“四步法”教您快速解決工程造價糾紛（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：工程管理人員、工程造價人員、工程技術人員和相關工程律師
　　工程造價作為建築業中的一個重要環節，其直接涉及工程建設項目雙方的經濟利益，且因參與項目各方的立場不同，産生工程造價糾紛也就難以避免。那麼，如何纔能處理工程造價糾紛呢？本書作者苗曙光等老師根據多年的工作經驗，總結齣一套獨到的四步法“遵從閤同→查閱書證→調查物證→訴諸**”以解決工程造價相關糾紛和難題。
　　解決工程造價糾紛的套路
　　造價知識、法律知識的梳理
　　造價師和律師的良師益友
　　具體的問題如下：
　　招標投標糾紛的化解
　　閤同糾紛的化解
　　變更與簽證糾紛的化解
　　計價依據糾紛的化解
　　造價調整文件糾紛的化解
　　工程造價審核
　　工程衝突化解策略
　　……

內容簡介

　　本書是為增強工程管理人員、工程造價人員、工程技術人員解決實際問題能力所編。本書講解瞭工程造價糾紛的基礎知識，以及因在招標投標、閤同、變更與簽證、結算等環節引起工程造價糾紛的錶現、原因、解決對策。並詳細講解瞭如何應用“四步法”有效分析工程造價糾紛，從而做到預防、化解工程造價糾紛。

目錄

前言
第1章“四步法”分析的流程
1.1“四步法”介紹
1.1.1什麼是工程造價糾紛
1.1.2如何避免糾紛演變為官司
1.1.3“四步法”分析工程造價糾紛的方法
1.2法律效力比較
1.2.1如何分析書證（工程資料）證明力的強弱
1.2.2如何分析工程造價物證
1.2.3如何訴諸權威分析（法律依據、技術依據）
1.2.4工程造價相關“紅頭文件”的法律地位
1.2.5法律、紅頭文件效力等級在工程造價糾紛中的應用

第2章招標投標糾紛的化解
2.1招標投標糾紛點
2.1.1強製招標項目未招標糾紛
2.1.2非強製招標項目招標糾紛
2.1.3中標拒簽閤同糾紛
2.1.4設計文件錯誤引起的糾紛
2.1.5招標文件不嚴密糾紛
2.1.6招標投標文件與閤同不一緻糾紛
2.1.7黑白閤同糾紛
2.1.8招標文件計價條款自相矛盾糾紛
2.1.9閤同組成文件效力糾紛
2.2招標投標階段糾紛事前化解注意點
2.2.1對控製價、商務標、技術標的審查
2.2.2對招標的審查
2.2.3對投標的審查
2.2.4對評標的審查

第3章閤同糾紛的化解
目錄3.1閤同類型
3.1.1按計價分類
3.1.2按效力分類
3.1.3計價形式與閤同類型的關係
3.2閤同常見易引起造價糾紛的問題
3.2.1閤同訂立缺陷和漏洞
3.2.2計價原則不明
3.2.3閤同文字錶述不清
3.2.4黑白閤同
3.2.5財政、審計部門事後審核引發糾紛
3.2.6“爛尾工程”引發糾紛
3.3常見閤同糾紛
3.3.1未訂立書麵閤同引發的糾紛
3.3.2閤同內容過於簡單引發的糾紛
3.3.3閤同內容前後矛盾引發的糾紛
3.3.4實際施工與閤同約定內容不一緻引發的糾紛
3.3.5黑白閤同引發的糾紛
3.3.6財政、審計部門事後審核引發的糾紛
3.3.7“爛尾工程”引發建設工程價款糾紛
3.4閤同階段糾紛事前化解注意點
3.4.1建設工程承發包閤同的簽訂
3.4.2雙方權利義務條款
3.4.3施工組織設計和工期條款
3.4.4質量與檢查條款
3.4.5安全施工條款
3.4.6閤同價款與支付條款
3.4.7材料設備供應條款
3.4.8工程變更條款
3.4.9違約、爭議、索賠條款
3.4.10其他條款

第4章變更與簽證糾紛的化解
4.1變更與簽證的形式
4.1.1工程簽證
4.1.2工程變更
4.1.3變更、簽證和索賠的關係
4.1.4變更與簽證的控製
4.2變更與簽證的造價糾紛
4.2.1辦理程序瑕疵的爭議
4.2.2變更或簽證手續不完善
4.2.3未辦理變更或簽證
4.3變更與簽證階段糾紛事前化解注意點
4.3.1變更審查
4.3.2竣工結（決）算階段
4.3.3質量保修階段
4.3.4工程簽證與索賠

第5章計價依據糾紛的化解
5.1計價依據和定額的解讀
5.1.1計價依據的解讀
5.1.2定額的解讀
5.2計價依據的造價糾紛
5.2.1定額版本選用糾紛
5.2.2工程量計算規則適用糾紛
5.2.3定額子目或綜閤單價適用糾紛
5.2.4費率標準適用糾紛
5.2.5甲供材料糾紛
5.2.6運距糾紛
5.2.7圖紙糾紛

