具体描述
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随着全球化进程不断加快，信息技术日新月异，知识经济迅速发展，企业战略管理正面临未有的挑战，比如，行业的界限、企业间的界限日趋模糊，企业战略的空间不断扩展，企业与环境的关系不断变化，企业的战略资源不断扩大，由企业或企业联盟组成的商业生态系统逐渐成为参与竞争的主要形式，等等。中国企业要实现长期可持续发展，就必须充分应对这些挑战和变化，不断增强战略的柔性，强化战略管理并重新审视战略管理的各项要素。从战略管理的理论方面看，近年来国内战略管理研究领域取得了长足的进步，吸收、借鉴前沿理论并加以本土化的速度明显加快，研究内容和方法日益与国际接轨。早期比较典型的如竞争战略和竞争优势理论、多元化战略理论、交易成本理论等，近期的如企业资源基础观、核心能力理论、战略联盟理论、动态能力理论、知识基础观、制度基础观、共同演化理论等，这些战略管理及相关领域理论的引进和吸收，不仅使战略管理理论研究者对现实问题的解释力不断提高，而且使国内企业战略管理的实践者对战略本质的理解大大深化。
从战略管理的实践方面看，中国企业正面临全面的战略转型，一些新的战略趋势已呈现在我们面前，这些新的趋势包括：从追求规模扩张转向追求可持续成长；从非相关多元化扩张转向“归核化”发展；从“机会主义导向”转向重视核心竞争力的培育；从追求纵向一体化转向外包、虚拟经营；从争夺现有市场份额转向开拓潜在新市场；企业之间由单纯的竞争转向竞争合作以趋向双赢；从传统的竞争战略转向价值创新，等等。
背景及团队
战略管理教学应持续关注并大限度地反映战略管理理论和实践的*新变化与进展。山东大学管理学院早在20世纪90年代就开设战略管理课程，现拥有超过10人的战略管理教学科研团队，并一直注重教材建设，在战略管理教学领域取得了显著成果。2006年出版了《战略管理》（主编钟耕深、徐向艺，副主编陈志军、张雷，山东人民出版社）；2010年出版了普通高等教育“十一五”国家级规划教材《企业战略管理》（主编徐向艺，副主编陈志军、钟耕深、张雷，经济科学出版社）；2011年出版了成人教育系列教材《战略管理》（主编陈志军，副主编张雷，经济科学出版社）；2009年，陈志军教授主持的战略管理课程获国家精品课程立项；2014年，张雷副教授主持的战略管理课程获得国家精品资源共享课程立项。
为了更好地体现时代特色，同时作为国家精品课程和精品资源共享课程的配套，在前期多部自编教材的基础上，我们重新编写了《战略管理》教材。本教材在内容、体系、方法和教学手段等方面进行了一系列的改进与创新，力求使学生在掌握前沿理论知识的同时，提高分析解决实际问题的能力。本书的作者多为上述项目团队的成员，对于课程和教材建设发挥了重要的作用，我们希望本教材能够体现教师们积极探索的成果。
内容简介
内容简介本书以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，让读者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。书中广泛吸收了战略管理各学派的理论观点，并努力把我国长期管理实践经验上升为理论，希望既能反映国外的主要战略管理理论，又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理论介绍和知识整合的同时，强调理论的实践性和可操作性，设计了许多与战略管理实践相结合的教学内容，资料翔实而又具体生动，充分反映实践中企业战略管理面临的问题及趋势，具有很强的启发性和探讨性。
作者简介
陈志军 山东大学管理学院副院长、EMBA中心副主任，教授，博士研究生导师，研究领域为集团公司管理、公司治理与企业战略等。***精品课程“战略管理”主持人。曾在海信集团、浪潮集团、山东鲁信投资集团等大型公司担任重要职位，具有非常丰富的社会实践经验。目录
第1章导论()第1节企业战略的含义与特征()
第2节新的竞争格局与战略管理面临的挑战()
第3节战略管理的过程与任务()
第4节战略管理的层次()
第5节战略管理的学科特质、研究范式和理论流派()
第2章企业使命、目标与社会责任()
