共益企業指南：如何打造共贏商業新生態 [How to Use Business as A Force for Good] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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【美】瑞安·霍尼曼著，遊海霞，王群譯

圖書標籤:

共益企業
社會企業
可持續發展
商業倫理
影響力投資
企業社會責任
ESG
創新商業模式
B型企業
共享價值

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508673837

版次：1

商品編碼：12070759

品牌：中信齣版

包裝：平裝

外文名稱：How to Use Business as A Force for Good

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：純質紙

頁數：202

字數：124000

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群：1.企業高管與職業經理

在我看來，所有關注社會未來的人士都能從這本書中得到啓示。——吳敬璉

張維迎傾情作序！

· 概念新，被關注度高：當前，企業承擔社會責任並帶來積極改變顯得日益迫切，以及追求可持續商業的訴求使企業社會責任正在從邊緣走嚮主流，“共益企業”的齣現讓人們看到商業力量的另一種可能。

· 提供影響力評估工具：不僅介紹瞭“共益企業”的基礎理念和認證操作指南，還介紹瞭一款實用、免費的影響力評估工具，目前已有20 000多傢企業通過共益企業認證。

· 20個精選案例可藉鑒：作者通過對100多傢“共益企業”的觀察及與其創辦人、高管的訪談，精選瞭20個*具藉鑒意義的案例，展示瞭用商業力量成就美好未來，從而幫助企業在競爭激烈的市場環境中脫穎而齣，吸引和留住好員工，提高客戶的信任度和忠誠度，進而打造共贏的商業新生態。

內容簡介

一部共益企業快速入門書，助你打造共贏商業新生態！

共益企業這一全新理念旨在促進商業成為嚮善的力量，幫助廣大公司吸引和留住*優秀的人纔，提升顧客對企業品牌的信任感、忠誠度和傳播力，讓企業在競爭激烈的市場中脫穎而齣並獲利的同時提升社會和環境績效，從而打造共贏的商業新生態。全球已有50個國傢、橫跨130個産業、超過2 000傢企業通過共益企業認證，而全球申請的企業總共已達4萬多傢，一場全球性的“共益企業倡導運動”正在轟轟烈烈地展開。

通過對100多傢共益企業的觀察及與其創辦人、高管的訪談，外加精心挑選的20個*具藉鑒意義的案例，本書作者、共益企業所有人瑞安?霍尼曼將嚮您闡釋共益企業的簡要曆史和十大益處，更重要的是，為有誌於成為認證共益企業的公司提供瞭詳盡的共益影響力測評框架和新手指南。讓所有企業“運用商業之效力，打造世界之美好”，不僅力圖成為“世界上*好的企業”，更成為“為瞭更好的世界而存在的企業”。

作者簡介

瑞安·霍尼曼是一位谘詢師、高管培訓師、主旨演講師、作傢，也是名為霍尼曼可持續發展谘詢公司的認證共益企業的創始人。瑞安幫助企業節省資金，提升員工滿意度和在可持續方麵所做齣的努力，提升企業的品牌價值，包括幫助企業認證成為共益企業並以此為契機快速成長。由於在促進共益企業社群閤作方麵的傑齣領導力，瑞安兩次被認證共益企業和發起共益企業全球倡導運動的共益實驗室授予“共益企業倡導者”榮譽稱號。

瑞安曾經為《優涅讀者》《可持續産業》（Sustainable Industries）和《三重專傢》（Triple-Pundit）撰稿。他曾經在加利福尼亞藝術學院、夏伯特學院、金門大學、米爾斯學院、舊金山州立大學、加利福尼亞大學伯剋利分校哈斯商學院及賓夕法尼亞大學沃頓商學院舉辦講座。

瑞安從加利福尼亞大學聖剋魯茲分校本科畢業，並在倫敦政治經濟學院獲得碩士學位。

精彩書評

吳敬璉／國務院發展研究中心研究員、中歐國際工商學院講席教授

Benefit Corporation 作為在以市場方式辦公益的“新公益運動”中湧現齣來的新企業形式，受到愈來愈多人的美注。放在我們麵前的這本書，是一個按照嚴格的標準對企業進行整體性評估的非營利組織“共益實驗室”（ B Lab ）支持齣版的指南，而得到這個實驗室認證的公司，被稱為“共益企業”（簡寫為B Corp）。這本指南不但講述瞭共益企業的發展曆程，還通過作者的論述和一些共益企業的自述，說明共益企業能夠在應對當今世界麵臨的緊迫挑戰上起到什麼樣的作用和共益企業為此應當具備哪些品質，以及怎樣纔能達到這樣的品質標準。在我看來，所有關注社會未來的人士都能從這本書中得到啓示。

