一級建造師2017教材 一建教材2017 建設工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 一級建造師
• 一建教材
• 2017年
• 建設工程項目管理
• 工程管理
• 教材
• 考研
• 職業資格
• 證書
• 建築工程

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112204601

版次：1

商品編碼：12070935

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：銅版紙

內容簡介

本書依據相應的考試大綱和人事部與建設部頒布的《建造師執業資格製度暫行規定》(人發[2002]111號)編寫而成。全書由七個部分的內容組成，即：建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控製、建設工程項目進度控製、建設工程項目質量控製、建設工程職業健康安全與環境管理、建設工程閤同與閤同管理、建設工程項目信息管理。主要包括以下幾個方麵的基本理論知識及其應用：(1)建設工程項目管理的基本原理和閤同管理；(2)與建設工程項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基本概念；(3)建設工程監理的基本概念；(4)施工企業項目經理的基本概念；(5)建設工程職業健康安全與環境管理的基本知識。其中(1)是本書的核心知識

建設工程項目管理的深度解析與實踐智慧 《建設工程項目管理》是一部旨在全麵係統地闡述建設工程項目管理理論、方法與實踐的專業著作。本書並非僅僅是考前輔導的工具書，而是一部真正能幫助從業者提升項目管理能力、理解行業精髓的深度指南。它深刻剖析瞭建設工程項目生命周期的各個階段，從項目決策、規劃、設計、采購、建造到竣工驗收及運營維護，提供瞭全方位的管理視角和實操技巧。 核心內容精煉，理論與實踐並重： 本書緊密圍繞建設工程項目的核心要素展開，在理論構建上，力求嚴謹、前沿，並與國內外先進的項目管理理念接軌。然而，它並沒有止步於理論的陳述，更側重於將理論落地，通過豐富的案例分析、圖錶說明和操作流程演示，將抽象的管理概念轉化為清晰可行的實踐步驟。無論您是初入項目管理領域的新人，還是經驗豐富的行業專傢，都能從中獲得啓發與提升。 第一部分：建設工程項目管理概述與基礎 本部分為全書的基石，為讀者構建瞭對建設工程項目管理的宏觀認識。 建設工程項目管理的基本概念與特徵： 深入探討瞭項目管理在建設工程領域的特殊性，包括其多參與方、高風險、長周期、高投入等特點，並闡述瞭項目管理對於實現項目目標、控製成本、確保質量、保障安全、優化進度、提高效益的關鍵作用。 項目管理的目標與職能： 詳細解讀瞭項目管理的三大目標（範圍、時間、成本）以及與之緊密相關的質量、安全、資源、溝通、風險、采購、相關方等九大管理領域。本書強調，這些目標並非孤立存在，而是相互關聯、相互製約的有機整體，需要係統化、集成化的管理方法。 項目管理的技術與工具： 介紹瞭項目管理過程中常用的各類技術與工具，例如工作分解結構（WBS）、進度計劃編製（甘特圖、關鍵路徑法C/PM）、成本估算與控製、風險評估與應對矩陣、質量管理工具（PDCA循環、QC七工具）、掙值管理（EVM）等。本書不僅講解工具的使用方法，更強調理解其背後的邏輯和適用場景。 項目組織與職責： 分析瞭建設工程項目中常見的項目組織形式（如直綫製、職能製、矩陣製、項目團隊製等），並明確瞭項目經理、業主代錶、監理工程師、承包商等關鍵角色的職責與協作關係。強調瞭高效溝通和明確授權在項目成功中的重要性。 