维度进行深入讲解。读者将学习如何系统地收集和分析决策所需信息，如何识别潜在的风险并制定应对预案，如何在多个选项之间做出最符合组织利益和个人发展方向的选择。书中会提供大量的案例，分析那些在关键时刻做出正确决策的领导者，以及他们是如何思考和判断的。 “战略视野”则要求读者超越日常的琐碎工作，站在更高的层面去思考问题。本书会引导读者学习理解公司的战略方向、行业的发展趋势、竞争对手的动向，以及这些因素对自身工作和团队发展的影响。读者将学习如何将自己的工作与公司的整体战略对齐，如何从宏观角度审视问题，并能够提出具有前瞻性和指导性的建议。这包括学习分析SWOT（优势、劣势、机会、威胁），学习理解商业模式，以及学习从历史和趋势中汲取经验，预判未来。 这一阶，本书还会强调“敢于担当”和“勇于承担责任”的精神。优秀的决策者不仅要做出决策，更要对决策的结果负责。读者将学习如何在压力下做出艰难的决定，如何在面对失误时总结经验教训，并不断提升自己的决策水平。通过这些训练，读者将逐步具备独立思考、果断决策、并对结果负责的能力，为承担更重要的领导职责做好准备。 第五阶：领导力与团队赋能——从自我驱动到激励他人 晋升到更高的管理岗位，仅仅依靠个人的能力和努力是远远不够的。此时，具备“领导力”和“团队赋能”的能力，将成为决定你是否能够带领团队走向成功的关键。 “领导力”的内涵非常丰富，本书将从“愿景设定与沟通”、“目标分解与激励”、“问题解决与决策支持”、“授权与反馈”等多个角度进行阐述。读者将学习如何清晰地描绘团队的愿景，并有效地将之传达给团队成员，激发他们的工作热情。同时，也会学习如何将宏大的目标分解为可执行的计划，并运用各种激励手段，激发团队成员的潜力，鼓励他们达成目标。 “团队赋能”是领导力的核心体现。它意味着你不是一个事必躬亲的“超级执行者”，而是一个能够搭建平台、提供支持、赋能团队的“教练”。本书将深入探讨如何识别团队成员的优势和潜力，如何为他们提供成长的机会和资源，如何通过授权让他们承担更大的责任，以及如何提供及时、有效的反馈，帮助他们不断进步。书中会分析那些伟大的领导者是如何培养和激励团队的，以及他们是如何创造一个积极、协作、高绩效的团队氛围的。 此外，本书还会强调“冲突管理”和“变革推动”的能力。在团队协作中，冲突是不可避免的。本书会教授读者如何有效地处理团队内部的矛盾，化解紧张关系，将冲突转化为解决问题的机会。同时，在快速变化的职场环境中，领导者还需要具备推动变革的能力，引领团队适应新的挑战和机遇。本书会分享如何有效地沟通变革的必要性，如何获得团队的支持，以及如何克服变革中的阻力。 第六阶：战略布局与持续发展——成就卓越，引领未来 达到职场晋升的最高阶，意味着你已经拥有了影响组织战略和未来发展方向的能力。这一阶段，关注的焦点将从“个人晋升”转向“组织成就”和“持续的个人与组织发展”。 “战略布局”要求读者具备更宏观的视角，能够理解并参与公司层面的战略决策。这包括：如何识别行业未来的发展趋势，如何分析市场机遇与挑战，如何制定长期的发展规划，以及如何将公司的战略目标转化为可执行的部门和团队计划。本书会引导读者学习如何运用各种战略分析工具，如何与高层管理者进行有效的沟通，以及如何通过自己的专业洞察力，为公司的战略发展提供有价值的建议。 “持续发展”是这一阶的题中之义。它意味着个人和组织都需要不断地学习、创新和适应。本书会强调“终身学习”的理念，鼓励读者保持开放的心态，不断吸收新知识、新理念，并将其应用于实践。同时，也会关注如何建立一个支持学习和创新的组织文化，如何鼓励团队成员不断挑战自我，突破边界。 最后，这一阶也会触及“领导者传承”和“社会责任”的话题。一个真正的卓越领导者，不仅要成就自己，更要成就他人，并为社会做出积极贡献。本书会探讨如何培养和发掘下一代的领导者，如何将自己的经验和智慧传承下去，以及如何利用自己的影响力和资源，为社会创造更大的价值。 总而言之，《步步为赢：职场高效晋升六阶》并非一本速成手册，而是一本系统性的职场成长指南。它通过清晰的六阶模型，层层递进地引导读者，从夯实基础、提升可见度，到构建人脉、培养决策力，再到发展领导力和具备战略视野，最终实现个人与组织的双重卓越。本书内容详实，逻辑严谨，案例丰富，贴合实际，是每一位渴望在职场上不断攀升，实现自我价值的职场人士不可多得的案头读物。它将陪伴读者，一步一个脚印，稳健地走向职业生涯的巅峰。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得职场晋升就像一场精妙的博弈，需要策略、耐心和不断的学习。这本《步步为赢》恰恰满足了我对这场“博弈”的探索欲。作者以一种非常成熟和深刻的视角，拆解了职场晋升的复杂路径，将其归纳为清晰的六个阶段，让原本混沌不清的目标变得触手可及。我尤其欣赏作者在描述每个阶段的“关键点”时，所展现出的洞察力。他不仅仅告诉你“要做什么”，更重要的是告诉你“为什么要做”以及“如何做得更好”。例如，在谈及“向上管理”时，作者深入剖析了与领导沟通的艺术，强调了理解领导的期望、主动汇报工作进展以及提供解决方案的重要性。这与我过去那种“埋头苦干，等着被发现”的 naive 想法截然不同，让我意识到主动性和策略性的沟通是多么重要。书中还穿插了一些作者自己的职场感悟，这些个人化的分享让整本书显得更加生动和真实，也增加了内容的说服力。读完这本书，我感觉自己对职场规则有了更透彻的理解，也更有信心去规划自己的职业发展。