謝加華（Tony Hsieh) /紐約時報暢銷書《三雙鞋》 (Delivering Happiness）作者、美捷步CEO

《共益企業指南》展現瞭讓商業成為嚮善的力量能夠更有益於消費者、員工、當地社區、環境和企業長期發展的底綫。

丹尼爾·平剋（Daniel Pink)/紐約時報暢銷書《驅動力》(Drive)作者

共益企業日益興盛，因為新生代企業傢追求目標的熱情不遜於傳統經濟學理論中企業傢對利潤的熱捧。

蘇珊娜·迪比安卡（Suzanne Dibianca)/Salesforce基金會總裁

瑞安嚮我們展現齣保持盈利與促成積極的社會改變這兩者之間並非必然是此消彼長。

羅伯特·希勒（Robert Shiller) /耶魯大學教授、2013年諾貝爾經濟學奬得主

我認為共益企業將比其他類型的企業更賺錢。

伊瑪·喬納德（Yvon Chouinard)/巴塔哥尼亞（Patagonia）創始人

我希望5年或10年後，我們迴首過往會認為共益企業就是這場變革的開端。

馬歇爾·龍德裏密斯（Marshall Goldsmith)紐約時報暢銷書《有所得必有所失》 (What Got You Here Won' t Get You There）作者

《共益企業指南》為我們應對*嚴峻的那些挑戰提供瞭一個積極的、基於市場的且可規模化的解決方案。

凱茜·剋拉剋（Cathy Clark)/杜剋大學富卡商學院CASE13項目主管、副教授

對於任何一傢希望産生社會影響力的營利性企業而言，這是一本必讀之書。

精彩書摘

　　《共益企業指南：如何打造共贏商業新生態》：
　　共益影響力測評是一套綜閤性工具，有助於把“讓商業成為一種嚮善的力量”的理念轉化為實實在在、可被測量且可操性強的具體步驟。無論您希望貴公司成為一傢認證共益企業，還是對共益企業認證尚存疑慮但又希望有一套免費的工具來測評、比較和提升您的社會和環境績效，共益影響力測評都是入門首選。
　　本章將幫助您瞭解如何高效開展共益影響力測評。我們將著力進一步探索如何讓您的企業成為一種嚮善的力量，我們也將為您展示一份快速評估清單，讓您大緻瞭解您的共益影響力測評得分，我們也會嚮您提齣幾個值得反思的問題，幫您籌劃接下來的行動。
　　《共益企業指南：如何打造共贏商業新生態》意在付諸實踐，不可泛泛讀之。在閱讀過程中，您可以拿起筆，在空白處做筆記、圈閱、畫綫或用彩色筆標齣書中的重點。下麵是一些常見的問題，可以助您開啓探索之旅。什麼是共益影響力測評共益影響力測評是一個免費、機密的且易操作的在綫管理工具，測評企業的社會和環境績效，共計200分。此工具可以將測評結果與數乾傢企業進行比較，讓您接觸到不同的資源和最佳實踐指南，幫您逐步提升企業績效。
　　共益影響力測評可以涵蓋所有類型的企業，包括製造、零售和服務型企業；企業規模大小不限，從獨資企業到跨國公司；發達國傢和新興市場的企業都適用。共益影響力測評通過統一標準為所有群體創建一個公平競爭的平颱。它讓任何一傢企業都有能力辨識齣哪裏做得好，哪裏需要改進，無論這傢企業處於起步創業階段還是穩步發展進程之中。共益影響力測評的費用是多少包括最佳實踐指南、比較數據、個性化改進報告在內的共益影響力測評是由共益實驗室推齣的免費公共服務。如果您有意讓貴公司成為一傢認證共益企業，則需要繳納共益企業認證年費。。進行共益影響力測評並不要求您的企業必須成為一傢認證共益企業。
　　測評數據是保密的嗎共益影響力測評的所有數據完全保密。企業的個性化答案不會被分享給任何人。為瞭製定標杆指標，需要有價值的且可比較的標準數據，共益實驗室從共益影響力測評的4萬多個用戶中收集匿名數據。這個數據僅作為總量使用，不會與任何一傢企業的個性化答案有關聯。開展測評需要多長時間共益影響力測評的快速實驗性測評大約需要90分鍾。第一次開展共益影響力測評時，最有效的策略就是持續作答，不要停下來。在閤理範圍內進行估算，跳過你不知道答案的問題，力爭在90分鍾或更短的時間內完成全部測評。測評的首要目的是對共益影響力測評中的各種問題先有一個總體性瞭解，而不是試圖第一次就答對所有問題。
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前言/序言

