成本會計實訓（第7版）/“十二五”職業教育國傢規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉愛榮，郭士富，新世紀高職高專教材編審委員會 編

圖書標籤:

• 成本會計
• 實訓
• 職業教育
• 教材
• 會計學
• 財務管理
• 高等教育
• “十二五”規劃
• 第七版
• 實務

齣版社： 大連理工大學齣版社

ISBN：9787568509251

版次：1

商品編碼：12235156

包裝：平裝

叢書名： “十二五”職業教育國傢規劃教材

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：251

字數：188000

正文語種：中文

內容簡介

　　《成本會計實訓（第7版）/“十二五”職業教育國傢規劃教材》在結構安排上分為單項實訓和綜閤實訓兩部分。單項實訓是以一個連續的案例配閤教師訓練學生對各項費用要素進行歸集和分配，最終完成産品成本均計算。在每個單項實訓開始時，都對實訓流程和實訓賬務處理流程做瞭描述，以期幫助學生理清思路，完成實訓。綜閤實訓是以單獨一個完整的企業月度資料為例，要求學生用成本核算的各種方法對各項費用要素再次進行歸集和分配，完成産品成本的計算。

內頁插圖

目錄

成本核算崗位職責

項目一 單項實訓
單項實訓概況
實訓任務一 匯總與分配材料費用
拓展實訓 計劃成本法
實訓任務二 計算分配人工費用
實訓任務三 計算分配其他費用
實訓任務四 分配輔助生産費用
拓展實訓一 直接分配法
拓展實訓二 計劃成本分配法
實訓任務五 分配製造費用
拓展實訓 預算分配率方式
實訓任務六 計算結轉廢品損失
實訓任務七 計算完工産品成本與在産品成本
拓展實訓一 投料程度和加工程度的計算
拓展實訓二 産品成本計算的定額比例法

項目二 綜閤實訓
綜閤實訓概況
實訓任務八 標準品種法的應用
實訓任務九 一般分批法的應用
拓展實訓 簡化分批法的應用
實訓任務十 綜閤逐步結轉分步法的應用
實訓任務十一 平行結轉分步法的應用
實訓任務十二 分類法的應用
實訓任務十三 定額法的應用
實訓任務十四 編製成本報錶

前言/序言

　　《成本會計實訓》（第七版）是“十二五”職業教育國傢規劃教材和普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材（高職高專教育），也是新世紀高職高專教材編審委員會組編的會計專業係列規劃教材之一。
　　本教材經過幾年的使用，已為越來越多的高職院校所認同。為更好地滿足高職高專教育的需要，不斷完善教材質量，我們結閤新的會計準則，充分匯集相關教學單位的意見和建議，對本教材進行瞭再次修訂。具體改進如下：
　　1.結閤新的《企業成本會計製度》和《會計準則》《稅法》等的變動，對部分內容進行瞭修訂，調整瞭錶單格式、稅率等內容，對薪酬、社會保險費等進行瞭前瞻性說明，提高瞭教材的適用性。
　　2.為便於理論指導實訓，通過插入微課視頻的方式對實訓中涉及的理論知識予以動畫演示。
　　3.實訓要求和實訓環節更加細化、準確，提高瞭可操作性。
　　4.教輔資源實現全立體化開發，實現瞭優秀教學方法和教學理念的資源共享。
　　修訂後的教材具有以下特色：
　　1.校企閤作，突齣實務
　　核心編寫人員都是雙師型人纔，有非常豐富的企業實踐經驗，因此教材內容的篩選、組織都充分建立在企業調研的基礎之上，充分滿足瞭職業教育的特色要求。
　　2.實現瞭教材的全立體開發，突齣瞭教學手段的現代化
　　實務化的錶單整理，與實訓教程配套的Excel工作錶設計，微課動畫的理論鏈接，為理論支撐和實務操作提供瞭立體化、便利化的工作平颱。
　　3.機房操作與手工實訓的完美統一
　　機房操作與手工實訓並行的設計，有助於提高學生的職業適應能力。實訓按照設置成本費用賬簿一編製分配錶一填製記賬憑證一登記賬簿一計算完工産品與在産品成本設計工作任務，環環相扣，嚴謹逼真，突齣瞭“教、學、做一體化”的教學流程設計。
　　本教材由石傢莊工程技術學校劉愛榮、中山火炬職業技術學院郭士富任主編，包頭輕工職業技術學院治喜平、河南信息統計職業學院杜煜任副主編，北京經濟技術職業學院鄭麗娟通審瞭全部書稿。具體編寫分工如下：劉愛榮編寫實訓任務一至實訓任務五，郭士富編寫實訓任務六至實訓任務八，治喜平編寫實訓任務九、實訓任務十，杜煜編寫實訓任務十一至實訓任務十四。
　　為瞭方便教學，本教材配有例題與實務操作所需Excel錶格及答案、教學大綱、期末試題，如有需要，請登錄教材服務網站下載。
　　本教材是各相關高職高專院校傾心閤作與集體智慧的結晶。本次編寫編者做瞭很大的努力，但不足之處仍在所難免，懇請各相關單位和院校繼續關注，並將意見及時反饋給我們，以便及時修訂完善。

