◎精选并购要点,掌控国际资本玩家的游戏规则
◎玩转并购实战,俯瞰全球竞技场上的土豪角力
◎汇集并购趣谈,畅享名利场中的闲情逸致
顶*国际投行、国际律所、风投公司、国企联袂推荐!!
一本充实而有趣的并购与管理书籍,从并购要点、并购实战、并购趣谈三方面全方位解读并购大时代中的资本游戏规则。《并购大时代:资本的谋略与实战》是《海外并购交易全程实务指南与案例解析》的续曲,是精华的总结。嬉笑之间,评点上百亿的交易精髓;提笔之间,指点并购交易热点难点;九万里路云和月中,看过美的海景,遇到过*奇葩的谈判对手,见识过交易中*大的泡沫,收到过一天25小时工作的*牛账单,参与过世界级并购交易,也为*强并购团队的流失唏嘘不已……这是一个人的并购史诗,也是一个大时代资本涌动的见证。
张伟华,北京大学民商法学硕士,曾就职于中国海洋石油总公司,现为香港某上市集团副总经理、总法律顾问。参与了过去十几年世界油气行业内诸多标志性交易,是中国企业迄今为止海外并购*大交易的核心团队成员,从事了包括油气资产并购、公司并购、上市公司并购、能源基金设立、并购融资、并购整合等各类并购及并购后运营法律事项,对跨境并购有很深的理论认识及丰富的实务经验。作者曾被世界知名法律权*咨询机构Legal 500评为亚太地区*佳公司法律顾问之一,同时也是国际石油谈判者协会(AIPN)标准合同起草委员会成员之一。2015年,作者入选ILO(International Law Office,国际法律办公室)亚太地区*佳公司法律顾问前五强(公司商务类),被国务院国资委聘为“涉外法律专家”。
并购要点:国际资本玩家的游戏规则
如何有效提升参与跨境并购交易中的“比格”?
如何姿势正确地勾搭一个并购对象?
经常说的Deal Lawyer或者M&A; Lawyer是做什么的?
保密协议,国际并购商务游戏的起点
从恋爱到抢亲,你的保密协议能否保护公司?
跨境油气并购尽职调查实务技巧
Mr�� Right Or Mr�盬rong?
——恋爱与国际并购交易中的尽职调查
世界级并购交易应该选任什么样的外部顾问?
给投行多少钱合适?
——国际并购交易中财务顾问的报酬
国际并购交易中投行聘用协议的报酬条款
千亿美元级并购交易文件的主要条款是什么?
并购大时代:资本的谋略与实战目录并购交易文件中的常见专业词汇、谈判要点及工作注意事项
跨境并购交易文件如何分配中国政府审批风险?
中概股的私有化交易,何方神圣?
如何写一封私有化的非约束性报价函?
别算错账:跨境并购交易价格调整条款
抄底海外的好时机?
——国际并购中问题资产交易的风险控制
跨境并购中的反垄断规制风险防控
“杀死”长和、辉瑞、哈里伯顿等巨型交易的政府监管
分手费为何高达35亿美元?
跨境交易钱出不去?这样进行风险分配!
钱要“看得见”,还要“摸得着”
——海外并购交易文件中的融资风险分配
如何正确地使用中介公司并进行风险控制?
恶意收购、毒丸和行业整合
——好一场并购大戏!
国际并购交易中的盈利支付(Earn�瞣ut)机制
美国国家安全审查如何应付?
对欧并购的成功要诀
并购工作中应当养成的良好习惯
并购实战:全球竞技场上的土豪角力
不请自来的求爱者:买家中联重科,胜算几何?
中国PE认怂:跨境并购价高者不一定得手
郭台铭为何拿下夏普?
为什么富士康要暂时中止与夏普公司的交易?
430亿美元!
——中国化工集团并购先正达是一个什么样的交易?
三角恋 苦恋:中国化工如何击败孟山都,与先正达喜结良缘!
430亿美元交易的更多细节
中国土豪抢亲记
如何面对900亿美元的报价不动心?
聚美优品大股东潇洒“带盐”,小股东诉讼胜算几何?
中国土豪不请自来,打得什么算盘?