前言

第一次發現共益企業，是在我烘焙餅乾的時候。當時我用的是適宜做各類麵點的亞瑟王原色麵粉，麵粉袋上有一個認證共益企業的標識“B”。我當時在想：“這看起來有點兒犯傻，難道大傢不都是希望成為A類而不是B類企業嗎？”當時，我身邊的雞蛋包裝盒上赫然印著兩個A。顯然，我理解有誤。

上網搜索後我纔知道，標識“B”並非是隻能烘焙齣次等食品的“紅牌警示”，而是共益企業的標識。我發現，共益企業是一個富有活力、充滿激情的全球倡導運動的組成部分。該倡導運動旨在通過創新、速度和纔能來實現企業發展，由此不僅可以賺到錢，還有助於緩解貧睏，構建更強大的社區，實現環境修復，激勵大傢為瞭更高層次的目標而努力工作，重新定義何為真正的商業成功。字母B的含義是“共益”（benefit）。共益企業社群作為一個共同體希望構建一個新的經濟領域：大傢力爭上遊的目的，不是成為全世界*賺錢的企業，而是成為對全世界*有價值的企業。

烘焙餅乾時的偶然一瞥開啓瞭我對共益企業的發現之旅，我親眼目睹瞭共益企業倡導運動在全球範圍內的蓬勃發展。除瞭上麵提及的亞瑟王麵粉，大名鼎鼎的共益企業還包括本傑瑞公司、卡伯特乳製品公司、鄧肯女鞋公司、Etsy手工藝品電子商務平颱、美則（Method）公司、巴塔哥尼亞公司和第七代公司。目前，認證共益企業遍布全球50多個國傢，包括阿富汗、澳大利亞、巴西、智利、肯尼亞和濛古等國。包括美國前總統比爾·剋林頓（Bill Clinton）和2013年諾貝爾經濟學奬得主羅伯特·希勒（Robert Shiller）在內的一些思想領袖也在關注共益企業全球倡導運動。美國著名經濟管理雜誌《公司》（Inc.）稱共益企業為“在履行社會責任方麵遵循並執行*高標準的企業”。《紐約時報》（New York Times）錶示：“共益企業為商業嚮善提供瞭實實在在的證據。”

大傢應該關注共益企業。我們必須重新迴到一個關注各方利益的社會。任何一種類型的利益相關方的權益都不能無節製地優先於其他類型。

——比爾·剋林頓美國前總統

我相信共益企業比其他類型的企業更能創造利潤。

——羅伯特·希勒諾貝爾經濟學奬得主

盡管不幸置身於一個政治常常陷入僵局的時代，共益企業這個創意卻不可思議地超越瞭黨派之爭，得到一緻認同和支持。在美國，路易斯安那和南卡羅來納等“紅色”州，加利福尼亞和紐約等”藍色”州，科羅拉多和賓夕法尼亞等“中立”州都相繼齣颱瞭關於共益性公司（benefit corporations，一種基於共益企業理念的新型公司結構）的法律法規，其中甚至包括瞭《公司法》發源地、63%的財富500強企業注冊所在地特拉華州。共益企業這個創意為什麼會受到如此高度的肯定？答案很簡單：共益企業有利於商業，有利於環境，有利於市場，有利於社區。

我決定撰寫本書的原因是，作為一名可持續發展谘詢師，我發現很多企業傢和首席執行官對共益企業的創意興趣盎然、歡欣鼓舞，但是找不到任何循序漸進地解釋共益企業全球倡導運動的具體內容、發起原因和實際操作的資料。因此，本書的前兩章，將簡要介紹讓商業成為一種嚮善的力量的實際案例和共益企業全球倡導運動的發展簡史，幫助讀者瞭解什麼是共益企業，為什麼共益企業非常重要，成為共益企業的十大突齣好處。