第1节企业使命与愿景()
第2节企业战略目标()
第3节战略与企业社会责任()
第3章外部环境分析()
第1节宏观环境：PEST模型()
第2节行业经济特性及生命周期()
第3节行业竞争结构()
第4节战略群体()
第5节竞争对手()
第6节关键成功因素()
第7节外部因素评价矩阵()
第4章内部环境分析()
第1节企业资源()
第2节企业能力 ()
第3节价值链()
第4节内部因素评价矩阵()
第5节SWOT分析()
第5章公司层战略()
第1节公司总部价值的创造方式()
第2节公司战略态势选择()
第3节业务组合分析()
第4节一体化战略()
第5节多元化战略()
第6章业务层战略()
第1节波特的基本竞争战略()
第2节战略钟()
第3节蓝海战略()
第4节动态竞争战略()
第5节产业环境与业务层战略选择()
第7章国际化战略()
第1节全球竞争与国际化战略()
第2节国际化战略的动因()
第3节国际化战略环境分析()
第4节国际化战略分析框架()
第5节海外市场进入的战略模式()
第8章战略途径()
第1节内部创业()
第2节战略并购()
第3节战略联盟()
第4节业务外包()
第9章战略实施与控制()
第1节战略实施的主要内容()
第2节组织文化与战略实施()
第3节组织结构与战略实施()
第4节战略领导者与战略实施()
第5节战略控制()
第6节平衡计分卡与战略实施和控制()
第10章战略变革()
第1节战略变革的内涵()
第2节战略变革的动因和障碍()
第3节战略变革的实施与领导()
附录战略管理的体系及常用分析工具()
用户评价
这本《企业战略管理》（21世纪工商管理系列教材）简直是一场思想的盛宴，它以一种极其系统和深入的方式，将我从一个对企业运作感到迷茫的旁观者，变成了一个能够洞察战略本质的思考者。书中对企业战略的定义、演变以及核心要素的阐述，可谓是鞭辟入里。作者并没有停留在概念的堆砌，而是通过大量的案例分析，生动地展现了不同企业在不同发展阶段所面临的战略挑战。例如，在谈到公司层战略时，书中对多元化经营的利弊进行了详尽的剖析，并引出了相关的战略工具，如安索夫矩阵。我特别印象深刻的是，作者在分析多元化时，并没有简单地肯定或否定，而是强调了“核心能力”的重要性，指出只有当新的业务能够与现有核心能力形成协同效应时，多元化才更有可能成功。书中还详细讲解了相关多元化和非相关多元化的区别，以及它们各自可能带来的风险和回报。
评分《企业战略管理》这本书，对我这个非专业背景的读者来说，最大的价值在于它将复杂而抽象的战略概念，用通俗易懂的语言和丰富的案例进行了生动阐释。书中对企业层战略、竞争层战略和职能层战略的层层剖析，让我清晰地看到了战略的系统性和层次性。我特别欣赏书中关于“协同效应”的论述，它让我明白，企业成功的关键不在于单兵作战，而在于各部门、各业务单元之间如何形成有效的合力。在阅读过程中，我不断将书中的理论与我所观察到的现实世界中的企业现象进行对照，这极大地加深了我对战略原理的理解。
评分《企业战略管理》这本书，给我最深刻的启示是，企业战略的管理并非一蹴而就，而是一个持续不断、动态优化的过程。书中关于战略评估和调整的部分，让我认识到即使是再成功的战略，也需要根据内外部环境的变化进行适时的修正。它强调了建立有效的反馈机制和信息沟通渠道的重要性。我印象特别深刻的是，书中在分析企业失败案例时，并没有简单地归咎于某个个人或某个事件，而是深入剖析了战略执行过程中的系统性问题。这让我更加重视战略管理的全流程和系统性。
评分这本书在讲解企业战略管理的过程中，并没有回避其中的复杂性和不确定性。它以一种非常坦诚的态度，展现了战略制定和执行过程中可能出现的各种困难和挑战。例如，在谈到战略创新时，书中不仅介绍了创新的类型和来源，还探讨了如何建立一个鼓励创新的组织氛围，以及如何管理创新的风险。我尤其被书中关于“颠覆性创新”的讨论所吸引，它揭示了新兴技术和商业模式如何挑战现有行业的格局，并为企业提供了应对策略。书中还强调了战略灵活性和适应性的重要性，让我认识到在快速变化的市场环境中，固守成规将是致命的。
