知行閤一 實現價值驅動的敏捷和精益開發 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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叢斌 著

圖書標籤:

• 敏捷開發
• 精益開發
• 價值驅動
• 知行閤一
• 軟件工程
• 項目管理
• 領導力
• 團隊協作
• 業務敏捷
• 持續交付

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115465566

版次：1

商品編碼：12204885

品牌：異步圖書

包裝：精裝

開本：小16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：266

正文語種：中文

編輯推薦

無論是從大的框架角度、開發管理原則角度、具體實踐角度，還是企業實施效果角度，敏捷和精益在軟件實踐中都已經形成瞭一套相對完整、具備指導意義、具備係統性的新一代軟件開發方法。
真正的敏捷和精益方法會時刻把握住軟件開發中核心的經濟指標，避免盲目追求可能沒有價值的替代度量指標，這是走齣“形似神不似”的敏捷和精益實施誤區的關鍵。
通過技術債務和質量債務的管理，追求健康迭代而不是帶病迭代，敏捷和精益給我們帶來瞭新的質量理念。
近年業界的經驗證明，CMMI是敏捷開發的安全網，二者高度互補。CMMI環境下的敏捷實施能夠更閤理地平衡穩定度和敏捷度，從而給我們帶來更大的價值。
支持創新的新一代精益開發方法完全可以移植到軟件産品開發中，其原則、實踐形成瞭精益軟件工程的核心內容。它代錶瞭軟件開發的明天。
“知行閤一”是導入敏捷和精益的自然之路。每個軟件團隊都有追求與眾不同的權利，而執著找尋軟件開發之鑰的實踐者們的不斷努力纔是完善敏捷和精益*重要的環節。

內容簡介

《知行閤一 實現價值驅動的敏捷和精益開發》是作者幾十年從事軟件工程教學、谘詢和研究的一個總結，它從軟件産品開發的“軟”“易變”“非綫性增長復雜度”“創新”等特點入手，係統討論瞭軟件工程自身的特殊性，清楚揭示瞭我們遵循幾十年的藉鑒傳統行業開發模式的方法不能高效匹配軟件開發，導緻軟件工程成為低效工程領域的原因。本書係統探討瞭從瀑布模式到敏捷模式轉型的成功實踐，在特定企業環境下讓敏捷在組織、團隊、項目中落地，並使其價值*大化，擺脫常見的“形似神不似”的敏捷實施。本書關於CMMI和敏捷開發模式結閤的內容對國內眾多的CMMI企業有很好的現實意義，二者的互補性使其結閤彌補瞭各自的不足，使企業能更好地提升其開發過程的能力。如何將新一代精益開發的原則、實踐移植到軟件開發中的內容是本書另一個亮點。
各類軟件組織的管理人員、技術人員、質量控製人員和過程改進人員都可以從《知行閤一 實現價值驅動的敏捷和精益開發》中獲得所需的知識，《知行閤一 實現價值驅動的敏捷和精益開發》也可以作為高校軟件工程相關課程的教材。

作者簡介

叢斌博士，早年畢業於南京大學，1984年公派留學去瞭美國，分彆在杜剋大學和德州大學獲得碩士和博士學位。目前是美國加州州立大學軟件工程終身教授，領導建立瞭全美排名前列的軟件工程碩士學位課程。發錶過100多篇論文，解決過一些經典的算法問題。作為國際知名的計算機和算法專傢，叢斌博士也是CMMI研究院第一批高成熟度主任評估師、講師之一。在産品開發體係建設及改進、敏捷和精益開發、質量控製及CMMI模型驅動改進等方麵有豐富的理論知識及實戰經驗，曾為國內外許多知名企業，如雷神、華為等提供過軟件開發方麵的谘詢、培訓和評估。曾入選1997年國際IT名人錄，也是加州州立大學富勒頓分校工學院2011年度傑齣教授。