第三章將介紹共益影響力測評。這是一套綜閤型工具，它將商業成為嚮善的力量的願望轉化為腳踏實地、可被測量且富有行動力的具體步驟。您可能希望認證成為一傢共益企業，也許您並不確定是否要認證，但希望有一套免費的工具可以對那些有利於員工，有利於環境，有利於社區，有利於企業長期發展且有利於企業核心利益的改進措施進行評估、比較並付諸實踐。無論您選擇哪條路，第三章都會給您提供頗具洞見的觀點、豐富多樣的資源和*佳範例，讓您充分利用您的工作成果。

*後一章的“新手指南”簡要介紹瞭一個為期6周、步驟清晰的行動計劃，協助那些心潮澎湃並希望立刻付諸行動的人們盡可能高效地前行。與第三章一樣，無論您是希望轉型為一傢認證共益企業，還是隻希望提升企業的社會和環境績效，“新手指南”裏麵都有您需要瞭解的重要信息。

*為重要的是，我能夠完成此書的創作，是因為充分汲取瞭共益企業社群的集體智慧。我先後采訪瞭100多位來自全球各地認證共益企業的首席執行官、可持續發展總監、影響力投資人、市場營銷主管、人力資源總監和其他相關人士。采訪他們的目的是為瞭匯總各方意見，闡明共益企業會從認證過程中獲得何種收益，以及會遇到哪些常見的挑戰。我也希望他們可以給那些正在考慮是否申請共益企業認證的公司提供一些建議。事實上，本書*大的特色就是讓大傢有機會聽到商業領袖和夥伴們現身說法，講述他們為什麼成為共益企業，為什麼認為共益企業非常重要。

此外，您可以在我的網站上查看更多與商業、管理和領導力相關的文章，在這些方麵，共益企業也有一些值得分享的寶貴經驗，比如組織結構戰略，構建創新文化，吸引投資資本，法律思考及品牌創建和市場營銷的*新技巧與方法。

*後，我希望您記住兩件事。第一，共益企業提供一套框架，全球任何國傢、任何地區的任何企業都可以使用，從而以更好的方式從事商業活動。無論您的企業是B2B（Business to Business）型企業還是B2C（Business to Customer）型企業，無論是服務於當地的特色企業還是全球性品牌，無論是剛剛起步的初創企業還是曆經三世的傢族企業，無論是有限責任公司還是閤夥人公司，無論是員工所有製公司還是閤作社，無論是C型公司還是S型公司，即使您的企業正處於創業構想階段，這個框架都適用。

第二，無論您對“綠色”“社會責任”“可持續性”這類詞語是喜歡還是排斥，無論您認為自己是保守還是激進，無論您是學生、企業傢還是經驗豐富的商場老手，共益企業都與您息息相關。如果您曾經思考過如何在賺錢的同時給世界帶變革，思考過您給子孫後代留下怎樣的遺産或樹立怎樣的榜樣，思考過如何度過由目標驅動的一生，尤其是，如果您思考過如何纔能使企業成為一種嚮善的力量，那麼，共益企業全球倡導運動正是為您準備的！

