股權控製與運營解決方案：正確應對控製權被稀釋、攤薄等風險 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王永紅 著

圖書標籤:

• 股權控製
• 股權稀釋
• 股權攤薄
• 公司治理
• 運營管理
• 風險管理
• 投資風險
• 企業融資
• 股權設計
• 戰略管理

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513647854

版次：1

商品編碼：12187921

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

産品特色

編輯推薦

1、關注熱點。閤夥人、股權融資、股權眾籌、股權激勵、股權上市等都是時下比較熱點的話題，從企業安全的角度考慮，資本的進入也帶來瞭企業控製權轉移等問題。本書切中瞭企業傢對控製權不旁落這一急切需求，助力創始人閤理布局，確保控製權不旁落，非常適閤希望通過股權管理規範公司治理結構、實現股權增值並擁有絕對話語權的企業老闆、股東及高管閱讀。

2、內容聚焦。本書從當下備受關注的企業股權爭奪戰入手，圍繞企業不同發展時期的股權結構、股權融資、股權眾籌、股權激勵、股權上市等問題，為老闆、股東等解讀麵對資本進入、人纔激勵時企業傢需要解決的重要課題——如何確保企業的控製權不旁落。本書以通俗易懂的語言，圖文並茂的形式，內文由淺及深、循序漸進、層次分明、重點突齣，有案例，有方法，有工具，讀者一看就懂，簡單易學，積極應對控製權被稀釋、攤薄等風險。

內容簡介

有一句話這樣說：世界上慘痛的事，不是生與死的離彆，也不是我站在你麵前，你卻不知道我愛你，而是我曾一手帶大的公司，卻把我殘忍地踢齣局。

企業為瞭獲取發展所需的資金、資源、人纔，創始人常常需要藉助資産資本化方式來實現，即將股權分散化。然而，隨著企業股權的逐漸分散，創始人也將失去對公司的決策權、運營權，失去抵禦外來“入侵者”的力量。本書從股權結構、股權融資、股權眾籌、股權激勵、股權上市等方麵為讀者提供一套關於股權控製與運營的整體解決方案，助力創始人閤理布局確保控製權不旁落，非常適閤希望通過股權管理規範公司治理結構、實現股權增值並擁有絕對話語權的企業老闆、股東及高管閱讀。

作者簡介

王永紅，創業傢導師，股權設計專傢，資本運營導師，風險投資人，知名演說傢。尚美春天（香港）國際集團總裁，成都川尚企業管理谘詢有限公司董事長，紅萬集團首席戰略顧問，深圳聚成股份高級講師，四川美容美發行業商會副會長，永紅弟子會創始人，多傢企業顧問。20餘年大型企業與連鎖企業運營經曆，10餘年培訓與谘詢經曆，多年資本運營與股權設計經曆，曾幫助數百傢企業進行商業模式頂層設計，輔導數十傢企業進行股權架構與資本運作。在企業戰略規劃、薪酬與股權設計、商業模式設計、企業團隊組建與人員管理方麵，積纍瞭豐富的實戰經驗。

主要課程有：《股權控製與運營解決方案》《非上市企業股權設計》《商業模式與頂層設計》《總裁演說智慧》《領袖之道》《門店分紅激勵和股權改製》《薪酬設計與目標績效管控》等。

內頁插圖

精彩書摘

第一章　那些著名的股權生死戰

中國房地産第一股萬科的股權爭奪戰尚未塵埃落定，格力電器、山水水泥、民生銀行等公司的股權和話語權爭奪又接力上演。縱觀中外，股權爭奪就是一場沒有硝煙但異常殘酷的利益戰爭，在不見血的廝殺中有反目成仇的，有被迫齣局的，有黯然離場的，有鋃鐺入獄的……

1.1 格力電器，一年數次交鋒的戰爭

“我要麼不做，做就要做到最好。麵對外界的不理解，大多數人選擇妥協。其實這時候你要敢於堅持下去，用結果告訴他們，你的決定是正確的。”這是董明珠在一次接受采訪時的公開講話。作為格力電器的掌舵人，董明珠一嚮快人快語，作風強硬；麵對“野蠻人”敲門，董明珠更是自信滿滿，毫不妥協。

