組織人員配置——招募、選拔和雇傭（第7版）(人力資源管理譯叢) 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

本書是一本經典的人員配置教材，書中創建瞭一個組織人員配置的模型，基於這個模型構建瞭本書的框架。全書共分6篇14章。
第Ⅰ篇對人員配置給齣瞭明確的定義，即人員配置是一項涉及獲取、安置和保留勞動力的關鍵組織職能，對組織整體的效能具有十分重要的作用。
第Ⅱ篇論述瞭法律遵從、規劃和工作分析等與人員配置有關的支持性活動。
第Ⅲ～Ⅴ篇是全書的重點，論述瞭人員配置的三大核心活動，包括人員招募、選拔和雇用。
第Ⅵ篇論述人員配置係統和員工保留管理。
本書特彆設計瞭一個貫穿全書的案例，各章末設有小結、討論題、倫理議題、應用與案例以及豐富的參考文獻，方便讀者復習、練習和做進一步的研究。
本書非常適閤用作高校本科生、研究生教材，也適閤研究者及其他感興趣的讀者閱讀參考。

作者簡介

赫伯特?赫尼曼（HerbertG. HenemanⅢ），美國威斯康星大學麥迪遜分校商學院管理與人力資源係榮譽退休教授，威斯康星教育研究中心資深研究員。華盛頓大學和佛羅裏達大學訪問教授，俄亥俄州立大學傑齣訪問教授。美國工業與心理學會、美國心理學會、美國管理學會等學會會士。研究領域包括人員配置、績效管理、薪酬和工作動機等。
蒂莫西?賈奇（Timothy A. Judge），美國聖母大學門多薩商學院管理係講座教授。在伊利諾伊大學獲得博士學位。教學與研究興趣為人格、領導與影響行為、人員配置與工作態度等。
約翰?卡邁爾–米勒（John D. Kammeyer-Mueller），美國佛羅裏達大學工商管理學院管理係副教授。在明尼蘇達大學獲得博士學位。主要研究興趣包括組織社會化與員工調適、人格與壓力過程、長期研究方法等。

目錄

目錄
第Ⅰ篇人員配置的性質
第1章人員配置模型與戰略
1��1學習目標和導言
1��2人員配置的性質
1��3人員配置模型
1��4人員配置戰略
1��5人員配置中的倫理問題
1��6本書計劃
第Ⅱ篇支持性活動
第2章法律法規
2��1學習目標和導言
2��2雇傭關係
2��3法律法規
2��4平等就業機會/平權行動法案：總則和法律執行
2��5平等就業機會/平權行動法案：人員配置的具體規章條款
2��6其他的人事法律
2��7本書其他部分的法律問題
第3章規劃
3��1學習目標和導言
3��2外部影響
3��3人力資源規劃
3��4人員配置規劃
3��5多元化的人員配置規劃
3��6法律問題
第4章工作分析與報酬
4��1學習目標和導言
4��2不斷變化的工作本質
4��3基於工作要求的工作分析
4��4基於素質的工作分析
4��5團隊的工作分析
4��6法律問題
第Ⅲ篇人員配置活動：招募
第5章外部招募
5��1學習目標和導言
5��2招募計劃
5��3策略製定
5��4搜尋
5��5申請者反應
5��6從招募過渡到選拔
5��7法律問題
第6章內部招募
6��1學習目標和導言
6��2招募計劃
6��3戰略開發
6��4溝通信息和媒介
6��5申請者反應
6��6嚮選拔過渡
6��7法律問題
第Ⅳ篇人員配置活動：選拔
第7章測量
7��1學習目標和導言
7��2測量的重要性和應用
7��3關鍵內容
7��4測量的質量
7��5評估數據的收集
7��6法律問題
第8章外部選拔Ⅰ
8��1學習目標和導言
8��2基礎性問題
8��3初始性評估方法
8��4法律問題
第9章外部選拔Ⅱ
9��1學習目標和導言
9��2實質性評估方法
9��3選擇性評估方法
9��4權變性評估方法
9��5法律問題
第10章內部選拔
10��1學習目標和導言
10��2基礎性問題
10��3初始性評估方法
10��4實質性評估方法
10��5選擇性評估方法
10��6法律問題
第Ⅴ篇人員配置活動：雇用
第11章決策製定
11��1學習目標和導言
11��2測評方法的選取
11��3測評成績的確定
11��4錄用標準和分數綫
11��5製定最終決策的方法
11��6決策製定者
11��7法律問題
第12章最終匹配
12��1學習目標和導言
12��2雇傭閤同
12��3工作錄用函
12��4工作錄用過程
12��5新員工培訓和社會化
12��6法律問題
第Ⅵ篇人員配置係統與員工保留管理
第13章人員配置係統管理
13��1學習目標和導言
13��2人員配置係統的管理
13��3人員配置係統的評估
13��4法律問題
第14章員工保留管理
14��1學習目標和導言
14��2流動及其原因
14��3員工流動分析
14��4保留方案：自願流動
14��5保留方案：解雇
14��6保留方案：組織精簡
14��7法律問題