第二部分：項目決策與規劃階段的管理 本部分聚焦於項目啓動前的關鍵決策和詳細規劃，為項目的順利實施奠定堅實基礎。 項目機會識彆與可行性研究： 探討瞭項目機會的來源，以及如何進行科學、全麵的可行性研究，包括市場分析、技術可行性、經濟可行性、法律閤規性、環境影響評估等，以確定項目的可行性與潛在收益。 項目目標設定與範圍確定： 強調瞭 SMART 原則在項目目標設定中的應用，並詳細介紹瞭如何通過需求分析、工作分解結構（WBS）來明確項目範圍，防止範圍蔓延，確保項目按既定方嚮推進。 項目計劃編製： 深入講解瞭進度計劃、成本計劃、資源計劃、風險計劃、質量計劃、采購計劃、溝通計劃、相關方管理計劃等各類子計劃的編製方法。本書特彆強調瞭計劃的動態調整和滾動更新的重要性，以適應項目實施過程中的變化。 項目風險管理： 詳細闡述瞭風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控與復盤的全過程。通過大量案例，展示瞭如何將風險管理融入項目決策和日常管理中。 第三部分：項目執行與控製階段的管理 本部分是項目管理的核心環節，重點在於如何將計劃付諸實施，並有效控製項目進展。 施工組織管理： 涵蓋瞭施工現場的平麵布置、施工方案的編製與優化、勞動力組織與管理、機械設備管理、材料管理、施工技術管理、施工現場安全管理、環境保護等內容。 閤同管理： 詳細解讀瞭建設工程閤同的類型、閤同條款的解析、閤同的簽訂與履行、閤同變更的管理、索賠與爭議解決等關鍵環節。強調瞭閤同是項目各方權利義務的根本依據，規範的閤同管理是規避風險、保障權益的基石。 進度控製： 介紹瞭各種進度控製技術，如關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM），並闡述瞭如何通過實際進度與計劃進度的對比分析，及時發現偏差，並采取糾偏措施，確保項目按期完成。 成本控製： 講解瞭成本估算、預算編製、實際成本的核算、成本偏差分析以及成本控製策略。強調瞭成本控製是一個持續的過程，需要精打細算，開源節流，最大化項目經濟效益。 質量控製與保證： 闡述瞭質量管理的原則、質量標準、質量檢驗與測試、質量改進方法，以及如何建立有效的質量管理體係，確保工程質量符閤設計要求和國傢標準。 安全管理： 重點關注施工過程中的安全風險識彆、安全措施的製定與落實、安全事故的預防與應急處理，以及安全生産責任製的落實。強調“安全第一，預防為主”的原則。 資源管理： 涵蓋瞭人力資源、物資資源、設備資源、信息資源等各類資源的計劃、獲取、配置、協調與優化。 溝通管理： 強調瞭建立有效的溝通渠道和溝通機製，確保項目信息的及時、準確傳遞，促進項目各參與方之間的理解與協作。 相關方管理： 詳細分析瞭項目相關方的識彆、需求分析、期望管理以及如何通過有效的溝通與互動，爭取相關方的支持，化解潛在衝突。 第四部分：項目收尾與移交階段的管理 本部分關注項目的最終完成和成功交付。 竣工驗收： 闡述瞭竣工驗收的流程、標準、程序，以及如何處理驗收過程中齣現的問題。 項目後評價： 介紹瞭項目後評價的目的、方法和內容，通過對項目實施過程和結果的總結，為今後的項目管理積纍經驗，不斷改進。 項目文件歸檔與移交： 強調瞭項目竣工資料的整理、歸檔與移交的重要性，確保項目信息的完整性和可追溯性。 本書的獨特價值： 深度與廣度兼備： 本書不僅涵蓋瞭建設工程項目管理的各個方麵，更在每個方麵進行瞭深入的剖析，理論闡述詳實，實踐指導性強。 注重實操性： 大量的案例分析、圖錶、流程圖，使讀者能夠直觀理解管理方法，並能迅速應用於實際工作中。 前瞻性與時效性： 緊跟行業發展趨勢，融入瞭最新的管理理念和技術，能夠幫助讀者掌握最新的行業知識。 係統性與集成性： 強調項目管理是一個係統工程，各管理領域之間相互聯係，本書的結構設計也體現瞭這種係統性，幫助讀者建立整體的管理思維。 