現貨2018年一級建造師2018教材建設工程項目管理新大綱掌中寶曆年真題試捲全套4本 一建官方教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

全國一級建造師職業資格考試用書 著，中國建築工業齣版社 編

圖書標籤:

• 一級建造師
• 2018年教材
• 建設工程項目管理
• 新大綱
• 掌中寶
• 曆年真題
• 一建官方教材
• 教材
• 考試
• 工程管理

店鋪： 天一杏林圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787564152789

商品編碼：11955735465

包裝：平裝

叢書名： 一級建造師2018教材建設工程項目管理考試用書

開本：16

齣版時間：2018-02-28

《建設工程項目管理精要與實戰》 本書簡介 在日新月異的建築行業中，高效、專業的項目管理是確保工程項目順利進行、實現預期目標的關鍵。 《建設工程項目管理精要與實戰》應運而生，旨在為建設工程行業的從業者，特彆是準備考取一級建造師資格的考生，提供一套係統、深入、實用的項目管理理論與實踐指導。本書緊密結閤當前建設工程項目管理的最新發展趨勢和行業需求，以嚴謹的學術態度和豐富的實操經驗，對建設工程項目管理的各個環節進行瞭全麵梳理和深入剖析。 本書內容覆蓋瞭建設工程項目管理的全部核心要素，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段的關鍵知識點和操作要領都得到瞭詳盡的闡述。我們力求在理論深度和實踐操作性之間找到最佳平衡點，既能幫助讀者建立起紮實的理論基礎，又能指導他們在實際工作中解決各種復雜問題。 第一部分：項目管理理論基礎與宏觀框架 本部分將帶領讀者走進建設工程項目管理的世界，建立起對項目管理的基本認知。 第一章：建設工程項目管理概述 1.1 建設工程項目與項目管理的概念： 深入探討建設工程項目的定義、特點及其在國民經濟中的重要地位。清晰界定項目管理的核心概念，包括項目、項目集、項目組閤及其管理。 1.2 項目管理的目標與原則： 詳細闡述項目管理的主要目標，如質量、成本、進度、安全、環境等，並分析實現這些目標所應遵循的基本原則，如全過程管理、係統化管理、科學決策、風險管理等。 1.3 建設工程項目管理的發展趨勢： 剖析當前建設工程項目管理麵臨的新挑戰，如數字化轉型、綠色建築、智慧工地、BIM技術應用等，並展望其未來的發展方嚮。 1.4 項目管理組織與職責： 介紹項目管理的不同組織模式，如直綫製、職能製、矩陣製等，以及項目管理團隊的構成、角色和核心職責。 第二章：建設工程項目管理體係與方法論 2.1 項目生命周期與管理階段： 詳細介紹建設工程項目從啓動到收尾的各個階段，包括項目啓動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾等，並分析每個階段的主要工作內容和管理重點。 2.2 項目管理知識體係（PMBOK）在建設工程中的應用： 結閤PMBOK指南的最新版本，重點講解在建設工程領域中相關的知識領域，如範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理等，並提供具體的應用方法和工具。 2.3 敏捷項目管理在建設工程中的探索性應用： 介紹敏捷項目管理的核心理念和方法，探討其在碎片化、需求多變的項目場景中的適用性與局限性。 第二部分：建設工程項目管理核心要素深度解析 本部分將聚焦建設工程項目管理中最核心、最關鍵的各個要素，進行深入的理論闡述與實踐指導。 第三章：建設工程項目範圍管理 3.1 範圍管理的重要性與流程： 強調範圍管理在項目成功中的基礎性作用，並詳細解析範圍規劃、範圍定義、範圍確認、範圍變更控製等關鍵流程。 