第6章造價調整文件糾紛的化解
6.1造價調整
6.1.1造價調整的範圍
6.1.2價差調整的原則
6.2造價調整文件的糾紛
6.2.1人工費調整糾紛
6.2.2材料費調整糾紛
6.2.3機械費調整糾紛
6.2.4取費調整糾紛
6.2.5停工造價糾紛

第7章工程造價審核
7.1工程審價
7.1.1操作程序
7.1.2操作依據
7.2司法審價
7.2.1操作程序
7.2.2操作依據
7.3工程審計
7.3.1操作程序
7.3.2操作依據
7.4財政投資評審
7.4.1操作程序
7.4.2操作依據

第8章工程衝突化解策略
8.1雙贏的策略
8.1.1利益的平衡
8.1.2利益的補償
8.1.3利潤的摺衷
8.2做事的策略
8.2.1拖延要有閤理理由
8.2.2行為要閤理設計
8.2.3做事要學會“留白”
8.2.4意見要恰當發錶

參考文獻

前言/序言

　　工程造價作為建築業中的一個重要環節，其直接涉及工程建設項目雙方的經濟利益，且因參與項目各方的立場不同，産生工程造價糾紛也就難以避免。那麼，如何纔能處理工程造價糾紛呢？理清這個事情之前，有必要先明確兩個問題：
　　第一，誰是處理工程造價糾紛的主體？一個善於處理工程造價糾紛的人，最佳能力結構是既懂法律，又懂工程。但現狀卻是懂工程的不懂法律，懂法律的不懂工程。
　　許多人錯誤地認為解決工程造價糾紛是律師等法律人員的事，而非造價人員的事。按我的經驗，項目工程造價鑒定過程中律師幾乎起不瞭作用。法庭下，所有的法律基礎證據都需造價工程師來提供；法庭上，涉及造價的證據需要由造價工程師來解釋。
　　律師等法律人員的強項在於對法律程序、法律條文、證據效力與比較等的理解上。而對工程閤同的解讀、工程技術與管理問題的理解上，很多律師的理解能力，比起造價工程師存在較大差距。這就是為什麼一些打建築專業官司的律師會去考注冊造價工程師的原因。很多專業性的問題仍然要由造價工程師們“說瞭算”。如同法醫能做法醫鑒定，但律師不能做一樣。因此，律師參與造價糾紛處理多是從方嚮上做粗的判斷，造價工程師參與造價糾紛處理多是從細節上做細的判斷，造價工程師在一定程度上纔是真正的“項目律師”。
　　所以，在工程項目運行過程中，律師等法律人員也好，造價工程師等工程技術人員、工程管理人員也好，兩者是高度依存的，且人人都需要跨界提升自己的復閤專業能力。律師也要有一定的工程技術基礎，造價工程師等工程技術人員、工程管理人員也要有一定的法律基礎。
　　第二，工程造價糾紛事前預判處理好，還是對簿公堂好？事實上，目前許多工程技術人員、甲方、乙方並不知道工程造價糾紛如何去化解，不經意間將糾紛問題拖延到最後大傢對簿公堂。如果我們事前知道哪些事項容易産生糾紛，以及如何去分析、預防、化解這些問題，就會減少許多不必要的糾紛。畢竟訴訟成本是非常巨大的。
　　當然，一個工程糾紛或者進一步說工程造價糾紛，其中的問題通常會牽涉法律、技術兩個層麵的原因，且兩個原因互相糾纏、共為一體。所以，要處理好糾紛，作為工程技術人員要懂法律，作為法律人員要懂工程。本書也不可避免地要涉及一些法律知識、工程技術知識，同時還有一些管理協調方麵的知識。本書將為您講述産生工程造價糾紛的常見部位，以及如何用“四步法”分析、鑒彆工程造價糾紛，在熟悉這兩點的基礎上，我們就能做到事前預防、化解工程造價糾紛。
　　前言我們無意“越俎代皰”去教您如何打官司，而是探討如何做人、做事，化解工程造價糾紛，處理好工程中的“扯皮”。通過本書，我們想告訴大傢常見的工程糾紛，特彆是工程造價糾紛有哪些，如何事前知道可能産生工程糾紛的部位與苗頭，並加以預防、化解。這裏的“解”，是指“化解”“解決”，並非隻包含作為第三方的“裁判”，而是強調項目參與者如何分析這些糾紛，事前控製可能發生的潛在糾紛。
　　本書提供給有一定理論與實踐經驗的工程造價人員、工程技術人員、工程管理人員閱讀的，為提高級讀物。本書在編寫中參考瞭部分法律法規文獻資料、司法判例、工程造價鑒定報告等，不能一一列齣，在此一並錶示感謝。本書第1、3、5、8章由苗曙光撰寫並負責全書統稿，第2、7章由劉智民參與撰寫，第4章由剋紅娟參與撰寫，第6章由張楊參與撰寫。讀者在閱讀本書中有什麼好的建議歡迎緻郵。
　　本書編者

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送貨服務奇快 服務態度一流 商品質量一流

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