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中华人民共和国建设部 著

店铺： 朵朵象图书专营店

出版社： 中国计划出版社

ISBN：9158005847203

商品编码：1205510540

开本：32开

出版时间：2002-03-01

基本信息

商品名称：	像麦肯锡顾问一样思考
作者：	杨立军	开本：	16开
原价：	21.8	页数：	187
现价：	16.5	出版时间	2012-04-01
ISBN号：	9787548603207	印刷时间：	2012-04-01
出版社：	学林	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

内容提要 杨立军编著的《像麦肯锡顾问一样思考》讲述了：创立于1926年的麦 肯锡咨询公司经过八十多年的发展和壮大，已经成长为世界上最成功的战 略咨询公司之一。对于“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨 询公司”和“真正的全球性公司”这样的称谓，麦肯锡可以说是实至名归 、当之无愧。 麦肯锡的咨询领域分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公 共事业、零售、电信和交通等各个行业。其咨询对象均为各国优秀的大型 公司，包括排在《财富》杂志500强的许多公司。世界排名前100位的公司 中，几乎有70％是麦肯锡客户。可以说，在整个世界性的咨询领域，麦肯 锡当仁不让地处于“武林至尊”的地位。 麦肯锡的成功，关键在于其优秀的咨询顾问。 而麦肯锡顾问的成功，其关键则在于独特的思考方式。 企业管理者可以将《像麦肯锡顾问一样思考》作为员工的培训手册， 通过学习麦肯锡顾问的思考方式，使每一位员工在工作过程中更主动地发 挥自己的主观能动性，更高效地完成每一项工作；同时，每位希望获得成 功的读者，可以通过学习麦肯锡顾问的思考习惯、思考方式去影响自己的 观念和行为，为自己赢得更多的成功。 作者简介 目录 序言 不在压力中爆发，就在压力中死亡——注重“压力面试”的人才筛选法则 方法比知识更重要——“授人以鱼，不如授人以渔”的人才培训法则 不愿当将军的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人才晋升法则 热情比能力更重要——注重工作士气的用人法则 一滴水只有放进大海中才会永不干涸——“团队至上”的团队管理法则 寻找关键驱动因素——直指问题核心的高效工作法则 善于寻找自己的“师傅”——“不去重新发明轮子”的善用资源法则 用20％的时间获取80％的成效——“80／20”的高效工作法则 简洁就是高效——“每天制定一个图表”的计划管理法则 纵向到底，横向到边——“相互独立，完全穷尽”的MECE法则 球要一个垒一个垒地打——“一次解决一件事”的简单工作法则 莫让枝节遮蔽了主干——善于关注“大画面”的目标管理法则 细节决定成败——关于外出清单的琐事管理法则 避其锐气，击其惰归——注重攻心为上的“考伦波”策略 倾听大于指导——注重倾听的客户走访法则 “先摘好摘的果子”——注重循序渐进的简单先行法则 撞击思想才能产生创造性风暴——决策为先的“头脑风暴”法则 快速而有效地表达自己的意图——注重迅速沟通的“电梯测验”法则 发挥逻辑分析的强大力量——注重“逻辑树分析法”的问题思考法则 以事实来办实事——讲求“以事实为基础”的管理法则 精彩导读 随着社会竞争的日趋激烈，时代发展的不断加快，人们的生活脚 步越走越迅速，所感受到的压力也越来越沉重，尤其在工作和生活 中，压力几乎与之共生，没有人可以摆脱压力，正如同生活在地球上 的人无法摆脱地球引力一样。 生活所给予的蛋糕就那么大，平均分配早已不能适应时代的发 展需求。当每个人都对那块最大的蛋糕垂涎欲滴之时，当众英雄群 起而共同逐鹿之际，当千人万人都蜂拥至独木桥面前时，人们的心中 都不可避免地产生强大的压力。 人生不可能没有压力。升学、就业、跳槽、晋升，我们人生道路上 的每一个足迹都是一次次施压的结果。没有一项工作只要求我们享 受它所带来的好处，而不需要一点付出，去迎对它所给予的压力。没 有压力，我们的生活也许会变成另外一个模样。 但反过来说，心存适当的压力不完全是一件坏事。在麦肯锡顾 问看来，现代人普遍感到的生存压力使人们对于当前局势有更清晰 的认识，不至于忘乎所以，盲目自大；压力使人们产生危机感，由此调 动人们的大脑，保持在兴奋状态，有助于挖掘更大的潜在能量；压力 同样可以转化为工作的动力，使人们迅速进入最佳的工作或竞技状 态，发挥出最佳水平，推动个人不断提升自己。压力自有其积极的 “压力效应”。 有一位经验丰富的老船长，当他的货轮卸货后在浩瀚的大海上 返航时，突遭极其厉害的风暴。水手们惊慌失措，不知该怎么办。这 时，老船长果断地命令他们立刻打开货舱，往里面灌水! “船长是不是疯了，往船舱里灌水只会增加船的压力，使船下沉， 这不是自寻死路吗?”一个年轻的水手嘟囔。 看着船长严厉的脸色，水手们还是照做了。随着货舱里的水位 越升越高，随着船一寸一寸地下沉，依旧猛烈的狂风巨浪对船的威胁 却在一点一点地减少，货轮渐渐平稳了。 望着松了一口气的水手们，船长告诉他们：“百万吨的巨轮很少 有被打翻的案例，被打翻的经常是根基轻的小船。船在负重的时候， 是最安全的；而空船时，则是最危险的。当然，这种负重是要根据船 的承载能力界定的，适当的压力可以抵挡暴风骤雨的侵袭，但到了船 不能承受之重，它就会像你们担心的那样，沉下海去。” 这就是麦肯锡顾问所认同的“压力效应”。他们认为，那些没有 一点压力的人，就像风暴中没有载货的船，一次人生的巨浪都有可能 无法承受，就此将其打翻；而那些负荷过重的人，虽然没有被风浪击 倒，但却会被重压的生活、工作给打垮。 而如今，竞争无处不在，压力自然也无处不在。尤其处于竞争态 势日益激烈的职场中人，更是时刻感受到挥之不去的外在压力和心 理压力。 P1-2

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