地头力：华为能量场 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

著名管理学家、《答案永远在现场》作者王育琨，深度揭示华为等一流企业成功的深层要素，构造连接组织内外广宇能量的造物能量场。

地头力公式与法则，重新诠释华为等一流企业的成功，和任正非的言论互相呼应，跳出常规角度，开启了解释华为和其他一流企业成功的一种全新的视角。

任志强、武建东等作序推荐。

内容简介

“头拱地没有过不去的火焰山。”在质朴的“老娘说”的启发下，在10多年做企业的经历、20多年潜心研究一系列企业组织的运行案例的基础之上，作者提出了开启个人与组织潜能现实路径的地头力理论。

地头力是一种舍我其谁的生命原力，即：清空一切经验、束缚和预设判断，用直觉力，现场、现物、现时，对真问题做出灵动反应，并创造性地解决问题的能力。

地头力包含三个层次：一是聚精会向当下要力量，脚踏实地，拿出不同凡响的绝活；二是开启潜能、自性爆发，由内生出万法的一个无极能量场；三是把个人无极能量场转化为组织开放的活泼泼造物场域。

华为30年，植入了一条生命大根。地头力诠释了华为能量场，华为能量场也诠释了地头力，从而拓展出一个全新的管理视角和领域。这部反映中国实力锻造真实过程的管理学与经营哲学作品，正是跳出通常的视角，而是从万事万物的真来看待这个惊心动魄的过程而得出一些切实体认和理性升华。

作者简介

王育琨，著名管理专家、并购专家，北京地头力管理机构创始人、地头力管理学创始人，希贤教育基金会副理事长，全球并购研究中心学术委员，山东大学经管学院特聘教授，多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、知名企业集团副总裁等。

著有畅销书《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》《带着爱去工作》《答案永远在现场》《发现一流企业的本真》《解放企业人的心灵》《强者：企业家的梦想与痴醉》《全球化之舞》。

个人微信公众号“王育琨频道”，已成为众多中小企业家每天交流学习的平台。

精彩书评

王育琨老师正是将传统文化与现代管理紧密且有机地结合，找到了两者之间相通融合的道理，用案例的方式阐述出这种转换中的继承，梳理出一条条做人做事的法则，让复杂的管理理论变得通俗易懂了。

——任志强 华远集团原董事长

在《地头力》中，（王）育琨希望积极使用算法观念解决企业和个人能量加速展现的有关逻辑，这是可贵的尝试。这是一部能与读者内心世界实现共振、引发读者心智震荡、焕发读者智慧境界的智形伴侣，品读之时，自身实践可与书中之例交相互动产生复合作用。

——武建东 中国科学技术协会智慧能源研究组组长兼首席专家

（王）育琨欲以华为等先锋企业的历程为基础案例告诉大家：中国企业的出路在中国人的“地头”，在中国企业的“现场”， 在中国企业者的“心头”，在中国企业者的“当下”。中国企业只有回到自己的“地头”，中国企业人只有回到自己的“当下”，才能发现企业的“生长点”，才能迸发出无穷的生命“内力”。