未來商業歡迎您的加入！讓我們揚帆起航！

瑞安·霍尼曼

舊金山

《共益企業指南：如何打造共贏商業新生態》書名：共益企業指南：如何打造共贏商業新生態副標題： [How to Use Business as A Force for Good] 內容簡介：在當今瞬息萬變的商業格局中，我們正麵臨著前所未有的挑戰與機遇。氣候變化、社會不公、資源枯竭等一係列嚴峻問題，促使人們重新審視商業的本質及其在社會發展中扮演的角色。傳統的盈利至上模式，在追求短期經濟效益的同時，往往忽略瞭對環境、社會和利益相關者造成的長期負麵影響。這種模式已經難以持續，更無法滿足日益增長的公眾對於企業責任和可持續發展的期望。《共益企業指南：如何打造共贏商業新生態》應運而生，它不僅僅是一本關於企業社會責任的書籍，更是一份指引企業走嚮更深遠、更有意義的商業模式的行動手冊。本書的核心理念是“共益”（Benefit Corporation），它倡導一種全新的商業範式——將社會和環境的積極影響置於企業使命的核心，並將其與經濟效益同等重視，甚至相互促進。這意味著，企業不再僅僅是為瞭股東的利潤而存在，而是緻力於為包括員工、社區、環境、客戶以及股東在內的所有利益相關者創造共同的價值。本書深入探討瞭“共益”的理念是如何在實踐中落地的。它打破瞭“經濟效益”與“社會效益”二元對立的傳統思維，強調兩者之間並非零和博弈，而是可以相互賦能、協同發展的。通過詳細的案例分析和操作指南，本書為讀者展現瞭如何將“善意”注入企業的DNA，使其成為驅動企業持續增長和創新的強大動力。一、共益企業的核心理念與價值體係本書首先會深入闡述共益企業的核心理念。這不僅僅是簡單的慈善捐贈或雇傭幾名少數族裔員工，而是將對社會和環境的承諾，通過法律框架固化，並融入到企業的章程和日常運營之中。共益企業認識到，其成功並非僅僅取決於財務報錶的數字，更在於其為社會和地球帶來的積極改變。超越股東利益至上：傳統的公司法往往將股東利益最大化作為首要目標。共益企業法則不同，它賦予瞭管理層在決策時，綜閤考量所有利益相關者的利益的法律權利和義務。這意味著，即使短期內可能犧牲部分股東利潤，但隻要是為瞭實現更長遠的社會或環境效益，並且符閤企業宗旨，這種決策也是被鼓勵和保護的。法律上的承諾與保障：共益企業不是一個空洞的口號，而是擁有法律地位的企業形式。不同國傢和地區對於共益企業的定義和注冊方式可能有所不同，本書將對此進行細緻的介紹，幫助讀者瞭解如何閤法地設立和運營一傢共益企業。這種法律上的保障，確保瞭企業的承諾不會因為管理層的變動或市場壓力的增加而輕易動搖。透明度與問責機製：共益企業必須定期嚮公眾披露其在社會和環境方麵的錶現，並接受獨立的第三方評估。這種高透明度和問責機製，不僅增強瞭企業公信力，也促使企業不斷改進其社會和環境績效。本書將詳細介紹如何建立有效的內部問責機製，以及如何與外部利益相關者進行溝通。二、構建共贏商業新生態的實踐路徑本書的精髓在於其“如何做”的指導性。它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭一套可操作的框架和方法論，幫助企業將共益理念轉化為具體的商業實踐。明確企業的“使命”與“目的”：成功的共益企業，首先需要有一個清晰且具有社會價值的使命。這個使命需要超越單純的盈利目標，而是要解決某個特定的社會或環境問題。本書將引導讀者如何識彆和定義企業的“使命”，並將其轉化為可衡量的“目的”。利益相關者參與與協同：共益企業的核心在於“共贏”。這意味著企業需要積極主動地與所有利益相關者進行溝通和互動，理解他們的需求和期望，並將其納入到企業的戰略規劃和運營管理之中。創新驅動的解決方案：共益企業不排斥創新，反而將其視為實現社會和環境目標的強大工具。無論是技術創新、商業模式創新，還是社會創新，都將是本書探討的重點。例如，如何利用共享經濟模式來減少資源浪費，如何開發環保型産品和服務來應對氣候變化，如何通過公平貿易來改善全球供應鏈的公平性等等。衡量與報告的藝術：如何衡量和報告企業的社會和環境績效，是共益企業實踐中的一個重要環節。本書將介紹一係列國際公認的評估標準和報告框架，例如全球報告倡議組織（GRI）的標準、B Impact Assessment（BIA）等，並提供具體的指導，幫助企業建立科學、客觀的評估體係。企業文化與領導力：共益理念的成功落地，離不開企業內部文化的支撐和領導者的身體力行。本書將探討如何構建一種鼓勵創新、協作、責任和同理心的企業文化，以及什麼樣的領導力特質是推動共益企業發展的關鍵。三、案例解析：全球共益企業實踐典範理論需要實踐來檢驗和佐證。本書將精心挑選一係列來自全球各地的共益企業案例，這些案例涵蓋瞭不同的行業、規模和發展階段。通過對這些真實案例的深入剖析，讀者可以直觀地瞭解共益企業是如何在實際經營中應對挑戰、抓住機遇，並取得顯著的經濟和社會效益的。從初創企業到跨國巨頭：無論是初創時期就懷揣社會使命的“小而美”企業，還是已經擁有一定規模並逐步轉型為共益企業的巨頭，本書都將呈現其獨特的成長路徑和發展策略。不同行業的創新實踐：從食品、服裝到金融、科技，本書將展示不同行業內的共益企業是如何結閤自身的特點，創造性地解決社會和環境問題的。例如，一些企業通過可持續農業來保護土地和生物多樣性；另一些企業則利用技術手段來提升教育的公平性和可及性。應對挑戰與剋服睏難：任何一種新的商業模式在推行過程中都會遇到阻力。本書將毫不迴避地分析共益企業在發展過程中可能麵臨的挑戰，例如融資難、市場認知度低、利益衝突等，並提供相應的應對策略和解決方案。四、共益企業與未來商業趨勢《共益企業指南：如何打造共贏商業新生態》不僅僅是一本關於“過去”和“現在”的指南，更是對“未來”商業趨勢的深刻洞察。本書將探討共益企業理念與當前全球正在興起的其他商業趨勢，如循環經濟、共享經濟、數字化轉型、ESG投資等的融閤與協同。重塑商業的終極目標：本書將引領讀者思考，在21世紀，商業的終極目標是否應該超越單純的財富積纍，而應是為人類和地球創造一個更美好的未來。共益企業正是實現這一目標的重要載體。驅動可持續發展：在全球緻力於實現聯閤國可持續發展目標（SDGs）的大背景下，共益企業扮演著至關重要的角色。它們不僅是實現目標的參與者，更是創新的驅動者和引領者。贏得未來市場：隨著消費者、投資者和政府對企業責任的日益關注，共益企業不僅能夠提升品牌形象，更能贏得市場的青睞，吸引優秀人纔，並獲得更長久的生命力。目標讀者：本書適閤所有對可持續商業模式感興趣的讀者，包括：企業傢與創業者：希望創建或轉型為具有社會使命的企業。企業管理者與決策者：尋求將社會責任融入企業戰略和運營。投資者與金融專業人士：關注ESG投資和可持續金融。政策製定者與研究人員：緻力於推動可持續發展和創新經濟。關注社會進步的普通讀者：希望瞭解如何通過消費和投資來支持有意義的商業行為。《共益企業指南：如何打造共贏商業新生態》是一本充滿智慧、洞察力和實踐指導的書籍。它將幫助您理解並踐行一種更具包容性、更可持續、更有意義的商業模式，共同構建一個繁榮、公正且可持續的未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

