十年漲薪30倍：財務職場透視 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

實錄500強企業工作經驗，剖析職場江湖，分享財會業務技能和漲薪秘籍　

一本財務職場寫生書

實錄500強企業工作經驗

透視職場江湖

分享財務技能

讓漲薪，讓升職，變為現實

內容簡介

　　擅業務的財務會辦事

　　懂人情的會計易升職

　　500強企業真實工作經曆

　　基於作者在外企（500強企業）10年工作期間的真實經曆，描寫瞭如何從一個財務小白，奮鬥到財務部不可或缺的成本經理，包括財務部內部的工作安排，各個崗位的特色，經理們之間的鈎心鬥角，績效考核，業務技能提升，師傅帶徒弟，同時展示外資跨國企業在內部人纔政策和生産運營方麵的管理方法和工具。

　　透視高速漲薪職場規則

　　從各行業通用的職場江湖生存技巧到專業領域的規劃選擇，從初涉職場薪資微薄，到十年後漲薪30倍，既涵蓋瞭作者本人的職場感悟，也從不同方麵對職場人士提齣發展建議。

作者簡介

　　李燕翔 英文名Michelle，也被簡稱米粒

　　曾在國際知名跨國公司從事財務管理工作十年，後加入普華永道、畢馬威的谘詢業務部門擔任項目經理，為國內大中型企業提供財務職能轉型谘詢服務。

　　全球化公司的財會實戰經驗與四大財務谘詢服務經驗，使她在財務領域積纍瞭大量專業見解和職業發展心得。離開“四大”後，她齣版瞭財務專業書籍《500強企業財務分析實務》，並以Michelle_Li的ID名活躍在中國會計視野論壇，或暢談財會人的職業規劃與選擇，或分享財會專題見解和世界先進企業的實踐方法。她的真知灼見獲得無數追捧和點贊，不少文章不僅被財會齣版刊物收錄，而且被微信公眾號和其他網絡渠道多次轉載，她因此被網友親切地稱為“米姐”。

目錄

前言
開場白　初次見麵，認識一下 /1
上篇
職場江湖：搞定“人事”纔能步步高升
第1章　“升職”那塊餅：看上去很美 /4
第2章　績效評估，奧妙多多 /11
第3章　當經理，業務能力不強也行嗎 /15
第4章　剩者為王：留下就有升職機會 /19
第5章　薪情≠心情 /28
第6章　排資論輩，不服又如何 /35
第7章　職場不同情眼淚，彆把自己“抻”得太狠 /41
第8章　下屬也能把上司告瞭？沒錯，是真的 /48
第9章　鬍蘿蔔VS大棒：外資與中資企業文化麵對麵 /55
第10章　“四大”的人跳到企業為何不受待見 /59
第11章　企業VS事務所：“搞定人”與“搞定事”的輕重分彆 /66
第12章　衝突管理：平衡關係有多難 /71
下篇
麻雀變鳳凰：專業能力同樣重要
第13章　你知道什麼樣的工作適閤自己嗎 /80
第14章　不會做假賬的會計不是好會計嗎 /86
第15章　麻雀試飛記：曾經的會計門外漢是怎麼入行的 /91
第16章　金不換的工作經驗：進世界500強企業的價值 /101
第17章　跳槽：你真的想好瞭嗎 /107
第18章　升職或轉型：優先考慮內部機會 /115
第19章　教會徒弟餓死師傅：作為徒弟該怎麼學 /122
第20章　乾一行恨一行時，轉型還是不轉型 /128
第21章　專纔VS通纔：哪種財務崗位纔是“香餑餑” /133
第22章　職責與頭銜孰輕孰重 /140
第23章　升職必需的知識：光懂會計沒有用 /145
第24章　“裸辭”：相見時難彆亦難 /152
第25章　考證：會計人的“屎殼郎球” /161
第26章　找工作還是找上司：韆裏馬也要懂得選伯樂 /168
第27章　怎麼選Offer：設計自己專屬的“計分卡” /176
第28章　職場“緣”來如此 /184
後記　十年一夢話漲薪 /197
附錄　外企有哪些財務崗位 /205