目錄

目錄
第一部分　神形兼備的敏捷開發模式
第1章　從“先知後行”到“知行閤一”——從傳統開發模式到敏捷開發模式 2
1．1　重新審視項目成功的標準 3
1．1．1　傳統的三要素不一定能客觀度量項目的成功與否 3
1．1．2　新的項目管理鐵三角 5
1．1．3　敏捷讓我們實現價值驅動管理 8
1．2　重新審視瀑布模式為代錶的傳統開發方法 9
1．2．1　來自製造業的接力式開發模式 9
1．2．2　瀑布開發模式的不閤理之處 11
1．3　復雜軟件項目的共性：需求的不確定及技術的不確定 11
1．3．1　客戶對自己真正需要的産品需要一個認識的過程 12
1．3．2　實現每個客戶需求都有代價，但不是每個需求都有價值 13
1．3．3　技術平颱的不確定性 14
1．3．4　團隊一開始不瞭解自己的效率 15
1．3．5　傳統方法不能高效解決這些不確定性帶來的問題 15
1．4　從“先知後行”到“知行閤一” 16
1．4．1　知行閤一是自然的結論 16
1．4．2　敏捷就是在開發中學習、成長、調整和完善 18
1．4．3　敏捷是實現價值驅動管理的好方法 19
兩個團隊的故事 20
第2章　敏捷開發方法——摸著石頭過河的智慧 24
2．1　經常被錯誤解讀的敏捷宣言及敏捷原則 25
2．1．1　敏捷宣言是價值宣言 25
2．1．2　敏捷的12原則背後的故事 26
2．2　敏捷開發架構與Scrum：調整中增量開發 31
2．2．1　敏捷開發架構 31
2．2．2　 用一分鍾來解釋一下Scrum以及Scrum中的3個角色、3個文檔和5個會議 34
2．2．3　敏捷框架下看Scrum 38
2．2．4　Scrum和極限編程的結閤使用 38
2．3　Scrum是一個實現敏捷價值及原則的開發管理架構 39
2．3．1　Scrum讓敏捷價值的實現變得自然 39
2．3．2　Scrum是敏捷原則的具體體現 40
一個團隊的兩個故事 40
第3章　形神兼具——實現敏捷的核心價值 43
3．1　形似神不似的Scrum實施 44
3．1．1　Scrum不能保證解決問題，但能保證暴露問題 44
3．1．2　沒有本地化的適配，敏捷過程很難落地生根 45
3．1．3　不要因為錯誤的原因引入Scrum，要明確引入敏捷的目的 45
3．2　使用Scrum的藝術 46
3．2．1　Scrum中的自我管理及實現方式 46
3．2．2　管理者從監控型到服務型的轉變 48
3．2．3　追求問題的解決而不是最佳解決方案 49
3．2．4　對工程人員能力提升及自律的要求 50
3．2．5　Scrum實踐的互補，完整的Scrum纔最有價值 51
3．3　極限編程是Scrum最好的夥伴 54
3．3．1　技術債務：Scrum的殺手 55
3．3．2　極限編程的4個核心價值 55
3．3．3　極限編程的原則 57
3．3．4　極限編程的4個核心工程活動 58
3．3．5　極限編程的12條實踐 59
3．3．6　極限編程+Scrum：1+1>2 60
3．4　引入Scrum等敏捷方法是一場需要勇氣的變革 61
3．4．1　精益組織與敏捷團隊 62
3．4．2　管理者的勇氣：做有遠見的智慧型領導者 63
3．4．3　工程人員的勇氣：閤奏與獨奏 65
3．4．4　過程改進人員的勇氣：找到你的定位 65
3．5　變革之路：從瀑布模式到敏捷模式的轉化 66
3．5．1　瀑布模式到敏捷模式中人和組織的轉化 66
3．5．2　瀑布模式到敏捷模式中企業文化及習慣的轉化 67
3．5．3　瀑布模式到敏捷模式的轉化過程 68
兩個團隊的故事 69
第二部分　建立以Scrum為框架的軟件開發管理體係
第4章　布好自己的局——確定Scrum中的角色、文檔和活動 76
4．1　敏捷轉型的布局規劃 76
4．2　建立自己的敏捷過程 76
4．2．1　建立一個端到端的敏捷過程 77
4．2．2　進入Scrum迭代的準備過程 79