评分☆☆☆☆☆

在寻找提升职业竞争力的书籍时，《步步为赢》这本书给我留下了深刻的印象。它没有采用那种夸张的标题或者煽情的语言，而是用一种沉稳、理性的方式，系统地阐述了职场晋升的内在逻辑。我特别赞赏作者在分析“跨部门协作”这一章节时的深度。他不仅仅强调了沟通的重要性，还深入探讨了如何理解不同部门的KPI和工作压力，以及如何通过共赢的思维来化解潜在的冲突，从而更有效地推进项目。这种“换位思考”的能力，在现实工作中往往被忽视，但却是建立良好人际关系和达成团队目标的关键。书中穿插的许多问答环节，也直接解答了我一直以来在工作中遇到的困惑，让我在阅读过程中仿佛与作者进行了一场面对面的交流。这本书不是那种读完就丢的书，它更像是一本可以反复研读的工具书，每一次阅读都能有新的收获和感悟。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有吸引力，简洁大气，透露着一种专业和自信。拿到手后，我迫不及待地翻阅起来。第一感觉是排版清晰，章节分明，很容易找到自己感兴趣或者需要的部分。我最喜欢的是作者在讲解每个晋升阶段时，都会引用一些实际案例，这些案例都非常贴近现实职场，读起来既有代入感，又能学到很多实用的技巧。比如，在讲到“建立影响力”那一章时，作者详细分析了一个新人如何通过积极主动的工作态度和有效沟通，一步步赢得同事和领导的信任，最终承担起更重要的项目。这种“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理，在书中得到了很好的阐释。而且，书中提供的工具和方法都很有条理，比如作者提到的“STAR原则”在面试和绩效评估时简直是神器，让我能够清晰地梳理自己的经历，准确地表达自己的能力。总的来说，这是一本能让人感到“读有所值”的书，它不仅仅停留在理论层面，而是真正地为职场人士提供了可操作的指导。

评分☆☆☆☆☆

说实话，市面上关于职场晋升的书籍很多，但很多都流于表面，或者讲一些空泛的大道理。然而，当我开始阅读《步步为赢》时，我立刻感受到了一种不同寻常的专业度和实操性。作者似乎非常了解职场人的痛点，他提出的六个晋升阶梯，每一个都对应着一个核心的能力提升点，并且这些点都是循序渐进、环环相扣的。我被作者在“建立个人品牌”这一章所吸引，他没有简单地告诉你“要表现得更好”，而是详细阐述了如何通过持续的价值输出、有效的社交以及差异化的优势来塑造自己的专业形象。这种“雕刻”式的个人品牌建设理念，是我之前从未深入思考过的。书中提供的很多小技巧，比如如何巧妙地在会议中发言、如何有效地回应质疑等，都让我眼前一亮。读这本书的过程，就像是请了一位经验丰富的职场导师在身边，随时随地给予指导和启发。我相信，认真研读并实践书中的内容，一定能为我的职业生涯带来实质性的改变。

评分☆☆☆☆☆

我向来对那些能够帮助我提升自我，实现人生价值的书籍情有独钟。《步步为赢》这本书，无疑是我近期阅读过最具有价值的一本书籍之一。作者在书中构建了一个非常完整的职场晋升体系，并且将每一个阶段的挑战和机遇都描绘得非常生动。我尤其欣赏他关于“培养领导力”那一章的论述，作者并不是简单地强调“发号施令”，而是将领导力分解为激励团队、赋能下属、战略规划等多个维度，并提供了具体的实践方法。这种由表及里、由浅入深的讲解方式，让我对领导力有了更全面的认识。书中还包含了一些非常实用的思维模型，比如“复利思维”在职业发展中的应用，让我意识到持续学习和积累的重要性。读完这本书，我感觉自己的视野被打开了，对未来的职业发展充满了更清晰的方向和更坚定的信心。它不仅仅是一本书，更像是一份为职场人士量身定制的“行动指南”。