建设工程项目管理一次通关（2016年版 1Z200000） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵长歌，品思文化专家委员会 编

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• 建设工程项目管理
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• 一通关
• 1Z200000
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• 考试
• 辅导
• 工程管理
• 项目管理
• 2016年版

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112191246

版次：1

商品编码：11928451

包装：平装

丛书名： 2016年版全国一级建造师执业资格考试一次通关

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：胶版纸

页数：403

字数：592000

正文语种：中文

内容简介

　　《建设工程项目管理一次通关（2016年版 1Z200000）》包括以下四个部分：“导学篇”、“核心考点升华篇”、“历年真题篇”、“模拟预测篇”。《建设工程项目管理一次通关（2016年版 1Z200000）》严格依据新考试用书和考试大纲，充分体现2015年考试趋势；体例新颖，每一核心考点均总结各种考法，并对其进行精准剖析，理清解题思路，提炼答题技巧，每节附模拟强化练习并逐一解析，使考生举一反三，尽快适应2015年的考试要求。

目录

导学篇
一、近三年考点分值统计
二、核心考点及可考性提示
三、命题规律及复习方法

核心考点升华篇
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
1Z201030 建设工程项目的组织
1Z201040 建设工程项目策划
1Z201050 建设工程项目采购的模式
1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
1Z201080 建设工程项目目标的动态控制
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202020 施工成本计划
1Z202030 施工成本控制
1Z202040 施工成本分析
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习
1Z203000建设工程项目进度控制
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习
1Z204000 建设工程项目质量控制
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵
1Z204020 建设工程项目质量控制体系
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
1Z204040 建设工程项目质量验收
1Z204050 施工质量不合格的处理
1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用
1Z204070 建设工程项目质量的政府监督
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系
1Z205020 建设工程安全生产管理
1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习
1Z206000 建设工程合同与合同管理
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z206010 建设工程施工招标与投标
1Z206020 建设工程合同的内容
1Z206030 合同计价方式
1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
1Z206050 建设工程施工合同实施
1Z206060 建设工程索赔
1Z206070 国际建设工程施工承包合同
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习
1Z207000 建设工程项目信息管理
本章考情分析
本章核心考点分析
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能
本章经典真题回顾
本章模拟强化练习