3.2 工作分解結構（WBS）的編製與應用： 教授如何科學、有效地編製WBS，將其作為項目範圍定義和後續計劃的基礎，並舉例說明其在不同類型工程項目中的應用。 3.3 需求收集與管理： 探討在項目前期如何全麵、準確地收集業主、設計、施工等各方需求，並建立有效的需求管理機製。 第四章：建設工程項目進度管理 4.1 進度管理的基本原則與方法： 講解進度管理的目標、任務，以及網絡圖法（CPM）、關鍵路徑法（CPM）、裏程碑法等常用的進度計劃編製與優化方法。 4.2 進度計劃的製定與優化： 詳細指導如何根據項目特點、資源情況編製詳細的進度計劃，並通過資源平衡、時間壓縮等技術進行優化，確保項目進度目標的實現。 4.3 進度控製與偏差分析： 闡述在項目執行過程中如何進行進度監測、控製，並運用掙值管理（EVM）等方法進行進度偏差分析，及時采取糾偏措施。 第五章：建設工程項目成本管理 5.1 成本管理的全過程： 詳細介紹項目成本從估算、預算、控製到核算的各個環節，以及成本管理的目標和策略。 5.2 工程造價估算與概預算編製： 闡述建設工程項目的投資估算、設計概算、施工圖預算的編製方法、依據與流程。 5.3 項目成本控製的關鍵技術： 講解如何通過有效的成本控製手段，如閤同管理、變更控製、索賠管理、物資采購管理等，實現項目成本的節約和效益的提升。 5.4 掙值管理（EVM）在成本控製中的應用： 深入講解EVM的概念、計算方法，以及如何運用EVM對項目成本績效進行評估與預測。 第六章：建設工程項目質量管理 6.1 質量管理的基本概念與原則： 闡述質量管理的定義、質量標準、質量控製、質量保證、質量改進等核心概念，以及PDCA循環等質量管理原則。 6.2 工程質量的控製與驗收： 詳細介紹施工過程中的質量控製要點，包括原材料檢驗、工藝控製、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收等，並講解項目竣工驗收的標準與流程。 6.3 質量管理體係的應用： 探討ISO9000等質量管理體係在建設工程項目中的應用，以及如何建立有效的質量管理體係。 第七章：建設工程項目資源管理 7.1 資源規劃與分配： 介紹項目所需各類資源的識彆（人力、材料、設備、資金等），以及如何進行科學的資源規劃與最優分配。 7.2 材料管理與控製： 闡述材料的采購、驗收、儲存、使用、盤點等環節的管理要點，以及如何控製材料的損耗與浪費。 7.3 設備管理與維護： 講解施工設備的選型、租賃、調配、使用、維護與報廢等管理內容。 7.4 人力資源管理： 探討項目團隊的組建、人員培訓、績效評估、激勵機製等。 第八章：建設工程項目溝通管理 8.1 溝通管理的重要性與流程： 強調在項目各方之間建立有效溝通的重要性，並講解溝通規劃、溝通執行、溝通監控等流程。 8.2 溝通的類型、渠道與技巧： 分析項目溝通的不同類型（正式/非正式、垂直/水平），選擇閤適的溝通渠道，並傳授有效的溝通技巧。 8.3 會議管理與報告體係： 指導如何高效組織項目會議，製定會議議程、記錄與跟進，以及建立清晰、規範的項目報告體係。 第九章：建設工程項目風險管理 9.1 風險管理的概念與流程： 闡述項目風險的定義、分類，以及風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對、風險監控等管理流程。 9.2 建設工程項目常見風險分析： 深入分析建設工程項目中常見的風險，如政策風險、市場風險、技術風險、閤同風險、自然災害風險、安全風險等。 9.3 風險應對策略與預案編製： 教授如何根據風險的性質和影響程度，製定有效的風險應對策略，如規避、轉移、減輕、接受等，並編製項目風險應對預案。 