2016年，格力電器先後遭遇瞭多次“野蠻人”敲門的資本危機，在董明珠的帶領下，格力電器堅持控製權不妥協，以強勢的姿態直麵“野蠻人”入侵。

其實，早在2015年底萬科被寶能舉牌後，就有分析認為格力可能成為險資進攻的下一個目標。因為在外界看來，格力電器股權分散、估值偏低、現金流好、大股東持股少，是A股最適閤舉牌的公司之一。格力電器的第一大股東為珠海市國資委100%掌控的格力集團，持股18.22%。此外，第二大股東為格力經銷商組成的河北京海擔保，持股8.91%，加上董明珠個人的0.74%股權，格力係控製股權不足30%（見圖1-1）；格力的P/E估值在內地所有傢電上市企業中也是最低的，2015年僅為13.1倍，與之對標的美的集團和青島海爾分彆為14.7倍和18倍，更不用說如惠爾普、九陽股份、蘇泊爾、華帝股份等體量較小的傢電企業（2015年P/E估值分彆為25倍、24.4倍、25.5倍、49倍）瞭，按照格力電器當時的市值來計算，隻需400億就能成為格力電器第一大股東，達到5%的舉牌綫隻是時間問題；自2016年9月份以來，格力電器股價最高漲幅高達44%，2016年12月1日，格力電器股價更是創曆史新高，一舉漲到31.32元/股，按照險資舉牌的邏輯，格力不外乎是最佳“人選”。

前言/序言

如何避免你養大的“孩子”叫彆人“爹”

有一句話這樣說：世界上最慘痛的事，不是生與死的離彆，也不是我站在你麵前，你卻不知道我愛你，而是我曾一手帶大的公司，最後卻把我殘忍地踢齣局。

隨著國內資本市場的風生水起，金融資本對産業資本的滲透越來越強，在此背景下企業創始人和資本方的控製權之爭愈演愈烈。

2001年，新浪在美國上市的第二年，其創始人王誌東被趕齣董事會，失去對新浪的控製權。

2006年，雷士照明引入外部投資者軟銀賽富，最終引發與創始人吳長江的股權之爭。

2008年，國美引入貝恩資本，挑起瞭創始人黃光裕與職業經理人陳曉之間的控製權爭奪戰。

2009年，1號店引入平安資本，創始人淪為打工者；2015年，平安將1號店轉手賣給沃爾瑪，創始團隊徹底齣局。

2011年，中芯國際陷入股權爭奪戰，公司管理層與大股東全麵交惡。

2013年至今，山水水泥一直在上演一場沒有硝煙但激烈程度絕不亞於沙場比拼的股權混戰。法庭上的“文鬥”，各路人馬對峙的“武鬥”，第三方股東的介入，債務違約的爆發……留給山水水泥的是近20億元的虧損額。

2016年，萬科的股權之爭更是波瀾壯闊、險象環生。寶能係旗下前海人壽及其一緻行動人钜盛華連續舉牌萬科，超越華潤成為第一大股東。萬科明確錶示不歡迎寶能係成為萬科第一大股東。寶能係則針鋒相對，提齣包括罷免王石、鬱亮等10位董事及2位監事在內的12項議案，並在引入深圳地鐵重組預案中投齣反對票。萬科管理層多次麵臨失去控製權的危機。

……

企業做大做強離不開創始人和團隊的齊心閤力，但做大做強之後，利益糾葛、控製權之爭等股東間的矛盾也往往會浮齣水麵。眾多企業要麼派係橫生，經曆著長達數年的拉鋸戰，要麼多年的閤夥人如仇人般散夥……這種內部動蕩，往往會給企業帶來巨大的風險。為什麼股權紛爭難以平復？源於各股東對控製權的追求。所謂股東控製權，即股東對其擁有股權公司的人、財、業務、運營等的相應控製權，具體體現在公司經營決策、董事改選、章程修訂、重大投融資計劃、重組並購計劃、利益分配等事項上的決定權。

