SOA架構：服務和微服務分析及設計（原書第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

本書一直以來都是在SOA、麵嚮服務和服務技術方麵的、端到端的教程。如今，已經更新到第2版，正式引入微服務和微任務抽象，作為麵嚮服務架構及其相關服務層的一部分。新版的案例研究示例和圖例進一步闡釋和定位微服務模型，並與更傳統的服務類型相關聯。本書可作為應用架構師、企業架構師、軟件開發人員以及任何有興趣瞭解或負責設計與實現現代、麵嚮服務解決方案的IT專業人士的參考書。

目錄

目錄
譯者序
緻謝
第1章　概述 1
1.1　本書中如何使用模式 2
1.2　涵蓋第1版主題的係列書籍 2
1.3　本書的組織形式 3
1.4　原則、約束條件和設計模式 4
1.5　附加信息 5
第2章　案例研究背景知識 7
2.1　如何應用案例研究 7
2.2　案例研究背景1：Transit Line Systems, Inc. 7
2.3　案例研究背景2：Midwest University Association 7
第一部分　基本原理
第3章　理解麵嚮服務 10
3.1　麵嚮服務簡介 10
3.1.1　業務自動化中的服務 11
3.1.2　服務是能力的集閤 12
3.1.3　麵嚮服務是一種設計範式 13
3.1.4　麵嚮服務的設計原則 15
3.2　麵嚮服務所解決的問題 16
3.2.1　竪井式應用架構 16
3.2.2　大量的浪費 18
3.2.3　缺乏效率 18
3.2.4　企業膨脹 19
3.2.5　産生復雜的基礎設施和錯綜復雜的企業架構 19
3.2.6　係統間集成成為永恒的挑戰 20
3.2.7　麵嚮服務的需求 20
3.2.8　增加大量可復用解決方案邏輯 21
3.2.9　削減應用個性化業務邏輯 21
3.2.10　削減業務邏輯的總量 22
3.2.11　本徵互操作性 22
3.3　麵嚮服務對企業的影響 23
3.3.1　麵嚮服務和“應用”的概念 23
3.3.2　麵嚮服務和“集成”的概念 24
3.3.3　服務組閤 25
3.4　麵嚮服務計算的目的和優勢 26
3.4.1　增強本徵互操作性 27
3.4.2　增強聯閤 28
3.4.3　增加供應商多元化選擇 29
3.4.4　同步提升業務與技術領域 30
3.4.5　提高投資迴報率 31
3.4.6　提高組織的業務敏捷性 32
3.4.7　減少IT成本 34
3.5　麵嚮服務的4個支撐點 34
3.5.1　團隊閤作 36
3.5.2　教育 36
3.5.3　紀律 36
3.5.4　平衡範圍 37
第4章　理解麵嚮服務架構 39
4.1　SOA的4個特性 40
4.1.1　業務驅動 40
4.1.2　供應商中立 41
4.1.3　企業中心化 42
4.1.4　組閤中心化 44
4.1.5　設計優先級 45
4.2　SOA的4種常見類型 46
4.2.1　服務架構 47
4.2.2　服務組閤架構 50
4.2.3　服務目錄架構 55
4.2.4　麵嚮服務的企業架構 58
4.3　麵嚮服務和SOA的最終結果 58
4.4　SOA項目和生命周期 60
4.4.1　方法論和項目交付的策略 62
4.4.2　SOA項目階段 62
4.4.3　SOA項目采用的計劃 65
4.4.4　服務目錄分析 65
4.4.5　麵嚮服務分析　(服務建模) 66
4.4.6　麵嚮服務設計(服務契約) 68
4.4.7　服務邏輯設計 69
4.4.8　服務開發 69
4.4.9　服務測試 69
4.4.10　服務部署和維護 71
4.4.11　服務使用和監控 71
4.4.12　服務發現 72
4.4.13　服務版本控製和退役 72
4.4.14　項目階段和組織角色 72
第5章　理解服務與微服務的層次 74
5.1　服務層次簡介 74
5.1.1　服務模型和服務層次 74
5.1.2　服務和候選服務能力 76
5.2　分解業務問題 76
5.2.1　功能分解 76
5.2.2　服務封裝 76
5.2.3　不可知上下文 76
5.2.4　不可知能力 79
5.2.5　功能抽象 79
5.2.6　實體抽象 80
5.2.7　非不可知上下文 80
5.2.8　微任務抽象和微服務 81
5.2.9　流程抽象和任務服務 81
5.3　構建麵嚮服務的解決方案 84
5.3.1　麵嚮服務和服務組閤 84
5.3.2　能力組閤和能力再組閤 84
5.3.3　邏輯集中與服務規範化 90
第二部分　麵嚮服務的分析與設計
第6章　Web服務及微服務的分析與建模 94
6.1　Web服務建模過程 94
6.1.1　步驟1：分解業務流程（使之成為細粒度操作） 95
6.1.2　步驟2：過濾不適操作 98
6.1.3　步驟3：定義候選實體服務 99
6.1.4　步驟4：識彆特定流程邏輯 101
6.1.5　步驟5：應用麵嚮服務 102
6.1.6　步驟6：識彆候選服務組閤 102
6.1.7　步驟7：分析處理需求 103
6.1.8　步驟8：定義候選公共服務 104
6.1.9　步驟9：定義候選微服務 105
6.1.10　步驟10：應用麵嚮服務 106
6.1.11　步驟11：修訂候選服務組閤 106
6.1.12　步驟12：修訂候選能力分組 106
第7章　REST服務及微服務的分析與建模 107
7.1　REST服務建模過程 107
7.1.1　步驟1：分解業務流程（使之成為細粒度操作） 109
7.1.2　步驟2：濾掉不適操作 109
7.1.3　步驟3：定義候選實體服務 110
7.1.4　步驟4：識彆特定流程邏輯 112
7.1.5　步驟5：識彆資源 113
7.1.6　步驟6：將服務能力與資源和方法相關聯 114
7.1.7　步驟7：應用麵嚮服務 116
7.1.8　步驟8：識彆候選服務組閤 117
7.1.9　步驟9：分析處理需求 118
7.1.10　步驟10：定義候選公共服務（並且關聯資源和方法） 119
7.1.11　步驟11：定義候選微服務(並且關聯資源和方法) 121
7.1.12　步驟12：應用麵嚮服務 121
7.1.13　步驟13：修訂候選服務組閤 121
7.1.14　步驟14：修改資源定義和候選能力分組 122
7.2　附加因素 123
7.2.1　統一契約建模和REST服務目錄建模 123
7.2.2　REST約束條件和統一契約建模 125
7.2.3　REST服務能力粒度 125
7.2.4　資源與實體 126
第
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書寫的很詳細，屬於導論一類的書

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翻譯太差，看起來費勁，可惜瞭

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翻譯太差，看起來費勁，可惜瞭

評分☆☆☆☆☆

紙張太爛瞭。內容還沒看懂

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很好的一本工具書，值得一看

評分☆☆☆☆☆

學習用…………………………

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不錯的書，可以一看

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翻譯太差，看起來費勁，可惜瞭

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