为何一笔买灯泡的交易被美国人阻止?
漩涡中的“万科”
并购大型美国上市公司需要注意什么?
阿里优酷交易:友商,你们告状的机会来了!
伟哥 肉毒杆菌:全球第一大药企呼之欲出?
油气业再现巨型交易!
美国退市有风险吗?
——从奇虎360私有化的非约束性报价说起
137亿美元!
——BP公司墨西哥湾溢油的民事罚款数额是如何计算
出来的?
从Repsol与Talisman世界级交易管窥并购加拿大上市公司
的秘密
从土豪洛阳钼业的大笔“抄底”买卖谈跨境并购交易中的
或有支付
在i美股8��8美元/ADS的报价下,李国庆为何下调当当私
有化的报价?
海航入虎口?15亿美元买年均利润1200万瑞士法郎公司
海航、中国化工和安邦,谁是更为激进的海外投资者?
奇虎360私有化完成在即,我们来谈谈他家“奇葩”的私
有化交易条款
并购趣谈:名利场中的闲情逸致
九万里路云和月
——并购的岁月
巴菲特,原来你是一个逗逼!
——偶读巴菲特2016给股东的信
女性能抵半边天
——我所见过的国际律师事务所女合伙人
跨境并购交易条款解读男女关系
土豪,彰显逼格,请从Merger Sub的命名开始!
为什么说估值是一门艺术?
老外投行家眼中中国公司寻找海外并购项目的“套路”
“学习”恒大好榜样:经济性违约的思维
并购律师为什么每小时要收客户1000美元?
中企跨境并购五大新趋势和十道难关
跨境并购整合:成功之道附录
并购词汇汇总
在成熟的市场中玩转并购
十几年前,作者和我同住北大47楼,就是孔庆东《47楼207》中描写过的那幢旧房子。于是我就成了看着他在事业上长大的人。
张伟华的成长经历,充满了张力。上学期间,伟华一直以“潮人”面目出现,背着一个“为人民服务”的军用书包,发型却是天龙八部里南海鳄神的同款;大家时常在宿舍里吃着食堂打来的三五块钱饭菜,讨论的却是激扬文字、指点江山。在北大这个热闹的地方,伟华也算得上一个特立独行的人物。那段岁月,是张伟华的“小时代”。
按惯例,原本我以为伟华此类潮人,毕业后会去一个外国律师事务所之类的地方,没想到他一脚踏入了中石油这个最传统的国企,后又经中信到中海油,十余年都在体制内摸爬滚打,悄然开启了自己的并购人生。本来我想国企磨砺多年,锐气激情早已转换为沉稳世故,但没想到,国企的法律部处长摇身一变成了Leslie大叔,四处串场讲座签名售书,迅速窜升为法律界的一代网红。更让人羡慕嫉妒的是,这么多年过去,已成为经历如此多巨型并购交易的“大家”之后,伟华依然年轻帅气。
原本同学之间很难生起仰慕之心,但是我仔细读了张伟华的吐血之作《海外并购交易全程实务指南与案例评析》一书之后,再次让我刮目相看。这本实务巨著算得上近年来中文类跨境并购书籍的巅峰之作,一个能把通常大家都不太重视的保密协议都审核的出神入化的人,确实对并购交易充满了热情,对游戏规则充满了掌控感。在国企大平台工作多年,作者有机会参与了很多国际级的大型并购交易,对其中的成功深有体会,对其中的失败更有切肤之痛。过去的十余年,可以说是张伟华人生中的一个并购“大时代”。
“大时代”本身就是一个隐喻,同名的TVB商战剧告诉我们,商场如战场。并购更是商场中的主战场。各方都在围绕着游戏规则斗法,谁更熟悉游戏规则,谁就更能够有机会占得先机;相反,如果不懂规则贸然行事,可能成为别人的屠宰对象。过去几年中国企业境外收购的失败案例比比皆是,交的学费恐怕都够买下几个万科,其中输在规则上的更是不在少数。
俗话说“人傻就要多读书”,我挺认真地读了作者写的《海外并购交易全程实务指南与案例评析》一书,此书确是作者字字泣血的真知灼见和经验总结,与国际一流同行同台竞技,也能略胜一筹。让我感觉国企能有如此优秀勤奋的公司律师,作为国企理论上的全民所有的一个小微股东,顿时放心了很多。
