产业链视角下的中国文化产业兼并重组研究 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《产业链视角下的中国文化产业兼并重组研究》是作者主持的国家社科基金项目的成果，是研究中国文化产业兼并重组问题的专门著作，已结项并被鉴定为良好。著作从产业链兼并重组的视角，收集了国内外典型文化企业的数据，重点通过EBITDA等八个财务数据指标的具体分析，对比企业兼并重组前后的变化，提出了具体的兼并重组路径和建议。著作的部分观点已在刊物发表，并已为理论界和实务界摘引、转载并引起进一步的讨论，具有一定的理论学术价值和现实指导意义。

作者简介

　　李贤，云南大学金融系系主任，经济学博士，副教授。现为泰国NIDA研究院客座教授，泰国蓝康恒大学客座教授，云南省财政厅招标评审专家和昆明市人才评审专家。先后入选“云南省高等学校青年骨干教师培养计划”和“云南大学青年骨干教师培养计划”，获得“云南大学教学比赛一等奖”等荣誉称号。主要研究领域为金融投资、行为金融，已出版《证券投资理论与实务》、《当代西方经济学十大理论热点》等7部著作。

内页插图

目录

前言
序论
第一章 文化产业链兼并重组理论研究
第一节 文化产业内容的研究
一、国内外对文化产业的界定
二、文化产业链的界定
第二节 产业链理论研究
一、产业链与产业链整合
二、产业链整合动机的相关理论
第三节 兼并重组理论研究
一、兼并重组的起因
二、兼并重组的理论
三、兼并重组的模式

第二章 美国文化产业兼并重组模式研究
第一节 跨行业兼并重组典型——迪斯尼模式
一、迪斯尼集团兼并重组的原因
二、迪斯尼集团兼并重组前后的指标分析
三、迪斯尼集团兼并重组模式及其利弊分析
第二节 跨地区兼并重组典型——Comcast模式
一、Comcast兼并重组的原因
二、Comcast兼并重组前后的指标分析
三、Comcast兼并重组模式及其利弊分析

第三章 中国文化产业跨行业兼并重组典型分析
第一节 华谊兄弟兼并重组模式分析
一、华谊兄弟兼并重组的原因
二、华谊兄弟兼并重组前后的指标分析
三、华谊兄弟兼并重组模式及其利弊分析
四、华谊兄弟兼并重组模式需要的条件以及适用领域
第二节 百视通兼并重组模式分析
一、百视通兼并重组的原因
二、百视通兼并重组前后的指标分析
三、百视通兼并重组模式及其利弊分析
四、百视通兼并重组模式需要的条件以及适用领域

第四章 中国文化产业跨地区兼并重组典型分析
第一节 凤凰传媒兼并重组模式分析
一、凤凰传媒兼并重组的原因
二、凤凰传媒兼并重组前后的指标分析
三、凤凰传媒兼并重组模式及其利弊分析
四、凤凰传媒兼并重组模式需要的条件以及适用领域
第二节 电广传媒兼并重组模式分析
一、电广传媒兼并重组的原因
二、电广传媒兼并重组前后的指标分析
三、电广传媒兼并重组模式及其利弊分析
四、电广传媒兼并重组模式需要的条件以及适用领域

第五章 中国文化产业其他兼并重组模式分析
第一节 混合兼并重组典型分析——宋城演艺
一、宋城演艺兼并重组的原因
二、宋城演艺兼并重组前后的指标分析
三、宋城演艺兼并重组模式及其利弊分析
四、宋城演艺兼并重组模式需要的条件以及适用领域
第二节 中国文化产业跨所有制兼并重组模式典型分析
一、华人文化产业投资基金模式与新加坡“淡马锡模式”的对比分析
二、华人文化产业投资基金的跨所有制兼并重组模式
三、华人文化产业投资基金模式的利弊分析
四、淡马锡模式的利弊分析
五、华人文化产业投资基金模式需要的条件及适用领域
六、淡马锡模式需要的条件及适用领域

第六章 促进中国文化产业兼并重组的建议
第一节 产业链视角下的兼并重组关键点
一、形成产业链的协同效应
二、跨域兼并打造产业价值链
三、弥补产业链短板形成企业龙头
第二节 产业链视角下的文化产业兼并重组路径
一、产业链上游——“文化制造”相关行业
二、产业链中端——“文化媒介”相关行业
三、产业链下游——“文化服务”相关行业
第三节 对政府相关政策调整的建议
一、让“看不见的手”对文化资源配置起决定性作用
二、让“看得见的手”对产业兼并重组进行方向指导
第四节 进一步研究的展望
参考文献
后记

前言/序言

　　文化产业已被确定为中国国民经济发展中的新型支柱产业，但对比美欧各国文化产业，中国的文化产业起步相对较晚，不但长期缺乏“看得见的手”指引，而且也没能让“看不见的手”对资源配置起决定性作用。要让文化产业繁荣并助推中国经济转型，有许多问题需要去思考，而企业的兼并重组是外延式发展的利器，其无疑是加快文化产业繁荣的有效途径。
　　但中国文化产业的兼并重组存在着许多乱象，从而导致中国文化出现了产业链断裂、产业链同构和产业链松散等问题，究其原因，主要在于产业链各环节为追求自身利益最大化，均试图一家独大，结果就是“小而全”的发展模式，这又导致：一方面是低水平重复建设，另一方面是每家企业的产业链整合均不到位。
　　因而国家有必要鼓励现有文化企业发挥龙头作用，展开跨区域、跨所有制、跨行业兼并重组，以迅速扩大其市场实力，带动整个文化产业链发展，并最终拉动电子信息业、旅游业、商业地产等多行业全面发展，成为拉动经济增长的新引擎。
　　可喜的是，国内出现了宋城集团、华谊兄弟、百视通等许多成功的兼并重组典型案例。本著作将它们进行对比分析，从产业链兼并重组的视角，详细收集了典型文化企业的数据，重点通过EBITDA、EBIT等八个财务数据指标的具体分析，对比企业兼并重组前后的变化，提出了具体的兼并重组路径和建议。
　　本著作是本人主持的国家社科基金的项目成果，已结项并被鉴定为良好。本书部分观点已在权威刊物发表，并已为理论界和实务界摘引、转载并引起进一步的讨论，具有一定的理论学术价值和现实指导意义，但也还存在许多研究的不足，仅以此书抛砖引玉，促进中国文化产业的繁荣发展。
　　李贤
　　2017年2月
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