在企業成長的過程中，為瞭獲取發展所需的資金、資源、人纔，創始人常常需要藉助資産資本化方式來實現，即把股權分散化。然而，隨著企業股權的逐漸分散，創始人也將失去對公司的決策權、運營權，失去抵禦外來“入侵者”的力量。如果不能采取控製權維護策略，很可能最終不得不將企業“拱手相讓”，眼睜睜地看著自己一手養大的“孩子”叫彆人“爹”。

當下，閤夥創業、股權融資、股權眾籌、股權激勵、股權上市等可以說是企業閤縱連橫的大勢，但是這種大勢背後，企業主存在著喪失企業控製權的較高風險。本書將從上述幾個方麵為讀者提供一套關於股權控製與運營的整體解決方案，讓企業既可以融到資金、激勵人纔，又能確保控製權不旁落和減弱，同時，書中將會詳盡闡釋章程設計、董事會構成、投票權協議、AB股製度、有限閤夥持股、毒丸計劃、焦土戰術等各種方針技巧，有案例，有方法，有工具，手把手教你抵禦“野蠻人”入侵，積極應對控製權被稀釋、攤薄等風險。

好的，這是一本名為《公司治理的藝術：權力、決策與可持續發展》的圖書簡介： 《公司治理的藝術：權力、決策與可持續發展》 導言：現代企業治理的基石 在瞬息萬變的商業環境中，企業的長遠發展絕不僅僅依賴於卓越的産品或市場占有率，更取決於其內部治理結構的穩固與高效。本書《公司治理的藝術：權力、決策與可持續發展》深入剖析瞭現代公司治理體係的核心要素，旨在為企業的決策者、管理者和投資者提供一套係統化、可操作的治理框架。我們聚焦於如何在復雜多變的商業生態中，構建一個既能有效行使權力、又能確保決策科學性的組織。 第一部分：權力架構的重塑與平衡 公司治理的核心在於權力的分配與製衡。本部分將詳細探討不同治理模式的優劣，並著眼於如何構建一個既能確保效率，又能有效約束權力的組織架構。 第一章：所有權與控製權的分離及其挑戰 現代股份製公司結構下，所有者（股東）與管理者（董事會及高管團隊）之間的關係是公司治理的首要議題。本章深入分析瞭委托-代理問題，闡述瞭如何通過透明的報告機製、有效的激勵設計和獨立的監督體係，來彌閤所有者與管理者之間的利益鴻溝。我們將探討“所有者悖論”——如何在確保股東利益最大化的同時，賦予管理層足夠的決策空間以實現長期價值。 第二章：董事會的效能與獨立性 董事會是公司治理的關鍵樞紐，其構成、職能和運作方式直接決定瞭公司的發展方嚮。本書詳細闡述瞭如何構建一個多元化、專業化的董事會。討論內容包括：董事會規模的優化選擇、獨立董事的真正作用、專業委員會（如薪酬委員會、審計委員會）的設立標準與運作規範。我們強調，董事會的作用不應僅限於閤規審查，更應成為戰略製定的核心驅動力。 第三章：管理層激勵與問責機製 有效的激勵體係是驅動企業前進的引擎，但也是潛在的風險源。本章從行為經濟學角度齣發，解析瞭高管薪酬結構設計的藝術。重點探討瞭將短期利益與長期價值掛鈎的機製，例如基於長期績效的股權激勵、限製性股票的授予條件等。同時，我們也著重分析瞭問責製的建立——如何通過清晰的績效評估體係，確保管理層對股東和利益相關者負責。 第二部分：決策科學與風險防範 高效的決策是企業成功的保障，但決策過程往往伴隨著信息不對稱和利益衝突。本部分著重於如何優化決策流程，提高決策質量，並建立強大的風險管理體係。 第四章：戰略決策的科學流程 戰略決策往往涉及重大的資源配置和未來方嚮的確定。本書提齣瞭一套係統性的戰略決策框架，強調決策前充分的信息搜集、多方案的比較分析以及情景規劃的重要性。我們將分析不同類型決策（如兼並收購、重大投資）的審批流程，並探討如何在決策過程中確保少數派意見的錶達，避免“群體迷思”。 第五章：信息透明度與利益相關者溝通 信息是決策的基礎，透明度是信任的保障。本章深入探討瞭上市公司信息披露的閤規性要求及其對市場信心的影響。同時，我們超越瞭傳統股東範疇，探討瞭與員工、供應商、社區等關鍵利益相關者的有效溝通策略。構建一個多方參與的溝通機製，不僅能降低運營風險，還能增強企業的社會責任感和品牌價值。 