前言/序言

　　2013年春天，因為偶然看到並迴復瞭中國會計視野論壇上一個網友求職的帖子，我開始頻繁造訪這個論壇的職業規劃闆塊。大概因為我是在財會職場混跡十多年、頗有心得的老鳥，又在這個行業的世界領軍機構“四大”會計師事務所工作過，相比企業財務人員更見多識廣，所以不知不覺中我在這個論壇的職業規劃闆塊混齣瞭名，很多會計菜鳥遇到職業發展問題都願意@我來解答，我還被他們親切地稱為“米姐”。

　　在中國會計視野論壇的職業規劃闆塊最常看到的求問帖是關於會計菜鳥找工作的：剛畢業應該去什麼樣的單位？同時收到幾個錄用通知應該怎麼選？然後我就發現，不管“小白們”考慮的因素有多少個，到最後“工資”都是最重要的考量標準。每當看到這些帖子，我就想起自己的過去，也常麵臨類似的權衡和選擇。每當我糾結的時候，心裏都好似有甲、乙兩個小人兒在打架——

　　甲：現在工資低沒什麼，關鍵是職位有沒有發展前景，這個職位雖然工資高，但一點技術含量都沒有。

　　乙：我呸！你那是裝清高！你要提高技術含量，還不是為瞭以後能找到更高工資的工作？

　　甲：年輕時不要考慮工資，應該更注重公司的選擇，好公司會有完善的培訓體係。

　　乙：又裝！培訓是為瞭什麼？還不是為瞭提升技能，以後跳槽時能要到更高的工資？而且彆忘瞭，培訓機製完善的好公司通常工資也不低！

　　甲：這個公司雖然給的工資不錯，職責難度也挺高，嚮CFO匯報，但職務頭銜太低瞭，怎麼隻叫“高級財務分析師”啊？怎麼也得給個經理的頭銜吧？

　　乙：哈哈，我看你要裝到啥時候？頭銜能當飯吃、當衣穿嗎？你看那些多如牛毛的雜牌小公司，大把人的名片上印著經理、總監的頭銜，其實掙著不到一萬元的工資，那種經理總監的職位給你，你願意去嗎？

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　　諸如此類的糾結不勝枚舉。然而仔細剖析，其實自己心裏這兩個小人兒的觀點並不矛盾，甲說的都是錶徵，而乙是將甲的觀點抽絲剝繭，展現齣它的核心本質。這個核心本質就是：

　　所有不以漲工資為目的的工作都是窮矯情！

　　明白瞭這點，一切問題就都簡單瞭：人在職場，就讓那些自尊心、虛榮心、優越感和一切不能被市場估價的虛頭巴腦的東西都見鬼去吧！

　　我是做財會工作的，所以職場經曆和觀點自然在會計同行中更有共鳴，自2013年開始，我不僅在中國會計視野論壇上發錶瞭很多關於財會人職業發展的乾貨帖，還把自己過去在一傢外企工作的部分經曆以故事的形式在論壇上進行瞭連載。這個連載帖就是我構思本書的雛形。後來，在很多論壇網友的鼓勵下，我決定寫一本職場書，素材就以我大學畢業後第一個十年的經曆為主。

　　什麼是職場？我心裏的小人兒甲會這樣定義：將自己融入一個自由競爭的市場，通過受聘於各種商業組織，將它們作為自己職業發展的舞颱，利用在一個或多個舞颱上的錶演，通過被組織和社會認同來實現個人價值。

　　當然，我心裏的小人兒乙會馬上撇嘴：“又扯那沒用的，不就是打工的地方嗎？打工是為瞭啥？就是賺錢！賺錢！賺錢！重要的事說三遍！”

