发表于2024-11-26
思维导图法的神奇应用
哈佛大学、剑桥大学的师生都已经使用思维导图法教学与学习。
思维导图法在新加坡已经是中小学生的必修课。
韩国已经将思维导图正式纳入小学教科书。
波音公司运用思维导图整理培训课程只花去数周,节省培训员工的经费达1100万美金。
爱迪生(Con Edison)公司在9?11事件中,透过思维导图实时提供各个团队所需的信息,并有效整合救难抢修资源,让通讯与电力顺利地恢复供应。
墨西哥政府与军队在维大利斯(Vitalis)保全公司协助下,利用思维导图讨论会议期间可能会发生的危机,最后确认了8,829项艰巨任务,保证了世界贸易组织会议的顺利进行。
甲骨文(Oracle)软件公司的主管麦契汉(Alan Matcham)指出,思维导图已普遍导入到甲骨文各阶层,成为公司内部推动变革的驱动力量。
思维导图法就是一种生活的心法及技法,运用思维导图法,就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功,只要打通任督二脉,不管学什么武功都很快。
本书作者通过学习思维导图法后,工作效率提升很快,不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点,并为公司带来百亿业绩。
在外企企业工作多年,透过思维导图法的内化及高度运用,使他累积了许多思维导图法的流程模块,这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路,就能提高职场核心竞争力,成为乐在工作的职场达人。
陈国钦,曾任跨国企业资深副总经理,荣获HP亚洲经理人(Great Manager),以思维导图法的思考模式,创造百亿业绩。
孙易新,全球英国博赞中心(Buzan Centres)华人讲师,将思维导图法引进华人的世界,近二十年来推动思维导图法不遗余力,除教学之外并有思维导图法相关著作二十余册,与多本相关译著。 出版简体版著作:《思维导图应用宝典》。
内页插图
胡雅茹.畅销书作家,被喻为台湾地区学习力训练师。
.著作:《超强学习力训练法》、《眼脑直映快读法》、《我的第*本思维导图入门书》、《曼陀罗思考法》、《轻松考高分的图像记忆法》
.获奖:2007(北京)中国教育学会一等奖。
.现任:ESI广翰思惟国际教育机构 教育长。
.教学经历:与慈济大学台北社教中心、台北市公务员训练中心、中华职训中心合作,并在台湾与大陆两地的企业内进行授课。
.主要研究课程:超强记忆术、全脑式速读、曼陀罗思考法、Mind Map心智图思考法、创意思维训练、时间管理、会议技巧、魅力演说与简报、全脑师资培训。
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思维导图法四大操作核心
What-理解
思维导图法的四大操作核心概念是:1.放射性思考(Radiant Thinking)、2.关键词(Key Word)、3.色彩(Color)、4.图像(Image)。
其中放射性思考可分为主题、大纲、内容及连结,所以四大操作核心可演变成七大操作元素,依次为:1.主题(Central Topic),2.大纲(Main Branch),3.内容(Sub Branch),4.连结(Link),5.关键词(Key Word),6.色彩(Color),7.图像(Image)。
一、放射性思考
思维导图的整体性是透过“树状结构”与“网状脉络”所构成。
1.树状结构
层次分为主题(Central Topic)、大纲(Main Branch)及内容(Sub Branch)三个操作元素。而其阶层的上下关系,大致可区分为下列三类,其中分类关系及因果关系属于逻辑关系,一般用于归纳、统合;联想关系属于非逻辑关系,用于发想及创意。
① 分类关系
最上位阶代表最大类的概念,次位阶是中类,以此类推,最后一阶是具体事物名称或描述。
一般分类关系有:
●类别:以事物之间的关系或属性分类
●内容:以事物特性或功能分类
●本质:以5W2H分类
●书本:以主题、章、节分类
●历史:以发生时序分类
●流程:以事物进行分类
●人物:以人物角色分类
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评分好书,写思维导图比较全面的书,据说是台湾作家写的
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