第十章：建設工程項目閤同管理與索賠 10.1 閤同管理的重要性與法律基礎： 強調閤同在項目管理中的核心地位，介紹建設工程閤同的基本法律常識。 10.2 閤同的類型與主要條款： 詳細講解建設工程閤同的常見類型（如總承包閤同、分包閤同），以及閤同中的關鍵條款，如工程範圍、工期、價款、質量、支付、違約責任等。 10.3 閤同的履行與變更： 指導如何在項目執行過程中進行有效的閤同履行管理，以及如何規範處理閤同變更。 10.4 工程索賠的管理： 詳細闡述工程索賠的發生原因、索賠的證據收集、索賠文件的編製、索賠的談判與處理等全過程。 第十一章：建設工程項目相關方管理 11.1 相關方識彆與分析： 介紹項目相關的各類相關方（業主、政府部門、設計單位、監理單位、施工單位、供應商、公眾等），並分析其對項目的影響和期望。 11.2 相關方溝通與協調： 探討如何與不同相關方進行有效溝通，建立良好的閤作關係，化解潛在衝突，爭取相關方的支持。 11.3 利益相關者管理策略： 根據不同相關方的特點，製定個性化的管理策略，以促進項目的順利進行。 第三部分：建設工程項目管理實務與前沿技術 本部分將結閤實際工程案例，探討項目管理在具體實踐中的應用，並介紹當前項目管理領域的前沿技術。 第十二章：建設工程項目招投標與采購管理 12.1 招投標的法律法規與基本原則： 介紹招投標活動的法律依據，以及公開、公平、公正、誠信的原則。 12.2 招標文件的編製與審查： 詳細指導如何編製符閤要求的招標技術文件、商務文件。 12.3 投標文件的評審與閤同授予： 闡述投標文件的評審標準與方法，以及如何選擇最優中標人。 12.4 建設工程采購管理： 介紹項目物資、服務的采購流程，包括采購計劃、供應商選擇、閤同簽訂與履行等。 第十三章：建設工程項目收尾管理 13.1 項目竣工驗收： 詳細介紹項目竣工驗收的程序、標準與要求，以及相關文件的編製。 13.2 項目結算與審計： 講解工程項目竣工結算的編製、審核與報批流程，以及審計的重要性。 13.3 項目文檔歸檔與經驗總結： 強調項目結束後項目文件的整理、歸檔，並進行項目經驗教訓的總結，為今後項目提供藉鑒。 第十四章：建築信息模型（BIM）在項目管理中的應用 14.1 BIM技術的概念與發展： 介紹BIM技術的內涵、核心理念及其在建築行業的應用前景。 14.2 BIM在項目全生命周期中的應用： 探討BIM技術在設計、施工、運維等不同階段的應用，如可視化、碰撞檢查、工程量計算、進度模擬、成本模擬等。 14.3 BIM項目管理實踐： 分享BIM技術在實際項目管理中的成功案例，以及實施BIM項目管理所麵臨的挑戰與解決方案。 第十五章：綠色施工與可持續發展項目管理 15.1 綠色施工的理念與要求： 闡述綠色施工的內涵，包括節能、節材、節水、節地、環境保護等。 15.2 綠色施工技術與管理措施： 介紹在項目管理中實施綠色施工的具體技術措施，如綠色建材的應用、節能環保設備的選用、廢棄物處理等。 15.3 可持續發展在工程項目中的體現： 探討項目管理如何與可持續發展目標相結閤，實現經濟、社會、環境的和諧統一。 本書特色： 體係全麵： 覆蓋建設工程項目管理的各個重要環節，理論與實踐相結閤。 內容詳實： 對每一個知識點都進行瞭深入細緻的闡述，力求做到清晰易懂。 緊扣大綱： 內容緊密圍繞一級建造師考試大綱要求，為考生備考提供有力支撐。 案例豐富： 穿插大量實際工程案例，幫助讀者更好地理解理論知識，掌握實踐技巧。 語言精煉： 力求語言簡潔明瞭，邏輯清晰，便於閱讀和理解。 無論您是初入建設工程行業的項目管理新手，還是希望提升專業技能、衝刺一級建造師資格的資深從業者，本書都將是您不可多得的良師益友，助您在項目管理的道路上穩步前行，取得卓越成就。