現代企業運營與管理：全景透視與實踐指南 ——洞悉商業脈絡，駕馭組織效能 第一部分：宏觀經濟環境與企業戰略定位 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入、多維度的現代企業運營與管理視角。我們深知，任何企業的成功都離不開對宏觀經濟環境的精準洞察和清晰的戰略定位。因此，本書的開篇將聚焦於解析當前全球及本土經濟的復雜態勢，從技術變革、地緣政治、人口結構變化等多個維度，剖析影響企業生存與發展的關鍵外部驅動力。 第一章：全球化與數字化浪潮下的商業生態 本章將詳盡闡述工業4.0、人工智能、大數據分析等前沿技術如何重塑傳統産業的價值鏈。我們將探討“平颱經濟”的內在邏輯與運作模式，分析跨國公司如何在全球範圍內優化資源配置與風險對衝。同時，本書會引入“彈性組織”（Agile Organization）的概念，指導企業如何構建適應快速變化的市場需求的敏捷結構，確保戰略執行的靈活性。對於新興市場機會的捕捉，以及如何構建可持續的供應鏈韌性，也將是本章的重點探討內容。 第二章：戰略管理：從願景構建到執行落地 企業戰略並非空中樓閣，而是需要轉化為可量化、可執行的藍圖。本章將係統梳理經典戰略理論（如波特的五力模型、資源基礎觀）在當代商業環境下的適用性與局限性。核心內容將圍繞“差異化競爭優勢的持續構建”展開，包括：如何進行有深度的市場細分與目標客戶畫像，如何通過價值創新實現“藍海”突破。此外，我們將詳細解析戰略製定與績效管理（如平衡計分卡）的閉環流程，強調戰略執行中的“組織文化”和“領導力”所扮演的關鍵角色。 第二部分：核心職能模塊的精細化運營 現代企業的效率和效益，依賴於對各個核心職能部門的精細化管理。本書力求超越理論堆砌，提供可操作的流程優化框架。 第三章：人力資源管理：從職能支撐到戰略夥伴 在知識經濟時代，人纔是企業最寶貴的資産。本章深入剖析現代人力資源管理的轉型方嚮——從傳統的行政支持轉嚮戰略人力資源夥伴（SHRP）。內容涵蓋：如何設計有吸引力的全員薪酬福利體係以留住核心人纔；如何利用行為科學原理設計有效的員工激勵機製；以及如何構建基於勝任力模型的繼任者計劃，確保領導力的有效傳承。我們還將探討遠程辦公、混閤工作模式下的團隊管理與績效評估新範式。 第四章：市場營銷與客戶關係管理（CRM）的深度融閤 本章重點闡述在信息過載的時代，企業如何實現“精準觸達”和“深度連接”。我們將詳細介紹“內容營銷”與“體驗式營銷”的實戰技巧，探討如何利用客戶旅程地圖（Customer Journey Mapping）識彆痛點和機會點。在技術層麵，本書會解析當前主流CRM係統在數據采集、客戶生命周期價值（CLV）計算中的應用，強調通過個性化服務建立長期客戶忠誠度的商業價值。 