4．2．3　敏捷迭代過程及驗證過程 80
4．2．4　敏捷的改進過程 82
4．2．5　選擇敏捷實踐 82
4．3　確定Scrum的角色 84
4．3．1　豬和雞閤作創業的對話 85
4．3．2　選擇Scrum産品經理 85
4．3．3　選擇Scrum過程經理 88
4．3．4　選擇Scrum團隊成員 90
4．3．5　架構師在Scrum團隊中的定位 91
4．3．6　Scrum of Scrum （大敏捷項目的管理）的安排 92
4．3．7　Scrum中的共享團隊資源 95
4．4　敏捷過程對文檔的要求 95
4．4．1　文檔的價值及應用 95
4．4．2　敏捷文檔製作指南 96
4．4．3　敏捷過程的需求文檔 97
4．4．4　敏捷環境下的工程文檔 99
4．4．5　必要的維護文檔 99
4．4．6　敏捷（Scrum）的管理文檔 100
4．5　建立一個成熟的Scrum過程 100
4．5．1　什麼是成熟的敏捷過程 101
4．5．2　保證敏捷過程的執行力 101
4．5．3　保證敏捷過程的改進力 102
4．6　敏捷工具 102
兩個敏捷角色的故事 103
第5章　迭代管理亦有道——執行Scrum項目管理 106
5．1　應對變化的敏捷計劃：波浪式的版本規劃 106
5．1．1　掌握你的團隊速率 107
5．1．2　允許項目需求範圍有一定的靈活性 109
5．1．3　遵循“最小有市場價值”原則製訂産品版本計劃 111
5．1．4　製訂第一個版本計劃 112
5．2　Scrum迭代中的管理：頻繁反饋，及時調整 114
5．2．1　細化版本需求列錶中的用戶故事：準備好下一輪迭代的工作 114
5．2．2　計劃下一輪迭代 116
5．2．3　開好每日站立會議 117
5．2．4　展示團隊的迭代成果：開好迭代評審會議 119
5．2．5　不斷完善Scrum過程：開好迭代迴顧會議 120
5．3　建立、維護你的敏捷島 122
5．3．1　迭代任務狀態闆塊 122
5．3．2　其他信息闆塊 125
5．3．3　白闆是最有效的溝通方式 128
5．4　Scrum中的風險管理 129
5．4．1　軟件項目的5大風險來源 129
5．4．2　把握你的進度風險 130
5．4．3　把握好需求使之自然完善而不是遍地蔓生 131
5．4．4　建立一個T字型能力團隊緩解團隊不穩定風險 132
5．4．5　建立維護好産品規格 132
5．4．6　剋服低效率風險的幾個法寶 133
兩個團隊的故事 134
第6章　把握好敏捷的度——敏捷工程及質量控製實踐 139
6．1　再議技術債務 139
6．1．1　技術債務的來源 140
6．1．2　管理技術債務 140
6．1．3　減少技術債務的實踐 142
6．1．4　減少技術債務的具體步驟 143
6．1．5　技術債務的度量 144
6．2　敏捷中的需求開發及管理 145
6．2．1　敏捷四級産品計劃 146
6．2．2　用戶類型的識彆過程 146
6．2．3　建立維護典型用戶檔案 148
6．2．4　從用例到用戶故事 148
6．2．5　貫穿整個開發過程中的需求澄清：串講及反串講 149
6．3　敏捷中的設計和開發 150
6．3．1　簡明設計原則 151
6．3．2　設計決策的時機 153
6．3．3　再議程序開發中的代碼重構 154
6．3．4　敏捷中的評審 156
6．4　敏捷中的測試 157
6．4．1　測試驅動開發的價值及方法 158
6．4．2　持續集成：提高開發效率的重要保證 158
6．4．3　敏捷測試策略及方法 160
6．4．4　讓發現的缺陷的價值最大化 162
6．5　健康迭代比速度更重要 163
兩個團隊的故事 165
第三部分　CMMI框架下的敏捷實施
第7章　盲人摸象——關於敏捷和CMMI的錯誤偏見 170
7．1　來自兩個陣營的偏見 170
7．2　CMMI的核心和價值 172
7．3　CMMI+敏捷：解決軟件開發問題之匙 175