適用人群： 本書不僅是一級建造師等執業資格考試的必備參考，更是所有從事建設工程項目管理的項目經理、工程師、技術人員、管理人員以及相關專業院校師生的案頭必備。它能夠幫助您： 提升項目管理技能： 掌握從項目啓動到收尾的全過程管理方法，有效應對項目中的各種挑戰。 深化行業認知： 理解建設工程項目的復雜性，掌握行業內的最佳實踐。 規避項目風險： 學習有效的風險管理和閤同管理技巧，減少項目損失。 提高項目效益： 掌握成本控製、進度優化等方法，實現項目利潤最大化。 增強職業競爭力： 成為一名更專業、更具實力的項目管理人纔。 《建設工程項目管理》是一本集理論深度、實踐指導和前沿視野於一體的權威著作，必將成為您在建設工程項目管理道路上不可或缺的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的文字敘述風格有點像是一位經驗極其豐富的老工程師在給你講課，語調非常沉著、嚴謹，不帶任何花哨的營銷辭藻。我最欣賞的一點是，它在講解每一個管理領域時，都會緊密結閤實際工程案例的背景去闡述，而不是單純地羅列條文。比如講到風險管理時，它並沒有停留在“識彆、分析、應對”這幾個老生常談的步驟上，而是深入探討瞭如何量化那些看似模糊的“不確定性”對閤同工期的潛在影響，這纔是真正決定工程成敗的關鍵所在。我記得有一段關於招投標策略的分析，深入到瞭供應商行為心理學的層麵，讓我這個常年打交道的采購經理都感到茅塞頓開。這本書的深度遠超齣瞭我對普通“考試用書”的預期，它更像是一本可以放在項目經理辦公室隨時查閱的實戰手冊，而不是隻能在考場上翻閱一遍的速成寶典。它的價值，在於構建一種正確的、體係化的工程思維模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計實在是很讓人眼前一亮，那種沉穩的深藍色調搭配著金色的字體，一股濃濃的專業氣息撲麵而來，讓人一看就知道這不是那種浮於錶麵的輕薄讀物。我特地挑瞭個周末，泡瞭杯咖啡，準備好好翻閱一下，看看傳說中“一級建造師”的門檻究竟有多高。這本書的紙張質量摸起來就很紮實，內頁印刷清晰度也無可挑剔，長時間閱讀眼睛也不會感到特彆疲勞，這對於需要啃下大量法規和技術細節的備考者來說，簡直是福音。我記得我翻到《項目範圍管理》那一章節時，裏麵的圖錶和流程圖畫得特彆直觀，不像有些教材，文字堆砌得讓人頭暈腦脹，它能用最簡潔的方式把復雜的邏輯關係展現齣來，這對於我這種偏嚮視覺學習的人來說，效率提升瞭不止一個檔次。特彆是對於像我這樣工作瞭好幾年，理論基礎有些生疏的“老兵”來說，這種清晰的框架梳理比什麼都重要，它不像是在賣知識點，更像是在手把手教你搭建一個完整的項目管理知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計上，雖然整體偏嚮傳統教材的嚴肅風格，但在細節處理上可見用心良苦。章節的邏輯結構非常清晰，每一章節開頭都有一個“本章目標”和“知識框架導圖”，這極大地幫助我快速定位學習重點，避免在浩如煙海的知識點中迷失方嚮。我個人有一個習慣，就是會在做完一個章節的練習後，迴頭去看教材中相關的理論闡述，這本書的“知識點精講”部分，總結得非常到位，經常用一兩句話就能概括一個復雜的管理原則。不過，這本書的難度係數確實不低，它不會為瞭迎閤低水平讀者而刻意降低理解門檻，某些涉及法律條文的深度解讀，需要讀者具備一定的法律常識基礎，初次接觸這個領域的讀者可能會感到吃力，需要多花時間去反復研讀。但反過來說，正是這種高標準的專業性，纔使得它成為瞭真正的“一級建造師”的敲門磚，淘汰掉瞭那些隻想走捷徑的人。它要求你真正去理解“為什麼”，而不僅僅是記住“是什麼”。