第五章：供應鏈與運營管理：追求極緻效率與可靠性 運營管理是企業成本控製和交付能力的基石。本章將聚焦於精益生産（Lean Thinking）與敏捷供應鏈（Agile Supply Chain）的結閤應用。我們將分析如何通過先進的物流規劃軟件和物聯網（IoT）技術，實現對原材料、在製品和産成品庫存的實時可視化監控。同時，本書會引入“風險導嚮型”的供應鏈設計理念，指導企業在追求成本優化的同時，增強對突發事件（如自然災害、貿易壁壘）的抵抗和快速恢復能力。 第三部分：財務健康與風險控製 企業的持續發展，離不開穩健的財務結構和嚴格的風險管控。 第六章：財務管理基礎與資本運作 本章旨在幫助非財務背景的管理者理解財務報錶的“語言”。我們將詳細解讀資産負債錶、利潤錶和現金流量錶之間的內在聯係，並重點講解如何運用比率分析法（如杜邦分析）來診斷企業的盈利能力和償債能力。在資本運作方麵，本章將介紹企業融資的多元化渠道（股權、債權、混閤工具），並探討如何進行有效的營運資本管理，確保流動性充裕。 第七章：企業風險管理與閤規治理（GRC） 現代企業麵臨的風險日益復雜，包括市場風險、操作風險、法律閤規風險及聲譽風險。本章構建瞭一個係統的企業風險管理框架，教授讀者如何識彆、評估和量化各類風險敞口。特彆強調瞭內部控製體係的建設，以及如何將環境、社會和治理（ESG）標準納入日常決策流程，以滿足日益嚴格的監管要求和投資人期望。 第四部分：創新、變革與未來領導力 第八章：組織變革與創新管理 創新是企業保持競爭力的不竭動力。本章將探討如何建立一個鼓勵試錯、容忍失敗的創新文化。內容涵蓋“設計思維”（Design Thinking）在産品與服務創新中的應用流程，以及如何平衡“探索性創新”（顛覆性技術）與“利用性創新”（現有業務優化）之間的資源分配。此外，本章還會提供變革管理的實用工具，指導管理者如何有效溝通變革的必要性，剋服組織阻力。 第九章：領導力、道德與可持續發展 本書以對未來領導力的展望收尾。成功的管理者不僅是流程的優化者，更是願景的塑造者。本章探討僕人式領導、變革型領導等現代領導風格的實踐要點。同時，深入討論商業道德在長期價值創造中的核心地位，以及企業如何將聯閤國可持續發展目標（SDGs）融入其核心商業模式，實現經濟效益與社會責任的和諧統一。 結語：邁嚮卓越運營的持續旅程 本書提供的不僅僅是一套知識體係，更是一種係統思考的工具箱。我們鼓勵讀者將所學理論與自身企業的具體實踐相結閤，不斷反思、調整和優化，從而在瞬息萬變的商業世界中，實現基業長青。 目標讀者： 企業中高層管理者、部門負責人、職能專傢，以及有誌於全麵掌握現代企業管理精髓的商學院學生和研究人員。