评分对于一本工商管理领域的教材来说，《企业战略管理》最让我赞赏的一点，就是它在理论深度和实践指导性之间找到了绝佳的平衡。书中在阐述战略制定过程时，并没有流于表面，而是详细介绍了从环境分析、目标设定、战略选择到战略实施的每一个环节。我特别喜欢它在战略分析部分，对内部环境和外部环境分析方法的详细介绍。例如，在进行外部环境分析时，它不仅提到了PESTEL模型，还深入分析了每一个因素对企业战略可能产生的影响。而对于内部环境分析，除了SWOT分析，书中还引入了价值链分析等工具，帮助读者更清晰地识别企业的优势和劣势。这些分析工具的介绍，都配有生动的案例，让我能够深刻理解它们的应用场景和价值。
评分《企业战略管理》这本书，对我而言，不仅是一本知识性的读物，更是一次思维模式的重塑。它打破了我过去对企业经营的线性认知，让我看到了战略在企业生存和发展中所扮演的全局性、导向性角色。书中关于企业战略实施的章节，是我最为关注的部分之一。它深入探讨了战略实施过程中可能遇到的挑战，例如组织结构、企业文化、资源配置等方面的影响。书中还引入了战略控制和绩效评估的机制，强调了持续的监控和反馈对于战略成功的必要性。我印象深刻的是，作者在分析战略实施时，并没有把组织文化看作是独立的因素，而是将其视为影响战略实施的关键变量，这一点非常有启发性。
评分总而言之，《企业战略管理》（21世纪工商管理系列教材）是一本让我受益匪浅的书籍。它以其系统性的框架、深入的分析和丰富的案例，为我打开了认识企业战略管理的大门。书中关于战略思维、战略工具、战略实施和战略调整的全面阐述，让我对企业如何制定和执行有效的战略有了更深刻的理解。我尤其赞赏它在理论与实践之间的完美结合，以及对战略管理复杂性和不确定性的坦诚展现。这本书不仅仅是一本教材，更是一本帮助读者提升战略洞察力、培养战略思维能力的宝贵财富。
评分我必须承认，在阅读《企业战略管理》之前，我对“战略”这个词的理解相当模糊，总觉得它高深莫测，遥不可及。然而，这本书以其极具条理性的逻辑和贴近现实的案例，彻底颠覆了我的认知。它将那些宏大的战略概念，拆解成了可理解、可操作的组成部分。尤其是关于竞争战略的部分，作者对波特的五力模型进行了深入的解读，并结合了大量不同行业的实际案例。我曾阅读过其他书籍对五力模型的介绍，但这本书的讲解更加细致，它不仅解释了每一项“力”的内涵，更重要的是，它教导我们如何去分析和评估这些“力”在特定行业中的作用。书中对于如何构建和维持竞争优势的论述，也让我茅塞顿开。它强调了差异化、成本领先和聚焦战略并非孤立存在，而是需要相互支撑，形成一个有机整体。
评分这本书最令我感到惊喜的是，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了非常实用的分析工具和思考方法。例如，在探讨企业国际化战略时，书中详细分析了进入国际市场的不同模式，以及影响国际化决策的关键因素。它还讨论了跨文化管理的挑战，以及如何制定适应不同文化背景的战略。我之前对国际化战略的理解非常片面，而这本书则让我看到了其背后复杂的战略考量。书中还提供了关于兼并与收购、战略联盟等合作战略的详细分析，为企业提供了多元化的增长路径选择。
评分读完《企业战略管理》，我最大的感受是，它真正帮助我构建了一个完整的战略思考框架。书中对企业使命、愿景和价值观的阐述，为战略的起点奠定了坚实的基础。它强调了明确的使命和愿景，是企业一切战略行动的指南针。书中还对战略目标设定的原则进行了详细讲解，例如SMART原则，以及如何将长远愿景转化为可执行的中短期目标。我尤其欣赏书中关于“战略意图”的讨论，它不仅仅是简单的目标设定，更是一种远大的抱负，驱动着企业不断追求卓越。在阅读过程中，我反复思考了书中关于战略选择的章节，它提出了多种战略选择的维度和方法，让我明白了战略并非是单一的、固定的，而是需要在不断变化的环境中进行动态调整的。
评分实惠实惠实惠实惠实惠实惠实惠实惠
评分上课用，印刷还行
评分很好
评分下学期教材，先屯着
评分新添内容和案例与时俱进，作为了解战略管理基础的教科书来讲，这本书是最全面的
评分下学期教材，先屯着
评分新添内容和案例与时俱进，作为了解战略管理基础的教科书来讲，这本书是最全面的
评分上课用，印刷还行
评分正品保证，还可以
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