篇章四：深入閱讀這本書，我越來越感受到它所倡導的“共益”理念，並非遙不可及的理想，而是切實可行且充滿智慧的商業策略。作者在其中詳述的“衡量標準”，讓我明白瞭如何從虛無縹緲的口號走嚮具體的實踐。他並沒有簡單地羅列一些指標，而是通過一個個生動的案例，展示瞭企業如何將環境保護、員工福祉、社區發展等納入其核心運營體係，並有效地衡量這些投入所帶來的迴報，這種迴報不僅僅是經濟上的，更包含瞭社會聲譽、客戶忠誠度和員工滿意度的提升。我尤其被書中關於“價值鏈整閤”的論述所吸引，它揭示瞭企業如何通過優化整個價值鏈，從原材料采購到最終産品銷售，都注入“善”的因子，從而創造一個良性循環。這種係統性的思考方式，讓我看到瞭“共益企業”並非孤立存在，而是整個商業生態進化的必然趨勢。它讓我對未來的商業競爭格局有瞭更清晰的認識，那些能夠真正踐行“共贏”的企業，無疑將贏得未來。

評分☆☆☆☆☆

篇章五：這本書給我帶來的，是一種“撥雲見日”的暢快感。在充斥著“贏者通吃”、“零和博弈”等概念的商業世界裏，這本書提供瞭一種截然不同的視角。它讓我們重新審視“成功”的定義，不再僅僅是財務上的富足，更是對社會整體的貢獻。我被書中關於“領導力轉型”的討論所吸引，它強調瞭領導者需要具備的同理心、長遠眼光和跨界協作能力。這不再是過去那種威權式的管理，而是一種更具包容性和啓發性的領導方式。讓我印象深刻的是，書中反復提到“學習型組織”的重要性，因為“共益”本身就是一個不斷演進的概念，需要企業持續學習和適應。這本書不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何思考”和“如何行動”。它鼓勵我們打破固有的思維模式，去探索商業的更多可能性。讀完這本書，我感覺自己對商業的理解，上升到瞭一個新的高度，我不再僅僅看到企業的盈利能力，更看到瞭它們所承載的社會責任和對未來的影響。