《并购大时代:资本的谋略与实战》是作者创作的续曲,是精华的总结。相比那本大书,这本更符合我认知的作者个性,嬉笑之间,评点上百亿的交易精髓,续写自己的潮人故事。在本书即将付梓的时候,传来了伟华离开中海油的消息,我衷心为他感到高兴。希望潮人张伟华继续在并购的时代大潮中充当弄潮儿。
李寿双
北京大成律师事务所高级合伙人
……
我得说,《并购大时代》这本书,完全颠覆了我对商业并购的固有印象。在此之前,我总觉得并购是那些大公司、大资本的游戏,与我这样的小人物无关。但读完这本书,我才意识到,并购的力量,无处不在,它深刻地影响着我们所处的商业环境,甚至是我们生活的方方面面。作者以极其宏观的视角,梳理了全球并购市场的脉络,从早期的产业整合,到如今的跨界融合,再到未来科技驱动的并购新模式,每一个阶段都描绘得淋漓尽致。我特别喜欢书中关于“资本的谋略”部分的分析。作者不仅仅是罗列成功的案例,更重要的是,他深入剖析了每一次并购背后的战略意图和博弈过程。他用生动的语言,将复杂的金融术语和商业逻辑,转化为一个个引人入胜的故事。我记得书中有一个关于“价值链重塑”的案例,作者解释了通过并购,企业如何打通产业链上下游,实现成本的降低和效率的提升,最终获得更强的市场竞争力。这种深层次的分析,让我对商业运作有了全新的认识。作者的笔触细腻且富有洞察力,将复杂的金融术语和商业逻辑,通过生动的语言和翔实的案例,转化为普通读者也能理解和欣赏的内容。这让我觉得,这本书不仅仅是给金融从业者看的,更是给所有对商业世界感兴趣的人的一份宝贵财富。我甚至觉得,这本书的价值,远超其定价,因为它所带来的思维方式的转变,是无价的。
评分读完《并购大时代》,我只有一个感觉:震撼!作者用极其专业的知识和生动的笔触,为我们描绘了一幅波澜壮阔的并购时代画卷。他不仅仅是讲述了并购的“术”,更是深入剖析了并购背后的“道”。我特别喜欢书中关于“资本的谋略”的论述。他将并购比作一场高智商的博弈,每一个决策,每一个策略,都充满了智慧和远见。他深入浅出地分析了不同类型的并购动机,从横向整合到纵向整合,从多元化并购到聚焦式并购,每一种策略背后都蕴含着独特的商业逻辑和市场判断。我记得书中有一个关于“价值链重塑”的案例,作者解释了通过并购,企业如何打通产业链上下游,实现成本的降低和效率的提升,最终获得更强的市场竞争力。这种深层次的分析,让我对商业运作有了全新的认识。作者的笔触细腻且富有洞察力,将复杂的金融术语和商业逻辑,通过生动的语言和翔实的案例,转化为普通读者也能理解和欣赏的内容。这让我觉得,这本书不仅仅是给金融从业者看的,更是给所有对商业世界感兴趣的人的一份宝贵财富。
评分我必须承认,《并购大时代》这本书,比我想象的要精彩得多!作者以一种非常宏大的视角,为我们展现了波澜壮阔的并购市场。他不仅仅是讲述了一个个并购的故事,更是深入剖析了每一个故事背后的“资本的谋略”。我尤其喜欢作者对于“并购的战略逻辑”的解读。他将并购比作一场精心策划的棋局,每一个棋子的移动,每一个策略的运用,都充满了智慧和远见。他深入浅出地分析了不同类型的并购动机,从横向整合到纵向整合,从多元化并购到聚焦式并购,每一种策略背后都蕴含着独特的商业逻辑和市场判断。我记得书中有一个关于“价值链重塑”的案例,作者解释了通过并购,企业如何打通产业链上下游,实现成本的降低和效率的提升,最终获得更强的市场竞争力。这种深层次的分析,让我对商业运作有了全新的认识。作者的笔触细腻且富有洞察力,将复杂的金融术语和商业逻辑,通过生动的语言和翔实的案例,转化为普通读者也能理解和欣赏的内容。这让我觉得,这本书不仅仅是给金融从业者看的,更是给所有对商业世界感兴趣的人的一份宝贵财富。我甚至觉得,这本书的价值,远超其定价,因为它所带来的思维方式的转变,是无价的。