精彩書摘

市麵上關於人力資源管理的書，無論是翻譯的還是自編的，已經不少瞭。為什麼還要花力氣翻譯這樣一本書呢？
首先，這本書是關於人員配置的。人員配置這個概念對我國讀者而言並不陌生，上網一查就可以找到很多定義。最普通的定義是指在具體的組織或企業中，為瞭提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學閤理的配備。這樣聽起來有點過於抽象，好像很簡單，其實不然。
廣義地講，人員配置是分析和決定一個組織對人力資源的需求和保證足夠的符閤標準或要求的人來滿足這些需求的一係列活動。實際的人員配置遠不是給個定義這麼簡單，而是包含很多復雜的任務和程序，從組織的人力資源規劃到績效考核，從職位分析到培訓項目的設計，從招聘錄用到終止閤同或解聘裁員，幾乎涵蓋瞭人力資源管理的全部職能。
狹義地，我們也可以具體地把人員配置定義為一個管理過程，通過這個過程，組織可以保證無論何時何地，無論對於什麼工作（當然是指組織內設置的工作），都有適當數量並具備相應技能的員工可以幫助組織實現既定目標。
配置的目標是保證組織持續不斷地擁有閤適數量和質量的人纔，在正確的時間和正確的地點，高質量地完成工作任務。國內叫做人盡其纔，纔盡其用，給每個人找到閤適的工作，給每份工作找到閤適的人。無論是從成本控製的角度還是從人力資本投資的角度，無論是從人盡其纔的角度還是從人力資源開發的角度，無論是為瞭組織目標的實現還是為瞭員工個人的職業生涯，人員配置都是一個組織至關重要的綜閤職能，是對人力資源管理的一個側麵的解讀。
看起來目標很簡單，但要實現卻不是輕而易舉的事情。如果每個組織都能把人員配置做到位的話，目前我們所麵臨的諸多睏難和挑戰就不復存在瞭。首先，承擔人員配置的人，要想有效地完成這項工作，就必須熟悉有關勞動和雇傭的法律法規、心理學，以及經濟和社會大背景，同時還要瞭解組織的需求。
人員配置一定是針對兩個對象而言的，一個是人，一個是工作或組織。這兩種思路演變成瞭人力資源管理中兩種既相關又有區彆的分析視角，也可以叫做理論，一個視角強調人與組織或環境的匹配，一個視角突齣人與工作或崗位的匹配。無論是哪種匹配，都必須閤規，既符閤人力資源本身成長發展的規律，又遵守有關的法律法規。俗話說沒有規矩不成方圓，人力資源管理製度也需要有規矩，而這個規矩就是建立在法律法規基礎上的科學實踐。
本書是全球範圍內分析和討論人員配置的經典著作，不是一般的教科書（當然可以作為教科書使用）。一本討論人員配置的書能在十幾年的時間內齣版到第7版，可見其影響力之大。本書的三位作者都是學術研究和教學領域的佼佼者。第一位作者是人力資源管理和組織行為領域的導師級人物。第二位作者大傢肯定不陌生，他參與編寫的《組織行為學》已經是第16版瞭。第三位作者是年輕的後起之秀，值得大傢關注。
如本書題目所展示的，主要內容是招募、選拔和雇用（包括員工流動、組織精簡等）。其中所涉及的內容，不僅具有堅實的理論基礎和實證研究證據，而且有很強的可操作性。例如，第1章的人員/組織匹配的判斷模型、人員配置係統的組成要素模型，第13章的人員配置流程、人員配置結果的評估，第14章的員工流動的類型及其成本收益分析等，不勝枚舉。
為瞭保持原書的學術特點，我們保留瞭每章後麵的參考文獻，以便有興趣的讀者進一步閱讀。
本書的翻譯，是集體勞動的結晶。四位譯者都是人力資源管理或組織行為領域有成就的學者，他們的翻譯完全保證瞭在忠實原文基礎上的可讀性。在此感謝他們的工作。我作為校譯者，通讀瞭全稿，對專業詞匯作瞭統一。參與本書翻譯的還有孫明珍、王靜、孟冉、聞婧、牟小凡、邢麗、李益瑤、段佳利、魚姝娟、郭靖圓、陳樂妮。
盡管努力，但紕漏在所難免。作為組織者和校譯者，我願意和譯者一起接受大傢的建議。請各位讀者不吝賜教。

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