历年真题篇
2015年度全国一级建造师执业资格考试试卷
参考答案
2014年度全国一级建造师执业资格考试试卷
参考答案

模拟预测篇
2016年一级建造师执业资格考试模拟预测试卷
参考答案

前言/序言

《建设工程项目管理实务精要》 内容简介 《建设工程项目管理实务精要》一书，旨在为广大建设工程从业者提供一本全面、系统、实用的项目管理操作指南。本书紧密结合当前建设工程项目的实际需求，深入剖析项目管理的核心理念、关键流程与典型方法，力求帮助读者掌握建设工程项目从启动到收尾全生命周期的有效管理技能，实现项目目标顺利达成。 本书内容涵盖了建设工程项目管理的各个关键维度，并以清晰的逻辑结构和丰富的实操案例，帮助读者理解并运用项目管理知识解决实际问题。 第一部分：项目管理基础与战略思维 本部分将带领读者深入理解建设工程项目管理的本质和核心要素。我们将从项目管理的定义、目标、特征出发，阐述其在现代建设工程中的重要性。在此基础上，重点讲解项目管理的基本原理，包括项目管理的目标（如质量、进度、成本、安全、环境、职业健康等）、项目生命周期模型以及项目管理面临的挑战。 更进一步，本书将引导读者建立宏观的项目战略思维。理解项目与组织战略的协同关系，分析项目成功的关键因素，以及如何识别和评估项目风险，为项目的成功奠定坚实的基础。我们将探讨项目启动前的可行性研究、目标设定、范围界定等关键环节，强调在项目伊始就明确项目目标、成功标准以及关键成功因素的重要性。 第二部分：项目组织与团队建设 一个高效的项目管理体系离不开强大的组织保障和卓越的团队协作。本部分将深入探讨建设工程项目组织的构成、职责划分与沟通机制。我们将分析项目经理的角色定位、核心职能以及必备的领导和管理能力。同时，将详细介绍项目团队的组建原则、成员选拔、角色分工以及激励机制，强调构建一个多元化、高绩效的项目团队的重要性。 本书将详细阐述项目团队沟通的重要性，介绍有效的沟通渠道、沟通策略以及冲突管理技巧，确保项目信息在团队内部顺畅流动，及时解决问题，提升团队凝聚力。我们将分享如何通过明确的授权、有效的协调以及建立积极的团队文化，激发团队成员的潜能，促进项目的顺利推进。 第三部分：项目策划与计划制定 项目策划是项目成功的蓝图，而周密的计划是蓝图得以实现的保障。本部分将详细讲解建设工程项目策划的各个环节。我们将从项目目标的分解、工作分解结构（WBS）的创建入手，系统地将复杂的项目任务分解为可管理、可执行的子任务。 在此基础上，本书将重点阐述进度计划的制定方法，包括关键路径法（CPM）、图表法（如甘特图、网络图）等，帮助读者掌握如何科学地估算活动持续时间、确定活动依赖关系，并识别项目的关键路径。我们将详细讲解资源计划的编制，包括人力资源、材料、设备等资源的识别、需求预测与优化配置，以确保项目所需资源的及时到位。 成本计划的制定也是本部分的重点。我们将介绍成本估算的方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算等），并讲解如何编制详细的项目预算，建立成本控制基准。同时，我们将探讨质量计划的制定，明确项目质量目标、质量标准以及质量保证和质量控制的措施。风险管理计划的制定也将贯穿其中，介绍如何识别、分析、应对和监控项目风险。 第四部分：项目执行与过程控制 项目执行是项目管理的核心阶段，也是将计划转化为现实的关键环节。本部分将深入剖析项目执行过程中的各项管理活动。我们将重点讲解沟通管理，强调建立有效的沟通机制，确保信息传递的及时性、准确性和完整性，包括项目例会、报告制度、信息发布等。 procurement management will be a significant focus. We will detail the process of procurement planning, supplier selection, contract negotiation and management, and the monitoring of contractor performance. The section will also delve into quality management during execution, covering quality assurance activities such as process audits and quality control measures like inspections and testing. Risk monitoring and control will be addressed, outlining strategies for identifying emerging risks, assessing their impact, and implementing contingency plans. Change management is another crucial aspect discussed. We will guide readers on establishing a formal change control process, evaluating the impact of proposed changes on project objectives, and obtaining necessary approvals before implementing them. 第五部分：项目监测、收尾与评估 项目的成功与否，最终体现在其是否能够按时、按质、按量、按预算地完成，并达到预期效益。本部分将重点介绍项目监测、收尾和评估的关键环节。 我们将详细讲解项目绩效的监测方法，包括进度跟踪、成本控制、质量检查以及风险监测等。我们将介绍项目状态报告的编制和使用，以及如何利用项目管理信息系统（PMIS）来支持项目监测和决策。 项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，本部分将详细阐述项目收尾工作的流程，包括完成所有合同义务、进行最终验收、整理和归档项目文档、释放项目资源以及总结项目经验教训等。 项目后评估是项目管理不可或缺的环节，我们将介绍项目后评估的目的、内容和方法，包括对项目目标达成情况、资源利用效率、团队绩效以及客户满意度的评价，旨在为未来的项目提供宝贵的经验和教训。 第六部分：建设工程项目管理的应用技术与方法 为了提升项目管理的效率和效果，本书将介绍一系列在建设工程项目管理中广泛应用的先进技术和方法。 我们将深入探讨建设工程项目的合同管理。详细解析各类建设工程合同（如总承包合同、分包合同、材料采购合同等）的特点、法律风险以及合同管理的关键要点，指导读者如何有效地进行合同谈判、履行和索赔。 信息化技术在现代建设工程项目管理中扮演着越来越重要的角色。本书将介绍项目管理软件的应用，如进度管理软件、成本管理软件、文档管理软件等，并分享如何利用这些工具来提升项目管理的效率和精度。 我们将介绍精益建造（Lean Construction）的理念和方法，如价值流分析、准时化生产（JIT）、持续改进等，帮助读者理解如何通过消除浪费、优化流程来提升项目效率和效益。 此外，本书还将探讨风险管理工具的应用，如风险登记册、风险矩阵、蒙特卡洛模拟等，以及如何将其有效地应用于建设工程项目风险的识别、分析和应对。 第七部分：项目管理中的关键领域关注 建设工程项目管理具有其特殊性，本书将对几个关键领域进行深入的关注和阐述。 质量管理： 详细介绍质量管理体系（如ISO 9001）在建设工程中的应用，以及如何建立健全的质量保证和质量控制机制，确保工程质量符合规范和合同要求。 安全管理： 强调建设工程项目的安全生产责任制，介绍安全风险评估、安全措施的制定与执行、应急预案的编制与演练等，保障项目人员的生命安全。 成本控制： 深入讲解成本控制的原理和方法，包括成本估算、成本预算、成本绩效测量（如挣值管理EVM）以及成本偏差的分析和纠偏措施。 进度管理： 详细阐述进度计划的制定、执行和控制，以及如何运用关键路径法、挣值管理等工具来监测项目进度，并及时采取措施应对进度偏差。 沟通与协调： 强调建设工程项目多方参与、沟通复杂的特点，指导读者如何建立有效的沟通网络，协调各方利益，解决沟通障碍。 可持续发展与绿色建造： 关注当前建设工程行业对可持续发展和绿色建造的要求，介绍绿色建造的理念、技术和管理方法，引导读者在项目管理中融入环保和可持续发展的考量。 结语 《建设工程项目管理实务精要》是一本面向实践的工具书，它力求以通俗易懂的语言、清晰的逻辑结构和丰富的实操案例，帮助读者系统地掌握建设工程项目管理的理论知识和实操技能。本书不仅适合作为建设工程项目管理初学者的入门教材，也能够为有经验的项目管理者提供有益的参考和借鉴。通过学习本书，我们希望读者能够提升项目管理能力，有效应对项目挑战，最终实现建设工程项目的成功管理。