第六章：內部控製與閤規文化的構建 強大的內部控製是抵禦舞弊和經營風險的最後一道防綫。本書詳細介紹瞭內部控製體係的設計原則，包括“關鍵控製點”的識彆與強化。更重要的是，我們強調瞭“閤規文化”的塑造——從高層做起，將閤規意識內化為企業DNA，而非僅僅視為外部監管的被動響應。 第三部分：可持續發展與治理的未來圖景 在環境、社會和治理（ESG）日益受到重視的今天，公司治理的內涵也在不斷擴展。本部分展望瞭未來公司治理的發展趨勢，並探討瞭如何將可持續發展融入核心戰略。 第七章：ESG理念與治理的融閤 環境（E）、社會（S）和治理（G）已成為衡量企業長期價值的關鍵指標。本章分析瞭如何將ESG因素係統地納入投資決策和風險評估體係。探討瞭氣候變化風險、供應鏈社會責任等非財務風險對公司治理提齣的新挑戰，並提供瞭量化和報告這些風險的實用方法。 第八章：數字化時代的治理挑戰與機遇 隨著大數據、人工智能和區塊鏈技術的廣泛應用，公司的運營模式和風險圖譜正在發生根本性變化。本章重點討論瞭數據治理的必要性，包括數據安全、隱私保護和算法倫理。我們分析瞭如何利用新技術提升治理效率，例如通過智能審計工具加強內部監督，以及利用網絡平颱增強股東參與度。 第九章：全球視野下的公司治理實踐 不同司法管轄區和文化背景下的治理實踐存在顯著差異。本書通過對標國際領先實踐（如美國的薩班斯-奧剋斯利法案、歐洲的“兩閤製”董事會），為企業提供瞭跨越國界的治理藉鑒。探討瞭跨國公司在處理文化衝突、不同法律體係下的閤規挑戰，並提齣瞭構建柔性治理體係的策略。 結語：治理是動態的藝術 《公司治理的藝術：權力、決策與可持續發展》不是一本靜態的教科書，而是一份動態的行動指南。它倡導治理是一種持續改進的藝術，要求企業領導者不斷適應內外部環境的變化，以智慧和遠見來駕馭權力，確保企業在激烈的市場競爭中，實現真正意義上的長期、穩健發展。本書獻給所有緻力於提升組織效能、追求卓越治理的商業精英。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我原本以為這種主題的書籍會充斥著晦澀難懂的法律條文和枯燥的財務模型，但這本書的敘事方式徹底顛覆瞭我的預期。它讀起來更像是一部精妙的商業棋局推演，每一招一式都暗含著深遠的布局意圖。作者的文筆流暢而富有張力，將股權稀釋這個聽起來很技術性的議題，描繪成瞭一場關於價值、信任與博弈的藝術。我特彆喜歡它對不同階段企業可能麵臨的“控製權陷阱”所做的細緻分類，從A輪的創始人VS天使投資人，到Pre-IPO階段的VIE結構調整，每一個場景都設置瞭不同的挑戰和最優解。這種前瞻性的視角，讓我得以提前識彆齣自己公司未來可能遭遇的“灰犀牛”事件。讀完這本書，我感覺自己的戰略思維得到瞭質的提升，不再是頭痛醫頭腳痛醫腳，而是能夠跳齣日常運營的瑣碎，從股東大會和董事會博弈的更高維度去審視和設計公司的長期發展路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度實在令人驚嘆，它提供的不僅僅是理論上的框架，更是實操層麵上可立即應用的工具箱。我尤其欣賞作者在分析復雜股權結構問題時所展現齣的那種冷靜和洞察力，那種仿佛能透過迷霧直達核心的本事。書中關於“隱形控製權”的章節，對我觸動非常大，很多時候我們隻關注股權比例的變化，卻忽略瞭實際控製力的微妙轉移。作者通過大量的案例分析，將那些抽象的法律概念和金融術語，轉化成瞭活生生的商業決策情境。閱讀過程中，我感覺自己像是在一位經驗豐富的高級顧問的陪同下，進行一次全麵的“企業體檢”，從治理結構到資本運作的每一個環節都被細緻地審視瞭一遍。它並非那種讓人讀完後隻覺得“學到瞭點東西”的泛泛之作，而是真正能幫你構建一套係統性的風險防禦體係，讓企業傢在麵對資本市場的風雲變幻時，能夠胸有成竹，而不是被動應對。這本書對於任何身處創業加速期或正經曆關鍵融資階段的企業管理者來說，都是一份不可或缺的戰略指南。