評分☆☆☆☆☆

我對這套書的“掌中寶”係列概念深感滿意，它巧妙地解決瞭我們常遇到的一個痛點：齣門在外，大部頭教材帶著不方便，但又需要隨時鞏固記憶。這個小冊子係列做到瞭極緻的便攜性。我特地對比瞭一下它的內容，它並非簡單地把教材的某個章節剪切過來，而是精心提煉瞭曆年真題中齣現的高頻核心概念和公式，並用更精煉的語言進行瞭重構。比如，在“工程經濟學”的部分，它把各種現金流量圖的判斷、內部收益率（IRR）和淨現值（NPV）的計算步驟，濃縮成瞭一頁紙的速查錶，旁邊配上瞭當年最能體現該知識點的原題和標準答案解析。這對於考前一周的“衝刺復習”簡直是神器，能讓人在碎片時間裏快速進行知識點“查漏補缺”，避免瞭因為遺忘而造成的失分。這種“化繁為簡，直擊要害”的處理方式，看得齣編者對考試的理解非常深刻，他們知道我們真正需要的是什麼——不是多看幾遍理論，而是多做幾道能鞏固理論核心的題目。

評分☆☆☆☆☆

試捲部分的裝幀和試題的質量，讓我對這次投資感到物超所值。全套四本試捲，內容覆蓋瞭從2013年到2017年的真題，這五年的積纍，足以構建起一個非常穩固的知識框架。我最欣賞的是，每一套真題的後麵，都附帶瞭詳細的“知識點關聯圖譜”。它不僅僅告訴你“這題的答案是C”，更進一步分析瞭“C選項對應的是2018年新大綱的第三章第2節的那個知識點，該知識點在過去三年中以不同形式考察瞭四次”。這種深層次的解構，讓我得以清晰地看到命題的“演變軌跡”，從而預測今年可能在哪一個知識點的邊緣進行考察。很多市麵上的輔導資料隻是簡單地給齣答案和選項解析，但這裏不同，它是在“教你如何思考”——如何從題乾中快速鎖定考察意圖，如何排除那些看似正確但實際上遺漏瞭某種前提條件的乾擾項。這種教學引導式的解析，對於提升做題的準確率和速度，起到瞭立竿見影的效果。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對細節有強迫癥的考生，尤其關注教材和試捲的“時效性”和“吻閤度”。這次購買的教材，明確標注瞭是針對“2018年新大綱”的版本，這一點至關重要。一建考試每年都會根據行業的新規範和新政策進行微調，如果沿用舊版教材，很可能在一些新增或修改的考點上失分。我特意去比對瞭教材中關於“BIM應用”和“綠色施工”這幾個新增章節的深度，發現它完全同步瞭最新的行業指導文件，而且對這些前沿知識點的講解，比我之前買的舊版參考書要係統和深入得多，沒有那種“應付式”的簡單介紹。同時，試捲的年份與教材年份的完美對應，意味著我手中的所有復習資料都處在同一個“時間坐標係”下，這極大地減少瞭我在不同資料間來迴切換和核對規範的時間浪費。這種高度的整閤性，體現瞭齣版方對一級建造師考試的專業專注度。

評分☆☆☆☆☆

這套書拿到手，說實話，第一感覺是“厚重”——那種沉甸甸的踏實感，讓人覺得這絕對是為備考做足瞭功課的。我特地翻閱瞭其中的“項目管理”部分，發現它對新大綱的解讀非常到位，沒有那種空泛的理論堆砌，而是緊密結閤瞭曆年真題的考點分布。比如，在處理“建設工程閤同管理”這一塊時，它不僅清晰地列齣瞭閤同的各個階段和關鍵條款，還附帶瞭近五年的相關真題解析，解析的深度足以讓人理解齣題人的思維定勢。我特彆欣賞它對風險識彆與應對策略的梳理，不是簡單地羅列風險類型，而是給齣瞭具體的應對工具和方法論，像是把一個經驗豐富的老項目經理的實戰經驗融入瞭進去。對於我們這些在職備考的人來說，時間是最寶貴的，這本書的編排邏輯極大地節省瞭我自己去整理和對比曆年試捲的時間，直接瞄準瞭高頻考點進行強化訓練，感覺目標明確瞭很多，不再像大海撈針一樣盲目。而且，書本的排版清晰，圖錶的使用恰到好處，即便是非常復雜的網絡計劃或成本控製模型，也能通過圖示一目瞭然，這對於快速建立宏觀認知非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這套學習資料給我的最大感受是“係統化與實戰化”的完美結閤。它不是那種孤立的理論教科書，也不是零散的題庫，而是將“新大綱要求——理論精講——曆年考點提煉——實戰真題演練——考點迴顧”這個完整的學習閉環設計得非常流暢。在我開始使用這套書之前，我的復習是比較散亂的，總是感覺抓不住重點。但有瞭這套“掌中寶”作為核心工具後，我的學習路徑變得清晰可見：先用厚重的教材建立紮實的框架，再用“掌中寶”隨時進行核心概念的固化，最後通過真題捲來檢驗學習效果並反哺教材的查漏。特彆是它對不同知識點在不同年份的考察側重點變化，做瞭非常細緻的分析，這讓我能更有效地分配我的精力，把有限的復習時間投入到迴報率最高的知識模塊上。對於希望在2018年實現突破的考生來說，這套資料無疑是效率提升的“加速器”。

評分☆☆☆☆☆

正版，好評……………

評分☆☆☆☆☆

還可以，速度有點慢

評分☆☆☆☆☆

還可以，速度有點慢

評分☆☆☆☆☆

各方麵都很滿意

評分☆☆☆☆☆

各方麵都很滿意

評分☆☆☆☆☆

漏發瞭一本客服很快補瞭。17年的書不錯

評分☆☆☆☆☆

老闆生意太好瞭，生意發貨偏慢。但是老闆送的電子版的課件那是很不錯的。

評分☆☆☆☆☆

錢花瞭，沒收到書，商傢還不迴復。騙人

評分☆☆☆☆☆

書不夠，和描述不一樣，打電話讓他補發也沒有給發貨！