评分☆☆☆☆☆

这本书真正展现出它价值的地方，是在于它对于“思维模式”的培养。很多考生死记硬背了知识点，但一到实际的案例分析题就抓瞎了，原因就在于缺乏项目管理思维。这本书在这方面下了不少功夫。它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是教你“为什么是这样”以及“遇到突发情况该怎么想”。在每一个章节的末尾，作者都设计了“反思与抉择”的小栏目，引导读者跳出书本，站在项目经理的角度去权衡利弊。我记得有一个关于资源平衡的章节，它不是简单地给出最优解，而是展示了三种不同资源冲突下的应对策略，并分析了每种策略带来的长期影响。这种培养批判性思维和决策能力的训练方式，远远超出了单纯应试教育的范畴。读完这本书，我感觉自己不仅仅是掌握了一套考试技巧，更是建立起了一套解决复杂工程问题的底层逻辑框架。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，心里是抱着将信将疑的态度。毕竟“一次通关”这种宣传语在考试资料界已经泛滥成灾了，往往夸大其词。但是，当我真正开始深入研读后，我发现这套书的编写者绝对是下过苦功的“老江湖”。他们的知识储备显然不是停留在书本理论层面，而是深深扎根于实际的工程一线。最让我印象深刻的是关于合同管理和风险应对那一章，它没有停留在法律条文的表面解读，而是列举了若干个“曾经在工地发生过的真实案例的教训”。比如，对于变更索赔的处理，书中详细描述了从前期证据收集、过程记录到最终谈判的每一个关键节点，甚至连邮件措辞的艺术都提到了。这让我感觉，我不是在读一本应试指南，而是在听一位经验丰富的老工程师手把手地传授他的“独门秘籍”。这种实战导向的深度剖析，是我在其他任何资料中都未曾见过的宝贵财富，它让我对未来的项目管理工作充满了信心，不再仅仅满足于理论的知其然。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳的深蓝色调，配上烫金的标题字体，拿在手里就感觉自己手里握着的是一本“真材实料”的宝典。我记得我当时是在一个昏黄的灯光下翻开它的，那一刻，我就被那种清晰、有条理的章节排版吸引住了。它不像市面上很多教材那样，密密麻麻全是文字，而是巧妙地运用了大量的图表和流程图，把原本枯燥的项目管理流程讲解得如同庖丁解牛一般清晰可见。尤其是在介绍工程进度控制那一部分，它用了一个非常直观的甘特图和关键路径法的对比分析，让我这个初学者一下子就抓住了核心要点。我当时就觉得，光是这排版和设计，就值回票价了，因为它极大地降低了学习的门槛，让人愿意沉下心去啃下这些硬骨头。我甚至会特意把一些复杂的知识点截图下来，贴在我的工作区，随时提醒自己要按照书中的逻辑去思考问题。这本书的视觉体验，绝对是它成功的第一步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，简直是教科书中的一股清流。我以前读的教材，要么是晦涩难懂的学术腔，要么是过于口语化导致重点不突出的那种。而这本《建设工程项目管理一次通关》的作者，显然是找到了一个完美的平衡点。他们的文字精准、凝练，每一个句子都像经过了千锤百炼的。更妙的是，他们懂得如何用比喻来阐释抽象概念。例如，在讲解质量控制的PDCA循环时，作者将其比喻为“给项目打补丁的绣花针”，生动形象地说明了持续改进的重要性。这种既保证了专业性，又充满了人情味的表达方式，极大地提升了阅读的愉悦感。我发现自己不再需要反复查阅字典或网络搜索来理解专业术语，因为作者总能在我即将感到困惑的那一刻，提供一个恰到好处的解释或类比。这使得学习过程变得异常顺畅，简直像是在进行一场高质量的知识交谈，而不是被动地接受灌输。

评分☆☆☆☆☆

作为一名备考者，我最看重的就是资料的系统性和覆盖面。我对比过好几家机构的资料，很多资料都是东拼西凑，或者侧重某一方面而忽略了整体框架。但这本“通关”系列（我指的是我手上的这个版本），它的知识体系构建得异常严谨和完整。它完全遵循了项目管理知识体系（PMBOK）的逻辑主线，但又巧妙地结合了国内的现行法规和标准，实现了“国际视野”与“本土实战”的完美嫁接。从项目启动到收尾，每一个知识域都被均匀地覆盖，没有出现明显的“知识真空地带”。特别是对于那些容易混淆的概念，比如挣值管理（EVM）中的几个关键指标，作者用了一个结构化的表格进行了集中对比分析，一目了然，极大地避免了我们在考场上出现的那种“张冠李戴”的低级错误。这份对知识广度和深度的兼顾，让我可以放心地把所有复习重点都压在这本书上。

评分☆☆☆☆☆

内容不错

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考试临近，来的正是时候

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期待有所帮助。

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入手了，还没看

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希望能过~！！物流超快

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挺好的，是正品！

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价挌比较实惠

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不错！

评分☆☆☆☆☆

商品很给力