評分☆☆☆☆☆

知識體係的係統構建與更新 這本書的內容更新速度和前沿性也令我贊嘆。作為“十二五”職業教育國傢規劃教材，它顯然經過瞭精心的編排和審訂，確保瞭內容的科學性和實用性。我發現書中不僅僅涵蓋瞭傳統的成本核算方法，還觸及瞭一些較新的成本管理理念，比如活動成本法（ABC）的應用，以及如何利用信息技術進行成本核算和管理。這讓我感到非常驚喜，因為很多老教材可能更新不夠及時，無法跟上企業管理實踐的發展。書中對成本控製、成本分析在企業經營中的作用也進行瞭深入的闡述，這讓我明白成本會計的最終目的是為瞭服務於企業決策和管理。讀完這本書，我感覺自己的成本會計知識體係得到瞭一個很好的構建和鞏固，並且對未來在實際工作中可能會遇到的各種成本核算場景有瞭更充分的準備。我甚至覺得，這本書的學習過程本身，就是一種非常寶貴的實踐經驗積纍。

評分☆☆☆☆☆

理論深度與實踐廣度的完美結閤 雖然以“實訓”為名，這本書在理論講解上也毫不含糊。它在每一個實操環節之前，都會簡要迴顧和講解相關的理論知識，這讓我能夠理解“為什麼”要這樣做，而不是簡單地“怎麼做”。比如，在講解標準成本法時，作者不僅給齣瞭計算步驟，還詳細解釋瞭標準成本設定的依據、成本差異的分析方法及其對企業管理的重要意義。這種理論與實踐相結閤的方式，讓我的學習更加深入。我特彆欣賞書中對於不同行業、不同類型企業的成本核算方法的介紹，例如，它涉及瞭製造業的品種法、分批法、分類法，以及服務業和商品流通業的成本核算特點。這大大拓展瞭我對成本會計應用範圍的認知，不再局限於單一的製造業場景。本書的廣度也讓我看到瞭成本會計在企業經營決策中的重要作用，它不僅僅是一個記賬工具，更是幫助企業提升效率、降低成本、優化定價的重要依據。

評分☆☆☆☆☆

初次翻閱，驚喜連連 收到這本《成本會計實訓（第7版）》真是太及時瞭！我是一名即將畢業的會計專業學生，正愁找不到一本能真正派上用場的實操教材。市麵上大多數理論書講得頭頭是道，但到瞭實際操作時，總感覺摸不著頭腦。這本書的裝幀設計就很專業，紙張質量也很好，翻閱起來很舒服。最吸引我的是它“實訓”二字，預感這會是一本理論與實踐緊密結閤的書。封麵設計簡潔大方，透露著一絲嚴謹，但又不失親和力，不像有些教材那樣古闆。拿到書後，我迫不及待地翻到瞭目錄，看到章節的編排循序漸進，從基礎概念到復雜的成本核算方法，再到成本管理的應用，邏輯性很強。尤其是其中關於“標準成本法”和“作業成本法”的部分，我之前在其他教材上看到時就覺得有點抽象，希望這本書能通過實訓環節，讓我真正理解並掌握它們。而且，“十二五”職業教育國傢規劃教材的頭銜，也讓我對其內容的權威性和實用性有瞭更高的期待，相信它能為我的職業生涯打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

身臨其境的實操體驗 這本書最讓我印象深刻的，莫過於它提供的豐富詳實的案例。我之前學習成本會計，總覺得像在紙上談兵，缺乏真實感。但這本書不一樣，它通過模擬企業實際經營場景，讓我仿佛置身其中，親手處理企業的成本核算問題。我特彆喜歡它設計的“XYZ公司”案例，從月初的材料采購、領用，到生産過程中的工時分配、製造費用歸集，再到月末的完工産品和在産品成本計算，每一個環節都做得非常細緻，清晰地展現瞭成本流轉的全過程。書中的每一個實訓步驟都配有詳細的操作說明和圖示，即使是初學者也能輕鬆上手。我嘗試著跟著案例做瞭一遍，感覺像是真的在為一個企業進行成本核算，很有成就感。書中的報錶也做得非常規範，讓我學習到瞭如何清晰、準確地呈現成本信息。通過這些實操練習，我對成本核算中的關鍵環節有瞭更直觀的認識，比如如何正確分配間接費用，如何處理約當産量法下的在産品成本計算，這些之前容易混淆的概念，現在都豁然開朗瞭。

評分☆☆☆☆☆

學習體驗的持續優化與提升 整本書的學習過程，給瞭我一種循序漸進、不斷進步的良好體驗。從基礎的成本要素劃分，到復雜的成本計算方法，再到成本分析與決策的應用，每一個環節的設計都考慮到瞭學習者的接受能力。我特彆喜歡書中的習題設計，難度適中，既有鞏固基礎的練習，也有挑戰思維的綜閤題。每一個習題都配有答案和解析，方便我進行自我檢查和糾錯。在做題的過程中，我還能溫故而知新，加深對理論知識的理解。此外，這本書的語言風格通俗易懂，避免瞭過多的專業術語堆砌，即使是對成本會計不太熟悉的讀者，也能比較輕鬆地閱讀和理解。這種人性化的設計，極大地提升瞭我的學習興趣和效率。我感覺通過這本書的學習，我不僅掌握瞭成本會計的實操技能，更培養瞭嚴謹的邏輯思維和解決實際問題的能力，這對於我未來的職業發展來說，是一筆寶貴的財富。