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评分这本书简直就是一场关于资本博弈的盛宴!作者以极其专业的视角,为我们揭示了并购背后错综复杂的利益关系和决策过程。我尤其喜欢书中关于“资本的谋略”部分的深入剖析。他不仅仅是罗列那些成功的并购案例,更是抽丝剥茧,将每一个案例背后错综复杂的战略布局、利益博弈、风险规避都讲得清清楚楚。读到这里,我才真正理解到,并购并非简单的资金转移,而是一场高智商的游戏,是企业战略升级、产业整合、乃至国家力量博弈的缩影。作者对不同行业、不同经济周期的并购逻辑都有独到的见解,比如他对科技行业颠覆式创新的并购案例分析,对传统行业的整合并购策略,以及在全球经济下行周期中,资本如何寻找新的投资风口,都给我带来了极大的启发。我常常在想,如果我能早点读到这本书,在我的职业生涯中,或许能做出更明智的决策,规避一些不必要的风险。书中的一些案例,比如某互联网巨头的战略性收购,不仅仅是为了扩大市场份额,更是为了布局未来生态,通过协同效应实现指数级增长。这种深层次的思考,让我对资本运作有了全新的认识。
评分我必须承认,一开始我对并购这个话题并没有特别浓厚的兴趣,总觉得它离我的日常生活有些遥远。然而,当我翻开这本书,却被作者独特的叙事方式和深刻的见解所折服。他没有枯燥地堆砌理论,而是将一个个真实存在的并购事件,变成了一场场引人入胜的商业大戏。最让我印象深刻的是,作者对于“实战”部分的论述,他不仅讲述了并购的“怎么做”,更深入地探讨了“为什么这样做”以及“这样做之后会发生什么”。他用大量的篇幅,分析了企业在并购过程中遇到的各种挑战,比如尽职调查的陷阱、估值谈判的艺术、文化整合的难题,以及并购后协同效应的实现路径。这些内容,就像一本实用的“并购教科书”,让我看到了并购的复杂性和高风险性,也让我看到了其中蕴藏的巨大机遇。我特别喜欢书中关于“并购中的人性博弈”的章节,作者深刻地揭示了在每一次重大的资本运作背后,都牵扯着无数个人和机构的利益诉求,而这些诉求的碰撞,往往比任何技术难题都更具挑战性。他用生动的笔触,描绘了谈判桌上剑拔弩张的气氛,以及决策者们在权衡利弊、做出艰难选择时的心理挣扎。这种对人性层面的洞察,让这本书读起来不仅仅是冰冷的商业分析,更充满了人文关怀。我甚至在想,如果我身处其中,是否能像作者笔下的那些决策者一样,保持冷静和理性,做出最有利的选择。这本书让我对商业世界有了更深层次的理解,也让我对那些成功的企业家和投资家们,充满了敬意。
评分这本书绝对是我的年度必读清单中的一员!作者的文笔流畅,逻辑清晰,将并购这个看似高深莫测的领域,变得生动有趣,充满吸引力。我尤其欣赏作者对于“资本的谋略”的解读。他不仅仅是告诉我们并购是什么,更重要的是,他教会我们如何去思考并购。他将并购比作一场精心策划的棋局,每一个棋子的移动,每一个策略的运用,都充满了智慧和远见。他深入浅出地分析了不同类型的并购动机,从横向整合到纵向整合,从多元化并购到聚焦式并购,每一种策略背后都蕴含着独特的商业逻辑和市场判断。我记得书中有一个关于“黑天鹅事件”对并购影响的章节,作者用现实案例说明了,即使是最完美的并购计划,也可能因为不可预见的外部因素而功亏一篑,这让我深刻体会到,在并购这场游戏中,风险管理是多么重要。他提出的“并购中的信息不对称”以及如何通过尽职调查来弥补这一不足的论述,对我非常有启发。作者对中国本土并购市场的分析也相当到位,他指出了中国并购市场独特的成长逻辑和发展阶段,并预测了未来并购市场的趋势。读这本书,我感觉就像是在与一位经验丰富的并购大师对话,从中汲取着宝贵的知识和经验。我甚至在思考,如果未来有机会参与到并购项目中,我应该如何运用书中的理论知识,结合实际情况,制定出最优的方案。这本书无疑拓宽了我的视野,让我对商业世界有了更深刻的认识。