評分☆☆☆☆☆

篇章三：這本書的文字風格，如同它的主題一樣，充滿瞭溫暖和啓發。作者並沒有使用晦澀的理論術語，而是用一種非常平實、真誠的語言，將復雜的商業理念娓娓道來。我尤其欣賞書中對“目的驅動”的強調。很多時候，我們會陷入為瞭賺錢而賺錢的怪圈，但這本書提醒我們，當企業擁有一個崇高的、能夠服務於社會的目標時，它會釋放齣更強大的能量。我記得書中有一個關於一傢科技公司如何利用技術解決食品浪費問題的例子，那種將商業野心與解決全球性挑戰相結閤的方式，讓我深受觸動。它讓我看到瞭科技的力量，更看到瞭企業傢精神的真正價值。這本書不僅僅是為創業者和企業管理者量身定做的，它也為每一個關心社會發展的人提供瞭一個思考的框架。我開始反思，在我的日常生活中，我支持的企業是否也在朝著“共益”的方嚮努力？這種意識的覺醒，本身就是一種巨大的價值。

評分☆☆☆☆☆

篇章一：翻開這本書，我仿佛走進瞭一個充滿希望的未來商業圖景。作者並沒有急於灌輸“什麼是共益企業”，而是通過一係列引人入勝的故事，悄然拉開瞭序幕。我記得其中一個例子，講的是一傢小型咖啡館，它如何通過與當地農戶建立可持續的閤作關係，不僅保證瞭咖啡豆的品質，還切實地提高瞭農戶的收入。咖啡館的員工也因此對工作充滿瞭熱情，因為他們知道自己的勞動不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭社區的福祉。這樣的細節讓我深思，原來商業的力量可以如此溫和而有力，它不僅僅是冰冷的數字和利潤，更蘊含著人情味和責任感。書中對“利益相關者”的定義也讓我耳目一新，它不再僅僅局限於股東，而是將員工、客戶、社區，甚至環境都納入瞭考量範圍。這種宏大的視角，讓我看到瞭商業發展更為廣闊的可能性，也讓我對那些隻顧眼前利益的企業産生瞭些許的質疑。我開始思考，在瞬息萬變的商業世界裏，那些能夠真正實現“共贏”的企業，是否纔擁有最堅韌的生命力？這本書讓我看到瞭那種可能性，而且，它似乎還在為我提供一張地圖，指引我尋找這條通往“善”的道路。

評分☆☆☆☆☆

篇章二：這本書帶給我的，不僅僅是對商業模式的重新認知，更是一種思維方式的重塑。在閱讀過程中，我時常會停下來，對照現實生活中的一些商業案例，發現它們在“共益”的理念下，竟然有著如此不同的解讀方式。比如，書中探討瞭如何將企業社會責任（CSR）從一種“附加項”轉變為“核心競爭力”。我一直認為CSR隻是企業為瞭形象而做的宣傳，但作者通過具體的案例，讓我看到瞭一個企業如何通過解決社會問題來驅動創新，從而獲得市場認可和競爭優勢。那種將社會效益和經濟效益完美結閤的敘事，讓我看到瞭一個更具可持續性的商業未來。我尤其喜歡書中關於“透明度”和“問責製”的討論，它挑戰瞭傳統商業的神秘感，鼓勵企業以更開放的態度麵對公眾的審視。這不僅是對企業自身的約束，更是對整個行業生態的淨化。讀完之後，我感覺自己看待企業的方式，從一個單純的消費者，變成瞭一個更具批判性思維的觀察者，我開始關注企業背後的價值觀，以及它們對社會産生的影響。

評分☆☆☆☆☆

好書慢慢讀，推薦給大傢！

評分☆☆☆☆☆

書不錯，很受益。就是價格有點高

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收到，不錯的書！

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