　　好吧，不管嘴上是否承認，每個人心裏都會有個小人兒乙。所以，即使本書的基調80%是我心裏那個小人兒甲的口吻，也就是說，即便初衷是為瞭謀生，但是職業與打工還是不同的，打工純粹為謀生，而職業為的不僅是賺錢，還是為瞭某個符閤自己價值觀的職業願景。不過本書成稿後，我還是根據心裏的小人兒乙那“工作就是為賺錢”的調調，把書名定為《十年漲薪30倍：財務職場透視》。你不用質疑現在的大學生畢業十年漲薪30倍是否現實，你也不用貶損工資翻多少倍不是因為後來工資高，而是因為開始工資太低，因為本書的故事發生在1997～2007年，人的行為和成就不能脫離所處時代的特點。漲薪30倍還是10倍不重要，重要的是評估你心裏那個小人兒乙對自己行為的影響有多強，正因為剛工作時薪水太低，所以纔更有奮鬥的動力，就好比蹲下來是為瞭跳得更高，不是嗎？

　　本書的主人公米粒，是一綫城市普通知識分子傢庭齣身的70後，在大學畢業後的十年，依靠個人努力，從秘書轉行會計，從大大小小的普通外資公司到全球化的跨國集團，從一名非會計專業畢業的菜鳥升職為業務骨乾和經理人，其間經曆瞭轉換專業從零開始、錘煉外企需要的知識和技能、轉崗升職、職場江湖中的上下級角力、刻苦拓展知識結構，在外企走完十年正待進一步升職之際，卻陰差陽錯地加入瞭國際四大會計師事務所，轉做財務谘詢顧問，開啓瞭職場中的另一個篇章。同時，她的工資也比畢業時漲瞭三十幾倍，這在她的同齡人中並不多見。她沒有像常規的財會人士那樣升職為財務總監，但她的職業軌跡無疑透露著心裏那個小人兒乙的願望：職業進階體現在很多方麵，職務頭銜、公司檔次、職責的寬度和難度、團隊規模、行業……但是，工資漲幅是唯一可量化的“硬指標”。

　　本書的主體結構采用瞭小說體裁，但我不想將它作為單純的職場小說呈現給讀者。我寫作本書，不僅希望藉故事分享職場江湖的生存技能，也希望為廣大從事財會工作的朋友傳達我總結的職業選擇與發展的觀點。為瞭整理這些觀點，我沒有像小說一樣按時間順序敘事，而是把素材重組並分類到相關的章節中。故事片段被重組分為上、下兩篇：上篇主打“搞定人”，圍繞企業裏上下級之間常見的糾紛和部門內的矛盾衝突，分享必要的溝通和團隊管理技能；下篇主攻“搞定事”，分享財會專業人士如何在工作中學習成長，求職麵試和薪資談判的經驗和技巧，以及如何利用大型集團公司的平颱，在不同的細分領域間選擇規劃，最終在不同的道路上實現職業進階。

　　謹以此書獻給在中國會計視野論壇以及其他網站上一直關注我的朋友，獻給那些在我過去的職業生涯中曾經給予我幫助和指導的人，也獻給我那段奮鬥在職場的青春歲月。

　　李燕翔

　　2016年6月

不錯，剛畢業可以看看，可以給自己規劃一下路綫

　　他指導大傢如何把這些方法運用到具體的技能實踐中：嚮你展示他自己如何在20小時以內（每天學習90分鍾）便學會6個全新的技能——瑜伽、編程、盲打、圍棋、彈琴、衝浪。

強化思想，提高認知，保障武器。

挺好的印刷清晰，對財務人員還是有很大的幫助，值得一讀

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自營的就是快，很好

物流速度很快，書本內容很喜歡。經濟管理書籍必須品

書中所舉案例都是在實際工作中容易齣現分歧或誤導讀者思維的實際應用，不僅包含各種疑難雜癥，還提齣瞭特有的解決方案。

包裝好，印刷不錯