评分这本书实在是太……太精彩了!从拿到它开始,我就完全被吸引住了,几乎是废寝忘食地读完。作者以极其宏大的视角,勾勒出了中国乃至全球并购市场风起云涌的壮阔画卷。我尤其喜欢作者对于“资本的谋略”这一部分的深入剖析。他不仅仅是罗列那些成功的并购案例,更是抽丝剥茧,将每一个案例背后错综复杂的战略布局、利益博弈、风险规避都讲得清清楚楚。读到这里,我才真正理解到,并购并非简单的资金转移,而是一场高智商的游戏,是企业战略升级、产业整合、乃至国家力量博弈的缩影。作者对不同行业、不同经济周期的并购逻辑都有独到的见解,比如他对科技行业颠覆式创新的并购案例分析,对传统行业的整合并购策略,以及在全球经济下行周期中,资本如何寻找新的投资风口,都给我带来了极大的启发。我常常在想,如果我能早点读到这本书,在我的职业生涯中,或许能做出更明智的决策,规避一些不必要的风险。书中的一些案例,比如某互联网巨头的战略性收购,不仅仅是为了扩大市场份额,更是为了布局未来生态,通过协同效应实现指数级增长。这种深层次的思考,让我对资本运作有了全新的认识。作者的笔触细腻且富有洞察力,将复杂的金融术语和商业逻辑,通过生动的语言和翔实的案例,转化为普通读者也能理解和欣赏的内容。这让我觉得,这本书不仅仅是给金融从业者看的,更是给所有对商业世界感兴趣的人的一份宝贵财富。我甚至觉得,这本书的价值,远超其定价,因为它所带来的思维方式的转变,是无价的。
评分这本书简直就是一本“并购百科全书”,让我受益匪浅!作者以一种非常通俗易懂的方式,将并购这个复杂的话题,展现在我们面前。他不仅讲了“是什么”,更讲了“怎么做”,以及“做好了会怎样”。我尤其喜欢书中关于“实战”部分的详细论述,他用大量的案例,展示了并购过程中可能遇到的各种问题,比如如何进行企业估值,如何谈判,如何处理并购后的文化整合等等。这些内容,就像一本“操作手册”,让我对并购的实际操作有了更清晰的认识。我印象最深刻的是,作者在书中多次强调了“协同效应”的重要性。他指出,很多并购的失败,都是因为未能实现预期的协同效应。而实现协同效应,不仅仅是简单的资源整合,更是需要企业在战略、文化、人才等多个层面进行深度融合。他提出的“并购后整合的关键要素”,比如明确的目标设定、有效的沟通机制、以及强有力的领导团队,都给我留下了深刻的印象。我甚至在思考,如果我未来有机会参与到并购项目中,我应该如何运用书中的理论知识,结合实际情况,制定出最优的方案。这本书无疑拓宽了我的视野,让我对商业世界有了更深刻的认识。我强力推荐给所有对商业并购感兴趣的朋友,绝对不容错过!
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评分很不错,东西很有用,内容很充实
评分这本书的内容很一般。里面没有什么干货,写的比较肤浅。初学者看着玩儿还可以,但如果真操作起来的话,这边说没有什么太大的作用。
评分还没看,但看过作者写的文章,觉得值得购买。
评分在知乎中看到大神的答复,精辟入理,立马下单购买了两本专著。值得仔细研读、学习、消化、借鉴。
评分这个东西是正品,正好是我想要的!
评分挺好哒,经济实惠,还快
评分好看,快递很快,还没拆开,应该是一本挺好的书
评分很实用作为专业律师必备书籍
评分内容不错挺实际的有一定指导意义
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