7．4　來自敏捷宣言起草者及CMMI作者的最新聲音 178
敏捷和CMMI的故事 180
第8章　建立敏捷的保護網——CMMI架構下的敏捷實施 187
8．1　從使用角度看CMMI 187
8．1．1　一個産品開發最佳實踐的集閤 187
8．1．2　CMMI的4條主綫 188
8．1．3　正確解讀CMMI評估 190
8．1．4　CMMI對工作産品（文檔）的要求 191
8．2　完善Scrum實現CMMI項目管理的要求 192
8．2．1　需求管理和“Scrum+極限編程” 193
8．2．2　項目計劃和“Scrum+極限編程” 194
8．2．3　項目監督與控製和“Scrum+極限編程” 195
8．2．4　供方協議管理和“Scrum+極限編程” 196
8．2．5　集成項目管理和“Scrum+極限編程” 197
8．2．6　風險管理和“Scrum+極限編程” 198
8．3　用敏捷實踐實現CMMI工程活動的要求 199
8．3．1　需求開發和“Scrum+極限編程” 199
8．3．2　技術解決方案和“Scrum+極限編程” 201
8．3．3　産品集成和“Scrum+極限編程” 202
8．3．4　驗證和“Scrum+極限編程” 203
8．3．5　確認和“Scrum+極限編程” 205
8．4　用敏捷手段實現CMMI支持活動的要求 206
8．4．1　敏捷環境下的過程與産品質量保證 206
8．4．2　敏捷環境下的配置管理 210
8．4．3　敏捷環境下的度量與分析 212
8．4．4　敏捷環境下的決策分析與解決 214
8．5　敏捷環境下實現CMMI過程管理的要求 215
8．5．1　敏捷環境下的組織級過程關注 215
8．5．2　敏捷環境下的組織級過程定義 217
8．5．3　Scrum環境下的組織級培訓 218
8．6　敏捷環境下實現CMMI高成熟度的要求 219
8．6．1　敏捷下的量化管理：QPPO、基綫及模型（OPP和QPM） 219
8．6．2　敏捷環境下過程優化管理：CAR和OPM 221
8．7　敏捷環境下的CMMI評估應關注的兩個問題 224
8．7．1　實施選擇還是模型要求 224
8．7．2　理解模型的目的 225
敏捷環境下的兩個CMMI實施和評估故事 226
第四部分　新一代精益軟件工程
第9章　敏捷不是解決軟件開發問題的銀彈 232
9．1　再議軟件過程的特殊性 233
9．1．1　軟件過程公理 233
9．1．2　軟件過程體係應追求的價值 235
9．2　敏捷的局限及挑戰 236
9．2．1　如何盡早獲取有價值的用戶反饋 236
9．2．2　如何設計軟件架構支持快速迭代開發 237
9．2．3　缺乏具體有效方法實現敏捷原則 238
9．2．4　忽略瞭開發中的等待隊列 238
9．2．5　忽略瞭開發過程中的變異管理 239
9．3　有效軟件開發藉鑒之源及應具備的特點 239
9．3．1　軟件開發藉鑒之源 239
9．3．2　有效軟件開發模式應具備的特點 240
第10章　軟件開發的新模式——新一代精益軟件工程 242
10．1　初級軟件精益開發模式：看闆方法 243
10．2　精益軟件開發框架 244
10．3　用經濟指標指導軟件開發 245
10．4　用基本隊列理論、統計方法管理軟件開發過程 247
10．4．1　管理好軟件開發中的等待隊列問題 248
10．4．2　軟件開發過程中變異量的管理 251
10．5　兩個關鍵關注點 254
10．5．1　控製好軟件批量開發規模 255
10．5．2　控製好軟件開發隊列的WIP個數 256
10．6　精益管理控製實踐 257
10．6．1　在充滿不確定的環境下，盡可能保持流暢的軟件開發通道 257
10．6．2　充分、及時、有效地利用開發過程中的反饋信息 259
10．6．3　軟件開發中集中與分散協調控製機製 260
10．7　實踐齣真知 262
參考文獻 264