——谢永健 原四川省易学研究会会长

目录

推荐序一 自知者明，自胜者强/任志强 / V

推荐序二 人工智能时代更需要“制慧权”/武建东 / IX

前言 回到真源，拿出绝活 / XV

第一章 “头拱地没有过不去的火焰山！” / 1

“回到你的地头，头拱地拿出绝活！” / 3

“车到山前必有路，出水才看两腿泥！” / 11

“是人不要管，用管不是人” / 15

祥儿：第一个撞醒我原力的人生导师 / 19

第二章 地头力＝愿景（喜爱）×专注（精诚）×做好（绝活） / 27

地头力：回到真源，原力觉醒 / 30

地头力的动力源：无依则生，有一则活 / 35

母亲以生命撞醒了任正非的生命原力 / 42

人生三层楼的风景 / 49

地头力的整体观：言有宗，事有君 / 63

一个千年组织筛选接班人的法则 / 66

犹太人面向机会窗，原力觉醒的简单法门 / 79

地球母亲在召唤，未来的一切都由此而生发！ / 85

陈育新：土地上的生命每天都在拔节 / 87

治人事天莫若啬，一啬到底 / 90

第三章 喜爱的功课一：他心通的智慧/ 95

大人都自闭！ / 97

“要拿着人当人，拿着事当事” / 102

第四章 喜爱的功课二：受的四重智慧/ 107

受的四重智慧 / 109

母亲罗瑛的超凡定力 / 115

第五章 专注功课一：匠心匠魂的七种大道品质/ 119

庖丁解牛呈现了七种大道品质 / 121

第六章 专注功课二：地头力的两种基本能力/ 139

破惰通变的创生力 / 159

第七章 “做好”的功课一：三宝大道品质的修持/ 171

任正非：一棒敲醒梦中人 / 173

魅力无限的哀骀它 / 182

河田信：地头力是向当下的能量场要力量 / 189

一曰慈 / 195

二曰俭 / 201

三曰不敢为天下先 / 207

第八章 “做好”的功课二：以场域观场域，以天下观天下/ 215

直面当下难题：人们心性乱了，原力被锁住了 / 217

场域改变基因：苍蝇变异成劳模 / 218

金字塔的建造者是一批欢快的自由人 / 222

乔布斯从个人扭曲力场到苹果的开放式造物场域 / 224

稻盛和夫拯救日航：建构活力场 / 227

企业经营致良知：以利他之心为本，一定实现高收益 / 229

稻盛和夫与我共振：场域的智慧，造物能量场 / 234

第九章 华为造物场域：生命价值链条的形成/ 239

华为之道皆可学，就怕你学不了！ / 242

华为：一个世界级造物场域的形成 / 250

华为：世界顶级造物场域的内在层次 / 254

华为造物场域的建设，如何成就世界级品牌 / 264

华为造物场域生命链条 / 271

地头力——造物场域的五种驱动力 / 291

新造物生态下的地头力 / 300

第十章 与任正非一起解读华为逻辑/ 303

在快变的时世中坚信常识 / 305

华为主旋律：抓住机会窗，厚积薄发、坚韧不拔去取得胜利 / 309

宏阔的历史逻辑与华为闭环的价值机制 / 314

聚集——华为保持正确方向的法宝 / 316

共建、共有、共享一棵全联接的大树 / 320

一件大事和一件小事 / 324

灰度哲学照亮了全联接世界 / 328

第十一章 结论：地头力场域理论基础/ 341

头拱地的真谛 / 344

地头力的超越自我之道 / 346

执两用中的中庸之道 / 352

地头力：醒觉生命，发现天赋，生成绝活，实现超越 / 358

地头力：能量场理论基本架构 / 364

万事万物灰度总体观：反者道动，执两用中 / 366

活泼泼大生命的生存之道：后其身而身先，外其身而身存 / 369

开放的造物场域：以天和天的宇宙和谐之道 / 375

后记 不用自己的眼睛看世界 / 381

精彩书摘

推荐序一

自知者明，自胜者强

我不喜欢读“励志”的书，也不推荐年轻人读“励志”的书，但“老娘教子”的体会，则是从“人”的成长中积累出的一种朴素的感觉。这种感觉会让人品尝到一种乡土的味道，而不仅仅是说教。

中国的传统文化正是靠父教子传的口述，从人生的体会与选择中保守了其特有的精华，一点一滴继承下来的。更多的人没有读书识字的机会，却用心将听到的、看到的、观察思考中的大自然生长过程中的秘密转换成了人成长中的必然规律，让这种经验的积累、传承，造就了一代超越一代的成长。

自有了活字印刷之后，文化才得以广泛地传播，改变了仅靠父教子传的获取知识的渠道，应该说这是第一次改变整个人类对世界认识的“革命”。今天的互联网则是用爆炸性的信息与知识再次改变世界的“革命”。但如何在知识的海洋中找到真正对自己有用的知识与经验，同时又不被波涛汹涌而来的海水淹没，则要靠集中与选择的能力，有时要借鉴他人的总结。

王育琨老师正是将传统文化与现代管理紧密且有机地结合，找到了两者之间相通融合的道理，用案例的方式阐述出这种转换中的继承，梳理出一条条做人做事的法则，让复杂的管理理论变得通俗易懂了。有些道理恰恰是被装饰得过于复杂和华丽，反而让人看不懂或难以接受，但如果将之简化成普通人最容易接受的语言文字来表达，则有一种来自身边的亲切感。

“地头力”是在山东农村很流行的口头禅，但在人们的生活中变成了一种精神。用自然界生物成长中的顽强，转换成了人面对生活困难的一种力量。

在缺少教育与文化的农村，没有太多的主义与思想，却有大自然的韵律与变化。人们恰恰是在对大自然的观察中，找到了与人类生存相关的规律，并将这些大自然中的生物、动物的特征，变成学习的榜样，并把它们的习惯中的优点，变成对抗大自然、改变大自然的过程中，自我成长的一种素质。如人们会用“雄鹰”比喻站得高则看得远；会用“狼性”比喻在恶劣环境下成长的个性、野性；会用大河、小河的相互关系，寻找人间社会交往的依赖；会从“地头力”中看到拱出一片天地的力量。

“物竞天择”也是从这种自然界的变化规律中，看到人类社会的优胜劣汰的问题，正在于大自然给人类的恩赐并非都能被充分认识和利用。

无论是创业者还是企业的管理者，无疑都同样面对着两种必须做出的选择，一是如何做人的选择，如何让自己成为一个能不断超越过去的人？如果一个人不能不断地学习、提高，并超越过去的自己，那么就会停留在原地，不管这个原地是多高、多么伟大，都会在停止不前中被别人超越。“停止就如同死亡”，因此不断地超越自己就成为每个人必须在成长中面对的问题。

二是如何在企业的管理中，让企业超越过去，用什么样的方式、方法通过有效的管理与提高，让企业、员工发挥出最大的效率，从而不断地超越历史。企业与做人同样，通常会在成绩最优秀时，出现成本的提高和效率的下降。像人会在高峰容易摔倒一样，企业管理者在成功时也往往会因失控而过度扩张、扩大队伍、提高员工工资，但不一定能同步提高效率，因此也会陷入一个如何超越的困境。管理者要解决自身的提高与超越问题，才有可能让自己管理的企业超越过去。

最难的是与自己的较量。决定成败也同样不仅仅是外部因素，而重在自己。人并非是在外部的管理与约束下才能进步的。内在的动力来自每个人自己设定的目标，自身原力觉醒才是原动力。

无论你从事什么样的工作，人总要有所追求。人生不仅是看沿途别人的风景，你也是别人眼中所看到的风景的一部分。

让你的人生更精彩的同时，也为社会的风景增添一份光彩。

任志强

华远集团原董事长

2017年3月

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以客户为中心：华为公司业务管理纲要》分为三篇。第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的理由”的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。

正在看这本书 凝聚了华为20几年的精粹 这本书多数是华为内部会议的摘抄 看书的时候注意看一下年份 你就会觉得华为的文化底蕴真的很深 做的持久 扎实

还没看完，不过确实有很多值得借鉴的思想

虽然还没有看，但是京东的物流还是非常给力的，并且学校里京东的小姐姐态度很好，好评

吴晓波的书还是不错的，大败局，沸腾三十年都很不错，这本也非常好。推荐！

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