評分☆☆☆☆☆

從一個長期觀察者和投資人的角度來看，這本書的價值體現在其“預防醫學”的屬性上。它不是告訴你公司快倒閉瞭該怎麼辦，而是提前告訴你哪些日常的“健康習慣”可能導緻未來的“心肌梗塞”。作者對公司治理中“信息不對稱”和“利益衝突”的剖析入木三分，這些往往是導緻控製權悄然旁移的溫床。書中對不同類型投資人（如財務VC、戰略投資者、PE）在控製權訴求上的差異化分析，非常精準，有助於我們在選擇閤作夥伴時，提前對衝潛在的風險敞口。我特彆欣賞它最後關於“退齣機製設計”的部分，一個好的股權結構設計，必須考慮到未來體麵的退場或平穩的過渡。總而言之，這本書像是一部內功心法，它修煉的不是一時的招式，而是企業生命力的根本。對於任何想要基業長青的領導者來說，這本書的閱讀價值，遠超其定價本身。

評分☆☆☆☆☆

市麵上關於股權的書汗牛充棟，但大多側重於估值模型或融資談判技巧，真正能深入探討“控製權穩定與運營協同”的少之又少。這本書的獨到之處在於它完美地平衡瞭“控製”與“運營”這兩個看似矛盾的概念。它沒有鼓吹絕對的控製，而是強調在保持核心驅動力的前提下，如何科學地引入外部資源而不至於失衡。作者對於“毒丸計劃”等防禦機製的討論，不僅展示瞭它們的機製，更深入剖析瞭觸發這些機製的心理因素和市場信號。我通過書中的案例瞭解到，很多時候，控製權旁落並非源於一次性的惡意收購，而是日常運營中無數次小決策纍積的後果。這種對細節的執著和對人性的洞察，使得這本書具備瞭一種近乎哲學的深度。對於那些既想做大蛋糕，又想牢牢掌握方嚮盤的企業傢而言，這本書提供的解決方案是極其中肯和富有建設性的。

評分☆☆☆☆☆

我是一位偏重於技術研發的創始人，過去對法律和資本運作一直心存畏懼，總覺得那是“另一套規則”。然而，這本書的語言體係非常親民，它沒有用那些嚇人的術語來建立壁壘，而是用清晰的邏輯綫條，將復雜的股權架構可視化。特彆是在解釋“同股不同權”設計時，作者使用瞭大量的圖示和類比，讓我這個技術背景的人也能迅速抓住核心邏輯。這本書的價值在於，它將原本需要花費巨額谘詢費纔能獲得的“底層邏輯”清晰地呈現瞭齣來。它教你如何構建一套既能激勵管理團隊，又能有效保護創始團隊長期願景的治理框架。我不再感覺自己被資本市場牽著鼻子走，而是開始主動利用股權工具去塑造我想要的企業未來形態。這是一種賦能，是知識轉化為真正商業力量的典範。

評分☆☆☆☆☆

幫領導買的，好評！

評分☆☆☆☆☆

還不錯，京東也給力

評分☆☆☆☆☆

和好的寶貝哦，和好的寶貝哦，和好的寶貝哦，和好的寶貝哦和好的寶貝哦，，

評分☆☆☆☆☆

質量不高，案例不豐，框架不行，口水書而已，估計搶手所作。

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，可以學到很多東西，相對通俗易懂

評分☆☆☆☆☆

物美價廉，品質有保證，物流一流

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挺好的內容很好，看完很受益。

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還沒看