知行閤一：在變革時代打造卓越團隊與高效流程 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰。技術革新加速、市場需求多變、競爭日趨激烈，傳統的僵化管理模式已難以為繼。如何讓團隊保持敏銳的洞察力，快速響應變化，同時又高效産齣高質量的價值，成為決定企業生死存亡的關鍵。 《知行閤一》並非一本教條式的管理手冊，而是一部深度探索如何在實踐中真正實現“知”與“行”的有機統一，從而驅動組織持續進步的行動指南。它並非聚焦於某一個特定的工具或方法論，而是著眼於構建一套靈活、高效、以價值為核心的開發與管理體係。這本書將帶您穿越紛繁復雜的管理術語，直抵事物本質，幫助您建立一套能夠真正解決實際問題，並且能夠適應未來變化的思維模式和行動框架。 核心理念：價值驅動，而非活動驅動 傳統開發模式往往關注的是“做瞭多少事情”，例如完成瞭多少代碼、開瞭多少會議、提交瞭多少文檔。然而，《知行閤一》的核心在於將焦點從“活動”轉移到“價值”。這意味著，我們所做的每一項工作，都要清晰地衡量它是否為客戶、為業務帶來瞭切實的、可衡量的價值。這種價值可以是提升客戶滿意度、縮短産品上市時間、降低運營成本，抑或是增強團隊的創新能力。 書中將深入剖析如何識彆和定義真正的價值，並提供一係列實用的方法來量化和追蹤這些價值。您將學習如何通過與客戶的深度互動，理解他們的真實需求，並將這些需求轉化為可執行的産品願景和迭代目標。擺脫“為瞭做而做”的陷阱，確保團隊的每一份努力都精準地指嚮最大化價值的産齣。 敏捷與精益：融閤的力量 本書並非簡單地介紹敏捷或精益，而是緻力於將這兩者最精髓的理念進行有機融閤，形成一套更具普適性和實踐性的方法論。 敏捷的精髓在於響應變化與協作： 擁抱不確定性： 承認變化是常態，並學會靈活調整計劃，而不是固守僵化的流程。 快速迭代與反饋： 通過短周期的開發和持續的反饋循環，盡早發現問題，不斷優化産品。 跨職能團隊協作： 打破部門壁壘，構建高度自治、協同閤作的團隊，提升效率和創造力。 以人為本的溝通： 強調人與人之間的直接溝通和相互理解，營造開放、信任的團隊氛圍。 精益的精髓在於消除浪費與持續改進： 識彆並消除浪費： 深入分析開發流程中的各個環節，找齣並消除不增值的活動，如不必要的等待、重復勞動、過度設計等。 拉動式生産： 基於實際需求進行生産，避免過早或過量的生産，減少庫存和積壓。 追求卓越品質： 將質量內建於流程之中，通過持續的改進和自動化測試，確保産品的高質量。 尊重人性，賦能個體： 相信團隊成員的智慧和能力，鼓勵他們持續學習和改進，實現個人與組織的共同成長。 《知行閤一》將詳細闡述如何將敏捷的靈活性與精益的效率完美結閤，例如：如何利用敏捷的迭代方式來快速驗證精益原則的有效性；如何在精益的“消除浪費”思想指導下，優化敏捷的交付流程；以及如何通過精益的“價值流圖”來更清晰地識彆敏捷開發中的瓶頸。 實現“知行閤一”的關鍵要素 要真正實現“知行閤一”，需要的不僅僅是方法的堆砌，更是一種深入骨髓的思維方式和文化。書中將重點探討以下幾個關鍵要素： 1. 清晰的願景與戰略對齊： 團隊必須清晰地理解組織的長期願景和短期戰略目標，確保所有行動都朝著同一個方嚮前進。本書將提供方法來建立有效的戰略溝通機製，讓每個成員都明白自己的工作如何貢獻於整體目標。 2. 數據驅動的決策： “知”的另一層含義是基於事實和數據的洞察。本書將強調如何收集、分析和利用各種數據（如用戶行為數據、性能指標、團隊效率數據等）來指導決策，避免憑感覺行事。 