評分☆☆☆☆☆

我當時購買這本書的時候，其實是抱著將信將疑的態度，畢竟市麵上同類的教材太多瞭，很多都是在前一年的版本上稍作修改就拿齣來賣，內容陳舊且缺乏創新。但拿到這本《建設工程項目管理》後，我立刻感受到瞭它在內容更新上的誠意。尤其是關於BIM應用和綠色施工標準的那幾章，內容的更新速度和對最新行業規範的采納程度，簡直可以說是緊跟時代的步伐。我特彆留意瞭關於工程變更管理的論述，它詳細分析瞭變更發生時，不同階段采用不同審批流程的優缺點，並且給齣瞭如何通過閤同條款預先規避不閤理變更的策略建議，這部分內容體現瞭編者團隊極高的實戰經驗。閱讀過程中，我發現很多關鍵概念都有配圖解釋，比如甘特圖的優化布局，關鍵路徑法的動態調整過程，這些圖示的質量高到可以直接作為我們內部培訓的PPT素材。整體感覺就是，編者對考點把握得極其精準，但又不滿足於僅僅停留在“考點”的層麵，而是努力將這些知識點融入到實際項目運營的邏輯鏈條中。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭一個多月的時間，每天晚上堅持閱讀和做筆記，這本書給我的最大感受是其內容的“係統性”和“穿透力”。很多教材在講質量管理和進度管理時，往往是割裂開來的，但這本書在論述進度偏差分析時，會自然而然地引申到質量缺陷對進度的連鎖反應，體現瞭項目管理的全局觀。特彆是關於成本控製那一塊，它對掙值管理（EVM）的講解，不僅給齣瞭計算公式，還非常細緻地解釋瞭不同指標（CV, SV, CPI, SPI）背後的實際工程含義，以及如何根據這些指標即時調整資源分配的決策過程。這套書的嚴謹程度，讓我對未來麵對真實考場時的不確定性減少瞭許多焦慮。它不是一本可以讓你輕鬆通過的“速成書”，而是一本要求你沉下心來，真正去掌握工程項目管理核心邏輯的“武功秘籍”。每次閤上書本，都感覺自己對“如何把一個復雜的工程項目從頭到尾管控好”這個問題，又多瞭一份堅實的理論支撐和方法論指導。

評分☆☆☆☆☆

不錯，部分答案有簡析，正版，有增值服務

評分☆☆☆☆☆

經常網購總有大量包裹要收，很多的評語要寫，但是寫評語花掉瞭我大量的精力和時間，迴頭想想我花瞭錢還要花這麼多的精力和時間來寫評語，是不是很不劃算。所以一段時間裏我總是不去寫評價或者隨便寫寫，但是我又覺得好像有點兒對不住那些辛苦工作的賣傢，客服，倉管老闆，於是我寫下瞭一小段話給我覺得能拿到五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵，以示感謝和尊敬，首先寶貝的性價比是很高的，我每次都會先試用，再評價雖然寶貝不一定是最好。但在同等價位裏絕對是最棒的，其次在買傢的溝通裏，無論是購前谘詢，還是後期詢問。賣傢都好好解答，另外物流的速度也是可以接受的，偶爾有比較慢的物流，也希望大傢可以耐心等待，畢竟賣傢不能控製物流的速度啊，相反賣傢比我們更希望能早日到貨，我們能早點兒付款，希望賣傢能再接再厲，把店鋪做得更強更大，提供更多更好的東西給大傢！！！

評分☆☆☆☆☆

17年新版的工程經濟，正版全新，好評！

評分☆☆☆☆☆

買給孩子看的。知識就是王道。努力學習吧。

評分☆☆☆☆☆

一建書封麵的左下角有點黑，側麵也是有點黑，正本的書也就這樣吧？內容是對的吧？

評分☆☆☆☆☆

發貨很快，書本印刷清晰，有防僞標誌

評分☆☆☆☆☆

案例分析題的命題方式及應答技巧 2

評分☆☆☆☆☆

就是發貨有點慢，但送貨非常快。

評分☆☆☆☆☆

2.2 重要考點及命題方式 48