3. 持續的學習與適應： 變化是必然的，學習是應對變化的關鍵。本書將介紹如何構建學習型組織，鼓勵團隊成員持續學習新知識、新技能，並反思和總結經驗教訓，不斷迭代和優化工作方式。 4. 賦能與信任的文化： “行”的有效執行離不開賦能的團隊。本書將探討如何通過授權、提供必要的資源和支持，以及建立相互信任的文化，讓團隊成員能夠自主地、有責任感地完成工作。 5. 有效的反饋機製： 無論是來自客戶的反饋、市場變化的信號，還是團隊內部的相互反饋，都是“知”的重要來源。“行”的調整也離不開及時的反饋。書中將詳細介紹如何建立多元化的反饋渠道，並將其轉化為 actionable insights。 為誰而寫？ 技術團隊的領導者： 如技術總監、架構師、項目經理、Scrum Master、敏捷教練等。他們需要帶領團隊高效産齣，並應對快速的技術和業務變化。 産品負責人與産品經理： 他們需要準確理解市場需求，定義有價值的産品，並與開發團隊緊密協作。 企業高層管理者： 希望瞭解如何構建一個更具韌性、更具競爭力的組織，實現業務的可持續增長。 對敏捷和精益開發感興趣的從業者： 想要深入理解這些理念的本質，並將其成功應用於實際工作中。 任何希望提升團隊效率、優化工作流程，並創造更大價值的個人或組織。 這本書能為您帶來什麼？ 閱讀《知行閤一》，您將獲得： 一套係統性的思維框架： 幫助您理解敏捷與精益的本質，並能將其靈活應用於各種場景。 一係列實用的工具和技術： 涵蓋需求管理、任務分解、進度追蹤、風險控製、質量保障、團隊協作等多個方麵。 豐富的實踐案例和經驗分享： 從真實的項目中提煉齣的寶貴洞察，幫助您少走彎路。 構建卓越團隊的指導： 如何培養高績效團隊，激發成員潛能，建立積極的團隊文化。 優化流程，消除浪費的能力： 如何識彆並解決開發流程中的瓶頸，提升整體效率。 更強大的市場適應力： 能夠快速響應市場變化，持續交付滿足客戶需求的高價值産品。 最終，實現“知行閤一”，將優秀的理念轉化為卓越的成果，驅動組織持續的成功。 在《知行閤一》的世界裏，我們相信，真正的管理藝術在於將清晰的願景與靈活的行動完美結閤，讓每一次的“知”都導嚮有力的“行”，讓每一次的“行”都驗證和深化“知”。這是一條充滿挑戰但也極具迴報的道路，本書將是您在這條道路上不可或缺的夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有力量，“知行閤一”，這四個字本身就包含瞭深刻的哲學內涵，再結閤“價值驅動的敏捷和精益開發”，立刻勾勒齣一幅關於如何將理論付諸實踐，最終實現商業成功的藍圖。我一直認為，很多時候我們之所以在工作和項目中停滯不前，或者成果不如預期，並非因為缺乏好的方法論，而是因為“知”與“行”之間存在巨大的鴻溝。這本書似乎正是瞄準瞭這個痛點，它不隻是堆砌概念，而是緻力於打通從理解到執行的整個鏈條。想象一下，那些令人頭疼的低效會議、需求頻繁變更導緻的項目延期、以及團隊成員之間因理解偏差而産生的摩擦，如果有一本書能提供一套切實可行的方法，能夠幫助我們真正地把敏捷和精益的理念融入到日常的開發流程中，讓每個人都明白自己工作的價值所在，並且能夠積極主動地去創造價值，那該是多麼令人興奮的事情！我期待這本書能夠提供一些具體的工具、流程或者案例，來指導我們如何將“知道”轉化為“做到”，並且在實踐中不斷迭代優化，最終實現可持續的價值增長。它或許能幫助我們打破“紙上談兵”的睏境，讓敏捷和精益不再是口號，而是真正落地生根的實踐。

評分☆☆☆☆☆

“知行閤一”，這兩個字讓我感覺這本書不僅僅是關於技術，更多的是關於一種生活的哲學，一種工作的態度。特彆是“價值驅動的敏捷和精益開發”這樣的副標題，立刻讓我聯想到很多在實際工作中遇到的睏境。我們經常會看到團隊忙忙碌碌，好像做瞭很多工作，但最終交付的産品卻不盡如人意，或者沒有達到預期的商業目標。這種“做得多，但價值不高”的情況，往往是因為“知”與“行”之間齣現瞭脫節。我知道很多敏捷和精益的原則，但我不知道如何在實際操作中，將這些原則真正地落實到每一次的開發活動中，並且確保每一次的“行”都是朝著“價值”這個目標前進。我希望這本書能夠提供一些非常具體的指導，幫助我理解如何將抽象的“價值”轉化為可衡量的指標，如何在團隊中建立起一種對“價值”的共同認知，並且如何通過有效的溝通和協作，確保所有的行動都圍繞著這個價值展開。這本書也許能夠幫助我突破瓶頸，讓我的團隊真正地做到“做正確的事，並且把事做正確”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“價值驅動”這個概念深感著迷。在我看來，任何的開發方法論，最終都應該服務於價值的創造和交付。而“敏捷”和“精益”作為目前主流的開發模式，如何真正地與“價值驅動”相結閤，實現“知行閤一”，一直是我思考的問題。這本書的名字觸動瞭我內心深處的渴望，我相信它不僅僅是一本講授技術方法的書籍，更可能是一本關於如何培養一種思維模式的書。我期待它能提供一些深刻的洞察，幫助我理解如何在日常的開發流程中，將“價值”作為衡量一切行動的標準。例如，如何有效地區分“增值活動”和“非增值活動”？如何在需求評審、迭代規劃、乃至代碼審查中，始終堅持以價值為導嚮？這本書或許會提供一套體係化的方法，指導我們如何建立起一套能夠持續衡量和優化價值交付的機製，從而避免項目陷入“為瞭開發而開發”的泥潭。我希望它能為我帶來一些顛覆性的思考，讓我能夠以更宏觀、更具戰略性的視角來看待敏捷和精益開發，從而真正地實現“知行閤一”，創造齣更具影響力的産品。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“知行閤一”給我一種返璞歸真的感覺，仿佛它要講述的不是什麼高深的理論，而是那些最基本、卻又最容易被忽略的道理。在當今這個信息爆炸、節奏飛快的時代，我們很容易被各種新奇的概念和工具所吸引，卻常常忘記瞭做事的初心——創造價值。這本書似乎在提醒我們，敏捷和精益的最終目的並非是為瞭“敏捷”或“精益”，而是為瞭更好地實現“價值”。我非常欣賞這種迴歸本質的思考方式。我期待這本書能夠深入剖析“知”與“行”之間的具體聯係，例如，當我們“知道”瞭某個敏捷原則的重要性，我們該如何在實際工作中“行”齣來？當團隊成員對“價值”的理解不一緻時，該如何通過“知”的澄清來達成“行”的統一？這本書或許會提供一些非常實用的方法論，幫助我們建立起一套能夠促進“知”的深化和“行”的落地的機製，讓敏捷和精益成為一種自然的、可持續的開發模式，而不是一種負擔。我希望這本書能夠幫助我更好地理解和實踐“以終為始”的開發理念，讓我的工作不僅高效，更能産生持久的影響力。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的軟件工程師，在技術領域摸爬滾打多年，見過太多關於敏捷和精益的討論，也參與過不少號稱“敏捷”或“精益”的項目。然而，很多時候，這些理念往往被麯解或流於錶麵。我們常常陷入“流程至上”的陷阱，忽略瞭最根本的“價值驅動”。這本書的名字“知行閤一”立刻引起瞭我的興趣，因為這恰恰是我在實踐中感受最深的挑戰。我好奇作者將如何去闡述“知”與“行”之間的關係，以及如何將這種哲學思維融入到敏捷和精益的開發實踐中。是提供一套全新的框架，還是對現有方法進行更深刻的解讀？我更希望這本書能提供一些非常具體、可操作的建議，比如如何在項目初期就精準地識彆和定義“價值”，如何讓團隊成員在整個開發生命周期中始終圍繞價值進行決策，以及如何建立有效的反饋機製來確保我們的行動始終在正確的軌道上。我希望它不僅僅是關於“如何做”，更是關於“為什麼這麼做”，並且能幫助我們理解背後的邏輯，從而在麵對復雜情況時，也能做齣明智的判斷。這本書或許能成為我們團隊的“指南針”，帶領我們走齣迷茫，找到真正能創造商業價值的方嚮。

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真的是不錯啊，我覺得還可以

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內容很新，講的也不錯，準備在工作中實踐下

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很不錯，感覺學到蠻多東西，是本好書

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送貨很快，還沒看，應該是正版，

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商品很棒，內容也很贊，還沒讀，希望讀完有收獲

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一直用它，不錯不錯不錯不錯

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挺好

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本書作者絕對是高手，用中國傳統哲學理論講述軟件開發，得多度幾遍，理解軟件開發的根本